System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego

Rola systemu ERP jest kluczowa w sektorze produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego. Nowoczesny i funkcjonalny system ERP odgrywa istotną rolę

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu.  {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt.  Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy.  Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie.  Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu.  Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji.  Gdzie jest harmonogram?  Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach.  Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika.  Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań.  Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu.  Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w…

Od Excela do oprogramowania ERP

W dzisiejszym dynamicznym i konkurencyjnym środowisku biznesowym firmy często muszą dostosowywać się do zmieniających się warunków rynkowych…

System ERP wdrożenie

Wdrożenie systemu ERP jest kompleksowym procesem, który wymaga podejmowania wielu działań. Praktycznie oznacza to nie tylko techniczne wdrożenie…

Dobry system ERP – jakie ma cechy?

Zanim wybierzesz system informatyczny w swoim przedsiębiorstwie, zapewne zastanawiasz się nad tym, które z dostępnych rozwiązań rynkowych jest…

Krócej, szybciej, taniej. Nadchodzi technologiczna era “light”?

Co nagle, to po diable - mówi przysłowie, które przestrzega przed decyzjami podejmowanymi w pośpiechu. W branży IT przestaje mieć jednak ono…

Previous Next Play Pause
loading...
IT SOLUTIONS
APS
loading...
RAPORT ERP
RAPORT CRM
23 edycja RAPORTU ERP, przygotowywanego przez niezależnego konsultanta dr. inż. Ludwika Maciejca, obejmująca 57 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 565 funkcjonalności.

1

 edycja RAPORTU CRM, przygotowywanego przez redakcję portalu ERP-view.pl, obejmująca 18 systemów CRM dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 280 funkcjonalności, jest już dostępna!


KLIKNIJ I POBIERZ JUŻ DZIŚ!

ERP

loading...
ERP

BUSINESS INTELLIGENCE

loading...
BUSINESS INTELLIGENCE

ECM

loading...
ECM

CRM

loading...
CRM

CLOUD COMPUTING

loading...
CLOUD COMPUTING

BEZPIECZEŃSTWO IT

loading...
BEZPIECZEŃSTWO IT
loading...
RYNEK IT
Założona w 2002 r. firma E4 Computer Engineering SpA specjalizuje się w tworzeniu dostosowanej do potrzeb klienta, wysoce wydajnej infrastruktury informatycznej dla środowisk naukowo-badawczych oraz rozwiązań centrów danych dla przedsiębiorstw.

 REKLAMA 
 Wdrażasz KSeF w firmie 
 
Do klientów spółki należy część najbardziej prestiżowych europejskich ośrodków badawczych, w tym CERN w Genewie. Ostatnio zaś otrzymała ona nagrodę od włoskiego Istituto Nazionale di Fisica Nucleare (Narodowego Instytutu Fizyki Jądrowej) za dostarczenie najwyższej jakości rozwiązań sprzętowych. Jednym z najnowszych opracowanych przez E4 rozwiązań do centrów danych dla przedsiębiorstw jest E4 VSTONE Structured Virtualization Solution. E4 VSTONE to sprawdzona w laboratoriach VSPEX oferta zintegrowanej infrastruktury chmury prywatnej wyposażona w niezawodne i elastyczne, obsługujące wirtualizację zasilacze UPS Eaton 9PX oraz rackowe jednostki dystrybucji zasilania (określane też jako szafowe jednostki dystrybucji zasilania – enclosure power distribution units, ePDU).

Wyzwania

Dla przedsiębiorstw na całym świecie prostota, elastyczność i skalowalność stanowią najwyższy priorytet przy zarządzaniu centrami danych. Aby zaspokoić rosnące zapotrzebowanie w tej dziedzinie, E4 zaprojektowało niedawno swoje rozwiązanie do strukturyzowanej wirtualizacji E4 VSTONE. Dzięki integracji w jednym systemie funkcji serwera, przechowywania danych i sieci, E4 VSTONE zapewnia centrom danych proste, elastyczne i skalowalne rozwiązanie.

Ponieważ ochrona zasilania i zarządzanie nim są tak samo ważne dla maszyn wirtualnych jak dla serwerów fizycznych, firma E4 musiała wyposażyć E4 VSTONE w technologię UPS mogącą zagwarantować ciągłość zasilania i zapewnić bezpieczeństwo danych oraz w jednostki ePDU mogące w sposób niezawodny rozprowadzać zasilanie i monitorować zużycie energii. Spółka potrzebowała także rozwiązania mogącego zapewnić prostą integrację z Vsphere firmy VMware i środowiskiem wirtualizacji HyperV firmy Microsoft wspieranym przez E4 VSTONE w celu zmniejszenia kosztów oraz czasu uruchomienia i integracji.

Innym kluczowym wyzwaniem dla E4 było wyposażenie E4 VSTONE w infrastrukturę zasilającą zapewniającą skalowalność oraz efektywność energetyczną.

Rozwiązanie

W celu sprostania tym wyzwaniom E4 postanowiła skorzystać z obsługujących wirtualizację zasilaczy UPS Eaton 9PX i jednostek ePDU firmy Eaton.
 
Dzięki najnowocześniejszemu oprogramowaniu Intelligent Power sprzęt firmy Eaton jest zgodny ze wszystkimi głównymi systemami operacyjnymi i oprogramowaniem do wirtualizacji i może zostać łatwo zintegrowany z wirtualizowanymi środowiskami IT, w tym vSphere firmy VMware i Hyper-V firmy Microsoft, wykorzystywanymi przez E4 VSTONE” – wyjaśnia Daniele Daneluz, opiekun klienta dystrybucji rozwiązań IT w firmie Eaton.
Oprogramowanie firmy Eaton odpowiada wymogom VMware Ready; Eaton należy ponadto do sieci partnerów firmy Microsoft, współpracując z nią ściśle w celu zapewnienia integracji swojego oprogramowania z platformą Hyper-V. Oprogramowanie do zarządzania zasilaniem firmy Eaton jest również sprawdzone w laboratoriach VSPEX. E4 Computer Engineering wybrało rozwiązania firmy Eaton ze względu na możliwość ich integracji ze wszystkimi funkcjami zarządzania zasilaniem, dzięki czemu użytkownicy mogą w sposób wygodny i skuteczny monitorować całość swoich instalacji IT, w tym zasilacze UPS i jednostki ePDU, z jednej lokalizacji i tego samego panelu zarządzania.

Główną zaletą zastosowanego zasilacza UPS Eaton 9PX była jego zdolność do zapewnienia ciągłości działania i usług dzięki oprogramowaniu Intelligent Power, które można skonfigurować do automatycznego wyzwalania migracji „na gorąco” maszyn wirtualnych do obiektów zapasowych, co zapewnia bezpieczeństwo danych i pozwala uniknąć przestojów.

Poza tym firma E4 zdecydowała się na 9PX w celu zapewnienia użytkownikom E4 VSTONE skalowalnej oferty pod względem zarówno zasilania, jak i niezawodności. Dzięki technologii Eaton Powerware Hot Sync® rozdzielającej obciążenie możliwe jest wykorzystanie pracy równoległej w celu uzyskania nadmiarowości i zwiększenia możliwości instalacji w przyszłości, w zależności od rozwoju infrastruktury. Technologię Hot Sync wykorzystuje się ponadto w celu instalacji równoległych modułów zasilacza UPS. Technologia Hot Sync gwarantuje również maksymalną dostępność i niezawodność dzięki eliminowaniu uszkodzonego modułu w równoległej instalacji zasilacza UPS, w której dwa lub więcej modułów dzieli między siebie to samo obciążenie. Dostępny jest również bypass serwisowy zapewniający łatwą wymianę zasilacza UPS bez konieczności wyłączania instalacji o kluczowym znaczeniu.

Innym powodem zwrócenia się do Eaton było dostarczenie użytkownikom infrastruktury informatycznej mogącej zapewnić ciągłość zasilania przy równoczesnym osiąganiu efektywności energetycznej. 9PX zapewnia efektywność energetyczną na poziomie 95% w trybie podwójnej konwersji online i na poziomie 98% w trybie wysokiej efektywności, a jego współczynnik mocy wynosi 0,9, co pozwala uzyskać poziom zasilania o 28% wyższy niż w przypadku innych zasilaczy UPS tej samej kategorii przy zużyciu energii niższym o 40%.

Dzięki opatentowanemu przez Eaton systemowi montażu jednostki ePDU Eaton są zaprojektowane specjalnie dla środowisk centrów przetwarzania danych w celu zapewnienia maksymalnej dostępności i dopasowania do każdej standardowej szafy IT 42U. Umożliwiono użytkownikom monitorowanie i śledzenie zużycia, w tym dokładnych wartości napięcia, natężenia, mocy i pracy, dzięki czemu jednostki ePDU Eaton mogą również przyczynić się do kontroli kosztów operacyjnych, zapewniając użytkownikom kompleksowy obraz dystrybucji zasilania z szaf.

Na decyzję E4 o wyposażeniu E4 VSTONE w infrastrukturę zasilania spółki wpłynęła również wysoka jakość obsługi klienta i serwisu. „Eaton w pełni wspiera nasz projekt E4 VSTONE, jak również fazę uruchomienia, dając nam możliwość konfiguracji i dostosowania rozwiązania do naszych potrzeb” – mówi Loris Lignola z Enterprise B.U., lider zespołu E4 Computer Engineering.

Wyniki

Dzięki zapewnieniu łatwego do zintegrowania, skalowalnego i elastycznego rozwiązania z zakresu zasilania spółka Eaton pomogła E4 znacząco skrócić czas integracji, a zatem również koszty projektowania i montażu E4 VSTONE. Pozwoliło to E4 na dostarczenie klientom sprawdzonego w laboratoriach, gotowego do użycia rozwiązania – zintegrowanej infrastruktury, która pomoże im obniżyć koszty w fazie uruchomienia, skrócić czas montażu i zużycie energii.
Dzięki rozwiązaniom Eaton do zarządzania energią udało się nam zaprojektować całkowicie zintegrowane, skalowalne i odporne na błędy rozwiązanie do chmur prywatnych, zapewniające również ciągłość zasilania – E4 VSTONE. Da ono naszym klientom doskonałą możliwość obniżenia kosztów uruchomienia i integracji przy jednoczesnym zapewnieniu bezpieczeństwa przechowywania danych i oszczędności energii – mówi Lucio Lipreri, architekt technologii E4 Computer Engineering.
Po sukcesie projektu E4 VSTONE spółka planuje dalszą współpracę z Eaton. E4 będzie polegać na rozwiązaniach infrastruktury zasilania Eaton podczas przyszłych projektów obejmujących infrastrukturę informatyczną i centra danych oraz wszędzie, gdzie potrzebna będzie efektywna, łatwa do zintegrowania, skalowalna struktura do zarządzania energią.

Źródło: EATON

PRZECZYTAJ RÓWNIEŻ:


Back to top