System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego

Rola systemu ERP jest kluczowa w sektorze produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego. Nowoczesny i funkcjonalny system ERP odgrywa istotną rolę

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu.  {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt.  Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy.  Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie.  Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu.  Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji.  Gdzie jest harmonogram?  Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach.  Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika.  Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań.  Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu.  Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w…

Od Excela do oprogramowania ERP

W dzisiejszym dynamicznym i konkurencyjnym środowisku biznesowym firmy często muszą dostosowywać się do zmieniających się warunków rynkowych…

System ERP wdrożenie

Wdrożenie systemu ERP jest kompleksowym procesem, który wymaga podejmowania wielu działań. Praktycznie oznacza to nie tylko techniczne wdrożenie…

Dobry system ERP – jakie ma cechy?

Zanim wybierzesz system informatyczny w swoim przedsiębiorstwie, zapewne zastanawiasz się nad tym, które z dostępnych rozwiązań rynkowych jest…

Krócej, szybciej, taniej. Nadchodzi technologiczna era “light”?

Co nagle, to po diable - mówi przysłowie, które przestrzega przed decyzjami podejmowanymi w pośpiechu. W branży IT przestaje mieć jednak ono…

Previous Next Play Pause
loading...
IT SOLUTIONS
APS
loading...
RAPORT ERP
RAPORT CRM
23 edycja RAPORTU ERP, przygotowywanego przez niezależnego konsultanta dr. inż. Ludwika Maciejca, obejmująca 57 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 565 funkcjonalności.

1

 edycja RAPORTU CRM, przygotowywanego przez redakcję portalu ERP-view.pl, obejmująca 18 systemów CRM dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 280 funkcjonalności, jest już dostępna!


KLIKNIJ I POBIERZ JUŻ DZIŚ!

ERP

loading...
ERP

BUSINESS INTELLIGENCE

loading...
BUSINESS INTELLIGENCE

ECM

loading...
ECM

CRM

loading...
CRM

CLOUD COMPUTING

loading...
CLOUD COMPUTING

BEZPIECZEŃSTWO IT

loading...
BEZPIECZEŃSTWO IT
loading...
RYNEK IT
Dell poinformowała o rozszerzeniu swojej oferty sieciowej, wychodząc naprzeciw wymaganiom, jakie stawiane są elementom sieciowym przez coraz bardziej złożone sieci rejonowe i lawinowo rosnące zapotrzebowanie na szerokość pasma w centrach danych. Na potrzeby sieci kampusowych Dell wprowadził na rynek ujednoliconą architekturę bazującą na parze urządzeń, przełączniku Dell Networking C9010 i towarzyszącemu mu węzłowi szybkiego dostępu C1048. Natomiast centra danych mogą korzystać z debiutującego na rynku przełącznika Dell Networking S6100-ON, który ma budowę modułową, wielozakresowe przyłącze i pracuje w sieciach otwartych, stanowiąc znakomitą propozycję elastycznego rozwiązania sieciowego do montażu w szafach serwerowych.

 REKLAMA 
 Wdrażasz KSeF w firmie 
W firmie Dell podchodzimy do zagadnień sieciowych w sposób holistyczny i kompleksowy, począwszy od łączenia ze sobą pamięci masowych serwerów oraz realizowanych zadań w centrach danych, po podłączanie komputerów i urządzeń mobilnych w danym rejonie - powiedział Tom Burns, wiceprezes i dyrektor generalny Dell Networking and Enterprise Infrastructure. Bardzo cieszą nas nowe produkty, które stanowią kolejny krok w procesie upraszczania złożoności i podnoszenia elastyczności rozwiązań sieciowych, umożliwiając naszym klientom przygotowanie się na przyszłe wyzwania.
Nowa architektura sieci kampusowych, czylitechnologia oparta na przełączniku Dell Networking C9010 i węźle szybkiego dostępu C1048

Przeznaczona na potrzeby środowisk kampusowych średniej i dużej wielkości, poszukujących lepszego poziomu skalowalności połączonego z uproszczonym zarządzaniem, nowa architektura Dell umożliwia zarządzanie całym rejonem z jednego miejsca - od punktu dostępowego po procesory. W ten sposób powstaje jeden punkt zarządzania jakością usług, aktualizacją oprogramowania, zasadami udostępniania zasobów, , jak również programowania atrybutów definiowanych programowo. Co więcej, dzięki zastosowaniu standardowych protokołów, nową architekturę rejonową Dell można szybko uruchomić wykorzystując istniejące zasoby struktur kampusowych firmy Dell poprzez wprowadzenie przełączników Dell Networking serii N jako węzłów dostępowych.

Nowy przełącznik Dell Networking C9010 Network Director jest wielozakresowym, modułowym urządzeniem nowej generacji i pierwszą platformą opartą na nowej architekturze Dell w zakresie sieci kampusowych. Rozwiązanie to umożliwia optymalną skalowalność nawet dla 4 000 centralnie zarządzanych portów wirtualnych, a także znakomitą elastyczność, obsługując już dziś łącza Ethernet 10 Gb i 40 Gb, z możliwością bezobsługowej rozbudowy w przyszłości do 100 GbE, zaspakajając w ten sposób rosnące zapotrzebowanie szerokiej gamy użytkowników kampusowych na szerokość pasma. Na etapie wstępnym, przełącznik C9010 może być wdrażany jako tradycyjna, rejonowa platforma przełącznikowa, bez towarzyszącego jej rozwiązania Dell Networking C1048P Rapid Access Node, scalając stare platformy przełączników w szafach z okablowaniem.

Jednak faktyczne możliwości C9010 ujawniają się, gdy współpracuje on z węzłem C1048P Rapid Access Node – razem urządzenia pozwalają uzyskać niespotykany dotąd stopień uproszczenia i skalowalności sieci kampusowej. Węzeł Dell Networking C1048P znacznie rozszerza możliwości przełącznika C9010 Network Director poprzez lepsze funkcje zasilania przez Ethernet, dostępu dla użytkownika i opcje przyłączeniowe do C9010. Model C1048P pracuje jako urządzenie samodzielne lub w stosie. Ponadto może być wdrożony do nowej architektury w dowolnym momencie, w znacznym stopniu upraszczając bieżące serwisowanie i działanie sieci. W celu zapewnienia lepszego wykorzystania poniesionych przez klienta nakładów, przełączniki Dell serii N mogą być wykorzystane jako węzły dostępowe w istniejących środowiskach.Wystarczy po ich zainstalowaniu pobrać odpowiednie oprogramowanie.

Nowy, wielozakresowy przełącznik modułowy Dell Networking S6100-ON

Najnowszym uzupełnieniem rodziny przełączników dedykowanych dla centrów danych są przełączniki serii S. Dell Networking S6100-ON łączy w sobie wielozakresowe połączenie z modułowym rozwiązaniem obudowy i możliwością pracy w sieciach otwartych, co doskonale sprawdza się w przypadku operatorów centrów danych, poszukujących maksymalnego poziomu elastyczności i możliwości zarzadzania urządzeniami montowanymi w szafach serwerowych. Dostępność licznych modułów ułatwia rozbudowę dzięki czemu klienci mają do dyspozycji wiele kombinacji szybkości portów od 10 GbE do 100 GbE. Do wyboru są dostępne porty QSFP28 i CXP, co w rezultacie pozwala uzyskać znaczną elastyczność procesu wdrażania. Dzięki wyższym parametrom gęstości, wydajności, elastyczności i wyższemu poziomowi uproszczonego zarządzania, Dell S6100-ON stanowi idealne rozwiązanie dla środowisk wirtualizacji, chmury i analizy dużych danych, stanowiących fundament firm gotowych na przyszłe wyzwania.

Dostępność

Dell Networking C9010 oraz C1048P będą dostępne w październiku 2015 roku.
Dell Networking S6100-ON będzie dostępny w pierwszym kwartale 2016 roku.

PRZECZYTAJ RÓWNIEŻ:


Back to top