System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego

Rola systemu ERP jest kluczowa w sektorze produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego. Nowoczesny i funkcjonalny system ERP odgrywa istotną rolę

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu.  {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt.  Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy.  Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie.  Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu.  Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji.  Gdzie jest harmonogram?  Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach.  Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika.  Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań.  Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu.  Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w…

Koszty wdrożenia systemu ERP

Wdrażanie systemu ERP (Enterprise Resource Planning) stanowi poważne wyzwanie dla firm, niezależnie od ich rozmiaru czy branży. Jego kompleksowy…

Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać?

Każda firma, planując rozwój, zadaje sobie pytanie o to, czy hamulcem w dalszej eksploracji rynku nie jest jej własny system. Jeśli odpowiada na…

Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorstwa produkcyjne

System ERP można określić mianem szkieletu firmy. Platforma ta pozwala na stworzenie jednolitej bazy danych i integrację procesów biznesowych.

ROI z wdrożenia systemu ERP

Według badań przeprowadzonych przez Roberta Austina i Richarda Nolana z Harvard Business School wdrożenia systemów ERP mają większe szanse…

Previous Next Play Pause
loading...
RAPORT ERP
RAPORT CRM
23 edycja RAPORTU ERP, przygotowywanego przez niezależnego konsultanta dr. inż. Ludwika Maciejca, obejmująca 57 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 565 funkcjonalności.

1

 edycja RAPORTU CRM, przygotowywanego przez redakcję portalu ERP-view.pl, obejmująca 18 systemów CRM dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 280 funkcjonalności, jest już dostępna!


KLIKNIJ I POBIERZ JUŻ DZIŚ!

SENTE eSystem w firmie RAW-POL

Współpraca z firmą RAWPOL rozpoczęła się w styczniu 2005, kiedy to rozpoczęły się rozmowy na temat procesów zachodzących w firmie. Podczas dwumiesięcznych rozmów właściciel przedstawił nam swoją wizję w pełni zinformatyzowanej firmy co w połączeniu z naszym doświadczeniem zaowocowało powstaniem projektu zmian w aplikacji mających dostosować ją do obsługi wszystkich procesów zachodzących w firmie.

Firma Kemipol korzysta z rozwiązania Microsoft Business Solutions–Axapta

Spółka Kemipol powstała w 1991 roku wprowadzając nowoczesne metody chemicznego strącania w oczyszczalniach ścieków i stacjach uzdatniania wody na rynku polskim. W chwili obecnej jest przedsiębiorstwem dwu-zakładowym z zakładami w Policach i Wrocławiu. Podstawowym założeniem polityki Kemipol-u jest kompleksowe rozwiązywanie problemów klientów w zakresie chemii na stacjach uzdatniana wody i oczyszczalniach ścieków komunalnych i przemysłowych.

Siła Lotusa, sukces Atlasa

Grupa Atlas w ciągu piętnastoletniej działalności zyskała pozycję lidera na polskim rynku chemii budowlanej. Utrzymanie tej pozycji wymaga ciągłego usprawniania funkcjonowania przedsiębiorstwa i wprowadzania atrakcyjnych narzędzi, zwiększających lojalność klientów wobec marki, takich jak platforma IBM Lotus Notes Domino.

Axapta w Szynaka-Meble

Szynaka-Meble, czołowy producent mebli, zatrudniający ponad 750 osób to chyba najlepszy przykład dużej firmy, która dzięki wdrożeniu oprogramowania Axapta, potrafi dostosować się do zmian na rynku równie szybko jak małe spółki. Blisko 80 proc. jej mebli do mieszkań, kuchni, biur i marketów trafia do sieci sprzedaży m.in. w Niemczech, Austrii, Szwajcarii i Czechach. Fundamenty pod dzisiejsze sukcesy zostały postawione pół wieku temu, kiedy       rodzina Szynaka założyła w Lubawie niewielki zakład rzemieślniczy.

System ERP w fabryce Urządzeń Mechanicznych Kamax SA

Fabryka Urządzeń Mechanicznych Kamax SA w Kańczudze koło Rzeszowa jest producentem m.in. urządzeń amortyzujących. Firma jest liderem w produkcji zderzaków dla taboru kolejowego (ponad 90% rynku w Polsce, wiodąca pozycja na rynku europejskim). Spółka sprzedaje swoje wyroby na rynku krajowym oraz m.in. w Rosji, Chinach, Niemczech, Szwecji, Rumunii, Wielkiej Brytanii i na Ukrainie. Firma zatrudnia 450 osób. Przedsiębiorstwo posiada udziały w spółkach w Polsce, Rosji i w Chinach.

Wdrożenie systemów TETY w GKN Automotive Polska

Od roku 1996 GKN Automotive Polska Sp. z o. o. eksploatował moduły TETA_Finansowo-Księgowy, TETA Kadry-Płace i TETA Środki Trwałe z systemu ERP - TETA C. Zadowolenie klienta z dotychczasowej współpracy zaowocowało podpisaniem kontraktu na wdrożenie pakietu TETA 2000 opartego na technologii Oracle. System wprowadzano etapami, zauważalne efekty początkowych prac stawały się bodźcem do rozszerzania zakresu projektu.

System ERP dla  Visteon Poland S.A

Wdrożenie systemu ERP MFG/PRO w Visteon Poland S.A. stworzyło solidne podstawy do dynamicznego rozwoju firmy. Visteon Poland S.A. jest jednym z oddziałów firmy Visteon - drugiego co do wielkości dostawcy komponentów dla światowego przemysłu samochodowego. Firma zatrudnia 81 tyś. osób w 23 krajach. Posiada 84 fabryki dostarczające swoje produkty do 18 z 20 największych przedsiębiorstw motoryzacyjnych świata. Do roku 200 Visteon należał do Ford Motor Company.

Wdrożenie systemu Softlab SQL i Microsoft SQL Server w Euro-net Sp. z o.o.

Firma Euro-net Sp. z o.o. działa w Polsce od 1990 roku. Szeroki asortyment sprzętu najbardziej renomowanych firm polskich i zagranicznych, znakomity serwis i dynamiczny rozwój sieci sprzedaży sprawił, że firma szybko zdobyła pozycję lidera na rynku sprzętu RTV i AGD.

Jak terminowo przeprowadzic upgrade SAP R/3 i zmieścić się w budżecie?

W listopadzie br. zakończyliście Państwo prace nad technicznym podniesieniem systemu SAP R/3 z wersji 3.0F do 4.7 Enterprise. Dlaczego zdecydowaliście się na tak trudny upgrade?
 

PKN Orlen SA  Jeden z największych upgradów SAP  w Polsce

Zmiana wersji systemu SAP, zwłaszcza w firmie o złożonej infrastrukturze IT, jest dużym wyzwaniem. Jak sprawnie i bez zakłóceń w działaniu systemu rozpocząć pracę z nową wersją SAP? Warto poznać doświadczenia PKN Orlen, posiadającego jedną z największych instalacji SAP w naszej części Europy.
 

Dopasowany ERP w GRENE

GRENE Sp. z o.o. to jedna z największych firm z branży technicznego wyposażenia rolnictwa. Kilkadziesiąt punktów sprzedaży, liczna grupa przedstawicieli handlowych, tworzą największą sieć handlową na rynku technicznego zaopatrzenia rolnictwa w Polsce 

SunSystems v. 5 w Roche Polska

Roche, światowy lider wśród firm farmaceutycznych, oferuje szeroką gamę nowatorskich rozwiązań w dziedzinie ochrony zdrowia. Produkty i usługi Roche koncentrują się na profilaktyce, diagnostyce i leczeniu, służąc zdrowiu i poprawie jakości życia. Roche w Polsce prowadzi dystrybucję produktów farmaceutycznych bezpośrednio do szpitali i hurtowni. Zatrudnia blisko 300 osób, a roczny obrót firmy sięga 280 mln zł.

Wdrożenie SAP w Odlewni Żeliwa Śrem

 
Przedsięwzięcie w Odlewni Żeliwa Śrem zostało uznane za najszersze pod względem funkcjonalnym wdrożenie SAP w sektorze metalurgicznym w Europie Środkowej i Wschodniej. Śremska Odlewnia wyróżnia się także sposobem, w jaki uruchomienie rozwiązań ERP zostało wykorzystane do wprowadzenia nowej jakości w zarządzaniu firmą, zwłaszcza w sferze logistycznej.

 

Nowoczesna produkcja i zarządzanie

Firma Gamet produkuje kilka tysięcy wyrobów, a każdy w kilku wersjach. Do niedawna sterowanie tym procesem odbywało się niemal ręcznie. Wdrożenie Axapty wszystko zmieniło – na lepsze.

Back to top