System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego

Rola systemu ERP jest kluczowa w sektorze produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego. Nowoczesny i funkcjonalny system ERP odgrywa istotną rolę

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu.  {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt.  Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy.  Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie.  Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu.  Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji.  Gdzie jest harmonogram?  Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach.  Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika.  Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań.  Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu.  Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w…

Koszty wdrożenia systemu ERP

Wdrażanie systemu ERP (Enterprise Resource Planning) stanowi poważne wyzwanie dla firm, niezależnie od ich rozmiaru czy branży. Jego kompleksowy…

Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać?

Każda firma, planując rozwój, zadaje sobie pytanie o to, czy hamulcem w dalszej eksploracji rynku nie jest jej własny system. Jeśli odpowiada na…

Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorstwa produkcyjne

System ERP można określić mianem szkieletu firmy. Platforma ta pozwala na stworzenie jednolitej bazy danych i integrację procesów biznesowych.

ROI z wdrożenia systemu ERP

Według badań przeprowadzonych przez Roberta Austina i Richarda Nolana z Harvard Business School wdrożenia systemów ERP mają większe szanse…

Previous Next Play Pause
loading...
RAPORT ERP
RAPORT CRM
23 edycja RAPORTU ERP, przygotowywanego przez niezależnego konsultanta dr. inż. Ludwika Maciejca, obejmująca 57 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 565 funkcjonalności.

1

 edycja RAPORTU CRM, przygotowywanego przez redakcję portalu ERP-view.pl, obejmująca 18 systemów CRM dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 280 funkcjonalności, jest już dostępna!


KLIKNIJ I POBIERZ JUŻ DZIŚ!

SENTE dla ubezpieczeń

W marcu tego roku rozpoczęła się realizacja wdrożenia pakietu ERP SENTE eSystem w Europejskim Centrum Pomocy Poszkodowanym. Wdrażane moduły obejmują SENTE CRM, SENTE Sprzedaż i Dystrybucja, SENTE Finanse i Księgowość oraz SENTE Personel.

Stelmet wdraża system SAP ERP

Stelmet S.A. (Stelmet, Grupa), największy w Polsce i jeden z największych w Europie producentów drewnianej architektury ogrodowej, podpisał z ICG Wdrożenia SAP (ICG) umowy dotyczące licencji na korzystanie z oprogramowania oraz systemu SAP ERP. Projekt usprawni zarządzanie Grupą Stelmet między innymi poprzez stworzenie możliwości bieżącej kontroli wykorzystywania zasobów.

Radio Opole S.A wdraża systemem ERP Sente

Z początkiem marca firma SENTE Systemy Informatyczne Sp z o.o. rozpoczęła wdrożenie systemu ERP SENTE eSystemw Radiu Opole – w jednej z regionalnych rozgłośni Polskiego Radia.
 

Xpertis - system ERP- wspiera zieloną energię

Energetyczna grupa Polish Energy Partners S.A. wybrała system ERP Xpertis dla swoich spółek. Realizacją kontraktu zajmuje się MS-Soft partner handlowy Macrologic S.A. Grupa PEP jest znaczącym graczem na polskim rynku producentów zielonej energii.

System ERP dla Bogdanki

Lubelski Węgiel „Bogdanka”, jedna z najlepszych kopalni w Polsce, zdecydowała się na wdrożenie systemu ERP marki Safo firmy Asseco Business Solutions. Prace związane w uruchomieniem oprogramowania będą trwały przez kilka miesięcy. System jest adaptowany do specyficznych potrzeb branży wydobywczej.

RAPID - prekonfigurowany system ERP dla branży spożywczej

Firma Hogart Business Systems ogłosiła wprowadzenie na polski rynek prekonfigurowanego systemu ERP - Rapid przeznaczonego dla sektora spożywczego. Rozwiązanie Rapid zawiera ponad 100 gotowych procesów charakterystycznych dla tej branży, przez co jest szybkie w implementacji, tańsze, a w procesie wdrażania nie wymaga dużego zaangażowania ze strony klienta.

Scotland Yard z systemem SAP ERP

Firma SAP poinformowała, że Metropolitan Police Service (MPS), której główna siedziba znajduje się w słynnym Scotland Yard, wybrała rozwiązanie SAP ERP do zarządzania zasobami. Metropolitan Police Service działa na terenie Londynu - jednej z największych światowych metropolii o powierzchni 1 600 km² i zaludnieniu 7,2 miliona mieszkańców. Zatrudnia ponad 31 000 funkcjonariuszy, 14 000 policjantów i 4 500 strażników miejskich oraz pracowników społecznych. Podobnie jak w wypadku większości organizacji sektora publicznego, celem MPS jest uzyskanie większej wydajności w oparciu o istniejące zasoby.

Zakupy.com z system

Firma Zakupy.com zakończyła proces wdrożenia pierwszego etapu informatycznego systemu wspierającego zarządzanie - ERP – Microsoft Dynamics NAV. Wszystkie dziedziny i obszary zarządzania przedsiębiorstwem objęto jednym, efektywnym systemem.

Pago z systemem ERP

Asseco Business Solutions zakończyło wdrożenie systemu ERP Softlab SQL w działającej w branży chłodniczej spółce PAGO, zajmującej się usługowym przechowywaniem towarów na mroźniach oraz logistyką produktów mrożonych. Zakończony projekt obejmuje obsługę najważniejszych obszarów działania firmy, uwzględniając specyficzne wymagania branżowe.

Grupa Dalkia z systemem ERP firmy Oracle

 Oracle Polska informuje, że w Grupie Dalkia Polska zakończyło się wdrożenie pakietu ERP Oracle E-Business Suite (EBS); obecnie rozpoczęła się faza stabilizacyjna, która potrwa do końca czerwca 2008 roku. Wdrożenie jest prowadzone przez konsultantów Oracle Polska i jest częścią większego projektu o nazwie "Azymut", którego celem jest konsolidacja kluczowych aplikacji Grupy Dalkia, które pracują w różnych lokalizacjach firmy i obsługują najważniejsze procesy biznesowe.

Impuls ERP wzmacnia Meblosiek

 Rozpoczyna się wdrożenie systemu klasy ERP – Impuls 5, autorstwa BPSC w Fabryce Mebli „Meblosiek”. Spółce zależało przede wszystkim na uporządkowaniu procesów zachodzących w sferze produkcyjnej.

Lawson wdraża system ERP i HCM w Finning International

Lawson Software poinformował, że firma Finning International Inc., największy na świecie dostawca maszyn budowlanych i górniczych typu Caterpillar, zakupiła licencję na system ERP Lawson M3 Enterprise Management System (Zarządzanie zasobami przedsiębiorstwa) oraz na pakiet Lawson S3 Human Capital Management Suite (Zarządzanie kapitałem ludzkim), aby wesprzeć długoterminowe plany rozwojowe przedsiębiorstwa.

Grupa Fideltronik z systemem ERP Oracle

Oracle Polska informuje, że specjaliści Grupy Fideltronik z powodzeniem ukończyli wdrożenie zaawansowanego zestawu modułów systemu ERP Oracle E-Business Suite (EBS) oraz zdobyli kontrakt na instalację systemu Oracle w norweskiej spółce NOTE SA, składającej się z 11 firm działających w obszarze Skandynawii, Europy Środkowej i Wschodniej. Spółka NOTE wraz z Fideltronik utworzyły w marcu 2008 roku nowy podmiot gospodarczy NOTEFideltronik Spółka Akcyjna.

System ERP godny Kipera

Asseco Business Solutions wdrożyło system klasy ERP Softlab SQL w należącym do firmy Sulimar Browarze Kiper. Zakończony projekt obejmuje obsługę takich obszarów działania spółki jak logistyka i sprzedaż oraz finanse i księgowość. Wdrożone rozwiązanie Softlab SQL docelowo będzie rozwijane, aby kompleksowo wspomagać zarządzanie całym przedsiębiorstwem.

System ERP w branży tworzyw sztucznych

Kolejna firma działająca na rynku tworzyw sztucznych podjęła decyzję o wdrożeniu systemu ERP. W marcu wdrożenie rozpoczęła firma Tuplex - lider w dystrybucji tworzyw sztucznych w Polsce. Firmą odpowiedzialną za dostawę i wdrożenie systemu jest 7milowy. Wdrażanym system jest SAP.

SAP ERP zarządza produkcją felg samochodowych

W firmie Def Sp. z.o.o. rozpoczęto wdrożenie systemu do zarządzania przedsiębiorstwem SAP All-in-One ERP Package. Całość prac projektowych i wdrożeniowych powierzono konsorcjum firm Quantum software S.A. oraz SnT Polska Sp. z.o.o. pod nadzorem SAP Polska Sp. z.o.o.

Nowa wersja systemu ERP iScala

Firma Epicor Software Corporation, czołowy dostawca rozwiązań z zakresu oprogramowania biznesowego dla średnich przedsiębiorstw, wprowadza na rynek iScala 2.3 SR1, najnowszą wersję sztandarowego systemu ERP firmy. Oficjalna premiera nowego rozwiązania odbędzie się podczas imprezy z okazji 15-lecia firmy Epicor w Polsce, organizowanej 16 maja w Businessman Institute w Warszawie.

System ERP dla Grupy Wydawniczej PWN

Asseco Business Solutions umocniło swoją pozycję w branży wydawniczej, wdrażając zintegrowany system ERP Softlab SQL w Wydawnictwie Naukowym PWN S.A. W planach firmy jest sukcesywne wdrażanie oprogramowania marki Softlab w kolejnych spółkach należących do Grupy Wydawniczej PWN.

NTZK wdraża system ERP Impuls 5

 Rozpoczyna się wdrożenie systemu ERP – Impuls 5, autorstwa BPSC w Nadwiślańskim Zakładzie Transportu Kolejowego. Głównym celem wdrożenia jest usprawnienie procesów finansowo-ksiegowych zachodzących wewnątrz spółki oraz zapewnienie budżetowania usług przy wykorzystaniu opracowanych w własnym zakresie arkuszy analityki wynikowej.

Deloitte wspiera wdrożenie systemu ERP w Hutchinson

Hutchinson jest jednym ze światowych liderów w przetwarzaniu elastomerów – realizuje działalność w branży chemicznej w ramach Grupy Total. W Polsce Hutchinson prowadzi 5 zakładów produkcyjnych w Żywcu, Bielsku-Białej i w Łodzi, gdzie wytwarza przede wszystkim komponenty dla przemysłu motoryzacyjnego. Wdrożenie SAP ERP oparte jest o model korporacyjny, stworzony przez centralę we Francji. Zakres funkcjonalny obejmuje moduły Finansów i Controllingu, które będą zintegrowane z innymi systemami logistycznymi i produkcyjnymi.

System ERP dla Masfrost

Epicor Software Corporation, czołowy dostawca rozwiązań z zakresu oprogramowania biznesowego dla średnich przedsiębiorstw, poinformował o wdrożeniu systemu ERP iScala 2.3 dla branży chłodniczej w firmie MASFROST Sp. z o.o. będącej wiodącym producentem mrożonych warzyw i owoców. Wdrożenie w całości zostało przeprowadzone przez firmę MSG Consulting, autoryzowanego partnera firmy Epicor.

Simple ERP w firmie Orzeł Biały

 Firma Orzeł Biały SA, pierwsze i największe przedsiębiorstwo zajmujące się recyklingiem w Polsce, postawiła na system ERP autorstwa firmy Simple

Boyriven z systemem ERP Microsoft

CSF Polska współpracuje z Boyriven Polska w zakresie wdrożenia rozwiązania ERP Microsoft Dynamics Nav 4.0. Wdrożenie odbywa się w okresie od marca do maja 2008r. i obejmuje obszar zarządzania handlem, w szczególności zarządzanie sprzedażą, zakupami i zapasami.

CRM i ERP w warszawskim ZGN Praga Południe

Zakład Gospodarki Nieruchomościami Praga Południe wdroży system ERP wspierający zarządzanie oraz CRM ułatwiający zarządzanie relacjami z mieszkańcami. Dzięki implementacji systemów praski ZGN będzie mógł działać według najlepszych biznesowych standardów. Implementowane rozwiązanie jest w pełni przygotowane do pracy w standardzie e-urzędu. Kontrakt będzie realizować Macrologic S.A. a prace wdrożeniowe potrwają do końca 2008 r.

Europejska sieć RRC w jednym rozwiązaniu Columbus IT

RRC, międzynarodowy dystrybutor sprzętu elektronicznego zakończył informatyzację oddziałów w Europie Centralnej i Wschodniej. - Takich projektów jest coraz więcej. Najpierw budujemy rozwiązanie w Polsce, które szybko trafia na zagraniczne rynki - mówi Piotr Szczerbiak, dyrektor konsultingu Columbus IT.

Ponad 70 tys. rozliczanych faktur miesięcznie dzięki systemowi ERP Microsoftu

Jedna z największych firm kurierskich w Polsce, OPEK Sp. z o.o., wdrożyła rozwiązanie branżowe oparte na systemie ERP Microsoft Dynamics NAV, umożliwiające prowadzenie zaawansowanych rozliczeń i zarządzanie transakcjami. Dzięki wprowadzeniu rozwiązania firma zyskała możliwość eliminowania kłopotów ze skalowaniem środowiska rozliczeniowego, a także automatyzacji wielu czynności księgowych. Wdrożenie przeprowadziła Poznańska firma IT.integro.

System ERP dla developerów

Firma Surfland Developer System Sp. z o.o. zapowiedziała na kwiecień premierę systemu ERP dedykowanego branży developerskiej o nazwie Surf ERP 2 Deweloper. W skład pakietu wchodzą moduły CRM, Business Intelligence oraz WorkFlow.

Rolnik z systemem ERP

 Dobiega końca wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego klasy ERP, Impuls w spółce Rolnik. Przedsiębiorstwo z Mikołowa jest jednym z największych w kraju producentów przetworów warzywno-owocowych.

Polonia Logistyka - ERP przed dynamiczym rozwojem usług

Polonia Logistyka Sp. z o.o. zakończyła wdrożenie pakietu ERP Xpertis w obszarze zarządzania spedycją. System usprawnia obsługę zleceń przewozowych poprzez globalne planowanie i stałą wymianę informacji. Dzięki wprowadzony usprawnieniom może realnie myśleć o wdrażaniu systemu CRM. Firma planujemy wejście na rynek usług dla branży farmaceutycznej oraz budowę magazynów wysokiego składowania na Śląsku na 5 ha działce przy trasie S1.

SAP działa już w Koksowni Zdzieszowice

We wtorek 2 kwietnia w Koksowni Zdzieszowice został uruchomiony system SAP. Nakłady na pierwszą etapu wdrożeń wyniosły 4,4 mln zł. System mySAP ERP jest standardowym narzędziem informatycznym w grupie ArcelorMittal. Korzystają z niego już wszystkie główne spółki grupy w naszym regionie.

System ERP w Dolomitach

Macrologic rozpoczął wdrożenie pakietu ERP Xpertis w Górniczych Zakładach Dolomitowych S.A w Siewierzu. Systemem objęte zostaną obszary logistyki, produkcji, sprzedaży oraz finansów. W wyniku wdrożenia zarząd spółki wydobywczej zamierza usprawnić obsługę rosnącej ilości zamówień.

System ERP - Dynamix AX po raz trzeci

7milowy, dostawca rozwiązań ERP dla średnich firm, wdroży system Microsoft Dynamics AX po raz trzeci. Nabywcą usług wdrożeniowych została firma Georg Utz specjalizująca się w produkcji nowoczesnych systemów z tworzyw sztucznych do transportu i magazynowania.

Kulinaria z prekonfigurowanym systemem ERP

Hogart Business Systems, wiodący dostawca rozwiązań z rodziny JD Edwards, podpisał kontrakt z firmą Kulinaria SA na wdrożenie prekonfigurowanego systemu ERP Oracle JD Edwards dedykowanego branży spożywczej.

Megatem z systemem ERP na dobry początek

 Rozpoczyna się implementacja zintegrowanego systemu informatycznego klasy ERP – Impuls 5, autorstwa BPSC w pierwszej w Polsce prywatnej elektrociepłowni – Megatem w Lublinie. Megatem jest jedną z czterech spółek posiadających ten sam nadzór właścicielski, w których ma zostać wdrożony system Impuls 5.

System ERP dla Naftomontażu

W marcu b.r. firma Kom-Pakt Sp. z o.o. podpisała umowę z Budownictwem Naftowym "NAFTOMONTAŻ" Sp. z o.o. z siedzibą w Krośnie. Kontrakt obejmuje wdrożenie systemu ERP Microsoft Dynamics Ax for Building and Construction, które zostanie poprzedzone analizą przedwdrożeniową.

Zarządzanie transportem i flotą w nowej wersji

Indygo Polska sp. z o.o. udostępniła najnowszą wersję swojego kompleksowego rozwiązania wspomagającego zarządzanie w firmach transportowych bazującego na systemie klasy ERP Microsoft Dynamics AX. Opracowane przez Indygo Polska rozwiązanie, oferowane jest pod nazwą handlową Microsoft Dynamics AX Transport. Zawiera ono wiele usprawnień, w stosunku do poprzedniej wersji, istniejącej na polskim rynku od 2005 roku.

7milowy wdraża system ERP w Galmar Marciniak

7milowy rozpoczął w styczniu br. kolejny projekt wdrożeniowy systemu wspomagającego zarządzanie SAP ERP. Nowym Klientem została firma Galmar Marciniak s.j. specjalizująca się w produkcji systemów uziemień, instalacji odgromowej i przepięciowej.

Koncerny zwiększyły wydatki na projekty IT

Redakcja "Nowego Przemysłu” przeanalizowała 25 największych projektów IT roku 2007. W przeciwieństwie do roku 2006, kiedy w IT inwestowało wielu średniaków, w roku ubiegłym wdrożenia realizowały przede wszystkim duże przedsiębiorstwa. Wśród projektów nadal dominują podstawowe systemy ERP.

Candellux z systemem ERP

Asseco Business Solutions umacnia swoją pozycję na rynku producentów oraz dystrybutorów artykułów oświetleniowych i elektrotechnicznych. Firma przeprowadziła dwa duże wdrożenia systemów informatycznych klasy ERP marki Safo w spółkach - Candellux Lighting oraz Hurtownie Elektryczne Kopel. Obydwie firmy należą do liderów w branży.

Milko z pakietem ERP Lawsona

Lawson Software poinformował o zawarciu umowy na wdrożenie pakietu ERP Lawson M3 7.1 oraz platformy Lawson M3 Technology w szwedzkiej firmie Milko. Rozwiązania Lawson M3 są zaprojektowane z myślą o specyficznych potrzebach firm z branży spożywczej, a więc także producentów wyrobów mlecznych. Nowy system ma pomóc Milko w lepszym zarządzaniu finansami, zaopatrzeniem, planowaniem oraz procesami związanymi z łańcuchem dostaw. System ERP Lawson M3 zastąpi kilka niezintegrowanych rozwiązań funkcjonujących obecnie w firmie.

Back to top