System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego

Rola systemu ERP jest kluczowa w sektorze produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego. Nowoczesny i funkcjonalny system ERP odgrywa istotną rolę

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu.  {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt.  Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy.  Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie.  Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu.  Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji.  Gdzie jest harmonogram?  Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach.  Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika.  Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań.  Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu.  Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w…

Koszty wdrożenia systemu ERP

Wdrażanie systemu ERP (Enterprise Resource Planning) stanowi poważne wyzwanie dla firm, niezależnie od ich rozmiaru czy branży. Jego kompleksowy…

Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać?

Każda firma, planując rozwój, zadaje sobie pytanie o to, czy hamulcem w dalszej eksploracji rynku nie jest jej własny system. Jeśli odpowiada na…

Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorstwa produkcyjne

System ERP można określić mianem szkieletu firmy. Platforma ta pozwala na stworzenie jednolitej bazy danych i integrację procesów biznesowych.

ROI z wdrożenia systemu ERP

Według badań przeprowadzonych przez Roberta Austina i Richarda Nolana z Harvard Business School wdrożenia systemów ERP mają większe szanse…

Previous Next Play Pause
loading...
RAPORT ERP
RAPORT CRM
23 edycja RAPORTU ERP, przygotowywanego przez niezależnego konsultanta dr. inż. Ludwika Maciejca, obejmująca 57 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 565 funkcjonalności.

1

 edycja RAPORTU CRM, przygotowywanego przez redakcję portalu ERP-view.pl, obejmująca 18 systemów CRM dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 280 funkcjonalności, jest już dostępna!


KLIKNIJ I POBIERZ JUŻ DZIŚ!

System ERP dla Fagor - Mastercook

Wiosną 2007 zarząd FagorMastercook rozpoczął przygotowania do wdrożenia rozwiązania wspierającego zarządzanie przedsiębiorstwem klasy ERP, wykorzystywanego już w innych przedsiębiorstwa grupy.

Rol-Mar z Impulsem ERP

 BPSC rozpoczyna wdrożenie zintegrowanego systemu ERP - Impuls 5 w przedsiębiorstwie Rol-Mar, jednym z krajowych liderów w dystrybucji wyposażenia technicznego dla rolnictwa. System ma być unikatowym rozwiązaniem dopasowanym do specyficznych wymagań Rol-Maru.

SAP ERP u tysięcznego klienta SAP Polska

Firma 7milowy podpisała umowę na dostawę i wdrożenie systemu wspomagającego zarządzanie SAP ERP w Zakładzie Przetwórstwa Stali Virmet sp. z o.o., specjalizującym się w produkcji i dystrybucji stali ciągnionej. Virmet stał się tym samym tysięcznym klientem firmy SAP Polska, który zdecydował się na implementację rozwiązania SAP.

System ERP Epicora w Zeelandi

Epicor Software, czołowy dostawca zintegrowanego oprogramowania dla średnich przedsiębiorstw, wdrożył system ERP iScala w firmie Zeelandia, która jest producentem surowców do produkcji piekarskiej i cukierniczej.

SKOK Kopernik z systemem ERP Simple

 Firma Simple SA poinformowała o kolejnych wdrożeniach swojego sztandraowego systemu ERP SIMPLE.ERP. Wśród kontrachentów znalazł się SKOK Kopernik, Spółdzielcza Kasa Oszczędnościowo Kredytowa im. Kopernika - instytucja samopomocy finansowej zorganizowana w formie spółdzielni.

PABICH Sp. z o.o. z systemem ERP

Firma SUPREMIS Sp. z o.o. poinformowała o rozpoczęciu wdrożenia systemu ERP SAP Business One w Przedsiębiorstwie Budowlanym PABICH Sp. z o.o., które zajmuje się realizacją inwestycji w systemie generalnego wykonawstwa z zakresu budownictwa przemysłowego, inżynieryjnego, dostawy i montażu urządzeń specjalistycznych.

ERP dla przedsiębiorstwa komunikacji miejskiej w Gliwicach

 Trwa proces wdrożenia systemu ERP w Przedsiębiorstwie Komunikacji Miejskiej Sp. z o.o. w Gliwicach. Zgodnie z założonym harmonogramem, PKM rozpocznie eksploatację SIMPLE.ERP od stycznia 2008 r.

Blue Willi's z systemem ERP szytym na miarę

W polskim oddziale odzieżowej firmy Blue Willi’s zostanie uruchominy system ERP Xpertis autorstwa firmy Macrologic SA. System usprawni pracę w centrali firmy i działających w Polsce sklepów Blue Willi’s .

SAP ERP w kopalni węgla brunatnego Konin

Firma SAP Polska poinformowała dziś o podpisaniu umowy na dostawę licencji na oprogramowanie SAP ERP z Kopalnią Węgla Brunatnego „Konin” w Kleczewie S.A. Jest to przełomowy kontrakt, jako że KWB „Konin” jest pierwszą kopalnią w Polsce, która zdecydowała się zakupić i wdrożyć zintegrowany system informatyczny. Dotychczas, zarządzanie zasobami spółki odbywało się przy pomocy heterogenicznego środowiska IT, które zostanie całkowicie zastąpione przez SAP ERP.

El-Cab stawia na system ERP iScala

Epicor Software Corporation czołowy dostawca zintegrowanego oprogramowania klasy ERP podpisała umowę na wdrożenie iScala 2.3 w firmie El-Cab, która jest producentem wiązek kablowych, podzespołów elektronicznych oraz systemów zabudowy modułowej pojazdów. Wdrożenie obejmie swoim zakresem 50 jednoczesnych użytkowników oraz pełen pakiet produkcyjno-logistyczny i finansowy. System ERP będzie wdrażany etapowo do połowy przyszłego roku.

Altrad-Mostostal stawia na system ERP Microsfta

ALTRAD-Mostostal, producent elementów dla branży budowlanej wdraża system ERP – Microsoft Dynamics NAV. Rozwiązanie, poprzedzone analizą przedwdrożeniową, obejmie m.in. środki trwałe, sprzedaż i zakupy, gospodarkę magazynową, produkcję, logistykę, zakupy oraz leasing sprzętu.

SAP z Apriso w informatycznym ekosystemie

SAP, producent systemów ERP i Apriso, producent systemów do zarządzania i harmonogramowania produkcji klasy MES współpracują nad integracją swoich produktów dla branży przetwórstwa przemysłowego (tzw. mill products). Współpraca, której celem jest zbudowanie komplementarnego rozwiązania prowadzona jest w ramach branżowej sieci wartości (IVN).

System ERP  CDN OPT!MA juz w wersji 13.0

Nowa edycja CDN OPT!MA, systemu ERP do zarządzania małymi i średnimi przedsiębiorstwami, zawiera szereg innowacyjnych zmian i funkcjonalności. Najważniejsze z nich to obieg dokumentów i pulpit menadżera, czyli nowe moduły dedykowane zarówno dla mikro, małych, jak i średnich firm.

Wielton z systemem ERP QAD Enterprise Aplication

Firma Wielton, największy polski producent naczep i przyczep oraz jeden z 10 wiodących producentów w Europie, rozpoczęła proces wdrażania zaawansowanego systemu ERP dla przedsiębiorstw produkcyjnych na pakiecie aplikacji QAD. Pierwszy etap zakończy się w styczniu 2008 r. i obejmuje obszary dystrybucji, sprzedaży, zaopatrzenia, logistyki i finansów.

System ERP IFS Applications już w nowej wersji

Podczas Światowej Konferencji IFS w Berlinie, prezes firmy - Alastair Sorbie poinformował ponad 1000 uczestników z 39 krajów o wprowadzeniu nowej wersji systemu ERP IFS Applications - systemu opartego na komponentach, wspierającego zarządzanie przedsiębiorstwami.

Columbus Polska zwiększa potencjał ERP

ERP zintegrowane z kasami fiskalnymi i skanerem kodów kresowych, ERP z kolektorem danych gromadzonych z nalepek i przywieszek na ubraniach czy artykułach spożywczych. – Możliwości jest więcej. Wszystko zależy od oczekiwań klienta i elastyczności systemu – mówi Manoj Nair, prezes Columbus Polska.

Energoinstal wybrał ERP, 7milowy wdrożył

7milowy, specjalizująca się we wdrożeniach systemów klasy ERP, rozpoczęła wdrożenie systemu SAP metodą SPRINT w firmie Energoinstal S.A. Głównym celem wdrożenia jest wprowadzenie międzynarodowych standardów rachunkowych i zarządzania, które w efekcie podniosą efektywność i wartość spółki. To ważna decyzja z uwagi na wrześniowy debiut spółki na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

Kompleksowe zarządzanie dystrybucją z SAP ERP

Spółka Quantum software S.A. podpisała kontrakt na wdrożenie systemu SAP ERP wraz z systemem wspomagającym zarządzanie procesami logistycznymi Qguar, będącym autorskim rozwiązaniem Spółki.

Stylowy  kontrakt na system ERP

ZETO SA w Poznaniu podpisało ze spółką Biuro Styl umowę na wdrożenie systemu ERP. Umowa obejmuje wdrożenie dziewięciu różnych modułów systemu Impuls 5 firmy BPSC oraz systemu elektronicznej wymiany danych opartego na protokole EDI. Nowy klient ZETO jest dostawcą dostarcza wyroby na potrzeby przemysłu meblarskiego. Wartości kontraktu nie podano.

Kom-Pakt wdraża system ERP w MPWiK we Wrocławiu

Firma KOM-PAKT Przedsiębiorstwo Innowacyjno-Wdrożeniowe Sp. z o.o. w październiku 2007 roku podpisała umowę na wdrożenie systemu ERP Microsoft Dynamics AX for Utility w MPWiK Sp. z o.o. we Wrocławiu. W procedurze wyboru systemu doradzała firma consultingowa Deloitte. Do ostatniego etapu zostały zaproszone firmy oferujące systemy ERP firm Microsoft, SAP, IFS i ORACLE.

Sporting z systemem  CDN XL

Firma Sporting istnieje od 1994 r. i specjalizująca  się w sprzedaży detalicznej oraz hurtowej obuwia i odzieży sportowej najbardziej uznanych producentów takich jak: Adidas, Nike, Reebok, Puma, Mustang, Caterpilar wybrała system ERP CDN XL.

System ERP w tarnowskich wodociągach

Firma „Kom-Pakt” P. I. W. z grupy ABG SPIN S.A. wdroży Zintegrowany System Informatyczny klasy ERP  w Tarnowskich Wodociągach. Umowa dotyczy dostawy i wdrożenia systemu ERP Impuls BPSC oraz modułów Kom-Media, Kom-BOK oraz Inkasent.

Polimex-Mostostal z systemem ERP firmy SAP

Firma SAP Polska poinformowała dziś o zawarciu kontraktu na dostawę 350 licencji oraz wdrożenie oprogramowania SAP ERP z firmą Polimex-Mostostal S.A. Spółka ta jest już kolejnym przedsiębiorstwem z branży konstrukcyjno-budowlanej, które zarządzanie kluczowymi procesami biznesowymi powierzyło rozwiązaniom SAP.

System ERP Comarchu poraz kolejny na Ukrainie

Sukcesem zakończyło się kolejne już, szóste wdrożenie systemu ERP CDN XL za wschodnią granicą. Na implementację ukraińskiej wersji oprogramowania Comarch zdecydowała się tym razem firma Decco, producent i dystrybutor profilii oraz materiałów budowlanych. Możliwości systemu CDN XL będą wykorzystywane tu przede wszystkim do obsługi zamówień i logistyki.

Lubiana wdrożyła system ERP oparty na Javie

Zakłady Porcelany Stołowej Lubiana SA, dotychczasowy klient polskiego oddziału Lawsona, z powodzeniem wdrożyły rozwiązanie Lawson M3 Enterprise Management System oparte na technologii Java. Nowa wersja produktu ma pomóc firmie w sprawniejszym zarządzaniu.

Zeppelin z systemem ERP

Firma Zeppelin Polska Sp. z o.o. jest autoryzowanym i wyłącznym dystrybutorem wózków widłowych uznanej na całym świecie marki Hyster oraz dystrybutorem marki Manitou. Aby usprawnić zarządzanie dynamicznie rozwijającym się przedsiębiorstwem, kierownictwo firmy zadecydowało się na zakup systemu ERP Exact e-Synergy. Pierwszym krokiem jest wdrożenie aplikacji dla 30 użytkowników.

Progers postawił na ERP Exact-a

Progres Sp. z o.o. z Katowic został nowym klientem Exact Software Poland. W ramach zawartej umowy, dostarczony zostanie system ERP Exact Globe Enterprise i Exact Synergy dla 40 użytkowników.

 

System ERP Microsfot Dynamix AX w ZANAM-LEGMET

Konsorcjum Bonair SA, PU Mercus Serwis Sp. z o.o. oraz Sygnity SA podpisało umowę z Dolnośląską Fabryką Maszyn ZANAM-LEGMET Sp. z o.o. na dostawę, wdrożenie oraz serwis gwarancyjny systemu ERP Microsoft Dynamics AX w wersji 4.0. Wdrożeniem zostaną objęte takie obszary funkcjonalne, jak m.in.: księgowość, controlling, zarządzanie produkcją, logistyka, projekty, planowanie, serwis.

Konwent stawia na system ERP firmy Macrologic

Częstochowski Oddział firmy Macrologic podpisał z firmą Kowent Sp. z o.o. umowę sprzedaży i wdrożenia systemu ERP Xpertis, które wspomoże prace w obszarach logistyki i produkcji. Powstała jesienią ubiegłego roku firma Kowent specjalizuje się w produkcji urządzeń i instalacji odpylających i wentylacyjnych.

Wielczka - firma z tradycjami z nowoczesnym systemem ERP

 Kopalnia Soli „Wieliczka” SA podpisała z BPSC umowę na dostawę i wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego klasy ERP – Impuls 5. Pakiet ERP zostanie także wdrożony w zajmującej się obsługą ruchu turystycznego spółce Kopalnia Soli „Wieliczka” Trasa Turystyczna. Oferta BPSC została wybrana w wyniku nieograniczonego przetargu.

System ERP dla GCB CENTROSTAL BYDGOSZCZ SA

S&T Services Polska podpisała ze spółką GCB Centrostal Bydgoszcz S.A., jednym z największych dystrybutorów wyrobów stalowych na polskim rynku, kontrakt na dostawę licencji i pomoc przy wdrożeniu Zintegrowanego Systemu Informatycznego INFOR ERPLN. Nowy system zastąpi poprzednią wersję Baan IVb 3, używaną przez Centrostal od 1998 r. Dla Centrostalu Bydgoszcz wdrożenie najnowszej wersji oferowanej przez INFOR stanowi kolejny etap rozwoju systemu ERP w zarządzaniu przedsiębiorstwem i całą grupą kapitałową.

Wal-Mart wybieram SAP ERP Financial

Globalna sieć Wal-Mart zdecydowała się usprawnić działanie swoich operacji finansowych przy użyciu systemów SAP. Wal-Mart wybrał SAP® ERP Financials w uznaniu zdolności tego rozwiązania do efektywnego wsparcia rozwoju sieci na rynkach światowych i możliwości szybkiej reakcji na dynamicznie zmieniające się warunki biznesowe i wymogi formalne.

Teleskop na systemie ERP 

Firma 7milowy, specjalizująca się we wdrożeniach systemów klasy ERP, rozpoczęła kolejne wdrożenie systemu SAP metodą SPRINT w firmie z branży wyrobów metalowych - Teleskop sp. z o.o.

System ERP dla MPWiK w Lesznie

W ramach zawartej umowy „KOM-PAKT” wdroży Zintegrowany System Informatyczny klasy ERP dla Miejskiego Przedsiębiorstwa Wodociągów i Kanalizacji w Lesznie. System działać będzie na 50 stanowiskach obejmując wszystkie procesy w przedsiębiorstwie.

System ERP - Xpertis w firmie Stacon

Firma budowlana Stacon, specjalizująca się w budowie stacji paliw, wdraża system wspomagający zarządzanie przedsiębiorstwem autorstwa Macrologic SA. System ERP Xpertis, wzbogacony o rozwiązanie CRM ma usprawnić pracę w obszarach finansowo-księgowym i zarządzania dokumentami.

Grupa S&T z INFOR ERP także w Serbii

S&T Serbia, oddział międzynarodowej firmy informatycznej z centralą w Wiedniu, wdrożył system INFOR ERP LN (dawny Baan) w SOJAPROTEIN AD, największej przetwórni soi w Europie Południowo-Wschodniej. Był to jeden z najbardziej złożonych projektów ERP w Serbii, którego wartość wyniosła 650 tys. EUR. Jest to kolejne wdrożenie systemu INFOR ERP LN (d. Baan) wykonane przez spółki z Grupy S&T.

Xpertise 2008 - system ERP w nowej odsłonie

Firma Macrologic SA wprowadziła nową wersję flagowego systemu ERP. Xpertis 2008 pozwala m.in. zarządzać zakupami, budować portale korporacyjne, prowadzić zaawansowane analizy sprzedaży, kadrowo-płacowe i magazynowe oparte na technologii OLAP oraz wspomaga przepływ dokumentów i informacji w firmie na platformie IBM Lotus Notes Domino.

System ERP - CDN XL w branży elektronicznej

Krakowski producent systemów ERP firma Comarch poinformował o dwóch, kolejnych wdrożeniach w tym tygodniu w branży elektronicznej swojego sztandarowego rozwiązania klasy ERP - systemu CDN XL.

Pierwsze wdrożenie nowej wersji systemu ERP SAP-a

Firmy SAP Polska i SUPREMIS, pierwszy w Polsce certyfikowany partner SAP o statusie GOLD poinformowały dziś o zakończeniu wdrożenia systemu ERP - SAP Business One w firmie BISAN.

System ERP iScala w Internet Media Services

Epicor Software, czołowy dostawca zintegrowanego oprogramowania dla średnich przedsiębiorstw, poinformował, iż firma Internet Media Services S.A. specjalizująca się w usługach audio-, aroma- i videomarketingu wprowadzi system ERP iScala 2.3. Wdrożenie pakietu ERP w IMS przeprowadzi autoryzowany partner Epicor Software firma Entity.

Back to top