System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego

Rola systemu ERP jest kluczowa w sektorze produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego. Nowoczesny i funkcjonalny system ERP odgrywa istotną rolę

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu.  {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt.  Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy.  Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie.  Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu.  Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji.  Gdzie jest harmonogram?  Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach.  Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika.  Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań.  Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu.  Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w…

Koszty wdrożenia systemu ERP

Wdrażanie systemu ERP (Enterprise Resource Planning) stanowi poważne wyzwanie dla firm, niezależnie od ich rozmiaru czy branży. Jego kompleksowy…

Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać?

Każda firma, planując rozwój, zadaje sobie pytanie o to, czy hamulcem w dalszej eksploracji rynku nie jest jej własny system. Jeśli odpowiada na…

Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorstwa produkcyjne

System ERP można określić mianem szkieletu firmy. Platforma ta pozwala na stworzenie jednolitej bazy danych i integrację procesów biznesowych.

ROI z wdrożenia systemu ERP

Według badań przeprowadzonych przez Roberta Austina i Richarda Nolana z Harvard Business School wdrożenia systemów ERP mają większe szanse…

Previous Next Play Pause
loading...
RAPORT ERP
RAPORT CRM
23 edycja RAPORTU ERP, przygotowywanego przez niezależnego konsultanta dr. inż. Ludwika Maciejca, obejmująca 57 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 565 funkcjonalności.

1

 edycja RAPORTU CRM, przygotowywanego przez redakcję portalu ERP-view.pl, obejmująca 18 systemów CRM dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 280 funkcjonalności, jest już dostępna!


KLIKNIJ I POBIERZ JUŻ DZIŚ!

Systemy ERP schodzą z wieżowców pod strzechy

Dynamikę przemian na rynku ERP wyznaczają w tej chwili dwie tendencje: wzrost popularności wśród mniejszych przedsiębiorstw oraz spadek cen licencji oprogramowania wszystkich systemów ERP, ze wskazaniem na te przeznaczone dla największych.

System ERP dla firmy MDD

Fabryka Mebli Biurowych MDD Sp. z o.o., specjalizująca się w produkcji mebli biurowych, podpisała umowę na dostawę i wdrożenie systemu ERP firmy SAP przez spółkę 7milowy. Po BALMA SA jest to już drugi klient 7milowego działający w branży meblarskiej.

System ERP w TSTRONIC

Centrum Ekologicznego Montażu Podzespołów Elektronicznych TSTRONIC, kontraktowy producent branży elektronicznej wdraża zaawansowany system ERP Enterprise Apllications 2007, dedykowany przedsiębiorstwom produkcyjnym, oparty na rozwiązaniach firmy QAD.

Fenice stawia na jakoś przy wyborze ERP

Prowadzone przez IDS Scheer wdrożenie systemu ERP SAP All-in-One umożliwi Fenice Poland umocnienie pozycji lidera na rynku energetycznych usług outsourcingowych.

Nowy system ERP SAP-a

SAP AG zaprezentowała system ERP SAP® Business ByDesign™, najbardziej kompletne rozwiązanie on-demand, dedykowane dynamicznie rozwijającemu się rynkowi średnich przedsiębiorstw. Zaprojektowany w oparciu o cztery podstawowe idee – kompletność, łatwość użytkowania, elastyczność i obniżanie całkowitego kosztu posiadania (TCO), SAP Business ByDesign to rozwiązanie on-demand dostępne wraz z serwisem i wsparciem.

Aluglass wybrał system ERP

Hogart we wrześniu br. podpisał kontrakt na dostawę i wdrożenie oprogramowania Infor FMS SunSystems dla firmy Aluglass Group SA. Zakończenie I etapu projektu (jego realizacja będzie przebiegać dwuetapowo) planowane jest na początek roku 2008

System ERP dedykowany dla motoryzacji

QAD Inc., dostawca zintegrowanych systemów informatycznych dla firm produkcyjnych, wprowadziła na rynek pakiet aplikacji QAD Enterprise Applications 2007 Automotive On-Demand dedykowany branży motoryzacyjnej.

ICG wdraża system ERP w Roltrans

ICG wspiera rollout korporacyjny systemu ERP firmy SAP w Roltrans Group Polska – największego producenta plandek samochodowych w Europie. Kompleksowe wdrożenie systemu SAP obejmuje wszystkie kluczowe obszary w przedsiębiorstwie. Start produktywny systemu planowany jest na koniec br.

Gasstech postawił na System ERP Simple

 Kierownictwo Przedsiębiorstwa Produkcyjnego GASSTECH Sp. z o.o. podpisało umowę na zakup i wdrożenie zintegrowanego systemu wspomagającego zarządzanie SIMPLE.ERP. Wybór dostawcy systemu SIMPLE SA - poprzedzony był wnikliwą analizą rynku systemów ERP.

System ERP w perfumach

Firma 7milowy od połowy sierpnia br. rozpoczęła wdrażanie systemu ERP firmy SAP w firmie La Rive Sp.J., specjalizującej się w produkcji i dystrybucji wód perfumowanych i toaletowych. Celem przedsięwzięcia jest wzrost efektywności firmy poprzez zwiększenie obrotów i redukcję kosztów stałych przedsiębiorstwa.

Ustronianka wdraża ERP -a TETY

USTRONIANKA Sp. z o. o. wdroży oprogramowanie do zarządzania przedsiębiorstwem klasy ERP  TETA 2000 oraz platformę Business Intelligence TETA Controlling.

System ERP Impulsem w PEPEES SA

 Jeden z największych w Polsce zakładów przetwórstwa rolno – spożywczego, Przedsiębiorstwo Przemysłu Spożywczego „PEPEES” SA wybrało system ERP Impuls 5, autorstwa BPSC. W łomżyńskiej spółce rozpoczyna się właśnie wdrożenie systemu.

System ERP w Primaspot Polska

Primaspot Polska rozpoczęła działalność w naszym kraju w marcu br. i od razu postawiła na wdrożenie kompleksowego systemu ERP. Tak więc największym wyzwaniem przy tym projekcie dla CSF Polska był ograniczony czas przeznaczony na wdrożenie i przystosowanie systemu do potrzeb Klienta. Wdrożenie systemu zostało zakończone z sukcesem w wyjątkowo krótkim czasie – tj. 29 dni roboczych

System ERP Exacta na statkach

System ERP Exact Globe Enterprise oraz Exact e-Synergy zastąpią dotychczas używany zestaw wielu aplikacji stosowanych w EuroAfrica. Zakres wdrożenia obejmuje zarządzanie finansami, procesami, projektami oraz wszelkiego typu operacje w ramach szerokiej działalności EuroAfrica Linie Żeglugowe Sp. z o.o. Proponowane rozwiązanie znajdzie zastosowanie zarówno na lądzie, jak i na statkach.

 

System ERP w firmie budowlanej Nickel

Firma 7milowy, specjalizująca się we wdrożeniach systemów klasy ERP, rozpoczęła wdrożenie rozwiązania Microsoft Dynamics AX w Przedsiębiorstwie Techniczno-Budowlanym Nickel. Jest to pierwsze wdrożenie systemu AX po podpisaniu umowy z Microsoft.

Japońska precyzja z elastycznym systemem ERP

 Jedną z pierwszych decyzji inwestycyjnych w nowo powstającym zakładzie produkcyjnym japońskiej spółki Poland Tokai Okaya Manufacturing Sp. z o.o. była decyzja o inwestytcji w system ERP – Impuls 5. Bez takiego narzędzia, jakim jest pakiet ERP nie można dziś efektywnie zarządzać przedsiębiorstwem – twierdzą przedstawiciele przedsiębiorstwa.

Cardo wybrało system ERP - Lawson M3

Firma Lawson Software poinformowała o podpisaniu kontraktu z Cardo AB, międzynarodową grupą biznesową specjalizującą się m. in. w opracowywaniu systemów logistycznych, technologii oczyszczania ścieków. System ERP Lawson M3 ma pomóc Cardo w ujednoliceniu procesów dokonywanych w różnych przedsiębiorstwach należących do koncernu.

Nowy System ERP Fabryki Maszyn w Strzyżowie

Fabryka Maszyn w Strzyżowie Sp. z o.o. wprowadza zintegrowany system klasy ERP Xpertis firmy Macrologic S.A. Rozwiązanie pozwoli na szybszy rozwój placówek i sprawniejsze zarządzanie zasobami przedsiębiorstwa.

System ERP - CDN XL  - kolejne wdrożenie w Niemczech

Na niemiecką wersję systemu ERP Comarch CDN XL zdecydowała się kolejna firma zza zachodniej granicy Polski – Transmeat-Schöller GmbH & Co. KG, zajmująca się handlem i wysokojakościowym porcjowaniem mięsa. Pracownicy Transmeat-Schöller GmbH & Co. KG będą wykorzystywali możliwości systemu ERP CDN XL, włącznie z zaawansowanymi analizami controllingowymi. Prace wdrożeniowe u niemieckiego kontrahenta Comarch są obecnie w fazie realizacji.

System ERP dla developera

Macrologic SA podpisał umowę na wdrożenie systemu ERP w firmie HIRNY BD S.A. Rozwiązanie Xpertis Deweloper będzie wspierać działalność dewelopera w zakresie specyficznych dla tej branży procesów inwestycyjnych, procesów sprzedaży i elektronicznych obiegów dokumentów (workflow).

System ERP firmy Jeeves wybrany przez SES

SES Sécurité & Signalisation, jedno z największych francuskich przedsiębiorstw zajmujących się sygnalizacją i zarządzaniem ruchem drogowym, wdroży system ERP Jeeves we wszystkich jednostkach organizacyjnych. Umowa z SES, która dla firmy Jeeves jest największym kontraktem zawartym dotychczas we Francji, została podpisana przez spółkę Anelia — jednostkę zależną firmy IBM będącą nowym partnerem firmy Jeeves.

SAP ERP w Grupie Kapitałowej Krosno

W sierpniu br. rozpoczął się projekt kompleksowego wdrożenia systemu SAP ERP w trzech spółkach Grupy Kapitałowej Krosno. Spółki objęte wdrożeniem to notowane na warszawskiej giełdzie Krośnieńskie Huty Szkła KROSNO SA, powstała na bazie Zakładu Włókna Szklanego spółka Krosglass SA oraz Huta Szkła Gospodarczego TARNÓW SA.

BOMI wybrało system ERP

Firma Macrologic SA podpisała kontrakt na uruchomienie systemu ERP Xpertis w Przedsiębiorstwie Produkcyjno Handlowym BOMI SA z Gdyni. BOMI jest jedną z największych sieci delikatesów na polskim rynku, obejmującą 21 wielkopowierzchniowych sklepów w najlepszych lokalizacjach dziewięciu miast Polski, funkcjonujących pod nazwą BOMI Delikatesy.

ERP w Urzędzie Miasta Szczecin

Konsorcjum firm Kom-Pakt Przedsiębiorstwo Innowacyjno-Wdrożeniowe Sp. z o.o. i ABG SPIN S.A. podpisało umowę z Urzędem Miasta w Szczecinie na zakup i wdrożenie Zintegrowanego Systemu Informatycznego klasy ERP wspomagającego zarządzanie finansami miasta.

Lawson wkracza na rynek ERP na Filipinach

Lawson Software poinformował o rozpoczęciu działalności Lawson Software Asia Pacific na rynku filipińskim. Lawson Software, jeden z wiodących światowych dostawców systemów ERP i aplikacji dla przedsiębiorstw, stworzył dział sprzedaży bezpośredniej i marketingu w swoim Filipińskim Centrum Rozwiązań i Usług (PSSC) zlokalizowanym w Fort Bonifacio Global City. Celem jest lepsza obsługa klientów i partnerów.

U progu wdrożenia ERP 

 P.H.P. CEREC podjęło z SIMPLE S.A. współpracę zmierzającą do zaimplementowania kompleksowego rozwiązania informatycznego klasy ERP - SIMPLE-SYSTEM V.

System ERP w pięć tygodni

SAP Polska i SUPREMIS, Złoty Partner SAP, poinformowały o zakończeniu wdrożenia systemu ERP - SAP Business One w firmie Sybil Maximus, właścicielu Centrum Handlu Hurtowego Maximus w Nadarzynie. Wdrożenie wszystkich modułów charakterystycznych dla branży zarządzania nieruchomościami, migracja danych i szkolenia pracowników zajęły Złotemu Partnerowi SAP zaledwie 5 tygodni

System ERP w sieci Relay i Inmedio

HDS Polska, właściciel salonów prasowych i kawiarni Relay, Inmedio i Voyage Cafe wdrożył system ERP  Microsoft Dynamics AX. Rozwiązanie zostało dodatkowo wzbogacone o funkcje oprogramowania Retail Columbus, które opracowano z myślą o dystrybutorach i sprzedawcach detalicznych.

TZMO wybiera system ERP firmy Oracle

systemy erpOracle Polska informuje, że w Toruńskich Zakładach Materiałów Opatrunkowych SA (TZMO) rozpoczęło się wdrożenie systemu ERP -Oracle E-Business Suite, prowadzone przez konsultantów Oracle Polska we współpracy z firmami partnerskimi z Polski i Rosji oraz ze specjalistami branżowymi TZMO.

Impuls pod ciśnieniem, czyli ERP w Airpol Sp. z o.o.

Firma ZETO SA w Poznaniu specjalizująca się w świadczeniu usług outsourcingu IT w oparciu o własne Data Center, poinformowała o podpisaniu kontrakt na dostawę i wdrożenie systemu ERP Impuls 5 dla Airpol Sp. z o.o. – największego polskiego producenta sprężarek śrubowych.

Dr Marcus wdraża system ERP Xpertis

Macrologic S.A. podpisał umowę na wdrożenie rozwiązania klasy ERP - Xpertis w firmie Dr. Marcus. W lipcu br. rozpoczęły się prace wdrożeniowe, których zakończenie planowane jest na koniec roku.

Columbus Polska zakończył wdrożenie ERP w BRE Bank

Nowo przyjęte instytucje przez Grupę BRE Bank, a w nich odrębne systemy informatyczne, wykorzystujące różne metody zarządzania 50 tysiącami środków trwałych. Ten stan miał zmienić jeden, zintegrowany system ERP – Microsoft Dynamics AX.

PBG SA wdraża system ERP Oracle E-Business Suite

 Oracle Polska informuje, że w firmie PBG SA rozpoczęło się wdrożenie systemu Oracle E-Business Suite (EBS), jako głównego systemu ERP do obsługi Spółki. Wdrożenie prowadzą konsultanci Oracle Polska przy wsparciu 30 specjalistów firmy PBG z obszaru biznesu, analityków biznesowych, administratorów modułów oraz administratorów systemów IT. Harmonogram zakłada zakończenie pierwszej fazy projektu do 1 stycznia 2008 roku.

Techservice wdraża system ERP SAP-a

Firma Techservice Sp. z o.o., wspólnie z Deloitte, prowadzi wdrożenie systemu ERP firmy SAP. Techservice prowadzi działalność handlową w ramach następujących grup towarów: surówka żelaza, materiały hutnicze i żelazostopy, nieustannie rozszerzając paletę oferowanych produktów.

LC wybiera system ERP firmy SENTE

SENTE Systemy Informatyczne Sp. z o.o. producent oprogramowania klasy ERP wspomagającego zarządzanie przedsiębiorstwem, po przeprowadzeniu analizy przedwdrożeniowej rozpoczął wdrożenie w LC z siedzibą w Bielsku Białej.

Kom-Pakt wdraża  w TelForceOne

Spółka Kom-Pakt P.I.W. z Grupy ABG SPIN podpisała kontrakt z TelForceOne SA na dostawę, instalację i wdrożenie systemu ERP. Wynagrodzenie w umowie określono na łączną kwotę ponad 1,7 mln zł netto.

Epicor wdroży system ERP  iScala 2.3 w Organice

Firma Epicor Software Corporation, czołowy dostawca zintegrowanego oprogramowania dla przedsiębiorstw, wdroży system ERP iScala 2.3 Enterprise Server w firmie Organika specjalizującej się w produkcji pianek poliuretanowych.

System MES/LES Statim z nowym systemem ERP

Provertis wspólnie z firmą Improvity (www.improvity.pl) rozszerzyły funkcjonalność aplikacji Enterprise Connector® o możliwość integracji systemu Microsoft® Dynamics™ AX z systemem Statim®. Jest to już trzeci system ERP po SAP® R/3 i Bann®, który nawiązuje współpracuje z systemem Statim®.

7milowy wdraża system ERP w branży meblarskiej

7milowy, dostawca rozwiązań ERP dla średnich firm, rozpoczął w lipcu br. wdrożenie systemu SAP w Fabryce Mebli BALMA S.A. Celem współpracy obu firm jest opracowanie systemu dedykowanego dla branży meblarskiej.

A.pl uruchamia Galerię Internetową

Firma A.pl – spółka-córka Action S.A. - uruchomiła Galerię Internetową (sklep internetowy) realizujący sprzedaż towarów i usług poprzez witrynę www. Projekt został oparty o produkty Oracle iStore oraz system ERP - Oracle E-Business Suite a we wdrożeniu wzięła udział firma Infovide-Matrix. Galeria internetowa A.pl jest pierwszym wdrożeniem systemu Oracle iStore w naszym kraju.

Back to top