System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego

Rola systemu ERP jest kluczowa w sektorze produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego. Nowoczesny i funkcjonalny system ERP odgrywa istotną rolę

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu.  {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt.  Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy.  Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie.  Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu.  Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji.  Gdzie jest harmonogram?  Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach.  Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika.  Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań.  Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu.  Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w…

Koszty wdrożenia systemu ERP

Wdrażanie systemu ERP (Enterprise Resource Planning) stanowi poważne wyzwanie dla firm, niezależnie od ich rozmiaru czy branży. Jego kompleksowy…

Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać?

Każda firma, planując rozwój, zadaje sobie pytanie o to, czy hamulcem w dalszej eksploracji rynku nie jest jej własny system. Jeśli odpowiada na…

Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorstwa produkcyjne

System ERP można określić mianem szkieletu firmy. Platforma ta pozwala na stworzenie jednolitej bazy danych i integrację procesów biznesowych.

ROI z wdrożenia systemu ERP

Według badań przeprowadzonych przez Roberta Austina i Richarda Nolana z Harvard Business School wdrożenia systemów ERP mają większe szanse…

Previous Next Play Pause
loading...
RAPORT ERP
RAPORT CRM
23 edycja RAPORTU ERP, przygotowywanego przez niezależnego konsultanta dr. inż. Ludwika Maciejca, obejmująca 57 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 565 funkcjonalności.

1

 edycja RAPORTU CRM, przygotowywanego przez redakcję portalu ERP-view.pl, obejmująca 18 systemów CRM dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 280 funkcjonalności, jest już dostępna!


KLIKNIJ I POBIERZ JUŻ DZIŚ!

QuickStep Fashion dla branży tekstylnej

Lawson Software (Nasdaq: LWSN) ogłosił wprowadzenie na rynek QuickStep Fashion, drugiego pakietu aplikacji ERP dostosowanego do potrzeb konkretnej branży. Keen Footwear, nowy amerykański klient Lawsona, zdecydował się na wdrożenie tego rozwiązania. Producent obuwia nabył także licencje na pakiety Lawson Manufacturing, Financials, CRM oraz e-Business, dzięki którym będzie mógł poprawić efektywność operacyjną i zbudować fundament pod przyszły rozwój przedsiębiorstwa.

Transforwarding wybrał system ERP SAP Business One

Firma Transforwarding International Sp. z o.o. zleciła Synerway Sp. z o.o. aktualizację własnego systemu SAP Business One. Uaktualnienie systemu ERP z wersji 7.6 do 2004 C zakończyło się sukcesem. 

IFS dostarcza system ERP dla Neste Oil

IFS - producent systemów ERP, CRM, Business IntelligenceIFS – globalny dostawca informatycznych rozwiązań biznesowych dla przedsiębiorstw - podpisał kontrakt z Neste Oil na dostawę systemu wspomagającego zarządzanie (ERP) dla dwóch rafinerii w Porvoo i Naantali w Finlandii.

ERP Comarchu podbija zagraniczne rynki

System ERP -CDN XL zaimplementują niemieckie firmy Isopolar z Netphen oraz przedsiębiorstwo produkujące maszyny pakujące Fa. Kröning z Drezna. Comarch wchodzi także na nowy rynek - Słowację. Tamtejsza firma MK Alarm, zajmująca się montażem i serwisem systemów zabezpieczeń, wdroży oprogramowanie CDN XL. Ma ono za zadanie usprawnić w MK Alarm proces obsługi istniejących klientów oraz produkcję systemów zabezpieczeń.

Złe zarządzanie łańcuchem dostaw szkodzi branży spożywczej

Wiele firm z branży spożywczej nie jest w stanie zapewnić sobie optymalnej rentowności i najlepszego poziomu obsługi swoich klientów. Wszystko za sprawą błędów w zarządzaniu łańcuchem dostaw. Badanie przeprowadzone przez Enterprise Economics na zlecenie Lawson Software porównuje praktyki biznesowe 200 wiodących przedsiębiorstw z branży spożywczej w Europie, Azji oraz Australii / Nowej Zelandii.

Synerway wdraża system ERP SAP Bo w Lamie

Spółka Synerway wdraża system ERP - SAP Business One dla firmy „Lama” – producenta markowej bielizny. Projekt realizowany jest w ramach dofinansowania z funduszy strukturalnych Unii Europejskiej.

System ERP rekomendowany przez SKwP

Simple - dostawca systemów ERP, CRM, Business IntelligenceStowarzyszenie Księgowych w Polsce udzieliło rekomendacji systemowi SIMPLE.ERP w obszarze Finanse i Księgowość w najnowszej jego wersji – 5.0. Rekomendacja SKwP dotyczy użyteczności systemu ERP do stosowania w jednostkach, które w myśl prawa zobowiązane są do prowadzenia ksiąg rachunkowych.

System ERP w sieci PREMIO

Efektywność, szybkość, precyzja – wszystko to działające pod egidą Goodyeara punkty serwisowe Premio będą mogły zapewnić swoim klientom dzięki oprogramowaniu klasy ERP - GRIPS.

S&T wdraża system ERP w ZPAS

Firma S&T podpisała kontrakt z przedsiębiorstwem ZPAS (Zakład Produkcji Automatyki Sieciowej) na licencje i wdrożenie systemu INFOR ERP LN (dawniej Baan).

System ERP dla drogowców

Konsorcjum firm WINUEL – jednego z największych polskich producentów oprogramowania i realizatorów wdrożeń systemów ERP - oraz Capgemini - największej europejskiej firmy oferującej zintegrowane usługi konsultingowe, informatyczne i outsourcing - wygrało przetarg Generalnej Dyrekcji Dróg Krajowych i Autostrad (GDDKiA) na wdrożenie systemu SAP. Podpisany kontrakt opiewa na kwotę 9 mln PLN netto i realizowany będzie przez najbliższe 22 miesiące.

SYKOM wdraża system ERP w A.Blikle

Firma Cukiernicza A.Blikle Sp. z o.o. spośród grona wielu systemów oferowanych na rynku wybrała system ERP - SyKOF. Wdrożony zostanie kompletny pakiet modułów systemu obejmujący obsługę logistyki, produkcji, finansów oraz kadr-płac. W drugim etapie planowane jest wdrożenie modułów do obsługi gastronomii oraz sieci punktów handlowych, który zostanie zaprojektowany specjalnie dla Firmy A.Blikle.

 

System ERP od Simple w Akademii Muzycznej

Simple - dostawca systemów ERP, CRM, Business IntelligenceSIMPLE S.A. podpisała umowę na wdrożenie systemu ERP -  SIMPLE.ERP z Akademią Muzyczną im. Fryderyka Chopina z Warszawy.


System ERP od Jeeves dla średniej wielkości firm

Chłonny obecnie rynek prężnych, średniej wielkości firm działających w Polsce, którym trudno dziś funkcjonować bez wsparcia IT, sukcesywnie zagospodarowuje producent oprogramowania ERP – Grupa Jeeves Information Systems AB.

Nowa generacja SAP All in One

SAP - producent systemó ERP, CRM, Business IntelligenceFirma SAP AG  poinformowała dzisiaj, że udostępnia nową generację znanego już rozwiązania SAP All-in-One, bazującego na architekturze biznesowo zorientowanej na usługi. Nowe wersje rozwiązania na rok 2007 stworzone dla średniej wielkości firm wyposażą klientów z tego sektora w jeszcze lepsze narzędzie do sprawnego zarządzania organizacją. Dzięki wykorzystaniu potencjału mySAP ERP 2005 jako bazy dla enterprise SOA w zakresie prostej obsługi, szybkiego wdrażania oraz nowych poziomów dostosowania, tak ważnych dla średnich przedsiębiorstw, rozwiązania te umożliwiają szybszy zwrot z inwestycji.

IFS wdraża system ERP w MPS Internatinal

IFS - dostawca systemów ERP, CRM, Business IntelligenceMPS International Ltd. z Koszalina, firma z branży chemicznej specjalizująca się w produkcji opakowań, kosmetyków i wyrobów chemicznych, jest w trakcie zaawansowanych prac wdrożeniowych systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP -  IFS Applications.


Impuls w gronie najlepszych systemów ERP

Zintegrowany system informatyczny Impuls należy do najlepiej ocenianych rozwiązań ERP w Polsce – wynika z opublikowanego w końcu ubiegłego roku raportu DIS, który prezentuje m.in. wyniki badań przeprowadzonych wśród użytkowników tej klasy oprogramowania.

Nowa wersja pakietu ERP - SENTE eSystem

SENTE Systemy Informatyczne Sp. z o.o. zaimplementowała do  swojego  standardowego systemu ERP SENTE eSystem kolejne funkcjonalności systemu. Nowe funkcje oprogramowania mają zapewnić większą konkurencyjność produktu na rynku małych i średnich przedsiębiorstw.

Systemy mySAP ERP na platformie IBM dla Decora SA

Firmy Decora S.A., IBM i SAP poinformowały, że Decora S.A. rozpoczęła wdrożenie systemu mySAP ERP na platformie bazodanowej IBM DB2 9. Firma Decora S.A. jest producentem artykułów do dekoracji i wykończenia wnętrz. Rozwiązania SAP posłużą do integracji działalności w polskich oddziałach spółki oraz firmach zależnych w 5 krajach Europy Środkowej.

Bioton wdraża system mySAP ERP

Prokom Software SA i Bioton SA zawarły umowę na dostawę, wykonanie i wdrożenie systemu mySAP ERP. Realizacja projektu ma na celu kompleksowe wsparcie informatyczne dla całej globalnej struktury firmy. Wdrożenie pozwoli na ujednolicenie procesów w obszarze finansów najpierw w centrali, a potem w całej Grupie Kapitałowej Bioton SA. Podwykonawcą części prac jest globalna firma konsultingowa KPMG pełniąca w projekcie funkcję doradcy biznesowego.

System ERP - Impuls BPSC - w Zakładach Mięsnych SALUS Sp. z o.o.

Firma ZETO S.A. w Poznaniu specjalizująca się w świadczeniu usług outsourcingu IT w oparciu o własne Data Center, poinformowała o podpisaniu umowy na wdrożenie systemu ERP - Impuls BPSC w Zakładach Mięsnych SALUS Sp. z o.o. Wdrożenie obejmie dwa zakłady: ubojnię trzody chlewnej oraz ubojnię bydła.

Developerzy wybierają systemy ERP przez Surfland Systemy Komputerowe

DEXPOL S.A., właściciel spółki developerskiej RAFIN, oraz LC Corp S.A.  podpisały z firmą Surfland Systemy Komputerowe S.A. umowy na wdrożenie systemu ERP - Microsoft Dynamics NAV. Rafin będzie także kolejnym nabywcą systemu do zarządzania informacjami i dokumentami DocLogix, który zyskuje coraz większą popularność na polskim rynku, oraz systemu  klasy Business Intelligence Eureca, wspomagającego zarządzanie budżetem i controllingiem w firmie.


 

Jaki budżet na ERP?

Firmy dopinają budżety na nowy rok. Pula na inwestycje znów będzie większa niż w minionych latach. Wciąż jednak wiele firm chce wdrażać systemy  informatyczne jak najniższym kosztem, rezygnując m.in. z bardzo ważnych analiz przedwdrożeniowych. Efektem zamiast zaplanowanych oszczędności jest częste przekraczanie budżetu inwestycyjnego – mówią Wojciech Karwowski i Artur Stypiński, project managerowie Columbus Polska.

SAP WM w tesa tape Sp. z o.o.

tesa tape Sp. z o.o. wdrożyła nową funkcjonalność systemu ERP SAP R/3 - moduł Gospodarki Magazynowej SAP WM. Aplikacja wspomagająca zarządzanie magazynem, oprócz usprawnienia pobierania, rozmieszczania i składowania towarów, została rozszerzona o szereg dodatkowych funkcjonalności. Projekt zrealizowali konsultanci firmy ICON Consulting Group we współpracy z pracownikami tesa tape Sp. z o.o. oraz Nivea Polska.

Wdrożenie SAP w Mittal Steel zakończone

Wirtualny Nowy PrzemysłPierwsza faza wdrożenia systemu ERP  SAP w Mittal Steel Poland zakończyła się zgodnie z harmonogramem. Rozwiązania SAP pozwoliły na ujednolicenie informatycznego wsparcia zarządzania, dzięki czemu znacznie zwiększyła się efektywność firmy.

Apriso wprowadza system IT nowej generacji

FlexNet 9.3, najnowsza wersja systemu do zarządzania produkcją - to odpowiedź na zmiany tak w światowej jak i w polskiej gospodarce. Przekształcamy się w „produkcyjne zagłębie” Europy, firmy produkują coraz więcej i muszą szybciej reagować na nowe trendy w gospodarce. Tymczasem popularne w Polsce systemy ERP, które początkowo także miały na celu zwiększyć elastyczność przedsiębiorstw – już przestają dawać ten komfort.

Grupa Maspex Wadowice usprawnia zarządzanie finansami

Dzięki wdrożeniu nowych funkcji systemu ERP SAP, Grupa Maspex Wadowice może jeszcze efektywniej korzystać z różnorodnych instrumentów finansowych. Wdrożonym przez BCC rozwiązaniem objęte zostało 14 spółek GMW w Polsce, w Czechach, Rumunii, na Słowacji i na Węgrzech.


SIMPLE wdraża system ERP i CRM w SANWIL S.A.

Giełdowa spółka SANWIL S.A. z Przemyśla realizuje projekt wdrożenia zintegrowanego systemu informatycznego wspomagającego zarządzanie klasy ERP i CRM SIMPLE.ERP i SIMPLE.CRM. Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Sektorowego Programu Operacyjnego - Wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw.

System ERP TETY w Społem Tychy

"SPOŁEM" Tychy Spółka z o.o., prowadząca sprzedaż hurtową i detaliczną artykułów spożywczych, wdroży system ERP TETA Biznes Partner przeznaczone dla przedsiębiorstw średniej wielkości.

 

Hogart realizuje upgrade systemu ERP Oracle JD Edwards w firmie NAVO PGD

Firma NAVO PGD Sp. z o.o., Strategiczny Partner Procter&Gamble w Polsce, realizuje proces unowocześnienia użytkowanego przez siebie systemu  ERP - Oracle JD Edwards OneWorld XE do wersji 8.11 SP1 (najnowsza wersja w chwili rozpoczęcia projektu upgrade). Projekt prowadzi firma Hogart, dostawca systemu do firmy NAVO PGD.

Impuls 5 -  system ERP u producenta Serka Wiejskiego

BPSC  - dostawca systemów ERP, CRM, Business IntelligenceOkręgowa Spółdzielnia Mleczarska w Piątnicy - jeden z największych w kraju zakładów tego typu rozpoczęła wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego klasy ERP  - Impuls 5, którego dostawcą jest BPSC SA. Dynamiczny rozwój spółdzielni spowodował, że implementacja systemu ERP stała się koniecznością.


Vistula & Wólczanka S.A wdraża system ERP - Microsoft Dynamics NAV

Microsoft Dynamics - dostawca systemów ERP, CRMVistula & Wólczanka S.A., jedna z największych firm odzieżowych na polskim rynku, podjęła decyzję o wdrożeniu systemu do zarządzania przedsiębiorstwem (systemu klasy ERP) Microsoft Dynamics NAV. Zadaniem oprogramowania, o którego implementacji zdecydowano w trakcie fuzji firm, będzie wspieranie dalszego dynamicznego rozwoju spółki.

"Majonez Kielecki” z systemem ERP

BPSC - dostawca systemów ERP, CRM, Business IntelligenceZakończyło się wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego klasy ERP – Impuls, autorstwa BPSC w Wytwórczej Spółdzielni Pracy „Społem” w Kielcach, która jest jednym z największych w kraju producentów majonezu. System stał się narzędziem wspierającym podejmowanie strategicznych decyzji.

ISD przeniesie system Oracle'a z Polski na inne zakłady

Wirtualny Nowy PrzemysłPrzemysłowy Związek Donbasu (ISD), jeden z największych producentów stali w Europie, wdroży w swoich zakładach informatyczny system wspierający zarządzanie (ERP) Oracle e-Business Suite. Ukraiński potentat zdecydował się na aplikacje Oracle, ponieważ są od lat używane w jego polskim zakładzie - Hucie Częstochowa.

Kan wybrał system ERP od Epicor|Scala

Firma Epicor Software Corporation, w Polsce funkcjonująca pod nazwą Epicor|Scala, czołowy dostawca zintegrowanego oprogramowania korporacyjnego dla średnich przedsiębiorstw, podpisała umowę na dostarczenie systemu ERP -  iScala 2.2 w białostockiej firmie KAN Sp. z o.o. – jednym z liderów rynku nowoczesnych instalacji wodnych i grzewczych .

Electrabel zacznie w 2007 roku korzystać z aplikacji SAP

Wirtualny Nowy PrzemysłPolskie spółki z grupy SUEZ - Electrabel Połaniec i Electrabel Polska rozpoczęły wdrożenie systemu ERP marki SAP. Instalacja systemu to tzw. roll-out, przeniesienie do krajowych spółek aplikacji stosowanych w całej grupie. Projekt zostanie zakończony w kwietniu 2007 roku.


Zinformatyzowane wydawnictwo

Czołowy krajowy wydawca kalendarzy książkowych spółka Edica kończy wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego klasy ERP – Impuls, autorstwa BPSC SA.



QuickStep - Lawson wprowadza system ERP dla branży spożywczej

Lawson Software poinformował o udostępnieniu QuickStep Food and Beverage, swojego pierwszego prekonfigurowanego pakietu aplikacji ERP przeznaczonego dla konkretnej branży. QuickStep Food and Beverage ma umożliwić firmom działającym w branży spożywczej zmniejszenie czasu potrzebnego na wdrożenie systemu ERP o ponad 50 procent, zredukować koszty usług wdrożeniowych oraz zminimalizować czas potrzebny na opracowanie rozwiązania.

Badanie: popyt na systemy do wspomagania zarządzania w średnich firmach

Rynek systemów wspomagania zarządzania (ERP) najszybciej rozwijał się w sektorze średnich firm. W Polsce w 2005 r. sprzedaż licencji oprogramowania ERP wyniosła 272,5 mln zł, czyli 84,2 mln dol - poinformowała firma analityczna DiS w opublikowanym w poniedziałek raporcie.


Duża fala z systemem ERP iScala

Firma Epicor Software Corporation, w Polsce funkcjonująca pod nazwą Epicor|Scala, czołowy dostawca zintegrowanego oprogramowania korporacyjnego dla średnich przedsiębiorstw, dostarczy system ERP iScala dla producenta desek kiteboardowych i snowboardowych – Nobile Sp. z o. o. z Bielska-Białej. Wdrożenie zostanie przeprowadzone przez autoryzowanego partnera Epicor|Scala, krakowską firmę River.

Back to top