System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego

Rola systemu ERP jest kluczowa w sektorze produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego. Nowoczesny i funkcjonalny system ERP odgrywa istotną rolę

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu.  {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt.  Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy.  Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie.  Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu.  Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji.  Gdzie jest harmonogram?  Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach.  Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika.  Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań.  Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu.  Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w…

Koszty wdrożenia systemu ERP

Wdrażanie systemu ERP (Enterprise Resource Planning) stanowi poważne wyzwanie dla firm, niezależnie od ich rozmiaru czy branży. Jego kompleksowy…

Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać?

Każda firma, planując rozwój, zadaje sobie pytanie o to, czy hamulcem w dalszej eksploracji rynku nie jest jej własny system. Jeśli odpowiada na…

Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorstwa produkcyjne

System ERP można określić mianem szkieletu firmy. Platforma ta pozwala na stworzenie jednolitej bazy danych i integrację procesów biznesowych.

ROI z wdrożenia systemu ERP

Według badań przeprowadzonych przez Roberta Austina i Richarda Nolana z Harvard Business School wdrożenia systemów ERP mają większe szanse…

Previous Next Play Pause
loading...
RAPORT ERP
RAPORT CRM
23 edycja RAPORTU ERP, przygotowywanego przez niezależnego konsultanta dr. inż. Ludwika Maciejca, obejmująca 57 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 565 funkcjonalności.

1

 edycja RAPORTU CRM, przygotowywanego przez redakcję portalu ERP-view.pl, obejmująca 18 systemów CRM dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 280 funkcjonalności, jest już dostępna!


KLIKNIJ I POBIERZ JUŻ DZIŚ!

Simple - dostawca systemów ERPSpółka MAS wdraża SIMPLE.ERP

Przedsiębiorstwo MAS Sp. z o.o. z Katowic rozpoczęło proces wdrożenia zintegrowanego systemu wspomagającego zarządzanie SIMPLE.ERP. Projekt obejmuje także wdrożenie obszaru wspomagającego procesy biznesowe w firmie oraz zarządzanie relacjami z klientami SIMPLE.CRM. Projekt prowadzi Simple sp. z o.o. z Dąbrowy Górniczej.

mySAP ERP w Hutach Jarosław i Antoninek

Huta Szkła Jarosław, która jest największą hutą szkła opakowaniowego w Polsce oraz Huta Szkła Antoninek, jedna z najstarszych hut szkła w Polce, zakończyły implementację systemu mySAP ERP. Właścicielem obu hut jest amerykański koncern O-I - lider na światowym rynku opakowań szklanych. Projekt wdrożenia rozwiązania SAP wspierany był przez polski oddział Deloitte.

Nowe oblicze CDN OPT!MA

Na rynek trafiła nowa wersja zintegrowanego systemu Comarch CDN OPT!MA do zarządzania i księgowości dla małych oraz średnich przedsiębiorstw, jak również biur rachunkowych.

 

System ERP - CDN XL zdobywa nowe rynki

Comarch podpisał kolejne kontrakty na sprzedaż oprogramowania CDN XL oraz wdrożenie systemu u klientów w Niemczech
Na CDN XL zdecydowała się firma handlowa Falken Trade, lider rynku autobusowego Solaris, liczące się w branży zabudowy samochodów ciężarowych przedsiębiorstwo Erhardt oraz Master-Sport Automobiltechnik z Monachium. Trwa także projekt wdrożenia CDN XL w grupie branży mięsnej AZ-Managment Inc. w Chicago.

Udana migracja systemu ERP ISOF do nowego Data Center

Firma HEUTHES, zgodnie z zapowiedziami, przeniosła w sobotnią noc 18 listopada wszystkie serwery systemu  ERP ISOF (www.isof.pl) pracującego w trybie ASP z ośrodka głównego do nowej siedziby. Było to spore przedsięwzięcie logistyczne wymagające wielotygodniowych przygotowań. Dzięki precyzyjnej realizacji opracowanego planu cała operacja zajęła tylko 10 godzin.

 

W Demarku system ERP dostosowano do specyfiki dostawców stali

Firma Demark, dystrybutor stali i wyrobów hutniczych wdrożyła zintegrowany system informatyczny  (ERP) w oparciu o aplikacje Microsoft Dynamics AX. Poza objęciem poszczególnych procesów firmy jednym systemem, przedsiębiorstwo uzyskało narzędzie wspierające obrót stalą.

Armatech wdraża system klasy ERP II

Armatech, dostawca materiałów i urządzeń do budowy i modernizacji rurociągów zintegruje swoje procesy biznesowe dzięki firmie Exact Software Poland. Podpisanie kontraktu nastąpiło pod koniec września. Głównym celem wdrożenia oprogramowania (ERP)Exact Globe 2003 Enterprise jest usprawnienie procesu obsługi klienta. Nastąpi to poprzez uruchomienie portalu CRM, w ramach aplikacji opartej o przeglądarkę internetową Exact e-Synergy.

 

Hogart wspomaga wdrożenie systemu Oracle JD Edwards w zakładzie WIX-FILTRON na Ukrainie

Firma WIX-FILTRON, czołowy polski producent filtrów, rozpoczął proces rozbudowy instalacji systemu ERP firmy Oracle JD Edwards EnterpriseOne. Obecny system zostanie rozszerzony na zakład firmy, jaki powstaje obecnie na Ukrainie. Planowane pełne uruchomienie nowej instalacji, to styczeń 2007 roku.

Lawson na pierwszym miejscu pod względem całkowitego kosztu posiadania systemu ERP

Lawson Software ogłosił, że zajął pierwsze miejsce pod względem kosztów w przeliczeniu na jednego użytkownika wśród pięciu wiodących dostawców systemów ERP w niezależnym badaniu przeprowadzonym przez Aberdeen Group. Opublikowany 17 października 2006 roku raport badawczy autorstwa Cindy Jutras (The Total Cost of ERP Ownership) zawiera zestawienie wskaźników, przy pomocy których porównano całkowity koszt utrzymania (TCO – ang. total cost of ownership) systemu ERP pięciu największych dostawców. Aberdeen przebadał 689 firm produkcyjnych, z których każda korzystała z usług jednego dostawcy systemów ERP.

Apriso rozbudowuje system w British-American Tobacco

Wdrożenie, prowadzone w fabryce w Augustowie umożliwi m.in. zwiększenie produkcji z obecnych 12 miliardów do ponad 30 miliardów sztuk rocznie. Nowe rozwiązanie pozwoli też poszerzyć ofertę. Rok temu z  magazynu tiry wywoziły 100 różnych gatunków, ale w najbliższych dwóch latach liczba wariantów powinna wzrosnąć do 600.   

Columbus Polska zakończył wdrożenie systemu ERP w Wola Info S.A.

Wdrożenia wymusza rynek. Tak było i tym razem. Wola Info S.A., jedna z najstarszych polskich firm informatycznych, specjalizująca się w integracji systemów teleinformatycznych systematycznie notuje dużą dynamikę sprzedaży. Bez zintegrowanego systemu klasy ERP utrzymanie tego tempa byłoby trudne i kosztowne.

 

Bonair S.A. wdraża system ERP - Microsoft Dynamics AX w branży rolno - spożywczej

Bonair S.A., partner firmy Microsoft, wdroży system ERP -  Microsoft Dynamics AX w Provimi–Rolimpex S.A. Przedsiębiorstwo, działające w branży rolno - spożywczej, otrzyma kompleksowe narzędzie analityczne, które pozwoli usprawnić wszystkie procesy biznesowe oraz umożliwi poprawę efektywności pracy i redukcję kosztów operacyjnych.

Raiffeisen Bank wybiera Oracle

Raiffeisen Bank Polska zdecydował się na zakup i wdrożenie wybranych modułów systemu ERP  Oracle E-Business Suite (EBS). Moduły te wchodzą w skład Systemu Gospodarki Własnej Oracle, przeznaczonego do obsługi zaplecza instytucji finansowej.

Cztery uczelnie wydadzą na system zintegrowany 55 mln zł

Konsorcjum firm Siemens (lider konsorcjum), Prokom Software i SAP Polska podpisało z czterema uczelniami – Politechniką Warszawską, Uniwersytetem Jagiellońskim, Uniwersytetem Marii Curie-Skłodowskiej i Uniwersytetem Śląskim, umowę na dostawę, wdrożenie i wsparcie systemu zintegrowanego zarządzania uczelniami.

Oracle przedstawia nową wersję pakietu ERP Oracle E-Business Suite

Korporacja Oracle przedstawiła nową wersję podstawową pakietu ERP Oracle E-Business Suite, dzięki której firmy będą mogły łatwiej sprostać wymogom współczesnej, zglobalizowanej gospodarki. Oracle E-Business Suite Release 12 wspiera globalne myślenie ułatwiające podejmowanie decyzji biznesowych, globalne działania w celu zwiększenia konkurencyjności oraz globalne zarządzanie pod kątem obniżenia kosztów i zwiększenia wydajności.

Harmonijna współpraca - system ERP w firmie Wojtpol

Dzięki zintegrowanemu systemowi informatycznemu klasy ERP  Impuls 5 firmy BPSC,  Wojtpol Sp. z o.o. - czołowy krajowy dostawca mebli sosnowych dla sieci handlowej Ikea, wzmacnia swoją pozycję rynkową. Wdrożenie modułu produkcyjnego będzie ostatnim etapem implementacji systemu Impuls 5 w Wojtpol Sp. z o.o. w Korfantowie. Przedsiębiorstwo, które jest czołowym krajowym producentem mebli sosnowych od wielu lat sprzedaje swoje wyroby w kraju i za granicą za pośrednictwem sieci handlowej Ikea.

MES podbija produkcję

Manufacturing Execution Systems (MES), generacja systemów IT do zarządzania produkcją w czasie rzeczywistym pozostawała do niedawna w cieniu swego „wielkiego brata” - systemu ERP. Dziś systemy MES wkraczają do coraz większej liczby firm i w ciągu 2-3 lat powinny podwoić swoje udziały w rynku systemów informatycznych. - To globalny trend, który obejmuje także Polskę – mówi Dariusz Kudzia, prezes polskiego oddziału Apriso, amerykańskiego dostawcy systemu MES FlexNet.

Simple wdraża system ERP w Instytucie Badawczym Leśnictwa

W październiku 2006r. SIMPLE S.A. podpisała umowę z Instytutem Badawczym Leśnictwa z Warszawy dotyczącą wdrożenia zintegrowanego systemu informatycznego SIMPLE.ERP.



BPSC wdraża system ERP w Dynapac

Dynapac Sp. z o.o. już od wielu lat jest na polskim rynku liderem w stosowaniu technologii wibracyjnego zagęszczania i rozkładania nawierzchni drogowej. Jest czołowym producentem sprzętu zagęszczającego i rozkładającego nawierzchnię, oferując pełen wachlarz maszyn do budowy dróg. Dynamiczny rozwój firmy miał i ma swoje oparcie w bogatym doświadczeniu oraz ciągłych inwestycjach w zaplecze badawczo-rozwojowe. Wzrost firmy, zwłaszcza w aspekcie handlowym a także wielość linii asortymentowych wymusiły implementację nowoczesnego systemu ERP, który w czytelny i przede wszystkim szybki sposób pozwoliłby uzyskać niezbędne informacje, konieczne do prowadzenia racjonalnej polityki biznesowej.

EDI w systemie ERP ISOF

W firmie HEUTHES trwają intensywne prace nad wprowadzeniem w systemie ERP  ISOF standardu EDI (ang. Electronic Data Interchange) oznaczający w bezpośrednim tłumaczeniu Elektroniczną Wymianę Danych. Elektroniczna wymiana dokumentów zostanie wprowadzona w dominującym obecnie standardzie UN/EDIFACT (ang. Electronic Data Interchange For Administration, Commerce, and Transport).

IDS Scheer porządkuje procesy w DSG

Trwa projekt analizy i optymalizacji najważniejszych procesów biznesowych w jednej z sześciu należących do PGNiG spółek dystrybucji gazu – Dolnośląskiej Spółce Gazownictwa (DSG). Podstawowym celem tych prac jest przygotowanie spółki do wdrożenia systemu ERP mySAP Business Suite, choć pośrednimi beneficjentami projektu z pewnością będą klienci – nabywcy gazu.

Rynek czeka konsolidacja

W polskim sektorze systemów informatycznych dominują spółki, specjalizujące się w wąskich obszarach. Ale oczekiwania rynku są już inne. Firmy prowadzą szeroką ekspansję na lokalnych i zagranicznych rynkach i oczekują równorzędnych sobie dostawców i konsultantów IT – o trendach na polskim i europejskich rynkach IT mówi Jan Olesen, wiceprezes Columbus IT Partner oraz Tomasz Gawron, szef marketingu i sprzedaży polskiego oddziału Columbus, największego partnera Microsoft Business Solutions w Polsce.

Lawson wdraża system ERP w firmie Rossignol

Firma Rossignol podpisała z Lawson Software (Nasdaq: LWSN) kontrakt na wdrożenie systemu wspierającego zarządzanie przedsiębiorstwem (Lawson M3 Enterprise Management System). Rossignol, który od 2005 roku jest częścią amerykańskiej grupy Quiksilver, należy do największych na świecie dostawców sprzętu narciarskiego.

ZETO S.A. w Poznaniu wdraża system ERP w Matkowski S.A.

Firma ZETO S.A. w Poznaniu specjalizująca się w świadczeniu usług outsourcingu IT w oparciu o własne Data Center, poinformowała o podpisaniu umowy na wdrożenie systemu ERP Impuls BPSC w modelu outsourcingu w firmie Matkowski S.A.,  jednego z wiodących producentów mebli w Polsce.

Premiara nowej wersji systemu ERP - CDN XL

Comarch wprowadził na rynek nową wersję zintegrowanego systemu CDN XL do zarządzania przedsiębiorstwem.

- CDN XL to najchętniej kupowany system ERP w Polsce w segmencie średnich i dużych przedsiębiorstw - mówi Zbigniew Rymarczyk, Wiceprezes Comarch. Jak dotąd to jedyny polski system do zarządzania firmą wdrażany także w Niemczech, USA oraz na Ukrainie.

Nowy sposób na skuteczne zarządzanie sprzedażą

W czasie targów Polagra miała miejsce premiera systemu Gardens firmy IT.integro. Wyjątkowe rozwiązanie adresowane do sklepów i hurtowni - Gardens Shop Network Management, to program, który posiada specjalistyczny mechanizm analizy zapotrzebowania zapasów.

Nowa wersja systemu ERP - Visma Business

Dostępna jest już najnowsza wersja Visma Business 5.0 – produkt klasy ERP integrujący wszystkie działy organizacji w jeden spójny organizm. System dostępny jest oprócz wersji polskiej, w pięciu innych wersjach językowych. Visma Software Sp. z o. o. wspólnie z autoryzowanymi partnerami rozpoczęła pierwsze wdrożenia.

IT.Integro - nowe wdrożenia pakietu ERP

Firma IT.Integro poinformowała o nowych wdrozeniach systemu ERP - Microsoft Dynamics NAV 4.0 PL.


Microsoft i KELVIN IT dla rynku mody

Firma KELVIN IT, partner Microsoft, wprowadza na polski rynek rozwiązanie Pebblestone Fashion, dedykowane dla firm działających w sektorze mody. Narzędzie oparto o system klasy ERP – Microsoft Dynamics NAV. Polska premiera rozwiązania odbędzie się 17 listopada 2006 r., podczas organizowanej przez Microsoft konferencji dla firm z branży tekstylnej.

System ERP w Szczecińskiej Stoczni Remontowej "Gryfia" S.A.

Firma SPIN SA, w konsorcjum ze spółką Softbank Serwis Sp. z o.o., podpisała umowę na wdrożenie w Szczecińskiej Stoczni Remontowej "Gryfia" S.A. systemu klasy ERP - Microsoft Dynamics AX oraz systemu zarządzania personelem - Koma e-HR. Łączna wartość kontraktu wynosi ponad 1 mln zł (netto).

System ERP za 2 PLN dziennie

Firma HEUTHES opublikowała raport porównawczy kosztów wynajęcia systemu ISOF w trybie ASP oraz licencji innych rozwiązań dostępnych na rynku. W zestawieniu ujęto koszty dodatkowe związane z wykorzystaniem systemów, które należy mieć na uwadze wdrażając system czy też obliczając TCO (ang. Total Cost of Ownership), tj. koszty serwerów, systemów operacyjnych, baz danych, usług, energii elektrycznej, jak również aktualizacji wersji.

System ERP - Impuls 5 w SoNa Sp. z o.o.

Wdrożenie systemu Impuls 5 BPSC w SoNa Sp. z o.o. wkroczyło w finalny etap. Wart podkreślenia jest wyjątkowo krótki okres prac – zaledwie nieco ponad pół roku. Planowane oddanie do eksploatacji systemu Impuls przewidziane jest na przełomie roku. Sona jest czołowym, polskim dostawcą ryb wędzonych i świeżych a także ryb mrożonych i owoców morza. Decyzja o wdrożeniu systemu klasy ERP była podyktowana koniecznością zintegrowania struktury informacyjnej z poziomu jednego systemu nadrzędnego.

System ERP firm SAP w Elite Caffe Services

Największy w Polsce dostawca kawy i urządzeń do parzenia kawy dla gastronomii skorzysta z kompleksowego rozwiązania SAP, wspierającego również serwis klientów. To jedno z nielicznych w naszym kraju wdrożeń modułu Customer Service.



Polski rynek systemów informatycznych wart 165 mln dol w 2005 r


Polski rynek systemów informatycznych do zarządzania (ERP) miał w 2005 roku wartość 165 mln dolarów, co oznacza 22,1 proc. wzrost w stosunku do 2004 roku - stwierdzono w opublikowanym w poniedziałek raporcie firmy analitycznej IDC.Według IDC, w tym roku rynek ten wzrośnie o 17 proc.

Rośnie udział SAP w polskim rynku oprogramowania ERP

Firma SAP Polska poinformowała, że według najnowszego raportu firmy badawczej IDC pt. „Poland Enterprise Application Software 2006-2010 Forecast and 2005 Vendor Shares”, podsumowującego polski rynek ERP w 2005 roku, SAP pozostał zdecydowanym liderem tego rynku i osiągnął w nim 34,8% udziału. Stanowi to wzrost o ponad dwa punkty procentowe w porównaniu z rokiem poprzednim oraz o przeszło osiem punktów procentowych w ciagu ostatnich pięciu lat

ERP od Simple w Armak Sp. z o.o.

We wrześniu 2006r. zakończył się I etap wdrożenia zintegrowanego systemu SIMPLE. ERP w Śląskich Zakładach Armatury Przemysłowej ARMAK Sp. z o.o. z Sosnowca. Projekt prowadzi firma partnerska SIMPLE Sp. z o.o. z Dąbrowy Górniczej.

QAD wdraża system ERP w AXA-MAG Sp. z o.o.

Firma AXA – MAG Sp. z o.o. produkująca akcesoria aluminiowe do drzwi i okien zakończyła projekt wdrożenia systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP QAD MFG/PRO. Wprowadzenie oprogramowania związane było z koniecznością dostosowania do wymogów europejskiego holdingu AXA, a także potrzebą integracji kluczowych obszarów firmy w jeden spójny, efektywnie działający system.

Kom-Pakt PIW Sp. z o.o. podpisała kolejną umowę wdrożeniową z firmą z rynku utility, a mianowicie z Zakładem Wodociągów i Kanalizacji w Łodzi. Umowa obejmuje pełny zakres usług związanych z wdrożeniem systemu klasy ERP Microsoft Dynamix AX, systemu Kom-Media oraz Kom-Bok.

Macrosoft wdraża system ERP w firmie Bellako

Bellako znaczący producent koncentratów naturalnych przypraw dla przemysłu spożywczego unowocześnia planowanie produkcji. Firma zdecydowała się na kompleksowe wdrożenie zintegrowanego rozwiania klasy ERP SKID. Wprowadzone zmiany przyśpieszą proces realizacji zamówień i pozwolą na szybszą obsługę zamówień krótkoseryjnych.

JD Edwards EnterpriseONEHogart wdrożył system ERP -  JD Edwards EnterpriseOne 8.10 w firmie Malow

Malow, spółka-córka Suwalskiej firmy Litpol, zajmuje dziś pozycję lidera na polskim rynku mebli metalowych. W swoim sektorze jest to firma największa, produkująca najbardziej różnorodny asortyment. Do informatyzacji swoich procesów produkcyjnych Malow wybrał firmę Hogart oraz oferowany przez nią system ERP - Oracle JD Edwards EnterpriseOne.

Back to top