System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego

Rola systemu ERP jest kluczowa w sektorze produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego. Nowoczesny i funkcjonalny system ERP odgrywa istotną rolę

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu.  {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt.  Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy.  Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie.  Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu.  Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji.  Gdzie jest harmonogram?  Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach.  Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika.  Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań.  Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu.  Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w…

Koszty wdrożenia systemu ERP

Wdrażanie systemu ERP (Enterprise Resource Planning) stanowi poważne wyzwanie dla firm, niezależnie od ich rozmiaru czy branży. Jego kompleksowy…

Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać?

Każda firma, planując rozwój, zadaje sobie pytanie o to, czy hamulcem w dalszej eksploracji rynku nie jest jej własny system. Jeśli odpowiada na…

Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorstwa produkcyjne

System ERP można określić mianem szkieletu firmy. Platforma ta pozwala na stworzenie jednolitej bazy danych i integrację procesów biznesowych.

ROI z wdrożenia systemu ERP

Według badań przeprowadzonych przez Roberta Austina i Richarda Nolana z Harvard Business School wdrożenia systemów ERP mają większe szanse…

Previous Next Play Pause
loading...
RAPORT ERP
RAPORT CRM
23 edycja RAPORTU ERP, przygotowywanego przez niezależnego konsultanta dr. inż. Ludwika Maciejca, obejmująca 57 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 565 funkcjonalności.

1

 edycja RAPORTU CRM, przygotowywanego przez redakcję portalu ERP-view.pl, obejmująca 18 systemów CRM dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 280 funkcjonalności, jest już dostępna!


KLIKNIJ I POBIERZ JUŻ DZIŚ!

Lokomotywa polskiej przedsiębiorczości

Niemal dwie trzecie wydatków w IT w ubiegłych dwóch latach miało miejsce w sektorze MSP - twierdzi IDC Polska. Szczególnie szybko rośnie liczba średnich, dynamicznie rozwijających się przedsiębiorstw, które chcąc poprawić swoją konkurencyjność nie szczędzą środków na inwestycje w systemy wspomagające zarządzanie.

SAP wprowadza nowe rozwiązanie do zarządzania łańcuchem dostaw

SAP ERPFirma SAP AG  wprowadziła na rynek nową wersję rozwiązania wspierającego zarządzanie łańcuchem dostaw, które pomaga firmom przekształcać tradycyjne, liniowe łańcuchy dostaw w elastyczne i dynamiczne sieci partnerów działających w ramach łańcucha dostaw. Najnowsza wersja rozwiązania mySAP™ Supply Chain Management (mySAP SCM) zawiera nowe funkcjonalności branżowe, wzmacnia popytowe sieci zaopatrzenia, łączy łańcuchy dostaw produktów i usług oraz ułatwia firmom tworzenie elastycznych sieci logistycznych.

Impuls BPSC w Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie

BPSC ERPFirma BPSC uruchomiła na Wydziale Zarządzania krakowskiej AGH laboratorium dydaktyczne wyposażone w edukacyjną instalację systemu wspomagającego zarządzanie przedsiębiorstwem ERP - Impuls BPSC. To kolejny krok szeroko zakrojonej współpracy BPSC z uczelniami wyższymi. Z otwartych przez chorzowską firmę laboratoriów korzystają już studenci kilku polskich uczelni, m.in. Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu i Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości im. Leona Koźmińskiego w Warszawie.

{MosModule module=EXACT_LICZNIK_KATALOG}
Exact wspiera księgowość finansową i kontroling w Endemol Polska

{MosModule module=EXACT_LICZNIK_LOGO}
Endemol Polska
rozpoczęła wdrożenie najnowszej wersji systemu ERP II firmy Exact Software, konwertując dane z dotychczas używanego rozwiązania - Exact Globe for DOS. Implementacja dotyczy modułów finansowo-księgowego oraz kontrolingu.

Akademia ISOF - nowa platforma zdalnego nauczania

Firma HEUTHES uruchomiła Akademię ISOF, nowoczesną platformę zdalnego nauczania. Przygotowano na niej dla użytkowników systemu ISOF (Internetowego Systemu Obsługi Firmy, www.isof.pl) dwa kursy.

SAP Business One w Telewizji Kablowej Koszalin

SAP ERPFirmy SAP Polska i PROFI-DATA  poinformowały o podpisaniu kontraktu na wdrożenie systemu SAP Business One w najnowszej wersji 2004C w Telewizji Kablowej Koszalin. TKK Sp. z o.o. świadczy usługi w obszarze szerokopasmowej sieci teletransmisji, przesyłu programów radiowo-telewizyjnych, produkcji i nadawania materiałów telewizyjnych na terenie województwa zachodniopomorskiego. SAP Business One pozwoli zintegrować procesy związane z działalnością operacyjną i obsługą klientów firmy

Nowy SAP w Hucie Warszawa

Należąca do koncernu Arcelor Huta Warszawa jako pierwsza w grupie wdroży z pomocą IDS Scheer Polska najnowszą wersję oprogramowania mySAP ERP 2004 v. 5.0. Koncern Arcelor kupił udziały w Hucie Warszawa w sierpniu 2005 r. W tym okresie właśnie cała grupa Arcelor przymierzała się do upgrade’u swojego systemu ERP do v.5.0 mySAP ERP 2004. Ponieważ Huta Warszawa nie używała do tej pory oprogramowania firmy SAP, pojawiła się okazja do  szybkiego wdrożenia nowej wersji oprogramowania.

 

Amplico Life wybiera rozwiązanie SunSystems

Amplico Life jest jednym z liderów na rynku firm ubezpieczeń na życie w Polsce. Obracając majątkiem ponad 5,7 mld PLN, posiadając 8% udział w rynku, Amplico Life zabezpiecza spokojną przyszłość ponad 2,2 mln klientów. Towarzystwo oferuje pełen zakres ubezpieczeń na życie ­– z ubezpieczeniowym funduszem kapitałowym, ochronnych, wypadkowych oraz chorobowych – zarówno indywidualnych, jak i grupowych.

METRO zarządza nieruchomościami w SAP RE
IMG Polska wdrożyło SAP Real Estate Management w METRO Asset Management Polska

W styczniu 2006 roku METRO Asset Management Polska (MAM) rozpoczęło pracę z nowym systemem do zarządzania nieruchomościami SAP Real Estate Management (SAP RE). MAM należy do Grupy METRO i świadczy usługi w zakresie  zarządzania nieruchomościami handlowymi dla sieci dystrybucyjnych Grupy.

mySAP ERP w Grupie Ożarów

Grupa Ożarów, jedna z największych cementowni w Polsce, od początku stycznia br. pracuje na oprogramowaniu mySAP ERP. Wdrożenie zrealizowała firma itelligence we współpracy z firmą IMG. W styczniu 2006 r. zamknięto pierwszy etap prac, w ramach którego nowym systemem objęto: finanse i księgowość, kontroling, produkcję, remonty, magazyny i zaopatrzenie, sprzedaż i dystrybucję oraz transport wewnętrzny. Z systemu korzystać będzie blisko 150 użytkowników.

Francuzi postawili na specjalistów z CIG

Creative Innovation Group, polska firma wdrażająca oprogramowania ERP (Axapta, iScala) zakończyła właśnie swój kolejny zagraniczny projekt. CIG wsparł PPG Industries, światowego producenta m.in. w branży chemicznej i motoryzacyjnej w rozbudowie centralnej serwerowni pod Paryżem.

Zarządzanie produkcją firmy STREAM soft

Firma STREAM soft, w październiku 2005 r., wprowadziła na rynek swój nowy produkt – moduł Zarządzanie produkcją, którego zadaniem jest wspomaganie procesów produkcyjnych w przedsiębiorstwie. Stanowi on część zintegrowanego systemu PCBIZNES PRESTIŻ.

Po fuzji GTS i Energis grupa rozszerza umowę na system iScala

Epicor|Scala, wiodący dostawca zintegrowanych aplikacji klasy ERP, poinformował o podpisaniu umowy licencyjnej po przejęciu przez GTS firmy Energis. Umowa dotyczy zakupu licencji oprogramowania iScala dla nowych użytkowników i migracji danych z systemu dotychczas używanego przez Energis.

Szynaka-Meble zwiększa wydajność

- Unię Europejską podbijaliśmy dobrym produktem i niską ceną. Przychody szybko rosły. Apetytów wcale jednak nie zaspokoiliśmy. Chcieliśmy być wydajniejsi i zdobywać nowe rynki, zachowując jednak kontrolę nad kosztami. Dlatego wsparliśmy się system ERP – mówi Krzysztof Węgłowski, menedżer IT w Szynaka-Meble. Wdrożenie przeprowadził Creative Innovation Group, licencjonowany partner Microsoft.
 

Prokom zarobi na Enerdze

Nawet 27 mln zł może wydać Energa na wdrożenie systemu wspierającego zarządzanie firmą - my SAP Business Suite. Wykonawcą projektu, którego realizacja potrwa do końca 2007 r., jest Prokom.

Korporacja Antalis wybrała BCC do wsparcia wdrożenia SAP w Czechach, Polsce, na Litwie i Słowacji

Antalis, największy europejski dystrybutor papieru, realizuje kompleksowe wdrożenie systemu SAP w 4 krajach Europy Środkowej. Partnerem korporacji w zaplanowanym na ponad rok przedsięwzięciu jest BCC

Impuls BPSC w Die Techu

BPSC ERPFirma BPSC wdraża system klasy ERP Impuls BPSC w tyskiej spółce Die-Tech produkującej dla przemysłu motoryzacyjnego. Projekt ma wspomóc realizację wszystkich procesów biznesowych przedsiębiorstwa, zapewniając utrzymanie niskich kosztów produkcji przy zachowaniu najwyższej jakości wyrobów i krótkich terminów dostaw. W branży motoryzacyjnej są to kluczowe parametry wysokiej konkurencyjności.

Telewizja Polska SA wykorzysta najnowsze rozwiązania mySAP ERP

SAP ERPFirma SAP Polska poinformowała, że Telewizja Polska SA zdecydowała się na rozszerzenie rozwiązania SAP do mySAP ERP, w celu zwiększenia funkcjonalności oraz elastyczności stosowanego od 2001 roku rozwiązania - SAP R/3 w wersji 4.5 B. Telewizja Polska SA skorzysta z nowych funkcjonalności w zakresie portalu korporacyjnego, zarządzania nieruchomościami oraz systemu samoobsługi pracowniczej i menadżerskiej. W przyszłości możliwe będzie również wykorzystanie narzędzi hurtowni danych oraz innych funkcjonalności istotnych ze względu na profil działalności TVP.

ATENA uzyskała status Partnera Eksperta SAP w zakresie rozwiązań SAP dla branży ubezpieczeń

SAP ERPFirmy SAP Polska i ATENA Usługi Informatyczne i Finansowe Sp. z o.o. poinformowały o podpisaniu umowy partnerskiej, na mocy której ATENA uzyskała status Partnera Eksperta SAP w zakresie rozwiązań SAP dla branży ubezpieczeniowej. ATENA jest jedynym Partnerem firmy w Polsce, który specjalizuje się we wdrażaniu rozwiązań SAP w tej branży.
 

Rekordowo szybkie wdrożenie SAP

4 miesiące trwało wdrożenie systemu SAP w kluczowych obszarach w firmie Poli-Eco z Żar. W tym czasie uruchomiono system w dziedzinie finansów, kontrolingu, gospodarki materiałowej oraz sprzedaży i dystrybucji. Wdrożenie przeprowadziła poznańska firma 7milowy, partner SAP Polska.

Qumak-Sekom wdraża zintegrowany system w INTERSPORT Polska S.A.

Spółka Qumak-Sekom podpisała umowę na realizację wdrożenia zintegrowanego systemu wspomagania zarządzania w sieci specjalistycznych sklepów sportowych INTERSPORT Polska S.A (wcześniej MAKS Sport). Rozwiązanie składa się z systemu ERP Epicor Enterprise dla centrali firmy, autorskiego systemu Qumak-Sekom wspomagającego obsługę salonów sprzedaży detalicznej Salon.Net oraz mechanizmów wymiany danych pomiędzy salonami i centralą. Harmonogram wdrożenia przewiduje bardzo szybkie tempo uruchomienia aplikacji w centrali i sklepach - całość będzie gotowa na początku kwietnia 2006 roku.

Rekordowy rok 2005 w SAP Polska

SAP ERPSAP Polska pozyskał 114 nowych klientów i zwiększył przychody z oprogramowania powyżej oczekiwań rynkowych.


SAP Polska poinformowała o wynikach finansowych firmy w Polsce. Firma odnotowała wysoki, 35-procentowy wzrosty sprzedaży nowych licencji i ponad 30-procentowy wzrost całości przychodów z oprogramowania w ujęciu w euro. Firma pozyskała w tym roku 114 nowych klientów i zawarła 249 kontraktów z nowymi i dotychczasowymi klientami, wśród których są zarówno duże firmy i instytucje, jak i przedsiębiorstwa z sektora MŚP.

Udany rok 2005 dla firmy BPSC

BPSC ERPFirma BPSC S.A., czołowy polski producent systemów klasy ERP, dokonała podsumowania finansowego roku 2005. Przychody ze sprzedaży pakietu Impuls BPSC wyniosły 26,3 mln zł.



Intentia wprowadza na rynek nowy system ERP dla MSP

Firma Intentia poinformowała o rozpoczęciu sprzedaży rozwiązania OneBox. Jest to dedykowana dla serwerów IBM i5 wersja znanego systemu ERP Intentii opartego na języku Java. Ofertę dostosowano do wymagań i możliwości finansowych przedsiębiorstw, które potrzebują systemu ERP dla nie więcej niż 50 użytkowników.

SAP Polska wchodzi do średnich przedsiębiorstw

SAP ERPPo doświadczeniach z roku minionego, lider na rynku systemów ERP zmienia strategię. SAP Polska wchodzi na rynek aplikacji dla firm średniej wielkości, chcąc go odebrać takim podmiotom jak Simple. Aby tego dokonać firmie są potrzebni lokalni partnerzy.

Hortex przechodzi na ERP z SAP

SAP ERPFirma SAP Polska poinformowała o podpisaniu umowy na sprzedaż i wdrożenie rozwiązań SAP w firmie Hortex Holding S.A. Hortex jest wiodącym producentem soków, napojów i mrożonek na rynku polskim. Rozwiązania mySAP ERP i SAP  Beverage zastąpią dotychczas wykorzystywane w firmie systemy, w tym Oracle E-Business Suite. Hortex jest pierwszą firmą w Polsce, która skorzystała z programu „Safe Passage” – bezpiecznej migracji do rozwiązań SAP.

Górnośląska Spółka Gazownictwa rozpoczyna wdrożenie SAP

SAP ERPFirmy SAP Polska i Górnośląska Spółka Gazownictwa (GSG) poinformowały o kontrakcie na zakup rozwiązań mySAP Busines Suite, które zostaną wdrożone w ramach kompleksowej informatyzacji Spółki w oparciu o oprogramowanie SAP. Tworzenie zintegrowanego systemu zarządzania na bazie mySAP Business Suite rozpocznie się od wdrożenia funkcjonalności finansowych, wspierających ewidencję księgową, raportowanie oraz zarządzanie środkami trwałym. Oddanie tych funkcjonalności do eksploatacji nastąpi w połowie bieżącego roku. Projekt wdrożeniowy realizowany jest w przez firmę IBM Polska.

IDS Scheer Polska wdroży hurtownię danych w Fuchs Oil

Liczący się na polskim rynku producent środków smarnych, firma Fuchs Oil Corporation (PL) sp. z o.o. zdecydowała się na usprawnienie procesu kontrolingu i z pomocą konsultantów IDS Scheer Polska wdraża hurtownię danych SAP BW.

Kopernik SA: outsourcing rozwiązań EDI z sieciami handlowymi

Fabryka Cukiernicza Kopernik usprawnia komunikację z kluczowymi odbiorcami – sieciami handlowymi - dzięki platformie elektronicznej wymiany danych (EDI) w systemie SAP. Nowe rozwiązanie funkcjonuje w modelu outsourcingu w BCC.

Rozwiązania SAP będą wspierać zintegrowane zarządzanie w hutach Mittal Steel Poland

SAP ERPSAP Polska poinformowała o zakupie przez koncern Mittal Steel Poland licencji oprogramowania mySAP Business Suite. Mittal Steel Poland, spółka należąca do koncernu Mittal Steel Company NV., największego i jedynego globalnego producenta stali na świecie, skupia ok. 70 procent potencjału polskiego hutnictwa. Rozwiązania SAP zostaną wdrożone w Centrali firmy w Katowicach oraz we wszystkich czterech hutach Mittal Steel Poland: w Krakowie, Dąbrowie Górniczej, Sosnowcu i Świętochłowicach. Zarówno pod względem funkcjonalnym, jak i wielkości firmy, będzie to jedna z największych instalacji SAP w Polsce.

Impuls BPSC w Grupie Kapitałowej FASING

BPSC ERPFirma BPSC podpisała umowę z Grupą Kapitałową FASING dotyczącą wdrożenia systemu klasy ERP Impuls BPSC. Wdrożenie obejmie trzy spółki grupy. Zakończenie implementacji oprogramowania przewidziane jest na koniec 2006 r.

Nawet 20% rabatu na licencje Sage Symfonia

Sage Symfonia - wiodący producent i dostawca oprogramowania wspomagającego zarządzanie oraz usług informatycznych dla sektora MSP kontynuuje atrakcyjną zimową promocję systemów SYMFONIA(r) Forte i Premium: do 20% rabatu na licencje, wybrane programy za 1 zł, zaś co dwa tygodnie nowe, ciekawe oferty. Dzięki licznym propozycjom każda firma może znaleźć przydatne dla niej rozwiązanie. Promocja potrwa do 28 lutego br.

Creative Innovation Group podbija Daleki Wschód

W styczniu piętnasty już, zagraniczny projekt ukończy w Chinach Creative Innovation Group (CIG), polska firma wdrażająca zintegrowane systemy zarządzania klasy ERP. W tym roku rozpocznie wdrożenia m.in. w Izraelu, Francji i Zjednoczonych Emiratach Arabskich.

AQUA SA przeprowadzi konwersję do mySAP Business Suite

SAP ERPFirma SAP Polska poinformowała, że firma AQUA SA przechodzi na nową i najszerszą wersję zestawu rozwiązań SAP Business Suite w celu jeszcze lepszego zarządzania firmą w obszarze finansów, kadr i płac, prowadzonych inwestycji oraz obsługi klienta.

FPT Prima wdrożyła Impuls BPSC

BPSC ERPWdrożony w łódzkiej Fabryce Pierścieni Tłokowych PRIMA S.A. system zarządzania przedsiębiorstwem klasy ERP Impuls BPSC umożliwia zarządzanie firmą na najwyższym światowym poziomie. System wspomaga efektywną realizację kluczowych procesów począwszy od procesu zaopatrzenia, przez produkcję i zarządzanie jakością, po sprzedaż. Dzięki temu spółka dostarcza swoim klientom wyroby o najwyższej jakości przy zachowaniu umiarkowanej ceny.

Stomil Sanok SA używa rozwiązań SAP

Wielkim sukcesem zakończyły się prace SAP w Stomil Sanok SA. 2 stycznia 2006 roku korporacja z powodzeniem przeszła na nową platformę, obejmującą szereg nowatorskich aplikacji, uwzględniających indywidualne potrzeby firmy.

Sieć restauracji American Restaurants kontynuuje współpracę z firmą Hogart

Hogart, dostawca zaawansowanych narzędzi informatycznych oraz partner firmy Oracle w zakresie sprzedaży i wdrażania systemu JD Edwards w Polsce, podpisał umowę z przedsiębiorstwem AmRest na zakup finansowych modułów oprogramowania JD Edwards.

Aurys Lusta wdraża kolejne moduły SunSystems

Hogart - dostawca zaawansowanych rozwiązań informatycznych, zakończył wdrożenie dodatkowej funkcjonalności oprogramowania SunSystems w firmie Aurys Lustra. Projekt objął swoim zakresem wdrożenie nowych modułów w obszarze obsługi sprzedaży, zakupów i magazynu.

CDN XL jeszcze lepszy w Nowym Roku

Od 1 stycznia 2006 Comarch udostępnia piątą wersję CDN XL, najpopularniejszego systemu klasy ERP w Polsce. W odpowiedzi na potrzeby rynku nowa wersja wzbogacona została m.in. poprzez rozbudowę modułów związanych z produkcją, logistyką, importem, księgowością i controllingiem.

IDS Scheer wdraża  mySAP w Inline Poland

Inline Poland - jedna z wiodących firm produkujących opakowania z tworzyw sztucznych zdecydowała się na implementację systemu mySAP Business Suite. Wybór metodyki procesowej sprawił, że partnerem wdrożeniowym Inline Poland została firma o największych kompetencjach w zakresie modelowania i optymalizacji procesów biznesowych – IDS Scheer.

Back to top