System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego

Rola systemu ERP jest kluczowa w sektorze produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego. Nowoczesny i funkcjonalny system ERP odgrywa istotną rolę

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu.  {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt.  Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy.  Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie.  Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu.  Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji.  Gdzie jest harmonogram?  Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach.  Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika.  Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań.  Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu.  Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w…

Koszty wdrożenia systemu ERP

Wdrażanie systemu ERP (Enterprise Resource Planning) stanowi poważne wyzwanie dla firm, niezależnie od ich rozmiaru czy branży. Jego kompleksowy…

Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać?

Każda firma, planując rozwój, zadaje sobie pytanie o to, czy hamulcem w dalszej eksploracji rynku nie jest jej własny system. Jeśli odpowiada na…

Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorstwa produkcyjne

System ERP można określić mianem szkieletu firmy. Platforma ta pozwala na stworzenie jednolitej bazy danych i integrację procesów biznesowych.

ROI z wdrożenia systemu ERP

Według badań przeprowadzonych przez Roberta Austina i Richarda Nolana z Harvard Business School wdrożenia systemów ERP mają większe szanse…

Previous Next Play Pause
loading...
RAPORT ERP
RAPORT CRM
23 edycja RAPORTU ERP, przygotowywanego przez niezależnego konsultanta dr. inż. Ludwika Maciejca, obejmująca 57 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 565 funkcjonalności.

1

 edycja RAPORTU CRM, przygotowywanego przez redakcję portalu ERP-view.pl, obejmująca 18 systemów CRM dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 280 funkcjonalności, jest już dostępna!


KLIKNIJ I POBIERZ JUŻ DZIŚ!

todisNowe zakładki interfejsu przeglądarkowego iAccess, poprawiona użyteczność, dodatkowe funkcjonalności oraz wiele innych ulepszeń w najnowszej wersji systemu Deltek Maconomy.

simple7 978 272,00 zł brutto to kwota kontraktu Simple SA, który firma podpisała z Wyższą Szkołą Bankową w Poznaniu, Wyższą Szkołą Bankową we Wrocławiu, Wyższą Szkołą Bankową w Gdańsku, Wyższą Szkołą Bankową w Toruniu oraz Wyższą Szkołą Filologiczną we Wrocławiu. To najwyższa kwota kontraktu na system SIMPLE.EDU w części dziekanatowej!

ifsIFS, globalny dostawca oprogramowania dla przedsiębiorstw, informuje, że firma Tunstall, czołowy dostawca innowacyjnych cyfrowych rozwiązań z zakresu opieki i zdrowia, wybrała IFS Applications™ jako system planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP).

sentelogo 120Zakładając, że biznes ma rozwijać się szybko, to nic nie może go ograniczać. Przepływ informacji i zadań między zespołami i członkami zespołów musi być być płynny. To wyzwanie w złożonych organizacyjnie firmach, w których w realizację jednego projektu czy procesu zaangażowanych jest wiele osób i kilka zespołów. Firma Sente opracowała nową odsłonę autorskiego systemu ERP - Teneum aby jeszcze skuteczniej wspierać rozwój i zwiększać efektywność działania firm.

bpscINTERkrąż, który dostarcza krążniki do przenośników taśmowych dla firm z sektora przemysłowego, transportowego i górniczego zdecydował się wdrożyć system wspierający zarządzanie przedsiębiorstwem. Firma, której detale są wykorzystywane m.in. w kopalniach należących do KGHM Polska Miedź SA wybrała system opracowany przez śląską firmę BPSC - Impuls EVO.

simpleFirma Simple SA podpisała kontrakt z Górnośląską Wyższą Szkołą Handlową im. Wojciecha Korfantego w Katowicach. Kontrakt o wartości 1 834 429,63 zł netto (2 256 348,44 zł brutto) obejmuje wdrożenie Zintegrowanego Systemu Informatycznego (ZSI) wraz z dostawą sprzętu, oprogramowania i licencji.

todisZastosowanie sztucznej inteligencji popartej dogłębną znajomością branży upraszcza interakcje użytkowników z systemami ERP, automatyzuje zadania i przyspiesza działania operacyjne.

ipcc logo 2016 okInfor poinformował, że francuska firma Morel, specjalizująca się w projektowaniu i produkcji opraw okularowych, rozszerza wdrożenie rozwiązania ERP Infor M3 Fashion na dziewięć swoich spółek za granicą.

todisEpicor Software wprowadza najnowszą wersję systemu Epicor ERP 10.2.400, która wspiera integrację fabryk, magazynów i maszyn oraz prowadzi do poprawy wydajności i konkurencyjności całego przedsiębiorstwa.

todisŁącząc system ERP z IoT producent części mechanicznych i wyrobów z blachy stworzył inteligentną fabrykę. To świetny przykład jak można zbudować fabrykę przyszłości korzystając z niedrogich i dostępnych komponentów.

ifsIFS, globalny dostawca oprogramowania dla przedsiębiorstw, informuje, że szwajcarska firma Swan Analytische Instrumente AG (Swan), czołowy dostawca systemów do analizy online w branży wodnej, postanowiła zastąpić swój dotychczasowy system biznesowy kompleksowym systemem ERP firmy IFS opartym na chmurze.

simpleSimple SA z sukcesem rozpoczęła maj. Spółka podpisała kontrakt z Ośrodkiem Kardiologii Inwazyjnej IKARDIA Sp. z o.o. o wartości 411 300 zł netto na dostawę Zintegrowanego Systemu Informatycznego dla służby zdrowia w części medycznej (SIMPLE.iMED). Umowa obejmuje kompleksowe usługi: dostarczenie dedykowanego oprogramowania wraz z licencją, analizę przedwdrożeniową, wdrożenie produktu oraz opiekę serwisową. Umowa weszła w życie 6 maja br.

MRP czyli koncepcja Planowania Zasobów Materiałowych opracowana w latach 50-tych pojawiła się w systemach informatycznych od lat 60 dziesiątych. Z biegłem lat modyfikowana i rozbudowywana (MPR II, ERP).

ifsIFS, globalny dostawca oprogramowania dla przedsiębiorstw, informuje, że norweska firma Apply działająca w branży inżynieryjnej zdecydowała się na aktualizację oprogramowania ERP do wersji IFS Applications™ 10.

todisNowe użyteczne funkcje wraz dodatkowymi możliwościami raportowymi i analitycznymi, które pobudzają elastyczność i napędzają wzrost przedsiębiorstw.

simpleSpółka podpisała kontrakt o łącznej wartości 950 000 zł netto (1 168 500 zł brutto) z WITU – czyli Wojskowym Instytutem Technicznym Uzbrojenia. Umowa swym zakresem obejmuje dostawę i wdrożenie Zintegrowanego Systemu Informatycznego z licencją, oprogramowaniem bazodanowym, usługami serwisowymi i gwarancyjnymi.

Wiele polskich firm informatycznie stanęło w miejscu. Od kilkunastu lat inwestują w stare systemy zarządzania procesami biznesowymi (ERP), zamiast postawić na pełną nowoczesność i zapewnić sobie konkurencyjną przewagę.

logo proalpha 2018Menadżerowie zakładów wytwórczych na całym świecie zastanawiają się na ile realne jest znalezienie i wdrożenie systemu ERP, który pozwoliłby na planowanie i harmonogramowanie produkcji w sposób zaawansowany. Okazuje się, że jest to jak najbardziej możliwe, a nasza inwestycja może bardzo szybko się zwrócić, a następnie zacząć generować zysk poprze uszczelnienie procesu planowania i rozliczania produkcji.

oracle 120Firma Oracle rozszerzyła funkcje sztucznej inteligencji (AI) w rozwiązaniu Oracle Enterprise Resource Planning (ERP) Cloud i Oracle Enterprise Performance Management (EPM) Cloud. Najnowsze funkcje oparte na automatycznym uczeniu to m.in. asystent raportujący wydatki, cyfrowy asystent ds. zarządzania projektami, zaawansowane mechanizmy kontroli finansowej oraz zarządzanie łańcuchem dostaw oparte na projektach.

bpscMeblomaster, producent mebli skrzyniowych zdecydował się wdrożyć system wspierający zarządzanie przedsiębiorstwem. Impuls EVO - system ERP opracowany przez śląską firmę BPSC, ma pomóc m.in. w zwiększeniu rentowności spółki oraz przyspieszeniu produkcji.

comarchLechpol – polski dystrybutor sprzętu elektronicznego i właściciel takich marek jak Kruger&Matz czy Teesa oraz sieci sklepów z elektroniką użytkową Rebel Electro – postawił na system ERP Comarch. W związku z rozwojem działalności, firma potrzebowała kompleksowego rozwiązania do zarządzania przedsiębiorstwem, które by sprawnie obsługiwało procesy biznesowe.

todisNa rynku aplikacji biznesowych od pewnego czasu można spotkać nowe modne hasło "postmodernistyczny system ERP". Co to takiego? Terminem tym jako pierwszy posłużył się Gartner do opisania nowego podejścia do korzystania z rozwiązań dla biznesu. W skrócie polega ono na wykorzystaniu kilku różnych aplikacji, które najlepiej pasują do wybranych obszarów danej organizacji.

ipcc logo 2016 okInfor ogłosił dzisiaj, że producent nabiału, firma Emmi, wdraża rozwiązanie Infor M3 do planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP) w swoich spółkach w celu usprawnienia działalności biznesowej na skalę międzynarodową. Pierwszy start systemu w ramach projektu odbył się w brytyjskiej siedzibie firmy pod koniec 2018 roku. Wdrożenie obejmie następnie (w 2019 roku) oddział w Kanadzie i jedną z amerykańskich spółek, a oddziały z krajów Beneluksu dołączą w 2020 roku.

simpleProjekt realizowany przez Simple SA polega na dostarczeniu kompleksowego zintegrowanego systemu informatycznego (ZSI), który w integracji z systemem ERP będzie łączył część medyczną i administracyjną, co pozwoli pracownikom jednostki na szybką realizację zadań, a pacjentom przyniesie wiele korzyści.

microsoft logo 2018Microsoft udostępnił chmurową wersję Microsoft Dynamics 365 Business Central, kompleksowego pakietu aplikacji biznesowych dla małych i średnich przedsiębiorstw. W ten sposób nawet niewielkie polskie firmy będą miały możliwość korzystania z zaawansowanych rozwiązań analitycznych, AI, czy Internetu Rzeczy w ramach jednego rozwiązania wspomagającego zarządzanie. Dzięki elastyczności zapewnianej przez chmurę, system pozwala na pełne dostosowanie do skali rozwoju spółki.

simpleSimple SA i Zrzeszenie Międzynarodowych Przewoźników Drogowych w Polsce podpisały umowę na wdrożenie indywidualnego rozwiązania informatycznego przygotowanego w oparciu o system SIMPLE.ERP oraz Xprimer.

enova365 nowe logoWiele firm, które obecnie funkcjonuje na polskim rynku powstało w latach 90. Obecny pęd technologiczny to dla nich wyzwanie, w sprostaniu którego może pomóc dobrze skonfigurowany system ERP (Enterpise resource planning). Oprogramowanie pomoże w szybkim analizowaniu procesów, które dzieją się w przedsiębiorstwie, pozwoli na usprawnienie przepływu dokumentów oraz pracy poszczególnych działów. Co więcej, dla wygody oraz w celu zwiększenia bezpieczeństwa z systemu ERP można korzystać w formie usługi SaaS dostępnej online w chmurze.

ipcc logo 2016Midsona, marka specjalizująca się w produktach zdrowego odżywiania, rozpoczęła pierwszą fazę wdrażania aplikacji Infor CloudSuite Food and Beverage. W fazie tej dotychczasowych pięć systemów ERP działających w grupie zostanie zastąpionych technologią Infor w chmurze. Zapewni to nie tylko oszczędności dotyczące kosztów licencji oprogramowania i wynagrodzenia zewnętrznych konsultantów, ale także przyspieszy operacje i raportowanie w całej grupie.

sageW ostatnich latach przedsiębiorcy zmagają się z coraz większą liczbą zmian w przepisach, co powoduje konieczność częstego aktualizowania systemów wspomagających zarządzanie. Wbudowanie do systemu ERP interfejsu API pozwala samodzielnie szybko zaktualizować system, bez konieczności wzywania do tej operacji specjalistów ze strony dostawcy oprogramowania.

sentelogo 120Decyzja o wdrożeniu nowego systemu informatycznego może być podyktowana bardzo różnymi czynnikami w zależności od specyfiki firmy. Dlatego rozwiązania, odpowiadające potrzebom konkretnych przedsiębiorstw, są bardzo zróżnicowane. Jak odnaleźć się w gąszczu informacji i wybrać najlepsze rozwiązanie dla swojego biznesu? Zapraszamy do zapoznania się z materiałem, który stanowi zbiór 7 najważniejszych pytań, na które należy sobie odpowiedzieć przed wyborem nowego dostawcy rozwiązań IT.

oracle 120Pakiet Oracle ERP Cloud został uznany za lidera w raporcie firmy Gartner pt. Magic Quadrant for Cloud ERP for Product-Centric Midsize Enterprises. Spośród 14 ocenianych produktów pakiet Oracle ERP Cloud został uznany za jedynego lidera w analizie firmy Gartner.

logo proalpha 2018Produkcja mebli należy do szóstej w kolejności gałęzi przemysłu drzewno-papierniczego, a eksport osiąga wartość kilkunastu miliardów złotych. Polskie meblarstwo przeżywa rozkwit i zyskuje uznanie na rynku międzynarodowym. Z drugiej strony producenci muszą liczyć się z brakiem kadry i coraz silniejszą konkurencją. Rozwiązaniem jest automatyzacja procesów, a konkretnie wdrożenie systemu ERP, który umożliwi efektywne planowanie, harmonogramowanie i rozliczanie produkcji.

ipcc logo 2016 okStokke, norweski producent dziecięcych mebli i wózków, zainwestował w Infor CloudSuite M3. Wdrażana w całej Europie, Stanach Zjednoczonych i Azji aplikacja pomoże firmie Stokke poradzić sobie ze złożonością operacji i zapewnić, że strategia IT będzie służyła rozwojowi biznesowemu a nie utrzymaniu technicznemu. Dostarczone przez lokalnego partnera wdrożeniowego Infor – firmę Merit – rozwiązanie Infor CloudSuite M3 jest najnowszą wersją systemu Infor działającego w Stokke od wielu lat.

Do grona klientów Altab dołączyła kolejna firma z branży budowlanej. Abito.pl przedsiębiorstwo handlowo-usługowe z Małopolski, zdecydowało się na system ERP SAP Business One.

ipcc logo 2016Finest Shoes, włoski producent obuwia i właściciel marki Atlantic Stars wybrał aplikację ERP Infor M3 Fashion w wersji Infor Accelerator for Fashion. Rozwiązanie zostanie wdrożone przez firmę partnerską Infor – Venistar – specjalizującą się w branży odzieżowej. Projekt ma wesprzeć strategiczne podejmowanie decyzji, a także przyczynić się do zwiększenia produkcji obuwia i rozpoznawalności marki.

W 2018 roku zakończyło się wdrożenie systemu ERP - Rekord.ERP w Fabryce “Noteć”, które obok wprowadzenia nowoczesnego systemu informatycznego pozwoliło również zmodyfikować i udoskonalić procesy organizacyjne firmy.

teta unit4 businessFirma Kelvion Machine Cooling Sp. z o. o., oferująca jeden z największych portfeli produktowych w dziedzinie wymienników ciepła w Polsce, od 20 lat korzysta z rozwiązań informatycznych marki TETA. Nieustanny rozwój, a co za tym idzie stale rosnące potrzeby organizacji spowodowały, że firma postanowiła zrobić kolejny krok, jakim jest inwestycja w system TETA ERP w pełnym zakresie oferowanego produktu.

comarchFirma CUK Ubezpieczenia, w której bezpieczeństwo klientów jest na pierwszym planie, również w obszarze wewnętrznego zarządzania, postawiła na pewność i stabilność wybierając zawsze zgodne z przepisami oprogramowanie Comarch ERP Optima i Comarch HRM.

IFS, globalny dostawca oprogramowania dla przedsiębiorstw, informuje, że Derome, jedno z największych szwedzkich przedsiębiorstw przemysłu drzewnego wybrało system ERP IFS Applications™ 10 jako swoją nową platformę biznesową. Głównym celem jest zwiększenie efektywności w grupie poprzez połączenie wewnętrznych procesów obejmujących finanse, sprzedaż, produkcję, logistykę i obsługę klienta.

IFS, globalny dostawca oprogramowania dla przedsiębiorstw, informuje, że Caledonian Modular, wiodący dostawca rozwiązań dla branży budownictwa prefabrykowanego z Wielkiej Brytanii, wdroży system IFS Applications™ 10, aby zautomatyzować procesy o znaczeniu krytycznym i zapewnić większą przejrzystość operacyjną.

Back to top