System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego

Rola systemu ERP jest kluczowa w sektorze produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego. Nowoczesny i funkcjonalny system ERP odgrywa istotną rolę

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu.  {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt.  Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy.  Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie.  Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu.  Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji.  Gdzie jest harmonogram?  Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach.  Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika.  Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań.  Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu.  Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w…

Koszty wdrożenia systemu ERP

Wdrażanie systemu ERP (Enterprise Resource Planning) stanowi poważne wyzwanie dla firm, niezależnie od ich rozmiaru czy branży. Jego kompleksowy…

Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać?

Każda firma, planując rozwój, zadaje sobie pytanie o to, czy hamulcem w dalszej eksploracji rynku nie jest jej własny system. Jeśli odpowiada na…

Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorstwa produkcyjne

System ERP można określić mianem szkieletu firmy. Platforma ta pozwala na stworzenie jednolitej bazy danych i integrację procesów biznesowych.

ROI z wdrożenia systemu ERP

Według badań przeprowadzonych przez Roberta Austina i Richarda Nolana z Harvard Business School wdrożenia systemów ERP mają większe szanse…

Previous Next Play Pause
loading...
RAPORT ERP
RAPORT CRM
23 edycja RAPORTU ERP, przygotowywanego przez niezależnego konsultanta dr. inż. Ludwika Maciejca, obejmująca 57 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 565 funkcjonalności.

1

 edycja RAPORTU CRM, przygotowywanego przez redakcję portalu ERP-view.pl, obejmująca 18 systemów CRM dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 280 funkcjonalności, jest już dostępna!


KLIKNIJ I POBIERZ JUŻ DZIŚ!

METALPOL korzysta z systemu ERP Infor CloudSuite Industrial (SyteLine), w 2017 roku firma zdecydowała o zastosowaniu najnowszej wersji tego rozwiązania w wariancie on-premise. Wdrożenie zrealizowała firma ICOMP Sp. z o.o., autoryzowany partner Infor w Polsce.

SENTE SYSTEMY INFORMATYCZNEWedług danych Computerworld 30% polskich firm miało w planach w 2017 roku zmienić wykorzystywany system informatyczny. Natomiast Panorama Consulting podaje, że 17% wszystkich wdrożeń rozwiązań ERP na świecie to właśnie wymiana oprogramowania.* Przyczyny, dla których tak wiele firm rozważa wymianę systemu, są różne: wydajnościowe i funkcjonalne ograniczenia systemu, rosnące koszty utrzymania rozwiązań IT, brak wymaganych aktualizacji systemu, brak możliwości rozwoju systemu i dostosowania do ewoluujących potrzeb biznesu. Jeśli firma w dostawcy oprogramowania nie widzi partnera, z którym może rozwijać swój biznes, to na pewno zacznie rozważać zmianę. Podjęcie takiej decyzji nie jest jednak proste.

IFS, globalny dostawca oprogramowania dla przedsiębiorstw, informuje, że międzynarodowa spółka wiertnicza Borr Drilling wdrożyła IFS Applications™, aby poprawić wydajność działalności i zoptymalizować swoje systemy IT. System zostanie uruchomiony w ramach implementacji IFS Applications na 10 platformach wiertniczych dla 1000 użytkowników do stycznia 2019 r.

Świat zmienia się na naszych oczach, a tempo technologicznego rozwoju bije kolejne rekordy. Od złożenia patentu na żarówkę przez Thomasa Edisona minęło zaledwie 139 lat. W tym krótkim okresie powstało więcej przełomowych wynalazków niż w całym minionym tysiącleciu.

IFS, globalny dostawca oprogramowania dla przedsiębiorstw, podpisał kontrakt z firmą Lockheed Martin na 2600 licencji użytkownika modułów systemu IFS Applications™ do zarządzania łańcuchem dostaw, gospodarki magazynowej, zakupów i innych funkcji.

comarchJak wdrożyć system ERP w firmie, w której niemal każdy wytworzony produkt jest inny? Jak ewidencjonować czas pracy przy takiej produkcji i kontrolować koszty? Łatwo nie jest, ale dzięki elastyczności systemu Comarch ERP i doświadczeniu firmy Computer Center Częstochowa, precyzyjne wdrożenie w firmie GlitterLab zakończyło się sukcesem.

IFS, globalny dostawca oprogramowania dla przedsiębiorstw, informuje, że Jackon Group, jeden z wiodących producentów produktów z EPS (elastycznego polistyrenu) i XPS (polistyrenu ekstrudowanego), wdroży system ERP IFS Applications™ 10 w usłudze IFS Managed Cloud, aby wesprzeć procesy o znaczeniu krytycznym, takie jak produkcja, zarządzanie łańcuchem dostaw (SCM), sprzedaż i serwis, finanse oraz zasoby ludzkie (HR) w całej skandynawskiej organizacji.

ipcc logo 2016 okHolenderski producent serów, Rouveen Kaasspecialiteiten, wykorzystuje rozwiązanie do planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP), Infor M3, w celu wsparcia swoich planów rozwoju. Oprócz szerokiej funkcjonalności dla branży spożywczej, Infor M3 ma też dobrą reputację na rynku.

ipcc logo 2016 okIbnsina Pharma (S.A.E.), jeden z największych egipskich dystrybutorów produktów farmaceutycznych, zainwestował w aplikacje Infor EAM, Infor d/EPM, system ERP Infor M3, Infor SCE oraz Infor OS w celu ujednolicenia i zintegrowania procesów biznesowych w swoich rozwijających się operacjach.

Hyundai Nishat Motor (Private) Limited liczy, że IFS pomoże zwiększyć wydajność i zapewnić doskonałość operacyjną w całym dystrybucyjnym łańcuchu wartości, w tym również we franczyzach i u zewnętrznych dystrybutorów.

System ERP z założenia ma być pojedynczym narzędziem wspierającym każdy dział firmy, od księgowości po obsługę klienta. Twórcy takiego oprogramowania mierzą się z coraz silniejszą konkurencją w postaci startupów, oferujących specjalistyczne rozwiązania w modelu SaaS, proste w implementacji i naszpikowane technologicznymi nowinkami. Aby stawić im czoła, konieczne są zdecydowane kroki. Przedstawiamy 5 najważniejszych trendów na rynku współczesnych systemów ERP.

simpleSpółka SIMPLE podpisała kolejny na przestrzeni zaledwie kilku ostatnich tygodni kontrakt na dostarczenie i wdrożenie systemu do zarządzania uczelnią. Zawarta z Uniwersytetem Mikołaja Kopernika w Toruniu umowa obejmuje dostawę systemu SIMPLE.EDU w części administracyjno-zarządczej wraz z Portalem Pracowniczym, Elektronicznym Obiegiem Dokumentów i Kontrolingiem. Wartość kontraktu to blisko 12 mln zł.

Dwa przedsiębiorstwa z sektora energetyki i użyteczności publicznej w Norwegii zdecydowały się wdrożyć system ERP IFS Applications 10 dla ponad 800 użytkowników.

Granning Polska – należący do grupy wiodących w Europie dostawców części do samochodów ciężarowych i naczep – podnosi efektywność i zwiększa integracje z dostawcami wykorzystując system Navireo ERP firmy InsERT. Zastosowane narzędzie usprawniło m.in. organizację pracy, procesy logistyczne i zarządzanie magazynem.

IFS, globalny dostawca oprogramowania dla przedsiębiorstw, informuje, że ITANCIA, dystrybutor oferujący rozwiązania telefoniczne B2B i infrastrukturę sieciową wybrał system ERP IFS Applications™ 10, aby pomóc utrzymać i przyspieszyć szybki rozwój firmy w Europie i Afryce.

todisTrzecia odsłona systemu ERP Epicor 10.2 wprowadza nowe funkcjonalności, umożliwiające firmom sprawniejszą pracę i szybszą adaptację do zmieniających się warunków i potrzeb biznesowych.

System ERP firmy IFS umożliwi firmie ÅF skuteczne wsparcie projektów w celu pobudzenia rozwoju i podniesienia sprawności operacyjnej.

Eliminacja nadmiarowych zadań i oszczędności materiałowe – to podstawowe korzyści wynikające z integracji systemu ERP z programami do nestingu, którą Streamsoft Prestiż zapewnia w standardzie.

Od 1 października 29 salonów i centrala firmy Olsen Fashion pracuje na systemie ERP ODL. Firma Olsen zdecydowała się na zmianę oprogramowania z powodu chęci wspierania dalszego rozwoju, a jednym z kluczowych czynników decyzji o wyborze nowego oprogramowania był krótki czas wdrożenia.

comarchFirma Foodmakers – producent artykułów typu convenience – postawiła na system ERP Comarch. W związku z rozwojem działalności oraz budową nowego zakładu do produkcji i przechowywania świeżych dań gotowych przedsiębiorstwo potrzebowało systemu informatycznego, który zautomatyzowałby procesy biznesowe w firmie.

oracle 120Oracle przedstawił nowe aktualizacje rozszerzające funkcje sztucznej inteligencji w rozwiązaniach Oracle Enterprise Resource Planning (ERP) Cloud i Enterprise Performance Management (EPM) Cloud. Dzięki nim firma umacnia się na pozycji lidera rynku chmurowych rozwiązań klasy ERP. Najnowsze innowacje w dziedzinie automatycznego uczenia umożliwiają szybkie analizowanie danych i dostarczanie informacji, na podstawie których dyrektorzy finansowi mogą wdrażać nowe modele biznesowe, wykorzystywać nowe możliwości rynkowe oraz zwiększać rentowność przedsiębiorstw.

IFS, globalny dostawca oprogramowania dla przedsiębiorstw, informuje, że Alimak Group AB, globalny lider rynku systemów transportu pionowego dla przemysłu i sektora konstrukcyjno-budowlanego, zdecydował się wdrożyć system IFS Applications™ 10.

microsoft logo 2018Przez większą część historii technologia i produkcja były ściśle ze sobą powiązane. Wiele wynalazków, takich jak silnik parowy lub robot, znajduje swoje źródło w zapotrzebowaniu na większą wydajność. Teraz w erze cyfrowej, w której technologie teleinformatyczne zmieniły paradygmaty większości aspektów życia i biznesu znajdujemy się w punkcie zwrotnym sektora produkcji: tania produkcja przestaje być tania, zwiększa się świadomość odbiorcy końcowego i jego wymagania, rosnąca skala i krótkie serie są wyzwaniem, łańcuchy dostaw są drogie, a cyfryzacja prawie wszystkiego oznacza, że nowe modele biznesowe redefiniują pojęcie “towarów”.
 

Karachi Shipyard & Engineering Works (KS & EW) wdroży system IFS Applications do projektów budowy statków i okrętów podwodnych, produkcji, łańcucha dostaw, finansów, zasobów ludzkich, prac remontowych i inżynierskich.

simpleSprawna i szybka identyfikacja pochodzenia partii surowców i materiałów zużytych do wyprodukowania wyrobów gotowych staje się coraz bardziej istotnym zagadnieniem. Co więcej, równie ważnym elementem w procesie produkcyjnym jest identyfikacja partii wyrobów sprzedanych konkretnemu odbiorcy. Identyfikacja źródła pochodzenia surowców, czy materiałów, które w trakcie procesu produkcyjnego okazały się wadliwe, bardzo ułatwia proces reklamacji oraz wycofania z rynku produktów wadliwych, niespełniających wymaganych norm jakościowych. Ten aspekt jest szczególnie ważny w przypadku firm z branż, gdzie taki produkt może stanowić zagrożenie dla życia i zdrowia.

comarchLa Halle, francuska sieć sklepów z odzieżą i obuwiem, założona w 1981 roku, wybrała systemy informatyczne Comarch do realizacji głębokiej transformacji omnichannel i rozwoju strategii zorientowanej na klienta.
 

simpleSIMPLE pozyskało kolejnego klienta z segmentu edukacyjnego. Spółka dostarczy i przeprowadzi wdrożenie dedykowane szkolnictwu wyższemu rozwiązania SIMPLE.EDU w Państwowej Wyższej Szkole Zawodowej w Płocku.Wartość kontraktu obejmującego wdrożenie systemu w części dziekanatowej to ponad 1,4 mln zł brutto. W najbliższym czasie SIMPLE spodziewa się finalizacji kolejnych przetargów.

s&tDziś każde większe przedsiębiorstwo potrzebuje kompleksowego rozwiązania systemowego do zarządzania swoimi zasobami informacyjnymi. Metodyka GreenFit stworzona przez firmę S&T, dla dużych i średnich przedsiębiorstw, które stawiają przed nowym systemem wysokie wymagania. Rozwiązanie to gwarantuje adaptacyjne wykorzystanie wypracowanych wcześniej standardów informatycznych oraz indywidualne podejście do każdego klienta i rozwijanie systemu klasy ERP, nawet po jego wdrożeniu.

ORACLEMijające gorące lato wraz z końcem sezonu ogórkowego zachęca do spokojnego spojrzenia na chmurzasty rynek systemów ERP. Tuż przed wakacjami ukazał się kolejny raport Gartnera na temat najlepszych na rynku systemów finansowych klasy ERP oferowanych w modelu usługowym. Jest to już druga edycja raportu Gartner Magic Quadrant for Cloud Core Financial Management Suite Cloud ERP. Warto przyjrzeć się, co stało się w ciągu ostatniego roku i jak poradził sobie lider tego zestawienia, najlepszy z najlepszych, czyli Oracle.

SIMPLE wdroży zintegrowany system ERP dedykowany uczelni za ponad 2 mln zł

simpleDo grona ponad 80 szkół wyższych, które wybrały rozwiązanie firmy SIMPLE dołączyła również Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Nysie. W ramach zawartego kontraktu Spółka dostarczy i wdroży zintegrowany system informatyczny zarówno w części dziekanatowej, jak i administracyjno-zarządczej o łącznej wartości przekraczającej 2 mln zł. To już kolejny kontrakt z publicznego rynku edukacyjnego pozyskany przez Spółkę w ciągu ostatnich kilku tygodni.

navireo logoFirmy z branży medycznej dostrzegają możliwości rozwoju w wykorzystaniu systemów ERP. Recomedic – dystrybutor i producent części oraz akcesoriów do wózków inwalidzkich, łóżek szpitalnych i sprzętu rehabilitacyjnego – to kolejna firma, która usprawnia działalność wdrażając Navireo ERP firmy InsERT.

logo proalpha 2018Przedsiębiorstwa działające w branży pojazdów specjalnych stoją przed trudnym zadaniem dostosowywania swoich produktów do nieustannie zmieniających się oczekiwań klientów. Jednym z najważniejszych problemów jest zagadnienie skrócenia czasu potrzebnego na obsługę procesu, od chwili pojawienia się nowej koncepcji, do przejścia w fazę jej realizacji.

simpleSpółka SIMPLE z sukcesem przeprowadziła i ukończyła kompleksowe wdrożenie systemu ERP, realizując tym samym kolejny kontrakt w sektorze publicznego rynku zdrowia. 

ING Usługi dla Biznesu S.A. powierza zarządzanie usługą pełnej księgowości dla klientów banku ING systemowi Navireo ERP firmy InsERT. Wdrożenie oprogramowania umożliwiło rozszerzenie portfolio produktów grupy kapitałowej ING.

snt logo 2018Infor poinformował o pomyślnym zakończeniu migracji AWECO Polska Appliance do najnowszej wersji systemu Infor LN. W 9-miesięcznym projekcie uczestniczył kilkunastoosobowy zespół ze strony AWECO oraz S&T, partnera Infor. AWECO zatrudnia w Polsce 930 osób. Wytwarza części do zmywarek, pralek, ekspresów do kawy oraz pojazdów.

Obecnie przedsiębiorstwa mają o wiele bardziej sprecyzowane wymagania odnośnie systemu wspomagania zarządzaniem. Rośnie świadomość definicji idealnego systemu ERP. Często firmy wybierają kolejny system ERP, bo z takich czy innych względów, obecny nie spełnił ich oczekiwań. Przedsiębiorstwa są bogatsze o doświadczenia zarówno pozytywne jak i negatywne. Decyzje o wyborze systemu są poprzedzone rzetelnymi przygotowaniami dotyczącymi wymagań funkcjonalnych. Firmy może nie do końca wiedzą, jaki powinien być idealny ERP, ale poprzez zaprzeczenie stanu niedomagania obecnego systemu zarządzania kreują wizję swoich oczekiwań. Dlaczego zatem firmy decydują się na zmianę systemu?

bpscOd 30 czerwca dostępna jest nowa wersja systemu ERP firmy BPSC. Prace nad Impulsem EVO 1.3. zajęły kilkanaście miesięcy. W nowej odsłonie firma wprowadziła szereg rozwiązań, które usprawniają zarządzanie produkcją i pozwalają optymalizować procesy zachodzące w przedsiębiorstwie. Firma z Katowic zapowiedziała również datę kolejnej aktualizacji.

IFS, globalny dostawca oprogramowania dla przedsiębiorstw, informuje, że Beijing Metro Network Administration (Beijing Metro Network), jedna z największych państwowych spółek zajmujących się zarządzaniem siecią metra w Chinach i nadzorem nad nią, wdrożyła system IFS Applications™ do kompleksowego zarządzania cyklem życia majątku w celu optymalizacji swoich aktywów.

teta unit4 businessNASK Państwowy Instytut Badawczy i najważniejszy inicjator rozwoju polskiego Internetu kończy obecnie wdrażanie systemu Teta ERP firmy Unit4. Historia polskiego Internetu zaczyna się w 1991 roku. Wtedy też przy Uniwersytecie Warszawskim powstała Naukowa i Akademicka Sieć Komputerowa (NASK). Jej ówczesnemu zespołowi zawdzięczamy w 1992 roku podłączenie Polski do Internetu.

itintegro logo2015Coraz popularniejsze stają się hasła dotyczące cyfrowej transformacji, tymczasem to nie tylko slogan – a rzeczywistość. Systemy ERP odgrywają w niej kluczową rolę, szczególnie w procesie dostosowania się organizacji do nowych warunków i modeli biznesowych.

Back to top