System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego

Rola systemu ERP jest kluczowa w sektorze produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego. Nowoczesny i funkcjonalny system ERP odgrywa istotną rolę

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu.  {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt.  Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy.  Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie.  Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu.  Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji.  Gdzie jest harmonogram?  Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach.  Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika.  Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań.  Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu.  Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w…

Koszty wdrożenia systemu ERP

Wdrażanie systemu ERP (Enterprise Resource Planning) stanowi poważne wyzwanie dla firm, niezależnie od ich rozmiaru czy branży. Jego kompleksowy…

Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać?

Każda firma, planując rozwój, zadaje sobie pytanie o to, czy hamulcem w dalszej eksploracji rynku nie jest jej własny system. Jeśli odpowiada na…

Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorstwa produkcyjne

System ERP można określić mianem szkieletu firmy. Platforma ta pozwala na stworzenie jednolitej bazy danych i integrację procesów biznesowych.

ROI z wdrożenia systemu ERP

Według badań przeprowadzonych przez Roberta Austina i Richarda Nolana z Harvard Business School wdrożenia systemów ERP mają większe szanse…

Previous Next Play Pause
loading...
RAPORT ERP
RAPORT CRM
23 edycja RAPORTU ERP, przygotowywanego przez niezależnego konsultanta dr. inż. Ludwika Maciejca, obejmująca 57 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 565 funkcjonalności.

1

 edycja RAPORTU CRM, przygotowywanego przez redakcję portalu ERP-view.pl, obejmująca 18 systemów CRM dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 280 funkcjonalności, jest już dostępna!


KLIKNIJ I POBIERZ JUŻ DZIŚ!

Międzynarodowa ekspansja firmy może wymagać zmiany systemu ERP

SAGE X3 LOGO 2017Dla każdej organizacji systematyczny rozwój przynosi szereg wyzwań. Niektóre z nich nabierają strategicznego znaczenia, i sposób ich rozwiązania ma kluczowy wpływ na dalsze losy firmy. Tak jest w również przypadku ekspansji na zagraniczne rynki, gdzie obok rozwoju struktur najczęściej trzeba też zmienić system ERP.

SIMPLE skutecznie realizuje plan i zwiększa backlog dzięki kolejnym umowom w segmencie ochrony zdrowia

SIMPLESpółka SIMPLE, zgodnie z wcześniejszymi zapowiedziami Zarządu, podpisała dwie nowe umowy na dostarczenie i wdrożenie Zintegrowanego Systemu Informatycznego w ramach kolejnych wygranych postępowań przetargowych w segmencie ochrony zdrowia. Tylko dzięki nowym kontraktom, zawartym w trakcie trzeciego kwartału Spółka zbudowała backlog o wartości prawie 23 mln zł.

SIMPLE z nową umową o wartości ponad 5 mln zł z Tramwajami Warszawskimi

SIMPLESpółka SIMPLE podpisała kolejną w ostatnim okresie umowę na dostawę i wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego. Wartość kontraktu ze spółką Tramwaje Warszawskie Sp. z o.o. to 5,2 mln zł brutto.

Pierwszy polski system ERP oparty na procesowości – Macrologic Merit – w tym roku świętuje swoją pierwszą rocznicę rynkowej premiery. Nowa aplikacja autorstwa Macrologic od podstaw została stworzona z myślą nie tylko o największych, ale też średnich przedsiębiorstwach funkcjonujących w Polsce i uwzględnia najnowsze trendy w zarządzaniu.

Niemcy stawiają na polski procesowy system ERP

MACROLOGICPolskie przedstawicielstwo niemieckiego producenta folii polietylenowych — spółka Verpa Folie Weidhausen GmbH — przygotowując się do spełnienia wymogów dotyczących Jednolitego Pliku Kontrolnego, zdecydowała się na wdrożenie w swojej organizacji polskiego, procesowego systemu ERP — Macrologic Merit.

SIMPLE podpisało umowę o wartości ponad 6 mln zł z Radomską Stacją Pogotowia Ratunkowego

simpleSpółka SIMPLE podpisała umowę na dostawę i wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego w Radomskiej Stacji Pogotowia Ratunkowego. Realizacja kontraktu o wartości 6,2 mln zł brutto potrwa do końca maja 2018 r.

Comarch umacnia pozycję na rynku ERP

Według najnowszego raportu „The Enterprise Application Software Market in Poland: 2017-2021 Forecasts and 2016 Vendor Shares” przygotowanego przez firmę badawczą IDC, Comarch, jako jedyna firma z czołowej trójki producentów systemów ERP, zwiększyła swoje udziału w rynku, osiągając poziom 17,1 proc. Taki wynik pozwolił utrzymać Comarch pierwsze miejsce wśród polskich dostawców systemów oraz zmniejszył dystans do pierwszego producenta w klasyfikacji ogólnej, uwzględniającej firmy zarówno polskie, jak i zagraniczne.

Slican wybiera procesowy system ERP - Macrologic Merit

macrologicFirma Silican podjęła decyzję o przejściu z dotychczas użytkowanego systemu Macrologic ERP na nowy system oparty na procesowości: Macrologic Merit. Zakres wdrożenia obejmuje obszar finansów i księgowości, kadr i płac, logistyki, produkcji oraz analiz biznesowych.

Przedsiębiorstwo Zarządzania Nieruchomościami z pierwszym polskim procesowym systemem ERP

macrologicPrzedsiębiorstwo Zarządzania Nieruchomościami (PZN) podjęło decyzję o przejściu z obecnie użytkowanego systemu autorstwa Macrologic na najnowszy produkt tej firmy: pierwszy polski procesowy system ERP do zarzadzania organizacją — Macrologic Merit.

Mieszko S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu SAP ERP na platformie SAP HANA

Firma itelligence rozpoczęła wdrożenie systemu SAP ERP na platformie SAP HANA w firmie Mieszko S.A. Wdrożenie zostało poprzedzone szczegółową analizą przedwdrożeniową.

Polskie firmy stawiają na polski procesowy ERP — Macrologic Merit

MACROLOGICFirma Banach Outsourcing postawiła na polski procesowy system ERP — Macrologic Merit. Dzięki temu u swoich klientów może wdrażać procesowe zarządzanie w szybkim tempie i z zachowaniem najwyższych, światowych standardów zarządczych.
 

Macrologic Merit – w nowej wersji - nowe funkcjonalności

MACROLOGICWprowadzony w ubiegłym roku na rynek Macrologic Merit, pierwszy polski system ERP wspomagający procesowy model zarządzania biznesem, został rozbudowany o kolejne funkcjonalności. Jest to efekt zarówno ciągłego rozwoju rynku nowoczesnych narzędzi IT, jak i doświadczeń firmy ze współpracy klientami, ale także zmian w prawie i gospodarce.

ERP na warunkowym - czyli co decyduje o procesie transformacji i rentowności inwestycji?

BPSCNiedotrzymanie warunków umowy, komplikacje, opóźnienia, wyższe koszty - to hasła, których żadne przedsiębiorstwo przechodzące cyfrową transformację nie chce usłyszeć. Niestety takie scenariusze się zdarzają, a wtedy organizacje doszukują się uchybień po stronie dostawcy systemu ERP oraz konsultantów nadzorujących wdrożenie. Co tak naprawdę decyduje o sukcesie lub porażce? I czy można się przed tym zabezpieczyć?

Producent pelletu drzewnego postawił na system ERP humansoft HermesSQL!

Humansoft – producent systemu ERP humansoft HermesSQL podpisał umowę z firmą Krex Sp. z o.o. - wieloletnim użytkownikiem programu, na wykonanie projektu wdrożenia modułu „Zarządzanie produkcją”.
 

Śrubena Unia chce wejść na nowe rynki i stawia na nowe technologie

BPSCŚrubena Unia, żywiecki producent i dostawca śrub i elementów złącznych, chce w najbliższym czasie znacząco zwiększyć swoje przychody. Firma planuje wejść na nowe rynki oraz rozpocząć produkcję nowych, bardziej przetworzonych wyrobów o większej marżowości. Ma w tym pomóc informatyzacja firmy i wdrożenie systemu ERP wspierającego zarządzanie przedsiębiorstwem.

System Macrologic ERP dla ATEM Polska

MACROLOGICJedna z firm rynku teleinformatycznego, ATEM Sp. z o.o. ., podjęła decyzję o implementacji systemu do zarządzania zasobami przedsiębiorstwa Macrologic ERP. Projekt obejmie wdrożenie w obszarze HR.
 

SIMPLE przeprowadzi kompleksową informatyzację SPZOZ  w Nowym Mieście nad Pilicą

SIMPLESpółka SIMPLE podpisała nowe umowy z podmiotami medycznymi. Największy kontrakt o wartości 3,5 mln zł brutto dotyczy realizacji zintegrowanego systemu informatycznego w Samodzielnym Publicznym Zakładzie Opieki Zdrowotnej Nowe Miasto nad Pilicą.

Firmy mogą sprzedawać więcej i wygodniej dzięki Analitykowi Sprzedaży

SAGEPrace zespołów sprzedażowych mogą być znacznie usprawnione dzięki narzędziom udostępnionym w systemach ERP. Według danych opublikowanych w serwisie CPIO.co.uk, dobrze dobrany system IT zwiększa wydajność sprzedawcy o 41%.

Legendarny Melex inwestuje w nowy system wpierający zarządzanie produkcją.

BPSCMielecki producent pojazdów elektrycznych liczy na zamówienia zagraniczne i chce zwiększyć produkcję. Ma w tym pomóc inwestycja w system ERP Impuls EVO, który będzie wspierał zarządzanie przedsiębiorstwem i kontrolował produkcję na nowo wybudowanej hali produkcyjnej o powierzchni 6,3 tys. m2.

Firmy z branży budowlanej stawiają na system Macrologic ERP

MACROLOGICCzy system informatyczny może się „zestarzeć”? Owszem. Przekonała się o tym firma Budomal, jeden z największych deweloperów w województwie łódzkim. Spółka przez wiele lat korzystała z systemu, który dobrze sprawdzał się w jej działalności. Problemy zaczęły się w momencie, gdy dostawca oprogramowania wycofał się ze wsparcia jego rozwoju. W efekcie pojawiły się komplikacje wynikające ze „starzenia się” użytkowanego przez firmę programu, który zaczął „zapychać się” danymi. System coraz częściej zawieszał się, pojawiały się również błędy w jego działaniu. Rozwiązanie kłopotów spółki nastąpiło w wyniku wdrożenia systemu Macrologic ERP

Westwing stawia na system ERP Microsoft Dynamics NAV

MICROSOFTWestwing Home & Living Sp. z o.o., właściciel portalu westwing.pl, oferuje szeroki wybór ekskluzywnych mebli i dodatków wnętrzarskich. Firma jest jednym z liderów sprzedaży w swojej kategorii, który obecnie gromadzi 1,8 mln. użytkowników i rozwija się w rocznym tempie na poziomie 20%. Podstawę informatyczną działalności firmy w obszarze księgowości i zakupów zapewnia system ERP  Microsoft Dynamics NAV 2016.

IT.INTEGROChmura kryje więcej możliwości

W czerwcu 2017 roku firma IT.integro zaprezentowała nową odsłonę systemu ERP – Microsoft Dynamics NAV. Tym razem kluczowe funkcjonalności systemu ERP zostały zebrane w trzy pakiety dostępne w abonamencie.

Jeden z czołowych producentów i dystrybutorów maszyn przetwórstwa spożywczego, bydgoska Ma-Ga, wdrożyła kompleksowe rozwiązania systemu ERP Streamsoft Prestiż.

System Comarch ERP króluje na Wawelu

Oprogramowanie ERP Comarch zostanie zastosowane do obsługi Zamku Królewskiego na Wawelu. Muzeum będzie korzystać ze zintegrowanego systemu Comarch ERP Egeria w obszarach finansów i księgowości, kadr i płac, oraz polityki magazynowej. Comarch opracuje także dedykowane rozwiązanie do obsługi ruchu turystycznego. Firma dostarczy również infrastrukturę techniczną.

System ERP Infor M3 upiększa Laboratorium Kosmetyczne Dr Irena Eris

ipcc logo 2016 okInfor poinformował, że Dr Irena Eris, renomowana firma branży kosmetycznej zaktualizowała system ERP  Infor M3 do najnowszej wersji. W dynamicznie rozwijającym się polskim przedsiębiorstwie niezawodny obieg informacji odgrywa kluczową rolę. Wdrożenie aktualizacji przeprowadziła polska firma iPCC – Infor Partner Network (IPN).

Stomet zwiększa moce produkcyjne i inwestuje w IT

bpscStomet, jedna z najszybciej rozwijających się polskich firm produkcyjnych, rozpoczęła gruntowną informatyzację. Firma zakończyła pierwszy etap wdrożenia systemu ERP. Impuls EVO dostarczony przez śląską firmę BPSC ma pomóc w zwiększeniu mocy produkcyjnych przedsiębiorstwa i poprawieniu efektywności.

Grupa Orange konsoliduje finanse w chmurze Oracle ERP Cloud

oracle 120Do prowadzonego w Grupie Orange uspójnienia procesów finansowych w Chmurze wybrano Oracle ERP Cloud, jako produkt najlepiej odpowiadający potrzebom klienta w tym zakresie.

Optima Products wybrała system ERP firmy Epicor, aby wspomagać wzrost firmy

todisEpicor Software, globalny dostawca rozwiązań ERP dedykowanych dla firm produkcyjnych, ma przyjemność ogłosić, iż firma Optima Products Ltd wybrała system Epicor ERP. Rozwiązanie to, określane jako ERP następnej generacji, ma poprawić przejrzystość uzyskiwanych informacji, wspomóc pozyskiwanie klientów oraz przyspieszyć rozwój firmy.

Zwinne wdrożenie w kluczowym obszarze

sentelogo 120Kontrola nad finansami i księgowością to podstawa funkcjonowania każdego przedsiębiorstwa. Obszar ten ma dla firm znaczenie strategiczne, dlatego zarządzanie nim w sposób właściwy jest tak ważne. Doskonale zdawali sobie z tego sprawę przedstawiciele firmy Mal-Pol, poszukując rozwiązania do zarządzania finansami i księgowością.

Chmura? Tak, ale nie w produkcji

bpscChoć chmura obliczeniowa nieprzerwanie od kilku lat podbija rynek aplikacji biznesowych i analityki danych, a większość dostawców ma w swojej ofercie rozwiązania cloudowe, to przedsiębiorstwa produkcyjne nie mają do niej dużego zaufania. Zgodnie z raportem Panorama Consulting, liczba wdrożeń systemów ERP oferowanych właśnie w modelu chmurowym spadła w ubiegłym roku aż o 21 proc. Dla porównania w przypadku wdrożeń on permise i SaaS wskaźniki rosły kolejno o 11 i 10 proc.

Preserved Food Specialty usprawnia operacje i zwiększa konkurencyjność z systemem ERP Infor M3

I-PCCInfor ogłosił, że firma Preserved Food Specialty (PFS) z Tajlandii, która jest wiodącym producentem i dostawcą (dla marek lokalnych i na całym świecie) suszonej żywności - owoców morza, mięsa, owoców i warzyw, a także produktów nabiałowych i innych - wybrała Infor M3 by zoptymalizować procesy biznesowe i usprawnić wszystkie operacje. Rozwiązanie jest wdrażane przez Lawson Software Thailand, partnera Infor specjalizującego się w konsultingu i wdrożeniach systemów.

Rexel optymalizuje obsługę klienta z systemem ERP Infor M3

ipcc logo 2016 okInfor ogłosił, że firma Rexel UK, czołowy dystrybutor produktów elektrycznych oraz usług wdrożył system ERP Infor M3. Aplikacja wspiera program usprawnień w firmie i standaryzację procesów we wszystkich 350 oddziałach Rexel oraz zapewnienia dostęp do szczegółowej informacji - w celu ulepszenia obsługi klienta i zapewnienia spójności marki.

Auricchio inwestuje w Infor M3 by wesprzeć światowy rozwój

ipcc logo 2016 okInfor ogłosił, że włoski producent serów – firma Auricchio S.P.A. wybrała w marcu 2017 r. systemy Infor M3, Warehouse Mobility oraz Infor Xi by wesprzeć swój światowy rozwój i ustandaryzować procesy w całej grupie.

Oprogramowanie wspomagające zarządzanie firmą to w dzisiejszych czasach nie tyle dobra praktyka, co wręcz konieczność. Procesy zachodzące w przedsiębiorstwie, niezależnie od skali jego działalności, bez odpowiedniego wsparcia stają się nieefektywne, co prędzej czy później negatywnie rzutuje na konkurencyjność całej organizacji. Najbardziej kompleksowe z informatycznych narzędzi wsparcia biznesu – systemy ERP – kojarzone jeszcze do niedawna z dużymi międzynarodowymi korporacjami, mogą być obecnie z powodzeniem wykorzystywane w niemal każdym przedsiębiorstwie.

W II kwartale 2017 Epicor wprowadza na rynek najnowszą wersję systemu Epicor iScala 3.1. Nowa wersja to zmiany funkcjonalne takie jak np. wprowadzenie Elektronicznej Platformy Zgodności pozwalającej na przetwarzanie danych systemowych na zakres i format danych wymaganych przez różnorodne instytucje państwowe. W nowej wersji duży nacisk położono także na unowocześnienie interfejsu użytkownika.

Sieć Qubus Hotel wybiera system SIMPLE.ERP

simpleSpółka SIMPLE dostarczy i wdroży Zintegrowany System Informatyczny, który umożliwi kompleksowe zarządzanie w spółkach sieci Qubus Hotel. Wartość umowy wynosi ponad 1,20 mln zł brutto.

FLOWAIR inwestuje w IT. Firma chce wykorzystać koniunkturę w budownictwie

bpscFLOWAIR, firma specjalizująca się w produkcji nowoczesnych rozwiązań grzewczo-wentylacyjnych, rozpoczęła wdrożenie systemu ERP Impuls EVO wspierającego zarządzanie. Ma on pomóc firmie we wprowadzeniu nowych produktów na rynek i ekspansji na rynku polskim oraz za granicą.

Tradycyjne, czy procesowe systemy ERP?
Z których bardziej zadowoleni są właściciele i prezesi firm?

macrologicSystemy ERP to dziś dla wielu firm ważny element wspierający zarządzanie organizacją. Jednak tylko co druga osoba zarządzająca przedsiębiorstwem jest zadowolona z możliwości rozwoju poszczególnych elementów posiadanego systemu oraz zakresu obszarów i funkcji, które on obejmuje — tak wynika z badania przeprowadzonego przez ICAN Institute na zlecenie firmy Macrologic. Badanie pokazuje również, że użytkownicy procesowych systemów ERP są dużo bardziej zadowoleni z używanego oprogramowania niż ci, którzy korzystają z systemów tradycyjnych.
 

Hicron wspiera i rozwija rozwiązania ERP w UMC Poland

Współczesny biznes nie stoi w miejscu i nie czeka na spóźnialskich. Dlatego kierownictwo UMC wiedząc, że upgrade posiadanych już systemów ERP będzie konieczny, zdecydowali się na możliwie szybkie przeprowadzenie procedury aktualizacji systemu.

Comarch wypisuje receptę na wyroby medyczne POLMIL

Przedsiębiorstwo POLMIL – importer i dystrybutor wyrobów medycznych na polskim rynku – postawił na rozwiązanie Comarch. Wraz z rozwojem działalności oraz wprowadzeniem na rynek produktów pod własną marką, POLMIL potrzebował systemu IT, który usprawniłby operacje magazynowe, a także pozwolił na analizę zgromadzonych danych oraz wyników finansowych firmy. Dodatkowo firma potrzebowała zbudować internetową platformę przetargową dla szpitali.

Back to top