System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego
System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa m...

Rola systemu ERP jest kluczowa w sektorze produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego. Nowoczesny i funkcjonalny system ERP odgrywa istotną rolę

CZYTAJ WIĘCEJ...
Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu. {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt. Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy. Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie. Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu. Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji. Gdzie jest harmonogram? Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach. Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika. Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań. Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu. Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com
5 najczęściej popełnianych błędów w I fazie wdroże...

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w…

CZYTAJ WIĘCEJ...
Koszty wdrożenia systemu ERP
Koszty wdrożenia systemu ERP

Wdrażanie systemu ERP (Enterprise Resource Planning) stanowi poważne wyzwanie dla firm, niezależnie od ich rozmiaru czy branży. Jego kompleksowy…

CZYTAJ WIĘCEJ...
Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać?
Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać?

Każda firma, planując rozwój, zadaje sobie pytanie o to, czy hamulcem w dalszej eksploracji rynku nie jest jej własny system. Jeśli odpowiada na…

CZYTAJ WIĘCEJ...
Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorstwa produkcyjne
Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorst...

System ERP można określić mianem szkieletu firmy. Platforma ta pozwala na stworzenie jednolitej bazy danych i integrację procesów biznesowych.

CZYTAJ WIĘCEJ...
ROI z wdrożenia systemu ERP
ROI z wdrożenia systemu ERP

Według badań przeprowadzonych przez Roberta Austina i Richarda Nolana z Harvard Business School wdrożenia systemów ERP mają większe szanse…

CZYTAJ WIĘCEJ...
Previous Next Play Pause
System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego System ERP dla produ... Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu. {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt. Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy. Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie. Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu. Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji. Gdzie jest harmonogram? Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach. Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika. Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań. Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu. Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com 5 najczęściej popełn... Koszty wdrożenia systemu ERP Koszty wdrożenia sys... Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać? Dedykowany czy gotow... Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorstwa produkcyjne Jak mobilne rozwiąza... ROI z wdrożenia systemu ERP ROI z wdrożenia syst...
SAGE
System ERP dla firm produkcyjnych
loading...
RAPORT ERP
RAPORT CRM
23 edycja RAPORTU ERP, przygotowywanego przez niezależnego konsultanta dr. inż. Ludwika Maciejca, obejmująca 57 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 565 funkcjonalności.

1

 edycja RAPORTU CRM, przygotowywanego przez redakcję portalu ERP-view.pl, obejmująca 18 systemów CRM dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 280 funkcjonalności, jest już dostępna!


KLIKNIJ I POBIERZ JUŻ DZIŚ!

Szczegóły
Kategoria: ERP

MCH Group wdraża system IFS Applications 9,
aby usprawnić zarządzanie kluczowymi procesami biznesowymi i łańcuchem dostaw

ifsCzołowa grupa firm z branży marketingu dynamicznego wdraża kompleksowe rozwiązanie firmy IFS we wszystkich swoich jednostkach na całym świecie.

Szczegóły
Kategoria: ERP

OLEOFARM z nowoczesnym rozwiązaniem klasy ERP

Firma Advanced Business Solutions Sp. z o.o., partner biznesowy IFS, rozpoczęła realizację wdrożenia światowej klasy rozwiązania ERP – IFS Applications™ oraz aplikacji ABS Reports w firmie Oleofarm Sp. z o.o. Rozwiązania usprawnią zarządzanie firmą, optymalizując główne procesy biznesowe w spółce.

Szczegóły
Kategoria: ERP

OPWiK stawia na nowoczesny system ERP

Firma Advanced Business Solutions Sp. z o.o., partner biznesowy IFS, rozpoczęła aktualizację systemu IFS Applications™ z wersji 7.5 do najnowszej wersji systemu 9 w Otwockim Przedsiębiorstwie Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o. Wdrożenie dodatkowo wzbogaci obecne rozwiązania wspomagające zarządzanie o nowe funkcjonalności, umożliwiając dalsze usprawnienie procesów biznesowych w spółce.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Preem wybiera system ERP Infor M3

epcc logoInfor ogłosił, że Preem, największa rafineria w Szwecji, zainwestowała w system Infor M3, który pomoże jej w modernizacji firmy. Celem inwestycji jest też standaryzacja modelu informacji i procesów, harmonizacja finansów oraz usprawnienie komunikacji między dwoma centrami Preem - Dostaw i Rafinerii oraz Marketingu i Sprzedaży. Rozwiązanie Infor M3 będzie wdrożone w całej organizacji w Szwecji dla 600 użytkowników. Projekt jest częścią programu zarządzania zmianą w Preem - SVAR*.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Dwie twarze ERP w Selfa GE S.A.

bpscSelfa GE S.A. wdrożyła system Impuls EVO opracowany przez chorzowską firmę BPSC. Jest on wykorzystywany w dwóch zakładach realizujących skrajnie różne procesy produkcyjne: jeden z nich wytwarza elementy grzejne i obok zamówień długoseryjnych realizuje także zamówienia krótkoseryjne, drugi wytwarza panele fotowoltaiczne – elementy do ich produkcji muszą być dostarczane w systemie Just in Time.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Gigant rynku tekstylnego w Bangladeszu, firma Hamid Fabrics Ltd. wybrała system IFS Applications 9

ifsCzołowy dostawca tekstyliów do bardzo rozbudowanej branży odzieżowej w Bangladeszu zautomatyzuje swoje działania dzięki rozwiązaniu firmy IFS do zarządzania produkcją i remontami.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Chmura i mobilność: Microsoft Dynamics NAV 2016 debiutuje na rynku polskim

Microsoft zaprezentował najnowszą wersję systemu ERP dedykowanego sektorowi MSP. Rozwiązanie zapewnia nowe możliwości w obszarze mobilności, wykorzystania potencjału chmury obliczeniowej oraz znacząco poprawia doświadczenia związane z użytkowaniem systemu. Usprawnienia dotyczą m.in. lepszej współpracy ze środowiskiem Office 365 oraz platformą usług chmurowych Microsoft Azure. Aplikacja zyskała także pełną integrację z systemem budowania relacji z klientami Microsoft Dynamics CRM oraz aplikacją analityczną Power BI.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Słynne krówki ze wsparciem Navireo

navireologoSpółdzielnia „POKÓJ” – producent znanych w Polsce i za granicą słodyczy, w tym popularnych „krówek” – wdrożył system ERP Navireo firmy InsERT. Zastosowane narzędzie usprawniło zarządzanie zakładem pracy chronionej, szczególnie w obszarze kadrowo-płacowym.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Fabryka Broni „Łucznik” postawiła na system SIMPLE.ERP

simpleFabryka Broni „Łucznik”- Radom Sp. z o.o. producent i dostawca broni dla Sił Zbrojnych Rzeczpospolitej Polskiej oraz Ministerstwa Spraw Wewnętrznych, wybrała oprogramowanie SIMPLE.ERP do poprawy efektywności procesu produkcyjnego.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Czy stać twoją firmę na brak efektywnego systemu produkcyjnego?

simpleWielu Przedsiębiorców z sektora produkcyjnego, mimo posiadania systemu klasy ERP nie jest w stanie na bieżąco kontrolować kosztów poszczególnych zleceń i ma problemy z dotrzymaniem terminów jego wykonania i dostarczenia.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Firma handlowa PHU ZIBI wdraża System ERP – humansoft HermesSQL

PHU ZIBI jest autoryzowanym dystrybutorem haków holowniczych THULE-BRINK oraz Westfalia. W ofercie posiada również wiązki elektryczne, boxy dachowe oraz bagażniki rowerowe. Dotychczas firma do obsługi prowadzonej działalności wykorzystywała system informatyczny MiniCorax. Wzrost zapotrzebowania na nowoczesne i bardziej zaawansowane rozwiązania funkcjonalne skłoniły spółkę do inwestycji w nowszej generacji system ERP – humansoft HermesSQL.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Czy stać cię na brak efektywnego systemu ERP?

simpleWedług informacji opublikowanych przez Główny Urząd Statystyczny wynika, że tylko 25% przedsiębiorstw z branży przemysłowej wdrożyło system ERP, zapewniający elektroniczną i automatyczną wymianę informacji między różnymi sferami działalności przedsiębiorstwa.

Szczegóły
Kategoria: ERP

GERDA – bezpieczeństwo i skuteczność firmy dzięki Comarch ERP XL

Comarch podpisał umowę z GERDĄ, producentem drzwi, bram, zamków i kłódek. Wdrożenie obejmie dostawę systemu klasy ERP do zarządzania przedsiębiorstwem Comarch ERP XL.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Sage X3 wspiera międzynarodowy rozwój Phoenix International Services

sageSystem ERP Sage X3 to krótki czas wdrożenia oraz dostosowanie do międzynarodowych standardów pozwalające na istotną poprawę wydajności przedsiębiorstw w skali globalnej.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Firma Meblarska ZORKA wdroży system ERP MAAT

compsoftlogoFirma COMP Soft podpisała umowę na wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego MAAT z jeleniogórską firmą meblarską ZORKA.

Szczegóły
Kategoria: ERP

System ERP MAAT w kolejnym przedsiębiorstwie z branży lotniczej

compsoftlogoFirma YASA Motors Poland Sp. z o.o. S.K.A. podpisała z firmą COMP Soft kontrakt na dostarczenie oraz wdrożenie oprogramowania ERP wspomagającego zarządzanie przedsiębiorstwem. Wdrożenie obejmie wszystkie obszary działania przedsiębiorstwa począwszy od finansów i logistyki, a skończywszy na produkcji i kontroli jakości.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Piekarnie Bakers AS wdrożyły Infor M3

Infor ogłosił, że Bakers AS, największa grupa piekarni w Norwegii, należąca do łańcucha detalistów NorgesGruppen ASA, wdrożyła systemy Infor M3 ERP i Infor Warehouse Mobility. Wdrożenie, zakończone o czasie i w ramach wyznaczonego budżetu, ma przynieść poprawę kontroli zakupów, zredukować straty dzięki zmniejszeniu nadprodukcji oraz podnieść produktywność i jakość danych finansowych w celu ich sprawnej analizy. Po starannym wyborze systemu i przy wsparciu NorgesGruppen Data AS, firma Bakers AS wybrała Infor M3 z powodu funkcjonalności systemu dostosowanej do branży, doświadczeniu firmy Infor w przemyśle piekarniczym oraz niskich kosztów posiadania.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Podwójna siła IT

bpscFeerum S.A., jeden z największych w Polsce producentów kompleksowych elewatorów zbożowych, zdecydował się na zastosowanie ściśle współpracujących środowisk: systemu ERP – Impuls EVO oraz CAD/PDM – SolidWorks. Wdrożenie – od początku zaplanowane jako projekt obejmujący dwa zintegrowane środowiska IT – dobiega właśnie końca.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Premiera nowej wersji systemu NAV 2016 dla partnerów Microsoft Dynamics

itintegro logo201512 stycznia 2016 b.r., w Warszawie odbyła się premiera najnowszej wersji oprogramowania ERP - Microsoft Dynamics NAV 2016. Spotkanie skierowane było do partnerów Microsoft Dynamics. Podczas wydarzenia wielokrotnie podkreślano, że sieć partnerska intensywnie się rozbudowuje, co jest konsekwencją coraz to większej popularności systemu ERP Dynamics NAV.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Instytut Techniczny Wojsk Lotniczych rozszerza SIMPLE.ERP o moduł Zrządzania Projektami

simple logo 2015Instytut Techniczny Wojsk Lotniczych, wieloletni użytkownik systemu SIMPLE.ERP, rozbudowuje możliwości systemu o narzędzie do Zarządzania Projektami.

Szczegóły
Kategoria: ERP
Z punktu widzenia wykorzystania IT w firmach wytwórczych, w roku 2016 należy bacznie obserwować kilka trendów, które mogą wpłynąć na funkcjonowanie przedsiębiorstw produkcyjnych. Z pewnością w tym roku będzie toczyła się aktywna dyskusja na temat wykorzystania możliwości chmury obliczeniowej. Postępujący trend Internet of Everything dotyka już teraz obszaru hali produkcyjnej wypełnionej czujnikami i aplikacjami, które generują duże zasoby danych, gotowych do integracji.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Nowy system ERP w Gino Rossi

Grupa Gino Rossi wdrożyła nowy system ERP - dostosowany do specyficznych wymogów branży obuwniczej oraz odzieżowej, który objął swoim działaniem procesy biznesowe w obszarze finansów oraz księgowości, środków trwałych, budżetowania, konsolidacji, a także elektronicznego obiegu dokumentów.

Szczegóły
Kategoria: ERP

ZPM Biegun sukcesem zakończył wdrożenie systemu ERP Impuls EVO

BPSCZakończyło się wdrożenie systemu ERP Impuls EVO w Zakładach Przetwórstwa Mięsnego Biegun. Ten wielkopolski dostawca wyrobów klasy premium wykorzystuje oprogramowanie BPSC w sferze finansowo-księgowej, kadrowo-płacowej, zarządzania transportem, magazynami oraz produkcją procesową. Urządzenia wagowe zasilają danymi funkcjonalność MES. Oprogramowaniem objęte zostało również rozliczanie rozbioru.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Firma SIMPLE S.A. przedstawia sBIZNES, kolejną NOWOŚĆ w swojej ofercie

simplesBIZNES, to system informatyczny, który powstał z myślą o mikro, małych i rozwijających się przedsiębiorstwach oraz instytucjach użyteczności publicznej takich jak muzea, obiekty sportowe, biura rachunkowe, hotele czy obiekty z kontrolą dostępu.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Konsmetal wdraża system ERP Microsoft Dynamics AX 2012

XPLUS zrealizuje proces wdrożenia Microsoft Dynamics AX 2012 w Konsmetalu, który jest liderem polskiego rynku mechanicznych zabezpieczeń mienia.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Dystrybutor mrożonej żywności inwestuje w rozwój z ERP Navireo

insertWidan – wiodący dystrybutor mrożonej żywności w południowej i wschodniej Polsce – wdrożył system ERP Navireo firmy InsERT. Nowe narzędzie usprawniło procesy handlowe i logistyczne, w tym prowadzenie sprzedaży przez mobilnych przedstawicieli handlowych.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Energotest wdraża system SIMPLE.ERP by zwiększyć rentowność i efektywność realizowanych projektów!

simplePrzedsiębiorstwo inżynieryjne Energotest, specjalizujące się w dziedzinie pomiarów, automatyki i systemów sterowania w energetyce i przemyśle rozpoczęło współpracę z SIMPLE S.A., której przedmiotem jest wdrożenie komplementarnego system ERP dedykowanego branży projektowo-produkcyjnej.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Sage wprowadza elastyczne narzędzie do obsługi sprzedaży detalicznej

sageObsługa sprzedaży jeszcze nigdy nie była tak prosta - 3 listopada na rynek trafiło nowe rozwiązanie Sage dedykowane firmom prowadzącym handel detaliczny.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Vulcan wdroży system TETA ERP

Unit4 Polska i VULCAN sp. z o. o., lider na rynku rozwiązań dla oświaty, rozpoczęły współpracę w zakresie wdrożenia w spółce systemu TETA ERP w obszarach: HR, Finanse, Majątek Trwały, a także platformy TETA Web.

Szczegóły
Kategoria: ERP

NOVAMED wdraża system ERP SAP Business One

altab logo120Lider dystrybucji jakościowego sprzętu medycznego NOVAMED z Łodzi wybrał nowy system informatyczny do kompleksowej obsługi firmy. Firma podpisała umowę z Altab S.A. na wdrożenie programu SAP Business One.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Suplementacja Comarch ERP Mobile Sprzedaż we współpracy z systemem Comarch ERP XL

Olimp Laboratories największy producent suplementów diety i odżywek w Polsce oraz czołowy producent w Europie i na świecie wdrożył aplikację mobilną dla przedstawicieli handlowych - Comarch ERP Mobile Sprzedaż. Współpracuje ona z systemem Comarch ERP XL.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Invento wybrało system ERP i CRM firmy Microsoft

Firma Invento Sp. z o. o., specjalizująca się w wytwarzaniu innowacyjnych opakowań oraz produkcji napojów, podjęła decyzję o implementacji kompleksowego systemu wspomagającego zarządzanie przedsiębiorstwem. Obok rozwiązania klasy ERP zostanie wprowadzona aplikacja CRM do obsługi procesów sprzedaży.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Hurtownia budowlana Extradach rozwija biznes z Comarch ERP XL

Hurtownia Materiałów Budowlanych extraDACH wybrała Comarch ERP XL w celu zmiany procedur zarządzania firmą i dalszego rozwoju. Wdrożenie nowej platformy informatycznej było niezbędne, aby firma mogła dalej zwiększać sprzedaż i otwierać kolejne oddziały, a także sprawnie działać na, znajdującym się obecnie w trudnej sytuacji, rynku budowlanym.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Aż 917 nowych funkcjonalności Comarch ERP XL 2016

Na rynku debiutuje najnowsza wersja Comarch ERP XL 2016, a wraz z nią aż 917 nowych funkcjonalności. Twórcą aplikacji jest krakowski Comarch producent systemów ERP.

Szczegóły
Kategoria: ERP

SIMPLE.ERP w STOMIL BYDGOSZCZ

simpleBydgoskie Zakłady Przemysłu Gumowego "Stomil" S.A., jeden z liderów i uznany producent wyrobów gumowych na rynku krajowym i zagranicznym, wybrał oprogramowanie SIMPLE.ERP do zwiększenia efektywności realizowanych zleceń produkcyjnych, usprawnienia procesów handlowych oraz automatyzacji sprawozdawczości.

Szczegóły
Kategoria: ERP

System TETA EDU wspiera Politechnikę Gdańską

Firma Unit4 Polska zakończyła wdrożenie systemu TETA EDU na największej na Pomorzu uczelni wyższej – Politechnice Gdańskiej. Projekt rozpoczął się 3 lata temu i objął kolejno etapy wdrożenia obszarów: Finanse, Majątek Trwały, Logistyka i Zarządzanie Projektami wraz z narzędziem TETA Business Intelligence.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Rotopino.pl wdraża system ERP Sente S4

sente logoLider na skalę krajową w sprzedaży narzędzi, firma Rotopino.pl S.A , zdecydował się na wdrożenie rozwiązań informatycznych Sente. Szeroko zakrojona działalność w Polsce i zagranicą, stale rosnąca sprzedaż oraz pojawiające się nowe możliwości sprzedaży sprawiły, że przedsiębiorstwo postanowiło zakupić nowy system wspomagający funkcjonowanie firmy.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Promedica24 z nowym systemem ERP

W grupie kapitałowej Promedica24, świadczącej profesjonalne usługi opiekuńcze na rynku polskim i europejskim, zostanie wdrożony nowy system ERP firmy Unit4 Polska.

Szczegóły
Kategoria: ERP
Australijski wykonawca z branży inżynieryjnej zyska przewagę nad konkurencją dzięki systemowi IFS Applications. Inwestycja zwróci się po 12 miesiącach.

Szczegóły
Kategoria: ERP

GALVO Machining Polska Sp z o.o. wybrała system ERP HermesSQL

Firma Galvo Machining Polska Sp. z o. o. działająca w branży automotive podpisała z producentem oprogramowania dla biznesu firmą Humansoft umowę na przeprowadzenie II etapu wdrożenia systemu ERP humansoft HermesSQL. Etap ten obejmować będzie wdrożenie modułu do zarządzania produkcją. Uruchomienie zaplanowane jest na 1 stycznia 2016.

Back to top