banner d365bc 3122018

W przedsiębiorstwach nieustannie inicjowane są nowe projekty, które obejmują złożone zlecenia klientów, rozwój produktów czy optymalizację procesów biznesowych. Aby skutecznie je realizować, niezbędne jest koordynowanie zadań w wielu działach, planowanie zasobów i informowanie wszystkich pracowników na bieżąco o zaawansowaniu działań. Sprawdź, jak opanować różnorodne zadania związane z planowaniem, realizacją i controllingiem. Przedstawiamy argumenty, które przemawiają za wprowadzeniem rozwiązania do zarządzania projektami zintegrowanego z systemem ERP.

REKLAMA:
parnerzy raport erp 2018
 
 
1: Planowanie projektu -przekrojowo, między działami i ze wsparciem graficznym

Zintegrowane rozwiązanie do zarządzania projektami łączy procesy z różnych działów i tworzy powiązanie zarówno między zleceniami sprzedaży, jak i produkcją. Wszelkie zadania, działania produkcyjne, zasoby i terminy mogą być wszechstronnie planowane oraz kontrolowane. I tak na przykład możesz skonfigurować przepływ pracy, który sam zdefiniowałeś – zarówno dla użytkownika kluczowego, jak i dla planisty produkcji. Dzięki efektywnemu planowaniu, zespół projektowy ma dostęp do różnorodnych grafik w postaci planów struktury projektu, diagramów sieciowych czy wykresów Gantta. Program warsztatów: „Integracja CAD i ERP w praktyce”

2:Maksymalna przejrzystość dzięki zarządzaniu wieloma projektami jednocześnie

Zarządzanie projektem to nadrzędna instancja planowania, która określa wszystkie wymagane przepływy pracy i zasoby. Aby szybko zidentyfikować wąskie gardła lub konflikty zasobów z innymi procesami, proALPHA uwzględnia wszelkie aktualne projekty firmy. Dzięki temu możliwe jest uniknięcie opóźnień w harmonogramach i odpowiednio wczesne wprowadzanie środków zaradczych.

3: W pełni zintegrowany controlling projektu

Ścisła integracja narzędzia do zarządzania projektami z systemem ERP zapewnia dokładny przegląd wszystkich poniesionych, przewidywanych i planowanych kosztów, przez cały okres trwania projektu. Po pierwszych szacunkach budżetowych i wstępnej kalkulacji, w projekcie wyświetlane są bezpośrednio koszty faktur przychodzących, pobrane materiały oraz czasy realizacji poszczególnych zadań. Nie ponosisz dodatkowych wydatków związanych z księgowaniem kosztów, a scentralizowany controlling pomaga odciążyć osoby zarządzające projektem. Po właściwej analizie kosztów, kierownicy projektu mają zawsze wyraźny obraz ogólnej sytuacji oraz kontrolę nad wszystkimi kosztami projektu i produkcji. Dzięki temu obliczenia końcowe są uproszczone i nie występują żadne nieoczekiwane sytuacje, związane z opóźnieniami, brakiem materiałów czy dodatkowymi kosztami.

Autor: Robert Roggensack, Product Manager w proALPHA
Źródło: www.proalpha.pl

PODOBNE


loading...
MAGAZYNIT.PL
KRAJ
ERP
BUSINESS INTELLIGENCE

MAGAZYNIT.PL to serwis prezentujący najnowsze wydarzenia z rynku systemów  ERP i MRP, CRM, Business Intelligence, wspomagających zarządzanie zasobami ludzkimi oraz rozwiązań mobilnych (platformy iOS i Android) mających na celu usprawnienie procesu zarządzania. Przedstawiamy najnowsze artykuły, studia przypadków oraz materiały video.