System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego

Rola systemu ERP jest kluczowa w sektorze produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego. Nowoczesny i funkcjonalny system ERP odgrywa istotną rolę

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu.  {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt.  Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy.  Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie.  Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu.  Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji.  Gdzie jest harmonogram?  Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach.  Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika.  Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań.  Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu.  Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w…

Od Excela do oprogramowania ERP

W dzisiejszym dynamicznym i konkurencyjnym środowisku biznesowym firmy często muszą dostosowywać się do zmieniających się warunków rynkowych…

System ERP wdrożenie

Wdrożenie systemu ERP jest kompleksowym procesem, który wymaga podejmowania wielu działań. Praktycznie oznacza to nie tylko techniczne wdrożenie…

Dobry system ERP – jakie ma cechy?

Zanim wybierzesz system informatyczny w swoim przedsiębiorstwie, zapewne zastanawiasz się nad tym, które z dostępnych rozwiązań rynkowych jest…

Krócej, szybciej, taniej. Nadchodzi technologiczna era “light”?

Co nagle, to po diable - mówi przysłowie, które przestrzega przed decyzjami podejmowanymi w pośpiechu. W branży IT przestaje mieć jednak ono…

Previous Next Play Pause
loading...
IT SOLUTIONS
APS
loading...
RAPORT ERP
RAPORT CRM
23 edycja RAPORTU ERP, przygotowywanego przez niezależnego konsultanta dr. inż. Ludwika Maciejca, obejmująca 57 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 565 funkcjonalności.

1

 edycja RAPORTU CRM, przygotowywanego przez redakcję portalu ERP-view.pl, obejmująca 18 systemów CRM dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 280 funkcjonalności, jest już dostępna!


KLIKNIJ I POBIERZ JUŻ DZIŚ!

ERP

loading...
ERP

BUSINESS INTELLIGENCE

loading...
BUSINESS INTELLIGENCE

ECM

loading...
ECM

CRM

loading...
CRM

CLOUD COMPUTING

loading...
CLOUD COMPUTING

BEZPIECZEŃSTWO IT

loading...
BEZPIECZEŃSTWO IT
loading...
RYNEK IT
Najbardziej zaawansowany procesor na świecie został wyposażony w przełomowe rozszerzenia w dziedzinie wydajności i bezpieczeństwa dzięki technologii Software in Silicon v2 dla Oracle Cloud, systemów programowo-sprzętowych i serwerów.

 REKLAMA 
 Wdrażasz KSeF w firmie 
 
Firma Oracle poinformowała o wprowadzeniu platformy SPARC ósmej generacji, która zapewnia nowy poziom zabezpieczeń, wydajności i dostępności dla obciążeń o znaczeniu newralgicznym. Nowe systemy programowo-sprzętowe oraz usługi IaaS oparte na mikroprocesorze SPARC M8 to nowoczesna platforma korporacyjna wyposażona w sprawdzoną technologię Software in Silicon z nowymi udoskonaleniami dostępnymi w wersji v2. Umożliwia ona klientom ekonomiczne wdrażanie aplikacji biznesowych oraz skalowanie środowisk aplikacji z dużą wydajnością zarówno w infrastrukturze lokalnej, jak i w chmurze Oracle Cloud.

Systemy oparte na procesorze SPARC M8, w tym systemy programowo-sprzętowe Oracle SuperCluster M8 i serwery SPARC T8 i M8, zaprojektowano z myślą o bezproblemowej integracji z istniejącą infrastrukturą. Obejmują one w pełni zintegrowane funkcje wirtualizacji i funkcje zarządzania środowiskiem chmury prywatnej. W systemach SPARC M8 wszystkie dotychczasowe aplikacje biznesowe będą działać z wyższym poziomem wydajności, bezpieczeństwa i dostępności, bez konieczności wprowadzania w nich jakichkolwiek zmian. Procesor SPARC M8 z technologią Software in Silicon v2 rozszerza pamięć Secured Memory, która zapewnia zawsze dostępną sprzętową ochronę pamięci w celu zaawansowanej ochrony przed włamaniami, jak również kompleksowe szyfrowanie i akceleratory Data Analytics Accelerators (DAX) z otwartymi interfejsami API, pozwalające osiągnąć ogromną wydajność i efektywność przetwarzania obciążeń związanych z analizą baz danych i strumieniami Java. Wraz z procesorem SPARC M8 pojawi się również aktualizacja usługi Oracle Cloud SPARC Dedicated Compute.
Firma Oracle od dawna jest pionierem w tworzeniu systemów programowo-sprzętowych, które zapewniają wysoce wydajną infrastrukturę nadającą się do przetwarzania obciążeń dowolnej wielkości” — powiedział Edward Screven, główny architekt systemów korporacyjnych w firmie Oracle. „SPARC już wcześniej był najszybszym i najbezpieczniejszym procesorem na świecie do uruchamiania obciążeń Oracle Database i Java. Wersja SPARC M8 jeszcze bardziej wysuwa się na prowadzenie
Procesor SPARC M8 jest wyposażony w udoskonalone zabezpieczenia — przeprowadza 2 razy szybsze szyfrowanie i 2 razy szybsze haszowanie niż x86. Wyjątkowa konstrukcja procesora SPARC M8 zapewnia również nieprzerwane domyślne bezpieczeństwo oraz wbudowaną ochronę struktur danych przetwarzanych w pamięci przed atakami hakerskimi i błędami programowania. Innowacje w procesorze SPARC M8 znacznie zwiększają wydajność przetwarzania obciążeń, takich jak:

 
  • Bazy danych: Procesor SPARC M8 został zaprojektowany z myślą o uruchamianiu bazy danych Oracle Database szybkiej niż jakikolwiek inny mikroprocesor i zapewnia 2 razy wydajniejsze przetwarzanie transakcji online na rdzeń niż x86 i 1,4 szybsze niż mikroprocesory M7, jak również nawet 7 razy szybsze analizy baz danych niż x86.
  • Java: SPARC M8 przetwarza obciążenia Java 2 razy szybciej niż x86 i 1,3 razy szybciej niż mikroprocesory M7. DAX v2 zapewnia 8 razy wydajniejsze przetwarzanie strumieni Java, co zwiększa ogólną wydajność aplikacji.
  • Analizy w pamięci: Innowacyjny procesor przetwarza 7 razy więcej zapytań na minutę (QPM) na rdzeń niż x86 przy analizach baz danych.

Firma Oracle jest zaangażowana w dostarczanie swoim globalnym klientom najnowszych technologii i serwerów SPARC i Solaris. Oracle ma bogate doświadczenie w zakresie zapewniania zgodności plików binarnych między poszczególnymi generacjami procesorów, a M8 kontynuuje tę tradycję, umożliwiając klientom aktualizację w dogodnym dla nich momencie. Ponadto firma Oracle publicznie zobowiązała się do dostarczania aktualizacji systemu Solaris co najmniej do 2034 r.

Źródło: www.oracle.com

PRZECZYTAJ RÓWNIEŻ:


Back to top