System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego

Rola systemu ERP jest kluczowa w sektorze produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego. Nowoczesny i funkcjonalny system ERP odgrywa istotną rolę

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu.  {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt.  Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy.  Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie.  Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu.  Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji.  Gdzie jest harmonogram?  Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach.  Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika.  Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań.  Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu.  Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w…

Od Excela do oprogramowania ERP

W dzisiejszym dynamicznym i konkurencyjnym środowisku biznesowym firmy często muszą dostosowywać się do zmieniających się warunków rynkowych…

System ERP wdrożenie

Wdrożenie systemu ERP jest kompleksowym procesem, który wymaga podejmowania wielu działań. Praktycznie oznacza to nie tylko techniczne wdrożenie…

Dobry system ERP – jakie ma cechy?

Zanim wybierzesz system informatyczny w swoim przedsiębiorstwie, zapewne zastanawiasz się nad tym, które z dostępnych rozwiązań rynkowych jest…

Krócej, szybciej, taniej. Nadchodzi technologiczna era “light”?

Co nagle, to po diable - mówi przysłowie, które przestrzega przed decyzjami podejmowanymi w pośpiechu. W branży IT przestaje mieć jednak ono…

Previous Next Play Pause
loading...
IT SOLUTIONS
APS
loading...
RAPORT ERP
RAPORT CRM
23 edycja RAPORTU ERP, przygotowywanego przez niezależnego konsultanta dr. inż. Ludwika Maciejca, obejmująca 57 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 565 funkcjonalności.

1

 edycja RAPORTU CRM, przygotowywanego przez redakcję portalu ERP-view.pl, obejmująca 18 systemów CRM dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 280 funkcjonalności, jest już dostępna!


KLIKNIJ I POBIERZ JUŻ DZIŚ!

ERP

loading...
ERP

BUSINESS INTELLIGENCE

loading...
BUSINESS INTELLIGENCE

ECM

loading...
ECM

CRM

loading...
CRM

CLOUD COMPUTING

loading...
CLOUD COMPUTING

BEZPIECZEŃSTWO IT

loading...
BEZPIECZEŃSTWO IT
loading...
RYNEK IT
Specjalizujący się w akceleracji infrastruktury sieciowej IT Riverbed Technology ogłosił dziś, że rozpocznie licencjonowanie platformy Microsoft Windows Server 2008 w celu integracji w urządzeniach typu Riverbed® Steelhead® i poprzez Platformę Usług Riverbed (RSP). Ta ostatnia działa jako zwirtualizowana partycja w urządzeniu Steelhead, która daje klientom możliwość instalowania aplikacji niezbędnych do działania oddziału w postaci zwirtualizowanych usług, co oznacza większą konsolidację infrastruktury IT.

 REKLAMA 
 Wdrażasz KSeF w firmie 


Powyższe porozumienie to wzmocnienie istniejącej już relacji Riverbed z Microsoft. Od sierpnia 2008 Riverbed jest członkiem Microsoft Protocol Optimization Licensing Program (POLP). Dzięki udziałowi w programie, Riverbed uzyskał dostęp do własności intelektualnej Microsoft, co umożliwiło akcelerację w sieciach rozległych (WAN) również programów działających pod Windows. Udział w programie POLP w połączeniu z licencjonowaniem przez Riverbed Windows Server 2008 zapewni sprawdzoną platformę konsolidacji IT, dla firm które korzystają ze standardów Microsoft.

Coraz więcej przedsiębiorstw skłania się ku wizji oddziału firmy pozbawionego prawie lub całkowicie serwerów i opartego o scentralizowaną infrastrukturę IT w centrum przetwarzania danych - powiedział Zeus Kerravala wiceprezes Yankee Group. Wzbogacenie platformy usług Riverbed (RSP) o Microsoft’s Windows Server 2008 jest krokiem, który przybliża nas do opisanej powyżej wizji. Klienci Riverbed otrzymują dla swoich kluczowych zdalnych usług sprawdzoną i najlepszą w swojej klasie akcelerację działającą w najbardziej rozpowszechnionym środowisku, czyli w Windows.

Riverbed zaoferuje Windows Server 2008 preinstalowany na RSP, co umożliwi klientom uruchomienie w tej otwartej platformie środowiska Windows. Usługi Windows Server 2008, które zostaną początkowo zaoferowane to: system nazw domenowych (DNS), protokół dynamicznego konfigurowania węzłów (DHCP), Active Directory, Windows streaming i usługi drukowania.

W celu umożliwienia klientom dostępu do Windows Server 2008 na platformie RSP, Riverbed uzyskał dla urządzeń Steelhead certyfikację WHQL, a także przystąpił do Server Virtualization Validation Program (SVVP). Dodatkowo Riverbed zajmuje się promowaniem zintegrowanych rozwiązań wśród channel resellerów poprzez oferowanie ram biznesowych i programów marketingowych.

Nasze partnerstwo z Riverbed daje nowe, ekscytujące możliwości współpracy rozproszonym biurom naszych klientów -powiedział Steven Guggenheimer wiceprezes działu Windows Licensing and Strategy. Wprowadzenie Windows Server 2008 do Riverbed Services Platform poprawi wydajność i dostępność kluczowych usług bez względu na odległość od centrali.

Dzięki połączeniu infrastruktury usług Windows Server 2008 z urządzeniami Steelhead Riverbed klienci obu firm będą mogli uprościć infrastrukturę IT w swoich oddziałach, jednocześnie zapewniając wydajność aplikacji z punktu widzenia użytkownika końcowego.

Możliwość uruchamiania Serwera Windows jako wirtualnej maszyny w ramach Riverbed Services Platform w olbrzymi sposób powiększa nasze możliwość konsolidacyjne w oddziałach firm. W tej chwili będziemy w stanie zaoferować usługi druku, jak i logowania Active Directory – i wszystko na standardowym serwerze Windows - powiedział Justin Marthaler koordynator IT w Strand Associates. Możemy obecnie wirtualizować nasze oddziały przy pomocy najlepszych rozwiązań, ponieważ dwóch spośród naszych najbardziej zaufanych dostawców zaczęło współpracować ramię w ramię.

Dzięki tej umowie z Microsoft nasi wspólni klienci będą mogli uzyskać jeszcze więcej ze swoich inwestycji w technologię Riverbed. Poprzez możliwość uruchamiania Windows Server 2008 zwiększyła się elastyczność naszych rozwiązań. Daje to klientom możliwość uzyskiwania korzyści z centralizacji IT - powiedział Eric Wolford, wiceprezes ds. marketingu i rozwoju biznesu w Riverbed.

Źródło: RIVERBED

PRZECZYTAJ RÓWNIEŻ:


Back to top