Lawson Opportunity Analyzer pomaga firmie IKEA

 IKEA Components, przedsiębiorstwo wchodzące w skład grupy IKEA, które zajmuje się produkcją i dystrybucją surowców, komponentów i elementów montażowych do produktów firmy IKEA, wykorzystało rozwiązanie Lawson Opportunity Analyzer do ustalenia celów oraz priortetów wdrożenia systemu ERP.


Rozwiązanie Lawson Opportunity Analyzer opracowane przez Lawson Software pozwoliło firmie IKEA Components zidentyfikować najkorzystniejsze sposoby usprawnienia procesów biznesowych oraz zdefiniować cele strategiczne dla całej grupy.

Lawson Opportunity Analyzer to narzędzie do modelowania biznesowego, które ułatwia przedsiębiorstwom analizowanie finansowych i operacyjnych skutków różnych scenariuszy biznesowych. Po opracowaniu przez firmę IKEA Components strategii biznesowej oraz zidentyfikowaniu kluczowych wskaźników wydajności (KPI), następnym krokiem było ciągłe monitorowanie tych wskaźników za pomocą platformy do analizy danych biznesowych.

W rezultacie firma IKEA Components mogła korzystać z informacji zebranych w wyniku śledzenia wskaźników KPI, aby poprawić jakość obsługi klientów oraz rentowność przedsiębiorstwa. Firma odczuła dużą poprawę dostępności produktów, spadek liczby reklamacji oraz skrócenie czasu niezbędnego do przetworzenia zamówień. Co więcej, według przedstawicieli firmy IKEA Components, udało się również skrócić czas niezbędny do wytworzenia zapasów magazynowych i obniżyć koszty realizacji zamówień.

Najnowszy raport firmy Gartner z 12 marca 2008 roku zatytułowany „Ikea Components Achieves Success in Leveraging Technology to Evaluate Strategy and Manage Its Execution” („Ikea Components osiąga sukces dzięki wykorzystaniu technologii do oceny strategii i zarządzania jej realizacją”), opracowany przez Johna E. Van Deckera, zawiera analizę udziału firmy Lawson w sukcesie firmy IKEA Components, przedsiębiorstwa należącego do grupy IKEA. Pełna wersja raportu jest dostępna bezpłatnie pod adresem http://forms.lawson.com/forms/ikeareport.

Źródło: www.lawson.com

PRZECZYTAJ RÓWNIEŻ:


Back to top