Spółka KB Pomorze wdraża nowy system ERP. Za proces implementacji systemu zintegrowanego odpowiada BPSC. Wdrożenie oprogramowania Impuls EVO jest związane z intensywnym rozwojem firmy.| REKLAMA | ||
 |
KB Pomorze to polskie przedsiębiorstwo, które specjalizuje się w dostarczaniu zaawansowanych rozwiązań dla infrastruktury krytycznej w sektorze paliwowo-gazowym. Firmę tworzą eksperci, inżynierowie, projektanci i specjaliści w dziedzinie paliwowo-gazowej. Dzięki zastosowaniu najnowszych technologii i innowacji w swoich projektach spółka zdobyła silną pozycję na rynku. Pomorska firma odgrywa istotną rolę w inwestycjach infrastrukturalnych takich firm jak m.in. Gaz System, Orlen, czy PERN.
Polska firma, polski system
W związku z intensywnym rozwojem, zarząd zdecydował się na gruntowną cyfryzację i wdrożenie nowego systemu zarządczego. KB Pomorze wybrało system Impuls EVO, którego dostawcą jest katowicka spółka BPSC.
Implementacja zaawansowanego systemu klasy ERP stanowi kluczowy filar cyfrowej strategii firmy, której głównym celem jest poprawa efektywności w każdym obszarze działalności. Inwestycja ma przyczynić się do usprawnienia procesów planowania, kontroli oraz pełnej cyfryzacji zarządzania zarówno wewnętrznymi, jak i zewnętrznymi aspektami przedsiębiorstwa.
Mniejsze koszty, większa konkurencyjność
KB Pomorze zdecydowało się na wdrożenie systemu ERP z szeregiem kluczowych funkcjonalności, które mają na celu usprawnienie procesów produkcyjnych i logistycznych. Inwestycja kładzie duży nacisk na Zarządzanie Zapasami, Planowanie Produkcji i Dystrybucji, Zarządzanie Jakością i Bezpieczeństwem, Obsługę Klienta i CRM oraz Finanse, Księgowość i Koszty.
Wybór tych funkcjonalności nie jest przypadkowy, ponieważ celem jest usprawnienie procesów i optymalizacja wydajności operacyjnej, co ma przełożyć się redukcję kosztów i zwiększenie konkurencyjności.
Prace wdrożeniowe są na półmetku, a ich zakończenie zaplanowane jest na 2024 rok.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Polska firma, polski system
W związku z intensywnym rozwojem, zarząd zdecydował się na gruntowną cyfryzację i wdrożenie nowego systemu zarządczego. KB Pomorze wybrało system Impuls EVO, którego dostawcą jest katowicka spółka BPSC.
Implementacja zaawansowanego systemu klasy ERP stanowi kluczowy filar cyfrowej strategii firmy, której głównym celem jest poprawa efektywności w każdym obszarze działalności. Inwestycja ma przyczynić się do usprawnienia procesów planowania, kontroli oraz pełnej cyfryzacji zarządzania zarówno wewnętrznymi, jak i zewnętrznymi aspektami przedsiębiorstwa.
Mniejsze koszty, większa konkurencyjność
KB Pomorze zdecydowało się na wdrożenie systemu ERP z szeregiem kluczowych funkcjonalności, które mają na celu usprawnienie procesów produkcyjnych i logistycznych. Inwestycja kładzie duży nacisk na Zarządzanie Zapasami, Planowanie Produkcji i Dystrybucji, Zarządzanie Jakością i Bezpieczeństwem, Obsługę Klienta i CRM oraz Finanse, Księgowość i Koszty.
Wybór tych funkcjonalności nie jest przypadkowy, ponieważ celem jest usprawnienie procesów i optymalizacja wydajności operacyjnej, co ma przełożyć się redukcję kosztów i zwiększenie konkurencyjności.
Prace wdrożeniowe są na półmetku, a ich zakończenie zaplanowane jest na 2024 rok.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Każdy właściciel firmy produkcyjnej działającej na współczesnym rynku powinien wiedzieć, że efektywność działania, wydajność i jakość to podstawa. Niestety rosnąca konkurencja, zawodne łańcuchy dostaw, zawirowania gospodarcze i inne problemy stanowią istotne przeszkody w realizacji celów. Jak uniknąć takich problemów? Wystarczy śledzić kluczowe wskaźniki wydajności, czyli KPI. Które z nich są kluczowe w zarządzaniu produkcją? Podpowiadamy!
