Wiele kultur innowacji
„Innowacja” to słowo które jest dziś bardzo modne w biznesie. Każdy startup twierdzi, że jest innowacyjny, a pisarze, pracownicy naukowi i liderzy przemysłu podkreślają w gazetach, serwisach informacyjnych czy nawet samolotowych magazynach pokładowych potrzebę “kultury innowacji”. Czy jako świeżo upieczony wiceprezes innowacji i designu w Qlik powinienem się martwić, bo koncepcja już traci świeżość?
W rzeczywistości, martwię się, że jest zbyt mało prawdziwej innowacji, a raczej uważam, że wiele firm zapycha półki tylko nieco lepszymi wynalazkami.
Innowacja czy jedynie wynalazek?
Jaka jest różnica? Innowacja wymaga radykalnego, nowego zrozumienia pewnych zasadniczych kwestii twojego rzemiosła. Kiedy zespół Jamesa Dysona zaprojektował nowy wentylator, nie poprawił designu łopatek: wymyślił całkiem nową metodę poruszania powietrza bez ich użycia. W ten sposób, wywrócił do góry najbardziej podstawową wiedzę na temat tego, czym są wentylatory. Dotychczas rozwijały się one stopniowo, przez wieki, odkąd jaskiniowiec pierwszy raz użył liścia do wachlowania się chłodnym powietrzem. Za to bezłopatkowe wentylatory Dysona są rewolucyjne .
Z drugiej strony, stopniowo ulepszane wynalazki tylko poszerzają Twoją dotychczasową wiedzę. Masz kosiarkę? I osobny odkurzacz ogrodowy? Połącz je razem i otrzymasz kosiarko-odkurzacz. Nie mogę negować inteligentnego projektowania, ale nie widzę w tym istotnej innowacji.<BR
W różnorodności siła
Łatwiej powiedzieć o zmianie podstawowych zasad niż ich dokonać. Jednakże, możesz podjąć pewne kroki, aby wspierać tę nieuchwytną „kulturę innowacji”. Zacznijmy od bycia trochę innowacyjnym we własnym środowisku i kwestionowania prób stworzenia kultury korporacyjnej. Jednolity styl organizacyjny jest niereformowalny. Potrzebujesz zróżnicowanego, wielopłaszczyznowego miejsca spotkań kultur, gdzie ludzie mają całkiem inne doświadczenia, przekonania i koncepcje punktów wyjścia w pracy i życiu. Różnorodność odzwierciedla się nie tylko w poprawności politycznej: daje mierzalną przewagę dla badań i rozwoju.
Właśnie dlatego w Dolinie Krzemowej firmy i inwestorzy zaczęli się obawiać o charakter ich miejsca pracy. Wielkie marki jak Google, Facebook czy Yahoo odkryły, że ich pracownicy to dalej głównie biali mężczyźni. Wiedzą, że to ich słabość. Różnorodność jest nie tylko miła; jest też zdrowa i silna.
W Qlik rozwijajmy nasze produkty w Szwecji, gdzie powstała nasza firma, ale także w USA, gdzie mamy siedzibę. Nasi menadżerowie pochodzą z kilkunastu krajów. Nasze laboratoria badawcze działają w Londynie, a laboratoria skalowalności są w Paryżu. Zespół Innowacji i Designu jest rozstrzelony między Danią, Belgią, Anglią i USA. Mamy ważne działy w Kanadzie, Singapurze i Francji. Nasze podejście do organizacji pracy, podejmowania decyzji i estetyki naszych produktów jest wśród nas bardzo różne.
Rozbieżne kultury, wspólne wartości
Jednakże, różnorodność sama w sobie nie wystarczy. Zróżnicowane kultury potrzebują przejrzystych, angażujących i wspólnych podstawowych wartości, które zarówno sprzyjają i wspierają innowacje. Nasze wartości w Qlik obejmują nacisk na „wyzwanie” – zachęcamy się do ciągłego konfrontowania status quo. Cenimy otwarte i bezpośrednie rozmowy, aby każdy z naszego zespołu mógł kwestionować nasze strategie, taktyki i działania z pasją i szacunkiem. Te wartości gwarantują głos tym zróżnicowanym opiniom, na których nam zależy.
Potrzebujemy również, aby kultura była dynamiczna, ponieważ innowacje często zawodzą – ryzyko jest nie tylko nieodzowną częścią pracy, ale też częścią zabawy. W dzisiejszym biznesie powinieneś móc szybko przekonać się, że coś się nie powiodło. Zespoły muszą brać za to odpowiedzialność i jednocześnie wspierać osobistą i organizacyjną wolność do popełniania błędów, na bazie których możemy się uczyć.
Porzuć rutynę
Realne korzyści wyłaniają się, kiedy wspierasz nowe kultury w twojej organizacji i wspomagasz je podstawowymi wartościami. Twoje zespoły powinny być bardziej usatysfakcjonowane, innowacyjne, ale też nie powinny się obawiać śmiałych rozwiązań. Mając na uwadze, że wcześniej mogłeś od czasu do czasu mieć dobre pomysły, które prowadziły do ciągłego postępu, teraz otworzysz się na radykalnie nowe scenariusze. Twój zróżnicowany zespół będzie zadawać rozbieżne pytania; ich rozwinięte odpowiedzi często będą wychodzić poza utarty schemat liniowego ciągu. Mając oparcie w podstawowych wartościach, odnajdziesz prawdziwą innowację.
Autor: Donald Farmer, Wiceprezes Innowacji i Designu w Qlik
Źródło: QLIK
Innowacja czy jedynie wynalazek?
Jaka jest różnica? Innowacja wymaga radykalnego, nowego zrozumienia pewnych zasadniczych kwestii twojego rzemiosła. Kiedy zespół Jamesa Dysona zaprojektował nowy wentylator, nie poprawił designu łopatek: wymyślił całkiem nową metodę poruszania powietrza bez ich użycia. W ten sposób, wywrócił do góry najbardziej podstawową wiedzę na temat tego, czym są wentylatory. Dotychczas rozwijały się one stopniowo, przez wieki, odkąd jaskiniowiec pierwszy raz użył liścia do wachlowania się chłodnym powietrzem. Za to bezłopatkowe wentylatory Dysona są rewolucyjne .
Z drugiej strony, stopniowo ulepszane wynalazki tylko poszerzają Twoją dotychczasową wiedzę. Masz kosiarkę? I osobny odkurzacz ogrodowy? Połącz je razem i otrzymasz kosiarko-odkurzacz. Nie mogę negować inteligentnego projektowania, ale nie widzę w tym istotnej innowacji.<BR
W różnorodności siła
Łatwiej powiedzieć o zmianie podstawowych zasad niż ich dokonać. Jednakże, możesz podjąć pewne kroki, aby wspierać tę nieuchwytną „kulturę innowacji”. Zacznijmy od bycia trochę innowacyjnym we własnym środowisku i kwestionowania prób stworzenia kultury korporacyjnej. Jednolity styl organizacyjny jest niereformowalny. Potrzebujesz zróżnicowanego, wielopłaszczyznowego miejsca spotkań kultur, gdzie ludzie mają całkiem inne doświadczenia, przekonania i koncepcje punktów wyjścia w pracy i życiu. Różnorodność odzwierciedla się nie tylko w poprawności politycznej: daje mierzalną przewagę dla badań i rozwoju.
Właśnie dlatego w Dolinie Krzemowej firmy i inwestorzy zaczęli się obawiać o charakter ich miejsca pracy. Wielkie marki jak Google, Facebook czy Yahoo odkryły, że ich pracownicy to dalej głównie biali mężczyźni. Wiedzą, że to ich słabość. Różnorodność jest nie tylko miła; jest też zdrowa i silna.
W Qlik rozwijajmy nasze produkty w Szwecji, gdzie powstała nasza firma, ale także w USA, gdzie mamy siedzibę. Nasi menadżerowie pochodzą z kilkunastu krajów. Nasze laboratoria badawcze działają w Londynie, a laboratoria skalowalności są w Paryżu. Zespół Innowacji i Designu jest rozstrzelony między Danią, Belgią, Anglią i USA. Mamy ważne działy w Kanadzie, Singapurze i Francji. Nasze podejście do organizacji pracy, podejmowania decyzji i estetyki naszych produktów jest wśród nas bardzo różne.
Rozbieżne kultury, wspólne wartości
Jednakże, różnorodność sama w sobie nie wystarczy. Zróżnicowane kultury potrzebują przejrzystych, angażujących i wspólnych podstawowych wartości, które zarówno sprzyjają i wspierają innowacje. Nasze wartości w Qlik obejmują nacisk na „wyzwanie” – zachęcamy się do ciągłego konfrontowania status quo. Cenimy otwarte i bezpośrednie rozmowy, aby każdy z naszego zespołu mógł kwestionować nasze strategie, taktyki i działania z pasją i szacunkiem. Te wartości gwarantują głos tym zróżnicowanym opiniom, na których nam zależy.
Potrzebujemy również, aby kultura była dynamiczna, ponieważ innowacje często zawodzą – ryzyko jest nie tylko nieodzowną częścią pracy, ale też częścią zabawy. W dzisiejszym biznesie powinieneś móc szybko przekonać się, że coś się nie powiodło. Zespoły muszą brać za to odpowiedzialność i jednocześnie wspierać osobistą i organizacyjną wolność do popełniania błędów, na bazie których możemy się uczyć.
Porzuć rutynę
Realne korzyści wyłaniają się, kiedy wspierasz nowe kultury w twojej organizacji i wspomagasz je podstawowymi wartościami. Twoje zespoły powinny być bardziej usatysfakcjonowane, innowacyjne, ale też nie powinny się obawiać śmiałych rozwiązań. Mając na uwadze, że wcześniej mogłeś od czasu do czasu mieć dobre pomysły, które prowadziły do ciągłego postępu, teraz otworzysz się na radykalnie nowe scenariusze. Twój zróżnicowany zespół będzie zadawać rozbieżne pytania; ich rozwinięte odpowiedzi często będą wychodzić poza utarty schemat liniowego ciągu. Mając oparcie w podstawowych wartościach, odnajdziesz prawdziwą innowację.
Autor: Donald Farmer, Wiceprezes Innowacji i Designu w Qlik
Źródło: QLIK
Najnowsze wiadomości
Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.
Real-Time Intelligence – od trendu do biznesowego must-have
Sposób prowadzenia działalności gospodarczej dynamicznie się zmienia. Firmy muszą stale dostosowywa… / Czytaj więcej
EPM – co to jest? Czy jest alternatywą dla BI?
Nowoczesne systemy BI i EPM dostarczają wiedzy potrzebnej do efektywnego zarządzania firmą. Czy zna… / Czytaj więcej
W jaki sposób firmy zwiększają swoją odporność na zmiany?
Do zwiększenia odporności na zmiany, konieczna jest pełna kontrola nad codziennymi procesami zapewn… / Czytaj więcej
Dlaczego systemy kontrolingowe są potrzebne współczesnym firmom?
Narzędzia Corporate Performance Management (CPM) pozwalają na przyśpieszenie tempa podejmowania dec… / Czytaj więcej
Hurtownie danych – funkcje i znaczenie dla BI
Przepisów na sukces biznesu jest na rynku wiele. Nie ulega jednak wątpliwości, że jednym z kluczowy… / Czytaj więcej
Po co dane w handlu? Okazuje się, że ich analityka może dać nawet 30 proc. większe zyski!
Jak wynika z badania firmy doradczej Capgemni, producenci FMCG oraz firmy związane z handlem detali… / Czytaj więcej
