Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
| REKLAMA |
 |
To kompleksowy system, który łączy zaawansowane narzędzia planistyczne, analitykę i monitorowanie produkcji. Umożliwia dzięki temu maksymalizację zysków. Jak? Skracając cykl realizacji zamówień, redukując koszty operacyjne i eliminując straty wynikające z błędnego planowania.
Różne modele, wspólne wyzwania
W modelu MTS (Make to Stock) produkcja odbywa się na magazyn – towary powstają w oparciu o prognozy sprzedaży, a klienci otrzymują gotowe produkty praktycznie natychmiast po złożeniu zamówienia. W MTO (Make to Order) jest odwrotnie – produkcja rozpoczyna się dopiero po zamówieniu klienta, co daje dużą elastyczność, ale wymaga wyjątkowo sprawnego planowania materiałowego i technologicznego.
Oba modele stawiają przed firmami różne wyzwania – od prognozowania i bilansowania zdolności w MTS, po szybkie uruchamianie zakupów i tworzenie technologii w MTO. BPSC ERP pozwala im sprostać dzięki zestawowi zintegrowanych narzędzi: S&OP, MPS, RCCP, PZM i Indeksowi Reprezentanta. Ich współdziałanie sprawia, że każda decyzja planistyczna opiera się na danych, a każdy plan jest realny do wykonania.
Większe zyski z produkcji MTS dzięki precyzyjnemu planowaniu
W firmach produkujących na magazyn zysk zależy przede wszystkim od dwóch czynników. Pierwszym jest odpowiednie odzwierciedlenie realnego popytu w prognozach. Drugim – skuteczne unikanie nadmiarowych zapasów. BPSC ERP pozwala osiągnąć oba te cele, tworząc w pełni powiązany łańcuch planistyczny – od prognozy popytu, przez plan produkcji, aż po zakupy surowców.
Na pierwszym etapie, w module S&OP (Sales and Operations Planning) system generuje prognozę sprzedaży dla wyrobów gotowych. Dzięki wbudowanym modelom statystycznym prognozy te uwzględniają sezonowość, trendy i dane historyczne, co minimalizuje ryzyko błędów. Kolejny etap, czyli MPS (Master Production Schedule), przekształca prognozy i bieżące zamówienia w realny plan produkcyjny. W tym miejscu wykorzystywane jest narzędzie RCCP (Rough-Cut Capacity Planning), które sprawdza dostępność zasobów – ludzi, maszyn i materiałów – zanim plan zostanie zatwierdzony.
Kluczowym elementem, który pozwala maksymalizować zyski, jest wskaźnik ATP (Available to Promise). BPSC ERP automatycznie oblicza go w czasie rzeczywistym, dzięki czemu handlowcy mogą błyskawicznie potwierdzać zamówienia klientów na podstawie faktycznie dostępnego stanu magazynowego lub zaplanowanej produkcji. To eliminuje ryzyko obietnic bez pokrycia i znacząco skraca czas reakcji sprzedaży.
Na końcowym etapie planowania raport PZM (Plan Zapotrzebowania Materiałowego) rozwija plan MPS na półprodukty i surowce, tworząc automatyczne sugestie zakupów i zlecenia wewnętrzne. Dzięki temu do produkcji trafiają wyłącznie realne zlecenia, a przedsiębiorstwo nie ponosi kosztów związanych z nadprodukcją czy zamrożeniem kapitału w magazynie.
Rezultat? Krótszy cykl realizacji, lepsze wykorzystanie zdolności produkcyjnych i znaczne ograniczenie kosztów operacyjnych – czyli bezpośredni wzrost marży.
Elastyczność i szybka reakcja w modelu MTO
W produkcji Make to Order każdy klient może zamówić produkt o innej konfiguracji, co wymaga nie tylko elastyczności, ale i umiejętności działania na podstawie niepełnych danych. BPSC ERP wspiera ten model dzięki zastosowaniu Indeksu Reprezentanta (fantomu) – planistycznego rozwiązania, które pozwala rozpocząć procesy planistyczne i zakupowe jeszcze zanim finalna technologia produktu zostanie opracowana przez technologów.
Na poziomie S&OP prognoza tworzona jest nie dla konkretnych produktów, ale właśnie dla indeksów reprezentantów – grup podobnych wyrobów gotowych. W kolejnym etapie plan MPS przekłada te dane na decyzje o produkcji, a narzędzie RCCP sprawdza dostępność zasobów dla planowanych zleceń. Gdy tylko klient zatwierdzi zamówienie, uruchamiany jest Generator Zleceń Zamówień Klientów, który automatycznie zastępuje technologię planistyczną (fantomową) rzeczywistą technologią produkcyjną.
Równocześnie raport PZM może zostać uruchomiony już na etapie prognozy, co umożliwia wcześniejsze zamówienie kluczowych materiałów – nawet jeśli końcowa struktura produktu nie jest jeszcze znana. Takie podejście znacząco skraca czas realizacji zamówienia i minimalizuje ryzyko przestojów spowodowanych brakiem surowców.
W efekcie przedsiębiorstwo zyskuje podwójnie – szybciej realizuje zamówienia i może przyjąć ich więcej, bez ryzyka utraty płynności materiałowej czy przeciążenia mocy produkcyjnych.
Realne dane, realne decyzje, realny zysk
Niezależnie od modelu – MTO czy MTS – system dla produkcji BPSC ERP nie jest tylko narzędziem ewidencyjnym. To system, który aktywnie wspiera podejmowanie decyzji biznesowych. Dzięki spójnemu przepływowi danych planista, technolog, handlowiec i kierownik produkcji pracują w oparciu o ten sam, aktualny plan.
W praktyce oznacza to mniej błędów, mniejsze zapasy, szybsze planowanie i wyższą rentowność. Firmy korzystające z BPSC ERP obserwują poprawę wskaźników KPI w obszarze wykorzystania zdolności, rotacji zapasów i terminowości realizacji.
Innym słowem BPSC ERP staje się technologią, która pracuje na Twoją marżę. Pozwala maksymalizować zyski z obu modeli produkcji dzięki temu, że łączy precyzję planowania z elastycznością działania. W MTS optymalizuje zapasy i zapewnia błyskawiczną obsługę klienta. W MTO skraca czas realizacji i pozwala rozpocząć procesy zakupowe, zanim powstanie finalna technologia.
Źródło: www.bpsc.com.pl
To nie tylko automatyzacja planowania – to realne wsparcie w podejmowaniu decyzji, które przekładają się na wynik finansowy.
Najnowsze wiadomości
Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), s… / Czytaj więcej
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od… / Czytaj więcej
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. T… / Czytaj więcej
ERP a modele produkcji: jak zestroić strategię z wymaganiami rynku
Czego wymagają dziś klienci firm produkcyjnych? Szybkiej realizacji zamówień, personalizacji produk… / Czytaj więcej
Standaryzacja we wdrożeniach ERP: Fundament efektywności i globalnej skali działania
Systemy ERP od lat pełnią centralną rolę w transformacji cyfrowej firm – jako platformy integrujące… / Czytaj więcej
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocze… / Czytaj więcej
