Grupa Cellfast to polska firma specjalizująca się w produkcji i dystrybucji rozwiązań i narzędzi ogrodowych. Firma została założona ponad 30 lat temu w Krośnie, początkowo jako niewielki zakład produkujący i sprzedający węże ogrodowe przede wszystkim na rynku polskim.
| REKLAMA |
 |
Na przestrzeni lat, otwarcie kolejnych zakładów produkcyjnych sukcesywnie zwiększało potencjał produkcyjny firmy, a poszerzenie oferty asortymentowej oraz zwiększenie eksportu przyczyniło się do zdobycia nowych klientów i podniesienia konkurencyjności na rynku europejskim.
Obecnie Grupa Cellfast zatrudnia ponad 700 pracowników i dysponuje powierzchnią produkcyjną przekraczającą 75 000 m². Składają się na nią cztery zakłady produkcyjne w Krośnie oraz w Stalowej Woli. Natomiast dwa centra dystrybucyjne znajdują się w Krośnie i w Kijowie. Warto też wspomnieć, że działalność firmy oparta jest w 100% na polskim kapitale.
Dynamiczny rozwój Grupy Cellfast jest możliwy również dzięki inwestycjom w nowoczesne linie produkcyjne, innowacje technologiczne i wsparcie procesów decyzyjnych, poprzez zastosowanie systemu klasy ERP Impuls EVO.
Jak mówi Dariusz Wydra, Dyrektor zakładu produkcyjnego Cellfast Sp. z o.o.
Wybór systemu Impuls EVO poprzedzony był analizą i weryfikacją dostępnych na rynku rozwiązań ERP, a na ostateczną decyzję wpłynęły dwa kluczowe argumenty, tj. elastyczność systemu oraz możliwość objęcia systemem jak największej liczby procesów występujących w firmie.
Proces wdrożenia ERP Impuls EVO przebiega wg ściśle określonej metodyki i tym samym pozwala szybciej osiągnąć oczekiwane efekty biznesowe.
Również producent systemu ERP Impuls EVO, tj. firma BPSC Sp. z o.o. z Katowic, zadbał o możliwość integracji z systemami, które często funkcjonują już w przedsiębiorstwie. Korzyścią z takiej funkcjonalności jest automatyczna wymiana danych i dostęp do wszystkich zasobów i informacji w czasie rzeczywistym. Wszystko to wpływa pozytywnie na oszczędność czasu i eliminację błędów w procesie komunikacji. Elastyczność systemu jest szczególnie ważna dla firm, które mają specyficzne wymagania i potrzeby biznesowe. W przypadku wdrożenia w Grupie Cellfast narzędzie pozwoliło na dodatkową konfigurację i personalizację wybranych parametrów oraz przystosowanie interfejsu użytkowników do indywidualnych potrzeb. Zależnie od oczekiwań system został dostosowany w obszarze wyglądu poszczególnych modułów, układu menu, kolorystyki, możliwości i obszarów raportowych, czy też do zwykłych, codziennych przyzwyczajeń.
Adaptacja organizacji do nowego środowiska informatycznego to kluczowy czynnik sukcesu wdrożenia systemu ERP. Dlatego DPS Systems kładzie szczególny nacisk na opiekę serwisową i wsparcie techniczne użytkowników po zakończeniu wdrożenia.
DPS Systems Sp. z o.o. od ponad 20 lat stawia na budowanie partnerstwa i długoterminową współpracę z klientami, pozwalającą lepiej poznać, rozumieć i reagować na zmieniające się potrzeby. Rozwój efektywnego środowiska ERP powinien wspierać rozwój organizacji i w sposób elastyczny dopasowywać się do bieżących oraz przyszłych oczekiwań. Według Jacka Maciasa
Źródło: www.dps-systems.pl/
Obecnie Grupa Cellfast zatrudnia ponad 700 pracowników i dysponuje powierzchnią produkcyjną przekraczającą 75 000 m². Składają się na nią cztery zakłady produkcyjne w Krośnie oraz w Stalowej Woli. Natomiast dwa centra dystrybucyjne znajdują się w Krośnie i w Kijowie. Warto też wspomnieć, że działalność firmy oparta jest w 100% na polskim kapitale.
Dynamiczny rozwój Grupy Cellfast jest możliwy również dzięki inwestycjom w nowoczesne linie produkcyjne, innowacje technologiczne i wsparcie procesów decyzyjnych, poprzez zastosowanie systemu klasy ERP Impuls EVO.
Jak mówi Dariusz Wydra, Dyrektor zakładu produkcyjnego Cellfast Sp. z o.o.
System Impuls EVO daje nam nieograniczone możliwości do rozwijania i kontrolowania oraz optymalizacji całych procesów produkcyjnych, które mają bezpośrednio wpływ na rozwój firmy w zakresie organizacyjnym, wynik finansowy i zyski firmy.
Wybór systemu Impuls EVO poprzedzony był analizą i weryfikacją dostępnych na rynku rozwiązań ERP, a na ostateczną decyzję wpłynęły dwa kluczowe argumenty, tj. elastyczność systemu oraz możliwość objęcia systemem jak największej liczby procesów występujących w firmie.
System Impuls EVO nie jest systemem, którego rozwiązania są sztywne, do których musi się firma - klient dostosować. Jest to system bardzo elastyczny. To system dostosowuje się do naszej organizacji, do naszych rozwiązań, które przez lata były budowane, które przez lata były przez nas dopracowywane - podkreśla Jacek Macias, Główny specjalista ds. wdrożenia i optymalizacji systemu ERP w Cellfast.
Proces wdrożenia ERP Impuls EVO przebiega wg ściśle określonej metodyki i tym samym pozwala szybciej osiągnąć oczekiwane efekty biznesowe.
Jako dostawca rozwiązań dla przedsiębiorstw produkcyjnych, dysponujemy wieloletnim doświadczeniem we wdrażaniu systemów klasy ERP. Oferujemy również możliwość integracji systemów naszych partnerów oraz własnych rozwiązań z innymi narzędziami i technologiami. Taka synergia pozwala nam na jeszcze większą elastyczność i możliwość dostosowania do wymogów klientów – komentuje Robert Gondek, Prezes Zarządu DPS Systems Sp. z o.o.
Poszukując systemu ERP, poszukiwaliśmy również firmy, która wybrany przez nas system wdroży. Argumentami przemawiającymi za firmą DPS Systems była możliwość uzyskania wsparcia w zakresie zmian organizacyjnych, jak również systemowych. Firma DPS do wdrożenia systemu kieruje kierownika projektu, który jest bezpośrednio odpowiedzialny za wdrożenie systemu, ale również architekta projektu, który bezpośrednio bierze udział w analizie przedwdrożeniowej. Po każdym wdrożeniu modułu systemowego firma DPS Systems robi podsumowanie, czy wdrożenie idzie w dobrym kierunku. Takie podejście firmy wdrażającej sprawia, że wdrożenie systemu staje się bezproblemowe - wyjaśnia Dariusz Wydra, Dyrektor zakładu produkcyjnego Cellfast Sp. z o.o.
Również producent systemu ERP Impuls EVO, tj. firma BPSC Sp. z o.o. z Katowic, zadbał o możliwość integracji z systemami, które często funkcjonują już w przedsiębiorstwie. Korzyścią z takiej funkcjonalności jest automatyczna wymiana danych i dostęp do wszystkich zasobów i informacji w czasie rzeczywistym. Wszystko to wpływa pozytywnie na oszczędność czasu i eliminację błędów w procesie komunikacji. Elastyczność systemu jest szczególnie ważna dla firm, które mają specyficzne wymagania i potrzeby biznesowe. W przypadku wdrożenia w Grupie Cellfast narzędzie pozwoliło na dodatkową konfigurację i personalizację wybranych parametrów oraz przystosowanie interfejsu użytkowników do indywidualnych potrzeb. Zależnie od oczekiwań system został dostosowany w obszarze wyglądu poszczególnych modułów, układu menu, kolorystyki, możliwości i obszarów raportowych, czy też do zwykłych, codziennych przyzwyczajeń.
Adaptacja organizacji do nowego środowiska informatycznego to kluczowy czynnik sukcesu wdrożenia systemu ERP. Dlatego DPS Systems kładzie szczególny nacisk na opiekę serwisową i wsparcie techniczne użytkowników po zakończeniu wdrożenia.
Współpraca powdrożeniowa oraz współpraca techniczna z DPS Systemu odbywa się w układzie serwisowym. Tego typu współpraca oraz gotowość do pomocy ze strony DPS Systems jest bardzo istotna, zwłaszcza w zakładach produkcyjnych, gdzie produkcja odbywa się w systemie ciągłym. Nie ma znaczenia w takich organizacjach, czy problem wystąpi w nocy, czy w czasie weekendu w dni wolne system zawsze musi działać bezbłędnie i bezproblemowo – docenia Jacek Macias.
DPS Systems Sp. z o.o. od ponad 20 lat stawia na budowanie partnerstwa i długoterminową współpracę z klientami, pozwalającą lepiej poznać, rozumieć i reagować na zmieniające się potrzeby. Rozwój efektywnego środowiska ERP powinien wspierać rozwój organizacji i w sposób elastyczny dopasowywać się do bieżących oraz przyszłych oczekiwań. Według Jacka Maciasa
Nasze wyzwania i potrzeby to cele i zadania dla DPS Systems. Współpraca pomiędzy Cellfast a DPS Systems nie skończyła się na wdrożeniu i serwisie powdrożeniowym, jakim prowadził DPS Systems. Wykorzystując wiedzę i doświadczenie pracowników DPS Systems, uruchomiliśmy kolejny projekt, którego celem jest optymalizacja łańcucha dostaw. Celem tego projektu jest w szeroko pojętym znaczeniu optymalizacja obsługi zamówień klientów z uwzględnieniem planowania sprzedaży planowania strategicznego z wykorzystaniem MPS oraz planowania zasobami z wykorzystaniem CPR.
Źródło: www.dps-systems.pl/
Najnowsze wiadomości
Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej
