Jak PIT Industry zautomatyzowała procesy produkcyjne dzięki wdrożeniu enova365
PIT Industry, producent układów hamulcowych dla pojazdów szynowych, zdecydował się na wdrożenie nowoczesnego systemu ERP – enova365, aby zwiększyć efektywność operacyjną oraz lepiej zarządzać zasobami. Dzięki modułom enova365, które konsolidują procesy produkcyjne, sprzedażowe i księgowe w jednym systemie, firma skutecznie zoptymalizowała kluczowe obszary działalności. Wdrożenie ERP pozwoliło PIT Industry osiągnąć wysoką spójność danych, automatyzację procesów i znaczne oszczędności czasu i kosztów, co ma ogromne znaczenie w wysoko specjalistycznej branży kolejowej.PIT Industry działa w sektorze produkcji i serwisu układów hamulcowych pojazdów szynowych, oferując kompleksowe usługi w zakresie produkcji i napraw komponentów takich jak pneumatyczne tablice hamulcowe, zespoły wytwarzania i uzdatniania sprężonego powietrza oraz armatura pneumatyczna. Firma jest kluczowym dostawcą na rynku, a jej innowacyjne rozwiązania i know-how pozwoliły jej zyskać zaufanie takich klientów jak PKP Cargo i Pesa. Jak podkreśla Mateusz Wojciechowski, prezes zarządu PIT Industry, ich misją jest tworzenie bezpiecznej przyszłości na torach, co wiąże się z utrzymaniem najwyższych standardów jakości i bezpieczeństwa.
Jednym z głównych motywatorów wdrożenia nowoczesnego systemu ERP była potrzeba ograniczenia pracochłonności działań oraz redukcji kosztów operacyjnych. Wcześniejsze metody zarządzania zasobami, sprzedażą i produkcją były częściowo ręczne i mało efektywne, co wpływało na wydajność firmy. Dzięki re-wdrożeniu modułów enova365 w obszarach kadr, księgowości, handlu oraz wdrożeniu modułu Produkcja, PIT Industry udało się zoptymalizować kluczowe procesy operacyjne.
Firma borykała się z licznymi wyzwaniami związanymi z procesami handlowymi i kadrowymi. Brak kodów kreskowych oraz konieczność ręcznego wprowadzania numerów fabrycznych produktów generowały dodatkowe koszty czasu pracy i zwiększały ryzyko błędów. Jak wspomina Ksymena Kurz-Skrzypek, kierownik działu zakupów PIT Industry:
Przed nawiązaniem współpracy z DPS Systems, wszystkie operacje produkcyjne PIT Industry odbywały się poza systemem ERP, co utrudniało ich koordynację z innymi procesami firmy. Dopiero wdrożenie modułu Produkcja enova365 pozwoliło na zautomatyzowanie oraz zoptymalizowanie procesów produkcyjnych, co umożliwiło efektywniejsze zarządzanie zasobami, lepsze planowanie oraz eliminację problemów jakościowych. Jak wyjaśnia Natalia Weiss, specjalista techniczny w PIT Industry:
DPS Systems, autoryzowany partner enova365, przeprowadził szereg działań, aby umożliwić pełne wykorzystanie możliwości systemu. Najpierw firma przeprowadziła audyt, by zidentyfikować potrzeby PIT Industry, a następnie przeszkolono pracowników, aby zwiększyć ich znajomość systemu. Wdrożenie modułu Produkcja, które zajęło około dwóch miesięcy, pozwoliło na pełną konsolidację procesów produkcyjnych, sprzedażowych i księgowych.
Główne efekty wdrożenia zauważalne są zarówno w obszarze produkcji, jak i w działach zakupów i księgowości. Dzięki modułowi Produkcja firma mogła zautomatyzować kluczowe procesy, co znacząco zredukowało czas i koszty operacyjne. Aleksandra Woch, kierownik działu produkcji i serwisu w PIT Industry, podkreśla, że nowe funkcje pozwoliły m.in. na automatyczne generowanie zleceń produkcyjnych, monitorowanie postępów oraz lepsze zarządzanie harmonogramem:
Dzięki funkcji importowania list materiałowych, PIT Industry może dokładnie zarządzać zapotrzebowaniem na surowce.
PIT Industry jest doskonałym przykładem na to, jak wdrożenie nowoczesnego systemu ERP może przyczynić się do wzrostu efektywności operacyjnej firmy oraz optymalizacji procesów. Jak zauważa Marcin Zgoda, key account manager ERP enova365 w DPS Systems:
Integracja procesów w jednym systemie, automatyzacja produkcji oraz zoptymalizowane zarządzanie zasobami stanowią solidne fundamenty do dalszego rozwoju PIT Industry.
Źródło: www.enova.pl
Jednym z głównych motywatorów wdrożenia nowoczesnego systemu ERP była potrzeba ograniczenia pracochłonności działań oraz redukcji kosztów operacyjnych. Wcześniejsze metody zarządzania zasobami, sprzedażą i produkcją były częściowo ręczne i mało efektywne, co wpływało na wydajność firmy. Dzięki re-wdrożeniu modułów enova365 w obszarach kadr, księgowości, handlu oraz wdrożeniu modułu Produkcja, PIT Industry udało się zoptymalizować kluczowe procesy operacyjne.
Firma borykała się z licznymi wyzwaniami związanymi z procesami handlowymi i kadrowymi. Brak kodów kreskowych oraz konieczność ręcznego wprowadzania numerów fabrycznych produktów generowały dodatkowe koszty czasu pracy i zwiększały ryzyko błędów. Jak wspomina Ksymena Kurz-Skrzypek, kierownik działu zakupów PIT Industry:
Chcieliśmy ustandaryzować zarządzanie towarami w magazynie, lepiej zarządzać projektami i płatnościami. Oczekiwaliśmy automatyzacji rozliczeń z klientami i automatycznych rozliczeń księgowych.” Nowe podejście miało umożliwić PIT Industry lepsze zarządzanie projektami oraz terminowe rozliczanie się z kontrahentami.
Przed nawiązaniem współpracy z DPS Systems, wszystkie operacje produkcyjne PIT Industry odbywały się poza systemem ERP, co utrudniało ich koordynację z innymi procesami firmy. Dopiero wdrożenie modułu Produkcja enova365 pozwoliło na zautomatyzowanie oraz zoptymalizowanie procesów produkcyjnych, co umożliwiło efektywniejsze zarządzanie zasobami, lepsze planowanie oraz eliminację problemów jakościowych. Jak wyjaśnia Natalia Weiss, specjalista techniczny w PIT Industry:
Naszą misją jest budowanie bezpiecznej przyszłości na torach. Konsekwentnie dążymy do doskonalenia naszych produktów i usług, aby sprostać oczekiwaniom klientów, zapewnić najwyższe standardy jakości oraz bezpieczeństwa, szczególnie kluczowego w branży kolejowej.
DPS Systems, autoryzowany partner enova365, przeprowadził szereg działań, aby umożliwić pełne wykorzystanie możliwości systemu. Najpierw firma przeprowadziła audyt, by zidentyfikować potrzeby PIT Industry, a następnie przeszkolono pracowników, aby zwiększyć ich znajomość systemu. Wdrożenie modułu Produkcja, które zajęło około dwóch miesięcy, pozwoliło na pełną konsolidację procesów produkcyjnych, sprzedażowych i księgowych.
Główne efekty wdrożenia zauważalne są zarówno w obszarze produkcji, jak i w działach zakupów i księgowości. Dzięki modułowi Produkcja firma mogła zautomatyzować kluczowe procesy, co znacząco zredukowało czas i koszty operacyjne. Aleksandra Woch, kierownik działu produkcji i serwisu w PIT Industry, podkreśla, że nowe funkcje pozwoliły m.in. na automatyczne generowanie zleceń produkcyjnych, monitorowanie postępów oraz lepsze zarządzanie harmonogramem:
Jedną z kluczowych zalet jest automatyzacja procesów, która znacząco redukuje czas i koszty operacyjne. Dzięki temu modułowi możemy automatycznie generować zlecenia produkcyjne, śledzić postępy produkcji oraz zarządzać harmonogramem. Usprawnia to naszą działalność i zwiększa efektywność.
Dzięki funkcji importowania list materiałowych, PIT Industry może dokładnie zarządzać zapotrzebowaniem na surowce.
Mamy pełną kontrolę nad zapotrzebowaniem materiałowym, co z kolei pozwala na lepsze planowanie, optymalizację procesów zakupowych oraz magazynowych i eliminuje problemy związane z brakiem materiałów, albo nadmiernym ich magazynowaniem. Możemy też monitorować jakość produktu, identyfikować i eliminować problemy, co zwiększa niezawodność naszych procesów i zapewnia wysoką jakość produktów końcowych – wyjaśnia Aleksandra Woch.
PIT Industry jest doskonałym przykładem na to, jak wdrożenie nowoczesnego systemu ERP może przyczynić się do wzrostu efektywności operacyjnej firmy oraz optymalizacji procesów. Jak zauważa Marcin Zgoda, key account manager ERP enova365 w DPS Systems:
Dzięki wdrożonym przez nas rozwiązaniom klient w znaczącym stopniu poprawił swoją efektywność operacyjną i zarządzanie zasobami.
Integracja procesów w jednym systemie, automatyzacja produkcji oraz zoptymalizowane zarządzanie zasobami stanowią solidne fundamenty do dalszego rozwoju PIT Industry.
Źródło: www.enova.pl
Najnowsze wiadomości
Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.
Przeczytaj Również
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej

