| REKLAMA |
 |
Globalny projekt, lokalne potrzeby
Zmiany właścicielskie w Kompanii Piwowarskiej, do której należą Tyskie Browary Książęce, Lech Browary Wielkopolski oraz Browar Dojlidy Białystok, stały się impulsem do kolejnych kroków transformacji cyfrowej HR. W 2017 roku po przejęciu Kompanii Piwowarskiej przez Asahi Europe & International podjęto poszukiwania dotyczące nowego rozwiązania do obsługi kadr, zarządzania czasem pracy i naliczania wynagrodzeń. W projekcie kluczowym wyzwaniemi było uproszczenie architektury IT, obniżenie kosztów i podniesienie poziomu user experience przy jednoczesnym zachowaniu elastyczności i pełnej realizacji lokalnych wymagań prawnych i biznesowych.
Efektem poszukiwań był wybór rozwiązania SAP SuccessFactors Employee Central Payroll oraz rozwiązań autorskich Gavdi m.in. Gavdi Time Management Platform. Realizacja projektu została powierzona Success Solutions – czeskiej firmie, która od 2019 roku dostarcza dla Asahi Group Holdings usługi związane z wdrożeniem SAP SuccessFactors HXM Suite – oraz Gavdi Polska. Success Solutions odpowiedzialne było za wdrożenie SAP SuccessFactors Employee Central do obsługi danych oraz procesów kadrowych. Gavdi Polska wdrożyło SAP Employee Central Payroll oraz szereg rozwiązań autorskich, aby zrealizować lokalne wymagania Kompanii Piwowarskiej.
Optymalizacja procesów kadrowo-płacowych
Wdrożenie systemu w Kompanii Piwowarskiej jest częścią większego projektu HOPS, prowadzonego przez Asahi Europe & International, który na początku lipca br. został wyróżniony w konkursie SAP Quality Award 2021 w kategorii Business Transformation. Jury doceniło wzorowe podejście Asahi Europe & International do wszystkich zasad jakości i najlepszych praktyk zarządzania projektem, który obejmował pełen cykl życia pracownika w jednym systemie w siedmiu krajach.
Efektywne zarządzanie czasem pracy
Wdrożenie systemu w Kompanii Piwowarskiej objęło również implementację autorskiego rozwiązania Gavdi Time Management Platform. Dzięki automatyzacji procesów oraz wbudowanym mechanizmom kontrolnym menadżerowie zredukowali czas potrzeby na ręczną obsługę oraz pozyskiwanie informacji, mogąc go wykorzystać na efektywne zarządzanie zespołami. Dział HR oraz zarząd firmy zyskali narzędzie do szybkiego pozyskiwania aktualnych i poprawnych danych niezbędne dla podejmowania kluczowych decyzji.
Asahi Europe & International jest europejskim oddziałem Asahi Group Holdings, producenta i dystrybutora piwa, alkoholi mocnych, napojów bezalkoholowych, który prowadzi działalność na ponad 100 rynkach na świecie.
Źródło: Gavdi Polska
Zmiany właścicielskie w Kompanii Piwowarskiej, do której należą Tyskie Browary Książęce, Lech Browary Wielkopolski oraz Browar Dojlidy Białystok, stały się impulsem do kolejnych kroków transformacji cyfrowej HR. W 2017 roku po przejęciu Kompanii Piwowarskiej przez Asahi Europe & International podjęto poszukiwania dotyczące nowego rozwiązania do obsługi kadr, zarządzania czasem pracy i naliczania wynagrodzeń. W projekcie kluczowym wyzwaniemi było uproszczenie architektury IT, obniżenie kosztów i podniesienie poziomu user experience przy jednoczesnym zachowaniu elastyczności i pełnej realizacji lokalnych wymagań prawnych i biznesowych.
Efektem poszukiwań był wybór rozwiązania SAP SuccessFactors Employee Central Payroll oraz rozwiązań autorskich Gavdi m.in. Gavdi Time Management Platform. Realizacja projektu została powierzona Success Solutions – czeskiej firmie, która od 2019 roku dostarcza dla Asahi Group Holdings usługi związane z wdrożeniem SAP SuccessFactors HXM Suite – oraz Gavdi Polska. Success Solutions odpowiedzialne było za wdrożenie SAP SuccessFactors Employee Central do obsługi danych oraz procesów kadrowych. Gavdi Polska wdrożyło SAP Employee Central Payroll oraz szereg rozwiązań autorskich, aby zrealizować lokalne wymagania Kompanii Piwowarskiej.
Od kilku lat realizujemy dla Asahi Group Holdings kolejne etapy wdrażania i rozwoju SAP SuccessFactors HXM Suite. Kiedy pojawiła się potrzeba wprowadzenia tego rozwiązania w polskich spółkach Grupy, potrzebowaliśmy partnera z ugruntowanym doświadczeniem i znajomością zarówno polskiego prawa, jak i potrzeb polskich klientów. Dlatego podjęliśmy współpracę z firmą Gavdi Polska – mówi Jindřich Bečvář, Success Solutions.
Optymalizacja procesów kadrowo-płacowych
Założeniem projektu było posiadanie jednego spójnego środowiska pracy dla pracownika, kierownika oraz działu HR, aby zunifikować sposób dostępu do danych takich jak: paski płacowe, wyniki przeliczenia listy płac czy wniosków urlopowych dla tysięcy pracowników. Z tego względu zdecydowaliśmy się na przejście z SAP HCM na SAP Successfactors Employee Central Payroll oraz autorskie produkty Gavdi: Gavdi Time Management Platform, Gavdi eDeklaracje, Gavdi Reporter, Gavdi Document Generator oraz Gavdi PPK – mówi Szymon Knobloch, Dyrektor Konsultingu i Członek Zarządu, Kompania Piwowarska.
Wdrożenie systemu w Kompanii Piwowarskiej jest częścią większego projektu HOPS, prowadzonego przez Asahi Europe & International, który na początku lipca br. został wyróżniony w konkursie SAP Quality Award 2021 w kategorii Business Transformation. Jury doceniło wzorowe podejście Asahi Europe & International do wszystkich zasad jakości i najlepszych praktyk zarządzania projektem, który obejmował pełen cykl życia pracownika w jednym systemie w siedmiu krajach.
Efektywne zarządzanie czasem pracy
Wdrożenie systemu w Kompanii Piwowarskiej objęło również implementację autorskiego rozwiązania Gavdi Time Management Platform. Dzięki automatyzacji procesów oraz wbudowanym mechanizmom kontrolnym menadżerowie zredukowali czas potrzeby na ręczną obsługę oraz pozyskiwanie informacji, mogąc go wykorzystać na efektywne zarządzanie zespołami. Dział HR oraz zarząd firmy zyskali narzędzie do szybkiego pozyskiwania aktualnych i poprawnych danych niezbędne dla podejmowania kluczowych decyzji.
Ze względu na sytuację pandemiczną uruchomienie systemu odbyło się zdalnie. Pełne zaangażowanie, zarówno po stronie Asahi Group Holdings, Success Solutions, jak i Gavdi Polska, pozwoliło na sprawne przeprowadzenie wdrożenia i sprostanie potrzebom klienta – mówi Szymon Knobloch, Dyrektor Konsultingu i Członek Zarządu, Gavdi Polska.
Asahi Europe & International jest europejskim oddziałem Asahi Group Holdings, producenta i dystrybutora piwa, alkoholi mocnych, napojów bezalkoholowych, który prowadzi działalność na ponad 100 rynkach na świecie.
Źródło: Gavdi Polska
Najnowsze wiadomości
Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.
Od administracji do decyzji strategicznych: nowoczesny system kadrowo-płacowy w praktyce
Przez lata program kadrowo-płacowy był w wielu organizacjach traktowany jako narzędzie czysto admin… / Czytaj więcej
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
Rejestracja czasu pracy bez czytników wejścia/wyjścia? To możliwe dzięki mobilnemu RCP z geolokaliz… / Czytaj więcej
SD Worx uznany za lidera w zakresie transformacji i modernizacji procesów HR przez NelsonHall
SD Worx został uznany za Lidera w raporcie NEAT 2025. Autor raportu firma analityczna NelsonH… / Czytaj więcej
Ludzie kluczem do sukcesu cyfrowego HR
W dobie cyfryzacji i nieustannych zmian technologicznych, wiele firm wciąż mierzy się z fundamental… / Czytaj więcej
Jedna z czterech osób zatrudnionych w HR regularnie korzysta ze sztucznej inteligencji w pracy
Według najnowszych danych zebranych w 16 europejskich krajach przez SD Worx, aż 11 proc. europejski… / Czytaj więcej
Cegła do cegły – rekordowy czas wdrożenia SAP HCM w Wojskowej Akademii Technicznej
Zakończył się pierwszy etap wdrożenia systemu ERP HCM w Wojskowej Akademii Technicznej. O tym, jaki… / Czytaj więcej
