| REKLAMA |
 |
Szansa na szybszy i mądrzejszy rozwój
Jak wykazało badanie przeprowadzone przez firmę Grant Thornton, w ubiegłym roku spółki giełdowe z zarządami złożonymi tyko z mężczyzn straciły łącznie 665 mld dol. potencjalnych zysków w Indiach, Wielkiej Brytanii i USA. Jeśli chodzi o branżę technologiczną, cieszy mnie rosnąca chęć do większego różnicowania płci w celu zwiększenia wydajności i dynamiki przedsiębiorstw. Choć bariery wciąż istnieją̨, proces ich przezwyciężania może dać cenne umiejętności, których mężczyźni nastawieni na jak najszybsze dotarcie na szczyt mogą nie posiadać. Ostatecznie odpowiedzialność zawsze ciąży na jednostce. Kobiety muszą z determinacją sprostać wyzwaniom stawianym przez korporacje, podczas gdy firmy muszą lepiej zrozumieć niuanse nietradycyjnych dróg rozwoju w firmach i drzemiący w nich potencjał.
Z mojego punktu widzenia, kobiety na stanowiskach kierowniczych w branży technologicznej myślą „Szybciej, Mądrzej, Bezpieczniej”. „Szybciej” jeśli chodzi o bycie lepiej przygotowanym do podejmowania efektywnych decyzji i błyskawiczne reagowanie na dynamikę rynku. „Mądrzej” przy wykorzystywaniu wiedzy, by w trudnych czasach działać inteligentnie i z sukcesem. “Bezpieczniej” poprzez posiadanie odpowiedniego zespołu ludzi, narzędzi i umiejętności. Kobiety, które osiągnęły sukces, często stają się także dobrym i wpływowym wzorem do naśladowania, inspirując innych do rozwijania swoich karier aż po najwyższe stanowiska.
Odpowiednie wspieranie kobiet w oczywisty sposób pomaga firmom zarządzać umiejętnościami swoich pracowników, rozwijać swoją zdolność do obsługi, a przede wszystkim pozytywnie wpływa na ogólną rentowność prowadzonych działań. Liczne badania behawioralne wykazały, że kobiety liderki wykazują wyższe od mężczyzn umiejętności związane z komunikacją, współpracą, przynależnością i rozwojem. Z kolei mężczyźni wykazują tendencję do orietnowania się bardziej na celu, a mniej na związkach i procesach. Różnorodność́ w kadrze zarządzającej może odblokować nowe drogi strategicznego myślenia, które wszystkim przyniosą korzyści.
Według najnowszego raportu Fundacji Rockefeller, na czele przedsiębiorstw z listy Fortune 500 stoi tylko 21 kobiet. Według mnie by być efektywnym, międzynarodowym liderem, trzeba być jak latarnia morska dla najlepszych praktyk. Taka osoba musi być dla zarządu niczym magnes, który przyciąga wszystkie umiejętności i cechy, niezbędne do przewodzenia, nauczania, wpływania, analizowania, komunikowania, inspirowania i zarządzania osobami biorącymi udział w przedsięwzięciu. Kobiety, które otrzymają klucz do drzwi siedziby zarządu i zajmą miejsce na najwyższym stanowisku, muszą doskonalić umiejętności biznesowe oraz wykazać niezbędną dyscyplinę. Susan L. Colantuono, prezes Leading Women, zauważyła w niedawnym wywiadzie, że przy ustalaniu, czy kobieta może zarządzać biznesem, „kadra zarządzająca szuka biznesowej, strategicznej i finansowej przenikliwości”. Nazwała to „brakującymi 33 proc. w przepisie na sukces zawodowy kobiety”.
Zrównoważone spojrzenie
Czy sytuacja zmienia się w kierunku równoważenia talentów w zarządach? Jak na ironię choć liczba kobiet na najwyższych stanowiskach jest w skali światowej statystycznie niska, przedsiębiorstwa zwiększające zatrudnienie kobiet często notują znaczną poprawę wyników operacyjnych i handlowych. Kobiety nie zawsze są̨ lepsze od mężczyzn w wypełnianiu ról kierowniczych, i vice versa. Jest to bardziej kwestia osiągania zrównoważonej dynamiki w zarządzaniu, umiejętności i szerszego zakresu perspektyw strategicznych, które przyczyniają się do istnienia silnej hierarchii. Ostatecznie skuteczni przywódcy są̨ oceniani na podstawie zasług i sprawności w prowadzeniu biznesu, niezależnie od tego, kto nosi spodnie.
Autor: Autor: Lizzie Cohen-Laloum, Senior Vice President EMEA Sales, F5 Networks
Źródło: www.f5.com
Jak wykazało badanie przeprowadzone przez firmę Grant Thornton, w ubiegłym roku spółki giełdowe z zarządami złożonymi tyko z mężczyzn straciły łącznie 665 mld dol. potencjalnych zysków w Indiach, Wielkiej Brytanii i USA. Jeśli chodzi o branżę technologiczną, cieszy mnie rosnąca chęć do większego różnicowania płci w celu zwiększenia wydajności i dynamiki przedsiębiorstw. Choć bariery wciąż istnieją̨, proces ich przezwyciężania może dać cenne umiejętności, których mężczyźni nastawieni na jak najszybsze dotarcie na szczyt mogą nie posiadać. Ostatecznie odpowiedzialność zawsze ciąży na jednostce. Kobiety muszą z determinacją sprostać wyzwaniom stawianym przez korporacje, podczas gdy firmy muszą lepiej zrozumieć niuanse nietradycyjnych dróg rozwoju w firmach i drzemiący w nich potencjał.
Z mojego punktu widzenia, kobiety na stanowiskach kierowniczych w branży technologicznej myślą „Szybciej, Mądrzej, Bezpieczniej”. „Szybciej” jeśli chodzi o bycie lepiej przygotowanym do podejmowania efektywnych decyzji i błyskawiczne reagowanie na dynamikę rynku. „Mądrzej” przy wykorzystywaniu wiedzy, by w trudnych czasach działać inteligentnie i z sukcesem. “Bezpieczniej” poprzez posiadanie odpowiedniego zespołu ludzi, narzędzi i umiejętności. Kobiety, które osiągnęły sukces, często stają się także dobrym i wpływowym wzorem do naśladowania, inspirując innych do rozwijania swoich karier aż po najwyższe stanowiska.
Odpowiednie wspieranie kobiet w oczywisty sposób pomaga firmom zarządzać umiejętnościami swoich pracowników, rozwijać swoją zdolność do obsługi, a przede wszystkim pozytywnie wpływa na ogólną rentowność prowadzonych działań. Liczne badania behawioralne wykazały, że kobiety liderki wykazują wyższe od mężczyzn umiejętności związane z komunikacją, współpracą, przynależnością i rozwojem. Z kolei mężczyźni wykazują tendencję do orietnowania się bardziej na celu, a mniej na związkach i procesach. Różnorodność́ w kadrze zarządzającej może odblokować nowe drogi strategicznego myślenia, które wszystkim przyniosą korzyści.
Według najnowszego raportu Fundacji Rockefeller, na czele przedsiębiorstw z listy Fortune 500 stoi tylko 21 kobiet. Według mnie by być efektywnym, międzynarodowym liderem, trzeba być jak latarnia morska dla najlepszych praktyk. Taka osoba musi być dla zarządu niczym magnes, który przyciąga wszystkie umiejętności i cechy, niezbędne do przewodzenia, nauczania, wpływania, analizowania, komunikowania, inspirowania i zarządzania osobami biorącymi udział w przedsięwzięciu. Kobiety, które otrzymają klucz do drzwi siedziby zarządu i zajmą miejsce na najwyższym stanowisku, muszą doskonalić umiejętności biznesowe oraz wykazać niezbędną dyscyplinę. Susan L. Colantuono, prezes Leading Women, zauważyła w niedawnym wywiadzie, że przy ustalaniu, czy kobieta może zarządzać biznesem, „kadra zarządzająca szuka biznesowej, strategicznej i finansowej przenikliwości”. Nazwała to „brakującymi 33 proc. w przepisie na sukces zawodowy kobiety”.
Zrównoważone spojrzenie
Czy sytuacja zmienia się w kierunku równoważenia talentów w zarządach? Jak na ironię choć liczba kobiet na najwyższych stanowiskach jest w skali światowej statystycznie niska, przedsiębiorstwa zwiększające zatrudnienie kobiet często notują znaczną poprawę wyników operacyjnych i handlowych. Kobiety nie zawsze są̨ lepsze od mężczyzn w wypełnianiu ról kierowniczych, i vice versa. Jest to bardziej kwestia osiągania zrównoważonej dynamiki w zarządzaniu, umiejętności i szerszego zakresu perspektyw strategicznych, które przyczyniają się do istnienia silnej hierarchii. Ostatecznie skuteczni przywódcy są̨ oceniani na podstawie zasług i sprawności w prowadzeniu biznesu, niezależnie od tego, kto nosi spodnie.
Autor: Autor: Lizzie Cohen-Laloum, Senior Vice President EMEA Sales, F5 Networks
Źródło: www.f5.com
Najnowsze wiadomości
Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
