Klient w centrum zainteresowania
Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 24 kwiecień 2017
O specyfice rynku outsourcingu usług w zakresie zarządzania płacami i kadrami rozmawiamy z MAGDALENĄ ALEKSANDROWICZ, dyrektorem zarządzającym Contract Administration.
Firma Contract Administration jest obecna na polskim rynku od roku 1991. Jakie były początki działalności?
Do kogo jest adresowana oferta usług świadczonych przez Państwa firmę?Nasza firma od początku działalności zajmowała się outsourcingiem usług w zakresie obsługi płac i kadr oraz usług księgowych dla przedsiębiorstw. W tamtym czasie ten rynek w Polsce dopiero raczkował. Pierwszymi klientami Contract Administration były firmy zagraniczne rozpoczynające działalność na polskim rynku. Od początku współpracowaliśmy z naszą siostrzaną spółką — kancelarią prawniczą TGC Corporate Lawyers, która pomagała zagranicznym firmom zakładać w Polsce swoje oddziały.
W tamtych czasach byliśmy w komfortowej sytuacji — nie musieliśmy zdobywać klientów, gdyż oni sami nas poszukiwali. Zapotrzebowanie na nasze usługi było bardzo duże i firma szybko się rozwijała. Już wtedy mocno inwestowaliśmy w narzędzia informatyczne. Początkowo korzystaliśmy z prostych programów tworzonych na nasze potrzeby, potem przyszła kolej na rozwiązania oparte na systemie operacyjnym DOS, które z czasem zostało zastąpione oprogramowaniem Windows.
Obsługujemy ponad 500 różnej wielkości firm z wielu branż. Naszym rynkiem docelowym są przede wszystkim średnie i duże przedsiębiorstwa, ale możemy się również pochwalić klientami z list Fortune 500. Specjalizujemy się głównie w obsłudze instytucji finansowych, produkcyjnych i handlowych.Na czym polega specyfika pracy w Państwa firmie?
Wobec klientów prowadzimy politykę otwartych drzwi — rozmawiamy z każdym, kto jest zainteresowany naszymi usługami. Staramy się być elastyczni, pokazując, że można z nami rozmawiać i wspólnie rozwiązywać problemy. Przez lata naszej działalności wyrobiliśmy sobie markę, która jest wysoko notowana na rynku. Chcę podkreślić, że jesteśmy jedyną firmą, która zajmuje się wyłącznie outsourcingiem kadr i płac. To bardzo wąska specjalizacja. Nie oferujemy usług dodatkowych, takich jak rekrutacja czy zarządzanie pracownikami tymczasowymi. Posiadamy ogromną wiedzę ekspercką, wielu naszych pracowników ma ponad 20 lat doświadczenia zawodowego. Nasi specjaliści znają dobrze przepisy prawa pracy, przepisy ZUS oraz podatkowe i na bieżąco monitorują ich zmiany.
W naszej pracy, wbrew pozorom, nie ma automatyzmu. Nawet najbardziej zaawansowane narzędzia IT tu nie wystarczają, potrzebne jest indywidualne podejście. Przygotowanie listy płac wymaga wielu kroków, takich jak wprowadzenie danych, instrukcji i kartotek, obsługa kwestii związanych z zatrudnieniem nowych pracowników czy przejściem na emeryturę pracowników dotychczasowych, zarejestrowanie i zakwalifikowanie dostarczonych zwolnień z pracy. Nie jest to takie proste, zważywszy, że w Polsce mamy kilka rodzajów zasiłku chorobowego oraz aż 21 typów nieobecności!System IFS Applications nie jest pierwszym systemem ERP używanym w Państwa firmie. Skąd potrzeba tego wdrożenia?
Z naszych doświadczeń wynika, że w tej pracy lepiej radzą sobie panie. Zdają sobie sprawę z odpowiedzialności i wykazują więcej empatii. Takie podejście procentuje większym zadowoleniem i zaufaniem ze strony klientów.
Wszyscy zdajemy sobie sprawę z tego, że koszty osobowe to jedno z największych obciążeń finansowych w każdej firmie. Dlatego tak ważne jest skuteczne zarządzanie tym obszarem przy użyciu narzędzi IT.Jak przebiegały poszukiwania na rynku odpowiedniego rozwiązania?
Nasi klienci mają coraz większe potrzeby i oczekiwania, dotyczące m.in. możliwości tworzenia własnych raportów, dostępu do danych w czasie rzeczywistym czy samodzielnego prowadzenia obsługi kadr w naszym systemie. To wymusza na nas większą elastyczność świadczonych usług.
System ERP o tzw. płaskiej architekturze, którego używamy od początku działalności firmy, nie zapewnia nam wymaganej elastyczności. Drugi system pod tym względem jest wystarczający, ale z kolei zasady jego licencjonowania są trudne do zaakceptowania przez wielu naszych klientów ze względów ekonomicznych. Koszty współdzielenia systemu, które w części musiałby pokrywać klient, są zbyt wysokie. Dlatego pojawiła się potrzeba znalezienia na rynku innego rozwiązania klasy ERP, które zapewniłoby nam odpowiednią elastyczność działania przy akceptowalnych kosztach.
Mając wieloletnie doświadczenie w pracy z systemami ERP, wiedzieliśmy dokładnie, czego należy szukać na rynku. Potrzebowaliśmy rozwiązania ekonomicznego, elastycznego i efektywnego, o dużych możliwościach funkcjonalnych. Poszukiwanie odpowiedniego rozwiązania trwało około roku. W tym czasie odbyliśmy wiele wizyt referencyjnych w firmach na terenie Polski. W końcowej fazie analizy ofert braliśmy pod uwagę trzy konkurencyjne rozwiązania, spośród których wybraliśmy IFS Applications. Jednym z czynników, które o tym zdecydowały, był fakt, że wielu naszych klientów używa tego rozwiązania w swojej podstawowej działalności. Istotny dla nas był również fakt, że dostawca ma w Polsce swoje przedstawicielstwo.Jak Pani ocenia korzyści z wdrożenia IFS Applications?
Jako firma outsourcingowa jesteśmy dla IFS nietypowym klientem. Wdrożenie było dla nas wszystkich wyzwaniem i, co najważniejsze, zakończyło się sukcesem. Mamy to, czego potrzebowaliśmy — elastyczny system ERP z wzorcowym mechanizmem do migracji danych. Możemy go łatwo prekonfigurować na potrzeby potencjalnego klienta. Późniejsza implementacja systemu jest prosta i polega wyłącznie na konfiguracji „delty”, czyli różnicy między funkcjami i danymi, którymi dysponuje klient, a tym, co znajduje się w systemie pre-konfigurowanym.Czy dużo firm zdecydowało się już na pracę w systemie IFS Applications?
Dzięki IFS Applications nasi pracownicy operacyjni zyskali większe możliwości samodzielnej konfiguracji systemu bez potrzeby angażowania działu IT. To dla nas duża korzyść. Zwiększyła się elastyczność pracy w systemie na poziomie operacyjnym.
W zależności od potrzeb i preferencji klientów oferujemy im pracę w jednym z trzech systemów ERP. Jeśli np. klient korzysta w swojej firmie z IFS Applications, proponujemy mu usługi właśnie w tym systemie.Jakie są dalsze Państwa plany dotyczące systemów ERP?
Zdajemy sobie sprawę, że używanie trzech systemów jednocześnie oznacza dla nas większe koszty, a także dodatkowe obowiązki dla naszego działu IT, ale, jak już wspomniałam, filozofią naszej firmy jest elastyczność. W centrum zainteresowania jest zawsze klient, a rozwój naszej firmy jest napędzany jego potrzebami. Klient ma pełny wybór i sam decyduje, z jakich usług chce korzystać i z jakiej platformy systemowej.
System IFS Applications jest przez nas używany do obsługi zarówno średnich i małych, jak i dużych firm. Świetnie się sprawdza. Zdradzę, że mamy również bardzo dużego, globalnego klienta, który używa IFS Applications. Obecnie z systemu korzysta 11 naszych klientów. Są to przede wszystkim firmy produkcyjne i usługowe.
Przewidujemy stopniowe przenoszenie usług na platformę IFS Applications. Wśród naszych klientów jest duża grupa firm produkcyjnych o średniej wielkości, dla których system ten jest idealnym rozwiązaniem. Zamierzamy stopniowo ograniczać eksploatację dotychczasowego systemu ERP, który nie jest dostatecznie elastyczny. Te działania musimy jednak prowadzić stopniowo, gdyż pracujemy w dużym reżimie czasowym i nie może to powodować jakichkolwiek zakłóceń rytmu pracy w naszej firmie. Nasze zespoły muszą się spokojnie przygotować do pracy na dwóch systemach równolegle.Czy planują Państwo rozszerzenie działalności w krajach Europy Środkowo-Wschodniej?
Contract Administration ma łącznie siedem biur: cztery w Polsce (w Warszawie, Wrocławiu, Łodzi i Krakowie), dwa w Czechach (w Pradze i Brnie) i jedno na Słowacji (w Bratysławie). Wszystkie nasze placówki działają i prowadzą procesy w taki sam sposób. Najważniejsze funkcje, takie jak sprzedaż, kadry, wewnętrzna księgowość czy IT, są realizowane centralnie.
We wszystkich biurach w Polsce korzystamy z IFS Applications. Trzy biura zagraniczne używają obecnie do obsługi swoich klientów innego systemu ERP. Naszym celem jest, żeby w przyszłości również te placówki zostały objęte wdrożeniem IFS Applications, co ułatwiłoby pracę naszemu działowi IT i pozwoliło na ograniczenie kosztów utrzymania infrastruktury informatycznej.
W ramach planowania długofalowych przedsięwzięć rozważamy różne opcje, m.in. koncepcję rozszerzenia działalności na inne kraje europejskie. Zdajemy sobie jednak sprawę, że konkurencja na tych rynkach, takich jak Węgry, Rumunia czy Bułgaria, jest ogromna. Druga opcja, to zgodnie z naszą filozofią być blisko klienta i rozszerzyć działalność na terenie Polski. Rozważamy różne kierunki rozwoju i analizujemy potencjalne możliwości.Źródło: www.ifsworld.com
Najnowsze wiadomości
Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.
Przeczytaj Również
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej

Nasza firma od początku działalności zajmowała się outsourcingiem usług w zakresie obsługi płac i kadr oraz usług księgowych dla przedsiębiorstw. W tamtym czasie ten rynek w Polsce dopiero raczkował. Pierwszymi klientami Contract Administration były firmy zagraniczne rozpoczynające działalność na polskim rynku. Od początku współpracowaliśmy z naszą siostrzaną spółką — kancelarią prawniczą TGC Corporate Lawyers, która pomagała zagranicznym firmom zakładać w Polsce swoje oddziały.
