| REKLAMA |
 |
Z tego powodu czasami zadaję sobie pytania: czy danym projektem jesteśmy w stanie kogoś usatysfakcjonować? Czy ERP uszczęśliwia?
Odpowiedź oczywiście nie jest prosta. Patrząc jednak na Klienta jako strukturę począwszy od osób zarządzających firmą, przez zarządzających poszczególnymi działami, do osób obsługujących określony obszar, proces lub czynność, oczekiwania wobec wdrożenia ERP są (oczywiście) zróżnicowane. Ponadto należy sobie zadać strategiczne pytanie: „jakie są cele przeprowadzenia projektu wdrożenia nowego systemu klasy ERP?”- i tu spotykamy się z różnymi przypadkami, bowiem każda firma ma indywidulane zamierzenia. Przytoczę tylko niektóre, ale mam nadzieję, że poniższe przykłady pozwolą zbliżyć się do odpowiedzi na zadane wcześniej pytania.
Cele:
- wymiana starego, niewydolnego systemu na nowszy i bezpieczniejszy
- standaryzacja procesów biznesowych we wszystkich firmach franczyzowych skupionych wokół franczyzobiorcy poprawienie raportowania
- wprowadzenie szczegółowego kontrolingu
- skrócenie procesu planowania produkcji
- lepsza obsługa Klientów
- obniżenie kosztów finansowania magazynu poprzez lepsze zarządzanie magazynami
- dorównanie konkurentom
- zmniejszenie liczby osób zatrudnionych, itp.
Biorąc powyższe pod uwagę, oraz fakt, że z systemu zazwyczaj korzysta kilkudziesięciu lub więcej pracowników trudno niestety oczekiwać, by wszyscy poczuli się bardziej szczęśliwi po uruchomieniu nowego oprogramowania.
Z
tego powodu jednym z najważniejszych momentów w projekcie wdrożeniowym jest jego początek, gdy wspólnie z osobami zarządzającymi firmą Klienta muszę ustalić cele projektu oraz dobrać zespół projektowy. Zespół projektowy po stronie Klienta to część komitetu sterującego (najczęściej zarząd i szef projektu) oraz grupa kluczowych użytkowników ze wszystkich działów firmy. Istotne jest, by zostali tak dobrani by potrafili kompetentnie przeprowadzić ludzi oraz firmę przez zachodzące w niej procesy oraz przez szereg zmian koniecznych do realizacji całego projektu.
Ludzi uszczęśliwia sukces, który w projekcie ERP oznacza osiągniecie jasno zakomunikowanych celów firmy jakie postawione będą przy rozpoczęciu projektu oraz takie ich przygotowanie i zaplanowanie, by ich kreatorzy i realizatorzy mieli wymaganą wiedzę, doświadczenie, kompetencje oraz umocowanie w organizacji.
Zatem w przypadku projektu wdrożeniowego systemu zintegrowanego klasy ERP poziom szczęścia trudno zmierzyć. Natomiast można go szukać i znaleźć na każdym szczeblu organizacji Klienta pod warunkiem, że projekt będzie prowadzony zgodnie z metodyką, czyli zacznie się od celów i będzie dobrze zaplanowany. Tylko wtedy nastąpi skuteczna transformacja procesów zachodzących w organizacji, system będzie je właściwie obsługiwał, nastąpi skuteczny transfer wiedzy do użytkowników oraz projekt zakończy się w terminie i w ustalonym budżecie.
To nie jest proste, ale możliwe. Pamiętać należy, że sukces co najmniej w połowie zależy od Klienta.
Źródło: IT.Integro
Autor: Piotr Śledź - Prezes Zarządu IT.Integro
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
