K2SQL w MB Fashion
Spółka Kamil należąca do Grupy Macrologic wdrożyła system w salonach MB Fashion. Sieć sklepów specjalizuje się w sprzedaży produktów marki Triumph. W ramach projektu wdrożono system K2SQL oraz zintegrowano z systemem IT firmy Triumph. K2SQL został skonfigurowany do pracy w obszarach logistyki, oraz analizy sprzedaży dla 10 jednoczesnych użytkowników.
| REKLAMA |
 |
MB Fashion działa na polskim rynku od 1990 roku. Posiadamy 5 salonów ulokowanych w najbardziej atrakcyjnych galeriach na terenie Trójmiasta.
Firma musiała zmienić procedury związane z obsługą salonów aby przyśpieszyć proces sprzedaży. Przed wdrożeniem systemu zarządzanie zamówieniami w każdym salonie odbywało się niezależnie. Salony generowały zamówienia indywidualnie. Zamówienia przygotowywane były ręcznie i przesyłane do siedziby firmy faxem, co powodowało wydłużenie czasu realizacji – nawet do 3 tygodni. W podobny sposób była realizowana analiza sprzedaży. Salony miały ograniczone możliwości raportowania. Ponadto każda sprzedaż była zarejestrowana podwójnie: na kasie fiskalnej – paragonem fiskalnym oraz zapisana w tzw. „kontrolce sprzedaży” – na podstawie której można było analizować sprzedaż. Analiza była możliwa z wykorzystaniem posiadanego wówczas systemu, ale wiązało się to z ręcznym wprowadzeniem danych przez sprzedawców, którzy poświęcając temu czas nie obsługiwali klientów. Dane pojawiały się z dużym opóźnieniem, co miało negatywne konsekwencje w podejmowaniu decyzji biznesowych. Widząc niewłaściwe funkcjonowanie systemu MB Fasion rozpoczął proces poszukiwania i wyboru partnera, który rozwiąże wszystkie problemy. Po rozpoznaniu rynku dostawców podjęto współpracę z firmą Kamil Sp. z o.o. (Grupa Macrologic). Firma Kamil Sp. z o.o. zaproponowała nowy system, a wdrożenie przebiegało przy minimalnej ingerencji w normalne funkcjonowanie sklepów. Projekt został zakończy po 3 miesiącach.
W efekcie wdrożenia nowego rozwiązania informatycznego K2SQL, MB Fashion zoptymalizowała koszty związane z zakupem towarów, przyspieszyła realizację zamówień u dostawcy, a tym samym zwiększyła rotację towarów, oraz kontrolę przepływu produktów w poszczególnych sklepach, zwiększyła rentowność punktów sprzedaży, zoptymalizowała stoki magazynowe oraz wyeliminowała towary nierotujące. Wszystko dzięki możliwościom bieżącej analizy sprzedaży oraz szybkiej wymiany informacji wewnątrz sieci handlowej. Dzięki wdrożeniu K2SQL sieć salonów mogła dopasowaną ofertę do rzeczywistej rotacji towarów dzięki czemu zdobywa nowych klientów zapewniając możliwości szybszej realizacji nietypowych zamówień. System pozwolił uruchomić program lojalnościowy.
Wdrożenie zwiększyło rentowność salonów ograniczając stoki magazynowe a wykorzystanie kodów kreskowych do optymalizacji procesu obsługi towarów i weryfikacji dostaw pozwoliło sprawnie przerzucać towary między salonami.
Dzięki zastosowaniu liczników klientów wiedza na temat funkcjonowania salonów została wzbogacona o nowe, ważne informacje - czas, miejsce, a także liczbę klientów dwiedzających salony. Posiadając ww. informacje MB Fashin zyskał wiedzę na temat efektywności działań sprzedażowych poszczególnych zespołów a także możliwość właściwego planowania promocji sprzedaży oraz oceny zakończonych działań marketingowych.
Tylko z tytułu optymalizacji zapasów firma odblokowała kilkaset tysięcy złotych zamrożonych środków kapitałowych. Towar jest obecnie domawiany przez system w proporcji do jego rzeczywistej sprzedaży, a nie według często błędnej (intuicyjnej) decyzji pracownika. Efektem jest lepsze zaopatrzenie w sklepie w towary szybciej rotujące, co ma decydujący wpływ na znaczne zwiększenie sprzedaży.
Źródło: www.macrologic.pl
Firma musiała zmienić procedury związane z obsługą salonów aby przyśpieszyć proces sprzedaży. Przed wdrożeniem systemu zarządzanie zamówieniami w każdym salonie odbywało się niezależnie. Salony generowały zamówienia indywidualnie. Zamówienia przygotowywane były ręcznie i przesyłane do siedziby firmy faxem, co powodowało wydłużenie czasu realizacji – nawet do 3 tygodni. W podobny sposób była realizowana analiza sprzedaży. Salony miały ograniczone możliwości raportowania. Ponadto każda sprzedaż była zarejestrowana podwójnie: na kasie fiskalnej – paragonem fiskalnym oraz zapisana w tzw. „kontrolce sprzedaży” – na podstawie której można było analizować sprzedaż. Analiza była możliwa z wykorzystaniem posiadanego wówczas systemu, ale wiązało się to z ręcznym wprowadzeniem danych przez sprzedawców, którzy poświęcając temu czas nie obsługiwali klientów. Dane pojawiały się z dużym opóźnieniem, co miało negatywne konsekwencje w podejmowaniu decyzji biznesowych. Widząc niewłaściwe funkcjonowanie systemu MB Fasion rozpoczął proces poszukiwania i wyboru partnera, który rozwiąże wszystkie problemy. Po rozpoznaniu rynku dostawców podjęto współpracę z firmą Kamil Sp. z o.o. (Grupa Macrologic). Firma Kamil Sp. z o.o. zaproponowała nowy system, a wdrożenie przebiegało przy minimalnej ingerencji w normalne funkcjonowanie sklepów. Projekt został zakończy po 3 miesiącach.
W efekcie wdrożenia nowego rozwiązania informatycznego K2SQL, MB Fashion zoptymalizowała koszty związane z zakupem towarów, przyspieszyła realizację zamówień u dostawcy, a tym samym zwiększyła rotację towarów, oraz kontrolę przepływu produktów w poszczególnych sklepach, zwiększyła rentowność punktów sprzedaży, zoptymalizowała stoki magazynowe oraz wyeliminowała towary nierotujące. Wszystko dzięki możliwościom bieżącej analizy sprzedaży oraz szybkiej wymiany informacji wewnątrz sieci handlowej. Dzięki wdrożeniu K2SQL sieć salonów mogła dopasowaną ofertę do rzeczywistej rotacji towarów dzięki czemu zdobywa nowych klientów zapewniając możliwości szybszej realizacji nietypowych zamówień. System pozwolił uruchomić program lojalnościowy.
Wdrożenie zwiększyło rentowność salonów ograniczając stoki magazynowe a wykorzystanie kodów kreskowych do optymalizacji procesu obsługi towarów i weryfikacji dostaw pozwoliło sprawnie przerzucać towary między salonami.
Dzięki zastosowaniu liczników klientów wiedza na temat funkcjonowania salonów została wzbogacona o nowe, ważne informacje - czas, miejsce, a także liczbę klientów dwiedzających salony. Posiadając ww. informacje MB Fashin zyskał wiedzę na temat efektywności działań sprzedażowych poszczególnych zespołów a także możliwość właściwego planowania promocji sprzedaży oraz oceny zakończonych działań marketingowych.
Tylko z tytułu optymalizacji zapasów firma odblokowała kilkaset tysięcy złotych zamrożonych środków kapitałowych. Towar jest obecnie domawiany przez system w proporcji do jego rzeczywistej sprzedaży, a nie według często błędnej (intuicyjnej) decyzji pracownika. Efektem jest lepsze zaopatrzenie w sklepie w towary szybciej rotujące, co ma decydujący wpływ na znaczne zwiększenie sprzedaży.
Źródło: www.macrologic.pl
Najnowsze wiadomości
Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
