| REKLAMA |
 |
Opóźnienie projektu negatywnie wpływa na budżet przedsiębiorstwa, które w takim wypadku niejednokrotnie musi liczyć się z dotkliwą karą finansową na rzecz klienta, jednak największą stratą jest koszt utraconych możliwości. Wydłużająca się realizacji projektów oznacza mniejszą ilość zakończonych projektów w ciągu roku, czyli niezrealizowany potencjalny zysk. W skrajnych przypadkach opóźnienie może całkowicie podważyć sens realizacji projektu, wyobraźmy sobie niedotrzymanie terminów realizacji obiektów przygotowywanych na potrzeby Euro 2012. Konsekwencje opóźnień są dotkliwe, pomimo to dużo projektów nie kończy się w terminie.
Metoda łańcucha krytycznego pozwala skutecznie monitorować realizację projektu, co nie jest normą w przypadku tradycyjnego zarządzania projektami. Dzięki analizie czytelnych graficznych raportów Project Manager może szybko reagować na pojawiające się problemy zanim zagrożą one terminowi zakończenia projektu. Metoda dostarcza precyzyjnych informacji o stanie realizacji projektu i priorytetach – dzięki czemu Project Manager jest w stanie skupić się na kluczowych zadaniach, które mają wpływ na datę zakończenia projektu. Bardzo ważne jest także to, że pracownicy są informowani z wyprzedzeniem o zbliżających się zadaniach, co pozwala przygotować się do ich realizacji i płynnie przekazać pracę.
Na rynku funkcjonuje bardzo wiele przedsiębiorstw, których działanie opiera się na realizacji projektów. Od terminowego wykonania zleceń zależy to, czy klienci zaufają tym firmom w przyszłości. Pomimo to metoda łańcucha krytycznego wciąż nie jest jeszcze szeroko stosowana w Polsce, choć istnieją w naszym kraju firmy, które z sukcesem ją wdrożyły.
Przyczyny opóźnień projektów leżą w błędnych założeniach, jakie w dobrej wierze przyjmują kierownicy projektów. Wszechobecna zasada asap i harmonogramy oparte o deadline’y wyznaczane dla każdego z zadań i mające gwarantować dotrzymanie terminu skutkują patologiczną wręcz wielozadaniowością opóźniającą pracę, konfliktami i rosnącym poziomem stresu zarówno wśród wykonawców, jak też u samego kierownika projektu – mówi Grzegorz Strukowicz z firmy Optima Partners. - W praktyce zadania nigdy nie kończą się przed zakładanym czasem, natomiast często go przekraczają. Niestety nawet najmniejsze opóźnienia w sposób nieunikniony przenoszą się na datę zakończenia projektu, ponieważ tradycyjne harmonogramy nie są elastyczne – dodaje ekspert.Problemów można uniknąć poprzez właściwe zarządzanie. Metoda Łańcucha Krytycznego zakłada rezygnację z pośrednich deadlinów skupiając się na jedynej istotnej dacie - dacie zakończenia projektu. Dzięki umiejętnie rozmieszczonym buforom projekty kończą się terminowo, pomimo przekraczania czasu poszczególnych zadań. Kolejkowanie zadań eliminuje przeciążenia zasobów. Zadania wykonywane pojedynczo, we właściwej kolejności i czasie, mogą być szybciej zakańczane. Sukces projektu opiera się o zakańczanie, a nie rozpoczynanie zadań.
Metoda łańcucha krytycznego pozwala skutecznie monitorować realizację projektu, co nie jest normą w przypadku tradycyjnego zarządzania projektami. Dzięki analizie czytelnych graficznych raportów Project Manager może szybko reagować na pojawiające się problemy zanim zagrożą one terminowi zakończenia projektu. Metoda dostarcza precyzyjnych informacji o stanie realizacji projektu i priorytetach – dzięki czemu Project Manager jest w stanie skupić się na kluczowych zadaniach, które mają wpływ na datę zakończenia projektu. Bardzo ważne jest także to, że pracownicy są informowani z wyprzedzeniem o zbliżających się zadaniach, co pozwala przygotować się do ich realizacji i płynnie przekazać pracę.
Na rynku funkcjonuje bardzo wiele przedsiębiorstw, których działanie opiera się na realizacji projektów. Od terminowego wykonania zleceń zależy to, czy klienci zaufają tym firmom w przyszłości. Pomimo to metoda łańcucha krytycznego wciąż nie jest jeszcze szeroko stosowana w Polsce, choć istnieją w naszym kraju firmy, które z sukcesem ją wdrożyły.
Paradoksalnie ta niepopularność CCPM może okazać się zaletą – mówi Grzegorz Strukowicz z firmy Optima Partners. - Przedsiębiorstwa, które w pierwszej kolejności wykorzystają zalety tej metody, łatwo zdobędą przewagę konkurencyjną, ponieważ żadna inna metoda nie daje tak wysokiego prawdopodobieństwa ukończenia projektu na czas – dodaje ekspert.Źródło: www.optimapartners.pl
Najnowsze wiadomości
Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
