| REKLAMA |
 |
Lata 1995-2004 były okresem rozkwitu wdrożeń ERP, potem ich stabilizacji, wreszcie nowego etapu rozwoju związanego z poszerzeniem zakresu oddziaływań na mniejsze przedsiębiorstwa. Okres 2005-2009 to kolejne pięciolecie ewolucji polskiego rynku ERP.
Schematy wymiany systemów wiernie odzwierciedlają ewolucję realnych problemów organizacyjnych, które napotykają dzisiaj przedsiębiorstwa na swojej drodze rozwoju. Wyselekcjonowana lista 100 przypadków migracji systemów ERP z lat 2005-2009 charakteryzowała się dużym udziałem przedsiębiorstw kapitału krajowego (ponad 50%), zwłaszcza firm prywatnych. Odwróciło to tendencję z poprzedniego badanego okresu 1995-2004, kiedy przeważająca większość migracji dotyczyła przedsiębiorstw kapitału zagranicznego (60%).
Horyzonty czasowe badanych procesów migracji pomiędzy pakietami klasy ERP z pięciolecia na pięciolecie coraz bardziej upodabniają się do cyklu życia wszelkich systemów aplikacyjnych. Stare instalacje ERP, zastępowane w okresie 2005-2009 przez nowe tytuły oprogramowania, były systemami o wiele starszymi, niż instalacje wymieniane 5 lat temu i więcej. Oznacza to, że coraz mniej występuje nietrafionych instalacji ERP, a te które się wymienia, są już naprawdę w pełni wyeksploatowane.
Przyczyny migracji
Najważniejszą obecnie przyczyną wymiany systemów ERP się okazuje się funkcjonalność. Drugą przyczyną migracji - niewiele tylko ustępującą pierwszej - jest strategia IT w przedsiębiorstwie. Tutaj jednak motywacje strategiczne są dość silnie rozproszone, od bezdyskusyjnych argumentów typu “nie - bo nie”, do wyrafinowanych analiz mających na celu optymalizację współczynników ROI w każdym okresie funkcjonowania instalacji ERP. Trzecią przyczyną migracji okazał się tzw. rollout korporacyjny, a więc wynik decyzji podjętych na najwyższym szczeblu korporacji (np. międzynarodowym), które w ogóle wykluczają nadmierną różnorodność systemów IT w danym przedsiębiorstwie.
Kolejna co do wagi motywacja do wymiany systemu ERP w latach 2005-2009 wynikała z braku wsparcia technicznego dotychczasowego produktu. Mógł to być wynik otraty kompetencji lokalnej firmy obsługującej przedsiębiorstwo, ale częściej było to skutkiem aktualnej sytuacji producenta ERP. Kolejne dwie ważne przyczyny migracji stanowiły zmiany kapitałowe migrujących przedsiębiorstw oraz ich restrukturyzacja, na ogół pociągająca za sobą zmiany schematów obiegu informacji.
Warto dodać, że motywacje skłaniające przedsiębiorstwa do wymiany systemów klasy ERP w minionych 5 latach niekiedy znacznie się różniły od przyczyn, z powodu których dokonywano migracji we wcześniej badanych okresach. O ile pierwsze dwa priorytety - funkcjonalność i strategia IT - były zawsze cenione najwyżej, to w poprzednich okresach znacznie chętniej wymieniano systemy z powodu dynamicznego rozwoju przedsiębiorstw, braku funkcji analityczno-raportujących, czy niewystarczającej obsługi specyfiki branżowej.
Coraz mniej ojców
Trzeba też zwrócić uwagę, że w badanych okresach uprościła się pragmatyka podejmowania decyzji o wymianie systemów ERP. Niegdyś przyczyn do wymiany musiało być dość dużo, niekoniecznie pojedynczo istotnych. Obecnie częściej decyzje o migracji podejmuje się na podstawie niewielu czynników, natomiast o wysokim priorytecie. Zatem wymiana systemu ERP jak na razie nigdy nie jest sierotą, ale ma ten proces coraz mniej ojców.
Źródło: www.dis.waw.pl
Schematy wymiany systemów wiernie odzwierciedlają ewolucję realnych problemów organizacyjnych, które napotykają dzisiaj przedsiębiorstwa na swojej drodze rozwoju. Wyselekcjonowana lista 100 przypadków migracji systemów ERP z lat 2005-2009 charakteryzowała się dużym udziałem przedsiębiorstw kapitału krajowego (ponad 50%), zwłaszcza firm prywatnych. Odwróciło to tendencję z poprzedniego badanego okresu 1995-2004, kiedy przeważająca większość migracji dotyczyła przedsiębiorstw kapitału zagranicznego (60%).
Horyzonty czasowe badanych procesów migracji pomiędzy pakietami klasy ERP z pięciolecia na pięciolecie coraz bardziej upodabniają się do cyklu życia wszelkich systemów aplikacyjnych. Stare instalacje ERP, zastępowane w okresie 2005-2009 przez nowe tytuły oprogramowania, były systemami o wiele starszymi, niż instalacje wymieniane 5 lat temu i więcej. Oznacza to, że coraz mniej występuje nietrafionych instalacji ERP, a te które się wymienia, są już naprawdę w pełni wyeksploatowane.
Przyczyny migracji
Najważniejszą obecnie przyczyną wymiany systemów ERP się okazuje się funkcjonalność. Drugą przyczyną migracji - niewiele tylko ustępującą pierwszej - jest strategia IT w przedsiębiorstwie. Tutaj jednak motywacje strategiczne są dość silnie rozproszone, od bezdyskusyjnych argumentów typu “nie - bo nie”, do wyrafinowanych analiz mających na celu optymalizację współczynników ROI w każdym okresie funkcjonowania instalacji ERP. Trzecią przyczyną migracji okazał się tzw. rollout korporacyjny, a więc wynik decyzji podjętych na najwyższym szczeblu korporacji (np. międzynarodowym), które w ogóle wykluczają nadmierną różnorodność systemów IT w danym przedsiębiorstwie.
Kolejna co do wagi motywacja do wymiany systemu ERP w latach 2005-2009 wynikała z braku wsparcia technicznego dotychczasowego produktu. Mógł to być wynik otraty kompetencji lokalnej firmy obsługującej przedsiębiorstwo, ale częściej było to skutkiem aktualnej sytuacji producenta ERP. Kolejne dwie ważne przyczyny migracji stanowiły zmiany kapitałowe migrujących przedsiębiorstw oraz ich restrukturyzacja, na ogół pociągająca za sobą zmiany schematów obiegu informacji.
Warto dodać, że motywacje skłaniające przedsiębiorstwa do wymiany systemów klasy ERP w minionych 5 latach niekiedy znacznie się różniły od przyczyn, z powodu których dokonywano migracji we wcześniej badanych okresach. O ile pierwsze dwa priorytety - funkcjonalność i strategia IT - były zawsze cenione najwyżej, to w poprzednich okresach znacznie chętniej wymieniano systemy z powodu dynamicznego rozwoju przedsiębiorstw, braku funkcji analityczno-raportujących, czy niewystarczającej obsługi specyfiki branżowej.
Coraz mniej ojców
Trzeba też zwrócić uwagę, że w badanych okresach uprościła się pragmatyka podejmowania decyzji o wymianie systemów ERP. Niegdyś przyczyn do wymiany musiało być dość dużo, niekoniecznie pojedynczo istotnych. Obecnie częściej decyzje o migracji podejmuje się na podstawie niewielu czynników, natomiast o wysokim priorytecie. Zatem wymiana systemu ERP jak na razie nigdy nie jest sierotą, ale ma ten proces coraz mniej ojców.
Źródło: www.dis.waw.pl
Najnowsze wiadomości
Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
