Uderzenie kryzysu było słabsze
Owszem, dynamika rynku mocno spadła. Wiele firm przełożyło realizację projektów wdrożeniowych na nowy rok. Ale konsekwencje obecnej recesji nie są tak poważne jak te sprzed ośmiu lat. Po części na skutek możliwości refundacji inwestycji w IT z unijnych funduszy. Po części dzięki większej świadomości przedsiębiorców – wyjaśnia Piotr Szczerbiak, dyrektor konsultingu w Columbus IT.
| REKLAMA |
 |
Kiedy pęknięcie pamiętnej „bańki internetowej” zbiegło się w czasie z globalną dekoniunkturą, firmy natychmiast zaczęły wstrzymywać wdrożenia. Rynek pracy równie szybko zalała fala bezrobotnych konsultantów IT.
Dziś, choć kryzys jest poważniejszy, ofert pracy wcale nie brakuje. Jest bowiem tak, jak przypuszczaliśmy rok temu – mówi Piotr Szczerbiak.
Wydatki na środki trwałe czy zakup dodatkowych licencji całkowicie wstrzymano – to z jednej strony, ale z drugiej – wielu menedżerów, którzy byli bogatsi o doświadczenia z lat 2001-2003, wiedziało, że zatrzymanie nawet na kilka miesięcy już realizowanych wdrożeń oznaczałoby prawdopodobnie rozpoczęcie projektu od nowa i poniesienie dodatkowych kosztów.
Decyzja tym bardziej nierozsądna dla tych menedżerów, którzy zdążyli się przekonać do korzyści z zintegrowanych systemów informatycznych – dodaje Piotr Szczerbiak.
Cemat Silicon produkuje płytki krzemowe przy wykorzystaniu nowoczesnych technologii.
Podjęliśmy decyzję o wdrożeniu zintegrowanego systemu informatycznego, bo w czasach bessy trzeba równie sprawnie zarządzać przychodami, co kosztami – wyjaśnia Robert Walasek, dyrektor ds. finansów w Cemat Silicon.
Moment na tego typu udoskonalenia jest jak najbardziej odpowiedni – dodaje Robert Walasek.
Przy chwilowo niższych mocach przerobowych menedżerom Cemat Silicon znacznie łatwiej jest pogodzić codzienne obowiązki z pracami nad projektem wdrożeniowym. Podejście Cemat Silicon do systemów informatycznych nie jest odosobnione.
W niedawnych badaniach PKPP Lewiatan i Deloitte 40 proc. firm przyznało, że planuje w tym roku inwestycje w innowacyjne rozwiązania. Ci, którzy już taką decyzję podjęli, jako efekt wskazali na wzrost sprzedaży i zysków oraz skuteczną walkę z konkurencją - przypomina Piotr Szczerbiak.
Co ważne, wiele firm ma świadomość, iż poprawa konkurencyjności wcale nie wymaga modyfikowania wdrażanych rozwiązań. Często wystarczy standardowa wersja systemu, której implementacja jest znacznie prostsza i mniej kapitałochłonna.
W drugim kwartale rozpoczęliśmy wdrożenia u producentów mebli Coming Poland i AJ Słupsk. Firmy zdecydowały się na standardowe funkcjonalności systemu. Projekty zakończyły się w ciągu trzech miesięcy – mówi Michał Słabowski, project manager Columbus IT, odpowiedzialny za wdrożenia.
Źródło: www.columbusit.pl
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
