Infinity Group podsumowuje rok 2005
W minionym roku Infinity Group ugruntowała swoją wysoką pozycję na rynku nowych technologii. Grupa kontynuowała współpracę z kluczowymi klientami, zdobyła nowych, ważnych kontrahentów, rozwinęła współpracę z partnerami technologicznymi. Obroty firmy w porównaniu z rokiem 2004 wzrosły o blisko 120 procent.
Reorganizacja i rozwój
Zgodnie z przyjętą strategią rozwoju, we wrześniu 2005 roku agencja ewoluowała w grupę trzech wyspecjalizowanych podmiotów. W obrębie Infinity Group działają: Infinity Interactive, skoncentrowana na działaniach z zakresu e-marketingu, Infinity Systems zajmująca się rozwojem i sprzedażą technologii informatycznych oraz Infinity Promotion wyspecjalizowana w usługach BTL. Klarowny podział kompetencji był głównym elementem strategii optymalizacji działań przy prowadzeniu kompleksowych projektów. Optymalizacja objęła też wprowadzenie nowych standardów komunikacji z klientami, procedur organizacyjnych oraz rozwój technologii. Podjęte działania pozwalają Infinity Group na efektywną pracę nad wieloma dużymi projektami jednocześnie.
Wraz z przekształceniem w grupę, dokonano zmian w obszarze corporate identity – opracowano nowy wizerunek, zmodyfikowane zostało logo firmy, uruchomiono też nowy serwis internetowy.
W 2005 roku Infinity Group rozszerzyła zakres współpracy z RedDot Solutions – swoim głównym partnerem technologicznym – uzyskując prestiżowy status RedDot Advanced Partner.
Portfolio
W 2005 roku grupa zrealizowała swój plan umacniania współpracy z kluczowymi klientami finansowymi. Infinity Interactive przeprowadziła kolejne realizacje dla Citibank Handlowy, Nordea Polska i Związku Banków Polskich oraz pozyskała nowego klienta w tej branży - CitiFinancial.
Istotnym projektem dla strategii rozwoju firmy była realizacja wortalu dla telewizji Polsat Sport, największego polskiego kanału sportowego. Udana współpraca Infinity Group z Cadbury Wedel zaowocowała pod koniec roku umową na pełną obsługę e-marketingową tej wiodącej w Polsce marki.
Infinity Systems uruchomiła m.in. serwis Polskiej Biblioteki Internetowej, zlecony przez Ministerstwo Nauki i Informatyzacji. O projekcie mówi Grzegorz Perkowski, Dyrektor Technologii w Infinity Group: „Na potrzeby PBI zrealizowaliśmy zaawansowany system OCR. Autorska aplikacja wspomagająca rozpoznawanie tekstów pozwoliła na wprowadzenie w ciągu 3 miesięcy aż 600 tysięcy stron starodruków.”
Plany i prognozy
„Kontynuacja współpracy z największymi klientami i przypływ nowych kontrahentów na przełomie 2005 i 2006 roku, pozwalają na bardzo optymistyczne prognozy. Plan na rok bieżący przewiduje dalszy rozwój kompetencji oraz narzędzi strategicznych i co za tym idzie, rozbudowanie oferty doradczej o nowe usługi.” – mówi Mariusz Bednarko, Kierownik Marketingu.
W 2006 roku Infinity Interactive położy nacisk na pogłębienie współpracy ze stałymi klientami przy realizacji kompleksowych projektów marketingowych. Infinity Systems, oprócz dalszego rozwoju autorskich technologii informatycznych, planuje rozwinąć swoje kompetencje we wdrażaniu RedDot CMS.
Jarosław Antychowicz, Dyrektor Sprzedaży, podsumowuje: „Od początku powstania Infinity Group celem nadrzędnym było przełożenie potencjału pracowników na sukcesy naszych klientów. Otóż na zadowolenie naszych klientów ma wpływ kilka czynników: jakość i profesjonalizm proponowanych rozwiązań, jakość i elastyczność obsługi przy prowadzeniu projektu oraz jakość obsługi powykonawczej. Ciągle postępujący proces pozyskiwania wartościowych osób do zespołu Infinity Group pozwala wierzyć w sukces. Wzrost obrotów, pozyskanie nowych klientów stają się pochodną wewnętrznej kondycji firmy.”
Źródło: www.infinitygroup.pl
Zgodnie z przyjętą strategią rozwoju, we wrześniu 2005 roku agencja ewoluowała w grupę trzech wyspecjalizowanych podmiotów. W obrębie Infinity Group działają: Infinity Interactive, skoncentrowana na działaniach z zakresu e-marketingu, Infinity Systems zajmująca się rozwojem i sprzedażą technologii informatycznych oraz Infinity Promotion wyspecjalizowana w usługach BTL. Klarowny podział kompetencji był głównym elementem strategii optymalizacji działań przy prowadzeniu kompleksowych projektów. Optymalizacja objęła też wprowadzenie nowych standardów komunikacji z klientami, procedur organizacyjnych oraz rozwój technologii. Podjęte działania pozwalają Infinity Group na efektywną pracę nad wieloma dużymi projektami jednocześnie.
Wraz z przekształceniem w grupę, dokonano zmian w obszarze corporate identity – opracowano nowy wizerunek, zmodyfikowane zostało logo firmy, uruchomiono też nowy serwis internetowy.
W 2005 roku Infinity Group rozszerzyła zakres współpracy z RedDot Solutions – swoim głównym partnerem technologicznym – uzyskując prestiżowy status RedDot Advanced Partner.
Portfolio
W 2005 roku grupa zrealizowała swój plan umacniania współpracy z kluczowymi klientami finansowymi. Infinity Interactive przeprowadziła kolejne realizacje dla Citibank Handlowy, Nordea Polska i Związku Banków Polskich oraz pozyskała nowego klienta w tej branży - CitiFinancial.
Istotnym projektem dla strategii rozwoju firmy była realizacja wortalu dla telewizji Polsat Sport, największego polskiego kanału sportowego. Udana współpraca Infinity Group z Cadbury Wedel zaowocowała pod koniec roku umową na pełną obsługę e-marketingową tej wiodącej w Polsce marki.
Infinity Systems uruchomiła m.in. serwis Polskiej Biblioteki Internetowej, zlecony przez Ministerstwo Nauki i Informatyzacji. O projekcie mówi Grzegorz Perkowski, Dyrektor Technologii w Infinity Group: „Na potrzeby PBI zrealizowaliśmy zaawansowany system OCR. Autorska aplikacja wspomagająca rozpoznawanie tekstów pozwoliła na wprowadzenie w ciągu 3 miesięcy aż 600 tysięcy stron starodruków.”
Plany i prognozy
„Kontynuacja współpracy z największymi klientami i przypływ nowych kontrahentów na przełomie 2005 i 2006 roku, pozwalają na bardzo optymistyczne prognozy. Plan na rok bieżący przewiduje dalszy rozwój kompetencji oraz narzędzi strategicznych i co za tym idzie, rozbudowanie oferty doradczej o nowe usługi.” – mówi Mariusz Bednarko, Kierownik Marketingu.
W 2006 roku Infinity Interactive położy nacisk na pogłębienie współpracy ze stałymi klientami przy realizacji kompleksowych projektów marketingowych. Infinity Systems, oprócz dalszego rozwoju autorskich technologii informatycznych, planuje rozwinąć swoje kompetencje we wdrażaniu RedDot CMS.
Jarosław Antychowicz, Dyrektor Sprzedaży, podsumowuje: „Od początku powstania Infinity Group celem nadrzędnym było przełożenie potencjału pracowników na sukcesy naszych klientów. Otóż na zadowolenie naszych klientów ma wpływ kilka czynników: jakość i profesjonalizm proponowanych rozwiązań, jakość i elastyczność obsługi przy prowadzeniu projektu oraz jakość obsługi powykonawczej. Ciągle postępujący proces pozyskiwania wartościowych osób do zespołu Infinity Group pozwala wierzyć w sukces. Wzrost obrotów, pozyskanie nowych klientów stają się pochodną wewnętrznej kondycji firmy.”
Źródło: www.infinitygroup.pl
Najnowsze wiadomości
Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
