ING Bank Śląski będzie szkolił swoich pracowników w systemie e-learning
Prawie 7 tys. pracowników ING Banku Śląskiego S.A. może już od stycznia tego roku korzystać z systemu e-learning. Konsorcjum firm: SPIN i INCENTI pomyślnie zakończyło wdrożenie systemu IBM Workplace Collaborative Learning 2.5 na platformie AIX pSeries. Jest to jedno z pierwszych w Polsce wdrożeń tej wersji systemu wykorzystywanego do szkoleń za pośrednictwem Intranetu. Konsorcjum przeprowadziło też integrację platformy z eksploatowanym w Banku systemem Lotus Notes. 
"Potrzeba ciągłego podnoszenia jakości obsługi Klienta oraz jakości procesów stwarza konieczność efektywnej dystrybucji wiedzy wśród wszystkich pracowników Banku. Dlatego tak ważne jest dostarczanie wiedzy i umiejętności tam, gdzie jest ona niezbędna oraz wprowadzanie kontroli efektywności procesu szkoleń. Taką możliwość daje nam system e-learning. Zapewnia wszystkim pracownikom dostęp do szerokiego pakietu szkoleń niezależnie od ich lokalizacji, pozwala przygotować program kształcenia dostosowany do potrzeb, a także – dzięki procedurom weryfikującym wiedzę i umiejętności kursantów - monitorować ich postępy w nauce" – powiedział Jarosław Bobulski, Kierownik Projektu, Departament Zarządzania Zasobami Ludzkimi, ING Bank Śląski S.A.
W ramach projektu konsorcjum SPIN i INCENTI przeprowadziło także szkolenie dla administratorów IT dotyczące wszystkich zagadnień związanych z wdrożeniem i utrzymaniem aplikacji, dokonało analizy potrzeb Banku w zakresie wykorzystania wdrożonego systemu w działaniach prowadzonych przez komórkę HR oraz przeszkoliło jej pracowników z funkcjonalności aplikacji. Przygotowano też w formule e-learning szkolenia dla wszystkich pracowników Banku z obszaru korzystania z platformy i użytkowania kursów elektronicznych. Ponadto opracowano gotowe szablony do budowy szkoleń w oparciu o standardy graficzne Banku. Interfejs systemu oraz układ serwisu zaprojektowano zgodnie z wymaganiami Klienta.
"System e-learning umożliwia przeszkolenie na odległość dużych grup pracowników w krótkim czasie, przy jednoczesnym uniknięciu strat wynikających z błędów w przekazie informacji, które występują w szkoleniach kaskadowych. Co istotne, kształcenie w tej formule jest znacznie tańsze niż tradycyjne, choćby ze względu na eliminację kosztów delegowania pracowników, stanowiących znaczący procent całkowitych kosztów szkoleń" - podkreślił Andrzej Mikołajczak, Kierownik Projektu, Dział Zarządzania Projektami w SPIN SA.
Wdrożenie systemu e-learning w ING Banku Śląskim S.A. trwało 5 miesięcy i zakończyło się 31 grudnia 2005 roku.
"Celem wdrożenia było wsparcie procesu nauczania w ING Banku Śląskim poprzez zastosowanie narzędzi zwiększających efektywność szkoleń. E-learning pozwala badać bieżące potrzeby szkoleniowe, organizować warsztaty, których program i tryb nauczania jest ściśle dostosowany do wymagań Klienta. W szkoleniu może wziąć udział dowolna liczba osób, a ich przełożeni mogą w łatwy sposób monitorować stopień przyswajania wiedzy przez pracowników oraz kontrolować efektywność szkolenia" – powiedział Krzysztof Biernacki, specjalista działu E-learning INCENTI S.A. Dodał, że "zastosowanie e-learningu pozwala w znacznym stopniu na zwiększenie efektywności masowych szkoleń oraz skrócenie czasu wdrożenia nowego produktu w organizacji".
Źródło: www.spinsa.pl
W ramach projektu konsorcjum SPIN i INCENTI przeprowadziło także szkolenie dla administratorów IT dotyczące wszystkich zagadnień związanych z wdrożeniem i utrzymaniem aplikacji, dokonało analizy potrzeb Banku w zakresie wykorzystania wdrożonego systemu w działaniach prowadzonych przez komórkę HR oraz przeszkoliło jej pracowników z funkcjonalności aplikacji. Przygotowano też w formule e-learning szkolenia dla wszystkich pracowników Banku z obszaru korzystania z platformy i użytkowania kursów elektronicznych. Ponadto opracowano gotowe szablony do budowy szkoleń w oparciu o standardy graficzne Banku. Interfejs systemu oraz układ serwisu zaprojektowano zgodnie z wymaganiami Klienta.
"System e-learning umożliwia przeszkolenie na odległość dużych grup pracowników w krótkim czasie, przy jednoczesnym uniknięciu strat wynikających z błędów w przekazie informacji, które występują w szkoleniach kaskadowych. Co istotne, kształcenie w tej formule jest znacznie tańsze niż tradycyjne, choćby ze względu na eliminację kosztów delegowania pracowników, stanowiących znaczący procent całkowitych kosztów szkoleń" - podkreślił Andrzej Mikołajczak, Kierownik Projektu, Dział Zarządzania Projektami w SPIN SA.
Wdrożenie systemu e-learning w ING Banku Śląskim S.A. trwało 5 miesięcy i zakończyło się 31 grudnia 2005 roku.
"Celem wdrożenia było wsparcie procesu nauczania w ING Banku Śląskim poprzez zastosowanie narzędzi zwiększających efektywność szkoleń. E-learning pozwala badać bieżące potrzeby szkoleniowe, organizować warsztaty, których program i tryb nauczania jest ściśle dostosowany do wymagań Klienta. W szkoleniu może wziąć udział dowolna liczba osób, a ich przełożeni mogą w łatwy sposób monitorować stopień przyswajania wiedzy przez pracowników oraz kontrolować efektywność szkolenia" – powiedział Krzysztof Biernacki, specjalista działu E-learning INCENTI S.A. Dodał, że "zastosowanie e-learningu pozwala w znacznym stopniu na zwiększenie efektywności masowych szkoleń oraz skrócenie czasu wdrożenia nowego produktu w organizacji".
Źródło: www.spinsa.pl
Najnowsze wiadomości
Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
