Aby uzyskać wizję tego, jak będzie wyglądał odnoszący sukcesy dział finansowy w 2025 roku, warto zwrócić uwagę na któryś z wiodących zakładów produkcyjnych; odnoszące sukcesy firmy tej branży są zawsze zautomatyzowane, wydajne i skupione na innowacjach. Naśladowanie takiej organizacji to wielkie wyzwanie dla CFO, ale warto je podjąć. Tak przynajmniej uważa Varun Dhir, dyrektor w firmie Deloitte Consulting, która opublikowała niedawno raport na ten temat.
| REKLAMA |
 |
Dyrektorzy CFO są obecnie tak przytłoczeni swoimi obowiązkami ‘strażników’ działów finansowych, że już samo zapewnienie podstaw pracy tego działu wymaga od nich wyrabiania nadgodzin” — mówi. „Są one niezbędne, ale nie wystarczą do tego, aby wprowadzić finanse w erę cyfrową”. Dhir zachęca dyrektorów finansowych do skupienia się na dwóch kluczowych pytaniach: Jak mogę przyczynić się do cyfryzacji przedsiębiorstwa? oraz Jak mogę przeprowadzić cyfryzację samego działu finansowego?
Firma Deloitte przedstawiła zestaw prognoz dotyczących przyszłości działów finansowych oraz tego, w jaki sposób dyrektorzy finansowi mogą się na nią przygotować. W niniejszym artykule przedstawiamy najważniejsze z nich.
Narodziny „fabryki finansów”
Chmurowe pakiety oprogramowania finansowego i powiązane technologie - takie jak automatyczne uczenie i Blockchain uwolnią działy finansowe od powtarzalnych zadań transakcyjnych, pozwalając skupić się na współpracy z innymi działami, wykorzystywaniu wskaźników w czasie rzeczywistym i wyciąganiu lepszych wniosków z danych wewnętrznych i zewnętrznych.
Jeśli przyjrzymy się zadaniom wykonywanym obecnie przez działy finansowe, znaczną większość z nich stanowi przetwarzanie transakcji, ręczne przetwarzanie danych i wykonywanie operacji na danych” — mówi Dhir. „Na przykład aby przeprowadzić proces zamknięcia okresu finansowego, duża organizacja składająca się z setek podmiotów na całym świecie będzie mieć wiele ksiąg pomocniczych, a jej pracownicy będą pracować przez całą dobę nad ich śledzeniem i uzgadnianiem z księgą główną w ramach każdego podmiotu prawnego i każdego kraju. Automatyzacja przyniesie ze sobą zupełnie inne procedury i sposoby pracy.
Według Dhira, mimo że każdy dział finansowy jest inny, dyrektorzy finansowi powinni przeanalizować swoje najbardziej pracochłonne i narażone na błędy procesy i zastanowić się, jaki wpływ wywarłaby ich automatyzacja na produktywność przedsiębiorstwa oraz jego zapotrzebowanie w zakresie zatrudnienia. Trzeba zidentyfikować możliwości firmy oraz obszary, w których mogłaby skorzystać na cyfrowej transformacji, a następnie wspólnie z dyrektorem IT opracować odpowiednią strategię cyfryzacji” — mówi. „Etapy realizacji tej strategii muszą stanowić kompromis pomiędzy szybkimi korzyściami a przełomowymi zmianami — nazywamy to transformacją w odpowiednim tempie.
Nowe role w dziale finansowym
W przyszłości specjaliści ds. finansów nie będą tak bardzo powiązani ze swoimi działami jak obecnie, tylko będą pracować w różnych departamentach w zależności od potrzeb. Według Dhira będą przeznaczać dużo więcej czasu na przekazywanie innym działom przedsiębiorstwa wniosków z analiz, które będą im pomagać w podejmowaniu zarówno codziennych, jak i strategicznych decyzji.
Deloitte przewiduje, że w ciągu nadchodzącej dekady od 30% do 80% ról w działach finansowych znacznie się zmodyfikuje.
A ponieważ działy finansowe mają coraz większy wpływ na kształtowanie strategii przedsiębiorstwa, dyrektorzy finansowi mają szansę zostać dyrektorami ds. analiz” — mówi.
Działy finansowe będą stosować m.in. technologie wizualizacji oparte na analizach predykcyjnych, aby odwzorowywać scenariusze biznesowe. W ten sposób będą brać udział w kształtowaniu oferty produktów, tworzeniu pakietów produktów oraz przydzielaniu środków — oraz pokazywać, jaki wpływ wywierają wszystkie te elementy na prognozy.
Zmieniające się cykle finansowe
Zamknięcie okresu wkrótce przestanie mieć tak duże znaczenie jak obecnie.
Operacje i decyzje nie będą już uzależnione od raportów okresowych. Rzeczywiste wyniki oraz prognozy będą coraz częściej przygotowywane w czasie rzeczywistym” — mówi Dhir. „Czekanie na proces zamknięcia okresu w celu zdobycia informacji i sprawdzenia wyników określonego segmentu lub linii produktów pod kątem podejmowania strategicznych decyzji nie będzie już stanowić normy. Takie dane będzie można uzyskiwać nawet codziennie.
Dyrektorzy finansowi będą pod dużą presją — będzie się od nich wymagać stosowania zaawansowanych technologii do tego, aby przyspieszyć zamykanie okresów i szybciej uzyskiwać informacje. Dhir podkreśla jednak, że poszczególne technologie zawsze powinny być oceniane w kontekście ogólnej strategii modernizacji działu finansowego: „Nowe technologie są jak litery alfabetu: aby tworzyć wyrazy i zdania, trzeba zwrócić uwagę na to, w jaki sposób każda z nich będzie się łączyć z innymi”.
Dla przyszłościowo myślących dyrektorów finansowych rozwiązanie punktowe, które automatyzuje jeden mało wydajny lub w dużym stopniu ręczny proces, nie jest właściwą odpowiedzią. Muszą oni myśleć o tym, w jaki sposób połączenie różnych funkcji — oraz mapa ich rozwoju — może pomóc firmie w osiągnięciu strategicznych celów – podsumowuje Varun Dhir.
Autor: Maciej Ostrowski, Dyrektor sprzedaży do Sektora bankowego w Oracle Polska
Źródło: www.oracle.com/pl
Najnowsze wiadomości
Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
