Jako dostawca systemu ERP codziennie wspieramy naszych klientów w ich cyfrowej transformacji. Jednak w jaki sposób podchodzimy do digitalizacji w naszych własnych szeregach? Zapraszamy do przeczytania zapisu rozmowy z Oliverem Weinem, szefem działu IT i organizacji proALPHA. Opowiedział nam, jak przebiega nasza własna transformacja i jak wyglądać powinien idealny zespół do realizacji projektu digitalizacji.
| REKLAMA |
 |
Jak daleko zaszła proALPHA pod względem cyfryzacji procesów?
Jako dostawca oprogramowania ERP, proALPHA zawsze była bardzo zaawansowana, jeśli chodzi o cyfryzację. Nie oznacza to jednak, że doszliśmy do końca procesu ‒ nie zdigitalizowaliśmy wszystkich procesów w pełni. Te ostatnie etapy łączymy z walidacją już wdrożonych rozwiązań pod kątem nowych wymagań, np. użyteczności.
Jak zatem zaplanować poszczególne etapy cyfryzacji procesów? Jak podchodzicie do projektu digitalizacji i jak przygotowujecie się do wdrożenia?
Systematyczne działania zaczynamy od naszych podstawowych procesów, które analizujemy i opisujemy od początku do końca. Większe zmiany są przeprowadzane w ramach własnych projektów i są kontrolowane za pomocą naszego systemu zarządzania programami. Tak zwanymi „nisko wiszącymi owocami” zajmujemy się od razu.
W wielu firmach działy IT są rozbudowane, więc bazować można na już zdobytych kompetencjach podczas cyfryzacji procesów. Co jest jednak potrzebne, aby zoptymalizować starsze systemy IT i dostosować je do cyfrowej transformacji?
Niektóre starsze systemy potrzebują jedynie nowej warstwy lub aktualizacji do najnowszej wersji, aby móc jak najlepiej wykorzystać ich potencjał. Trzeba tu być uczciwym wobec siebie. Na rynkach dystrybucyjnych, jakie obserwowaliśmy w ostatnich latach, niektóre rozwiązania nie przeszły transformacji. Otwarta dyskusja na temat tego, czy istniejące rozwiązanie, uaktualnione czy zupełnie nowe ma największy sens, jest jak najbardziej wskazana.
Jak wyglądać powinna idealna struktura zespołu dla projektu digitalizacji?
Preferuję małe, silne zespoły z interdyscyplinarnymi członkami z zupełnie różnych dziedzin. Digitalizacja ma ułatwiać życie, więc nie ma potrzeby wprowadzania zbyt skomplikowanych rozwiązań podczas wdrażania systemu ERP.
Jak określa Pan zapotrzebowanie na narzędzia cyfrowe w poszczególnych działach?
Analiza end-to-end naszych procesów sprawia, że działy schodzą coraz bardziej na dalszy plan. Zapotrzebowanie określamy na podstawie procesu, osiągając wysoki poziom spójności.
Czy postrzega Pan siebie i swój zespół jako wewnętrznych „konsultantów digitalizacji” dla działów proALPHA?
Tak, ale często nieświadomie. Cyfryzacja procesów stała się niejako instynktem. Integrujemy ją w każdym rozwiązaniu.
Jak ważne są kompetencje zarządcze kierownika projektu w ramach projektu cyfryzacji procesów?
Każdy kierownik jest odpowiedzialny za osiągnięcie celu wspólnie ze wszystkimi osobami zaangażowanymi w projekt. Nasze motto brzmi: nikt nie zostaje w tyle! Skuteczny kierownik projektu musi umieć inspirować i motywować, ale także stawiać bariery.
Źródło: https://www.proalpha.com/pl
Jako dostawca oprogramowania ERP, proALPHA zawsze była bardzo zaawansowana, jeśli chodzi o cyfryzację. Nie oznacza to jednak, że doszliśmy do końca procesu ‒ nie zdigitalizowaliśmy wszystkich procesów w pełni. Te ostatnie etapy łączymy z walidacją już wdrożonych rozwiązań pod kątem nowych wymagań, np. użyteczności.
Jak zatem zaplanować poszczególne etapy cyfryzacji procesów? Jak podchodzicie do projektu digitalizacji i jak przygotowujecie się do wdrożenia?
Systematyczne działania zaczynamy od naszych podstawowych procesów, które analizujemy i opisujemy od początku do końca. Większe zmiany są przeprowadzane w ramach własnych projektów i są kontrolowane za pomocą naszego systemu zarządzania programami. Tak zwanymi „nisko wiszącymi owocami” zajmujemy się od razu.
W wielu firmach działy IT są rozbudowane, więc bazować można na już zdobytych kompetencjach podczas cyfryzacji procesów. Co jest jednak potrzebne, aby zoptymalizować starsze systemy IT i dostosować je do cyfrowej transformacji?
Niektóre starsze systemy potrzebują jedynie nowej warstwy lub aktualizacji do najnowszej wersji, aby móc jak najlepiej wykorzystać ich potencjał. Trzeba tu być uczciwym wobec siebie. Na rynkach dystrybucyjnych, jakie obserwowaliśmy w ostatnich latach, niektóre rozwiązania nie przeszły transformacji. Otwarta dyskusja na temat tego, czy istniejące rozwiązanie, uaktualnione czy zupełnie nowe ma największy sens, jest jak najbardziej wskazana.
Jak wyglądać powinna idealna struktura zespołu dla projektu digitalizacji?
Preferuję małe, silne zespoły z interdyscyplinarnymi członkami z zupełnie różnych dziedzin. Digitalizacja ma ułatwiać życie, więc nie ma potrzeby wprowadzania zbyt skomplikowanych rozwiązań podczas wdrażania systemu ERP.
Jak określa Pan zapotrzebowanie na narzędzia cyfrowe w poszczególnych działach?
Analiza end-to-end naszych procesów sprawia, że działy schodzą coraz bardziej na dalszy plan. Zapotrzebowanie określamy na podstawie procesu, osiągając wysoki poziom spójności.
Czy postrzega Pan siebie i swój zespół jako wewnętrznych „konsultantów digitalizacji” dla działów proALPHA?
Tak, ale często nieświadomie. Cyfryzacja procesów stała się niejako instynktem. Integrujemy ją w każdym rozwiązaniu.
Jak ważne są kompetencje zarządcze kierownika projektu w ramach projektu cyfryzacji procesów?
Każdy kierownik jest odpowiedzialny za osiągnięcie celu wspólnie ze wszystkimi osobami zaangażowanymi w projekt. Nasze motto brzmi: nikt nie zostaje w tyle! Skuteczny kierownik projektu musi umieć inspirować i motywować, ale także stawiać bariery.
Źródło: https://www.proalpha.com/pl
Najnowsze wiadomości
Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
