Niedobory pracowników stanowią ogromne wyzwanie wśród przedsiębiorstw z branży produkcji. Aż 74% firm z sektora przemysłu odczuwa efekty problemu z obsadzeniem stanowisk pracy wykwalifikowanymi specjalistami. Brak odpowiednich kandydatów do pracy negatywnie wpływa na konkurencyjność, efektywność, a nawet rozwój organizacji. Jakie są powody niedoboru specjalistów? Jak radzić sobie z takim problemem w firmie? W artykule omówię czynniki, które mają na to wpływ, a także opiszę sposoby, które mogą być pomocne w poszukiwaniu odpowiednich kandydatów.
| REKLAMA |
 |
Jakie są przyczyny oraz rozwiązania niedoboru pracowników w branży produkcyjnej?
Wiele osób uznaje, że główną przyczyną niedoboru pracowników produkcji była pandemia koronawirusa. Choć wpłynęła ona na zachwianie całego sektora przemysłowego, to już w 2018 roku badania szacowały, że do 2030 roku nawet 8 milionów stanowisk pracy może zostać bez obsady. Wiele problemów, które od lat trawiły branżę produkcji, nałożyło się na siebie, przez co pracodawcy mają obecnie trudności ze znalezieniem specjalistów.
Niestabilność w łańcuchu dostaw
Sporym wyzwaniem w branży jest przede wszystkim brak stabilności łańcucha dostaw i produkcji. Jeśli braki materiałów i surowców utrzymują się przez długi czas, należy wówczas dostosować ilość wytwarzanego towaru do możliwości przedsiębiorstwa, a to może wpłynąć na zmniejszenie zatrudnienia w firmie.
Wzrost cen gazu, energii, wojna w Ukrainie, lub nawet – obecnie mało prawdopodobne – nawroty pandemii czy epidemii to czynniki, które mają wpływ na stabilność w firmach produkcyjnych. Zatrudnieni w niepewnym środowisku, są narażeni na stres, więc często odchodzą do innych branż, które są bardziej stabilne.
Rozwiązanie:
Pomimo braku wpływu na ceny energii, czy pozostałe z wymienionych czynników, możesz sobie poradzić z brakami kadrowymi. Wdrażając odpowiednie oprogramowanie, łatwiej będzie zaplanować zapasy i produkcję, a także zautomatyzujesz powtarzalne czynności. Dzięki temu praca, wykonywana wcześniej przez kilka osób, będzie mogła zostać wykonana nawet przez jedną. Takim rozwiązaniem może być np. system ERP albo WMS. Zwróć uwagę, czy oprogramowanie jest dopasowane do potrzeb Twojej firmy. Dzięki temu zacznie ona osiągać lepsze wyniki, a niedobory pracowników nie będą stanowiły takiego problemu, jak wcześniej.
Inflacja i wysokość wynagrodzenia
Inflacja stanowi problem dla wszystkich. Dlatego w raporcie randstad employer brand research 2022 przeczytasz, że dla 79% pracowników w firmach na całym świecie, to właśnie wynagrodzenie jest czynnikiem decydującym o pozostaniu w organizacji. Jeśli rekrutowany specjalista uzna wysokość płacy za niewystarczającą, może nie chcieć zatrudnić się w Twoim przedsiębiorstwie.
Rozwiązanie:
Jeśli brakuje Ci budżetu na to, aby podwyższyć płace w firmie, zastanów się nad pozapłacowymi benefitami, które możesz zaoferować swoim pracownikom. Mogą nimi być np. pakiety sportowe i medyczne, dofinansowanie do posiłków w miejscu pracy, czy platforma do e-learningu.
Niska różnorodność w firmie
Kolejną, mniej oczywistą, choć równie ważną przyczyną, jest niska róznorodność w pracy. W badaniach Deloitte dotyczących gender gap w branży produkcyjnej, można przeczytać, że tylko 30% zatrudnionych w niej pracowników, to kobiety. Dostosowując miejsce pracy tak, aby zarówno kobiety, jak i mężczyźni mogli się jej podjąć, firmy miałyby szansę na to, aby zmniejszyć problem niedoboru pracowników. Podobny problem dotyczy liczebności starszych osób w zespołach w porównaniu do młodszych. Pracownicy, którzy mają dłuższy staż, zabierają ze sobą wiedzę po odejściu z organizacji. Bez takiego wsparcia, trudno później wyszkolić nowych specjalistów.
Rozwiązanie:
Ciekawy przykład radzenia sobie z niedoborami pracowników pokazało przedsiębiorstwo Corbetts The Galvanizers. Samotne matki oraz studenci to grupy, których firma zajmująca się galwanizacją wcześniej nie brała pod uwagę. Aby więc do nich trafić, zaoferowała elastyczny grafik oraz transport do pracy. W ten sposób organizacja uzyskała możliwość rekrutacji dodatkowych pracowników. Czy w Twojej firmie istnieje możliwość dostosowania miejsc pracy tak, by zaistniała możliwość zatrudnienia osób, które wcześniej zwykle nie były brane pod uwagę? Być może w ten sposób uda Ci się zminimalizować braki kadrowe.
Aby złagodzić skutki odejścia pracownika z długim stażem, zastanów się nad uruchomieniem programu mentorskiego. To dobry sposób na to, aby systematycznie przekazywać wiedzę osobom, które nie mają jeszcze doświadczenia. Dodatkowo, aby skrócić proces wdrożenia nowego pracownika do pracy, warto posiadać odpowiednio skonfigurowany system ERP lub WMS. Klient Sente, dystrybutor opakowań spożywczych, zdecydował się na wdrożenie powyższych rozwiązań, dzięki czemu udało mu się skrócić proces wdrożenia nowego pracownika z 3 miesięcy do zaledwie 3 godzin.
Jak inaczej możesz sobie poradzić z niedoborem pracowników w branży produkcji?
Firmy produkcyjne mogą przyjąć różne strategie, aby zniwelować problem niedoboru pracowników. Jedna z nich to skuteczna rekrutacja i selekcja. Przyłożenie większej wagi do potencjału kandydatów i ich zdolności może jednak wydłużyć czas, który jest potrzebny, aby znaleźć pracownika. Dlatego automatyzacja procesów wytwarzania przy wykorzystaniu narzędzi IT może być dobrym kierunkiem. W zmniejszeniu zależności produkcji od manualnie wykonywanych zadań może pomóc np. system ERP. Jednak najważniejsze jest znalezienie przyczyny braków kadrowych, występujących w Twojej firmie, a następnie wprowadzenie zmian redukujących lub eliminujących ten problem. Nie ma jednego rozwiązania, uniwersalnego dla każdej firmy. Dlatego warto wypróbować kilka różnych sposobów i dostosować je do specyfiki Twojej działalności.
Źródło: www.sente.pl
Wiele osób uznaje, że główną przyczyną niedoboru pracowników produkcji była pandemia koronawirusa. Choć wpłynęła ona na zachwianie całego sektora przemysłowego, to już w 2018 roku badania szacowały, że do 2030 roku nawet 8 milionów stanowisk pracy może zostać bez obsady. Wiele problemów, które od lat trawiły branżę produkcji, nałożyło się na siebie, przez co pracodawcy mają obecnie trudności ze znalezieniem specjalistów.
Niestabilność w łańcuchu dostaw
Sporym wyzwaniem w branży jest przede wszystkim brak stabilności łańcucha dostaw i produkcji. Jeśli braki materiałów i surowców utrzymują się przez długi czas, należy wówczas dostosować ilość wytwarzanego towaru do możliwości przedsiębiorstwa, a to może wpłynąć na zmniejszenie zatrudnienia w firmie.
Wzrost cen gazu, energii, wojna w Ukrainie, lub nawet – obecnie mało prawdopodobne – nawroty pandemii czy epidemii to czynniki, które mają wpływ na stabilność w firmach produkcyjnych. Zatrudnieni w niepewnym środowisku, są narażeni na stres, więc często odchodzą do innych branż, które są bardziej stabilne.
Rozwiązanie:
Pomimo braku wpływu na ceny energii, czy pozostałe z wymienionych czynników, możesz sobie poradzić z brakami kadrowymi. Wdrażając odpowiednie oprogramowanie, łatwiej będzie zaplanować zapasy i produkcję, a także zautomatyzujesz powtarzalne czynności. Dzięki temu praca, wykonywana wcześniej przez kilka osób, będzie mogła zostać wykonana nawet przez jedną. Takim rozwiązaniem może być np. system ERP albo WMS. Zwróć uwagę, czy oprogramowanie jest dopasowane do potrzeb Twojej firmy. Dzięki temu zacznie ona osiągać lepsze wyniki, a niedobory pracowników nie będą stanowiły takiego problemu, jak wcześniej.
Inflacja i wysokość wynagrodzenia
Inflacja stanowi problem dla wszystkich. Dlatego w raporcie randstad employer brand research 2022 przeczytasz, że dla 79% pracowników w firmach na całym świecie, to właśnie wynagrodzenie jest czynnikiem decydującym o pozostaniu w organizacji. Jeśli rekrutowany specjalista uzna wysokość płacy za niewystarczającą, może nie chcieć zatrudnić się w Twoim przedsiębiorstwie.
Rozwiązanie:
Jeśli brakuje Ci budżetu na to, aby podwyższyć płace w firmie, zastanów się nad pozapłacowymi benefitami, które możesz zaoferować swoim pracownikom. Mogą nimi być np. pakiety sportowe i medyczne, dofinansowanie do posiłków w miejscu pracy, czy platforma do e-learningu.
Niska różnorodność w firmie
Kolejną, mniej oczywistą, choć równie ważną przyczyną, jest niska róznorodność w pracy. W badaniach Deloitte dotyczących gender gap w branży produkcyjnej, można przeczytać, że tylko 30% zatrudnionych w niej pracowników, to kobiety. Dostosowując miejsce pracy tak, aby zarówno kobiety, jak i mężczyźni mogli się jej podjąć, firmy miałyby szansę na to, aby zmniejszyć problem niedoboru pracowników. Podobny problem dotyczy liczebności starszych osób w zespołach w porównaniu do młodszych. Pracownicy, którzy mają dłuższy staż, zabierają ze sobą wiedzę po odejściu z organizacji. Bez takiego wsparcia, trudno później wyszkolić nowych specjalistów.
Rozwiązanie:
Ciekawy przykład radzenia sobie z niedoborami pracowników pokazało przedsiębiorstwo Corbetts The Galvanizers. Samotne matki oraz studenci to grupy, których firma zajmująca się galwanizacją wcześniej nie brała pod uwagę. Aby więc do nich trafić, zaoferowała elastyczny grafik oraz transport do pracy. W ten sposób organizacja uzyskała możliwość rekrutacji dodatkowych pracowników. Czy w Twojej firmie istnieje możliwość dostosowania miejsc pracy tak, by zaistniała możliwość zatrudnienia osób, które wcześniej zwykle nie były brane pod uwagę? Być może w ten sposób uda Ci się zminimalizować braki kadrowe.
Aby złagodzić skutki odejścia pracownika z długim stażem, zastanów się nad uruchomieniem programu mentorskiego. To dobry sposób na to, aby systematycznie przekazywać wiedzę osobom, które nie mają jeszcze doświadczenia. Dodatkowo, aby skrócić proces wdrożenia nowego pracownika do pracy, warto posiadać odpowiednio skonfigurowany system ERP lub WMS. Klient Sente, dystrybutor opakowań spożywczych, zdecydował się na wdrożenie powyższych rozwiązań, dzięki czemu udało mu się skrócić proces wdrożenia nowego pracownika z 3 miesięcy do zaledwie 3 godzin.
Jak inaczej możesz sobie poradzić z niedoborem pracowników w branży produkcji?
Firmy produkcyjne mogą przyjąć różne strategie, aby zniwelować problem niedoboru pracowników. Jedna z nich to skuteczna rekrutacja i selekcja. Przyłożenie większej wagi do potencjału kandydatów i ich zdolności może jednak wydłużyć czas, który jest potrzebny, aby znaleźć pracownika. Dlatego automatyzacja procesów wytwarzania przy wykorzystaniu narzędzi IT może być dobrym kierunkiem. W zmniejszeniu zależności produkcji od manualnie wykonywanych zadań może pomóc np. system ERP. Jednak najważniejsze jest znalezienie przyczyny braków kadrowych, występujących w Twojej firmie, a następnie wprowadzenie zmian redukujących lub eliminujących ten problem. Nie ma jednego rozwiązania, uniwersalnego dla każdej firmy. Dlatego warto wypróbować kilka różnych sposobów i dostosować je do specyfiki Twojej działalności.
Źródło: www.sente.pl
Najnowsze wiadomości
Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
