Koncepcja zrównoważonego rozwoju i strategii ESG (Environmental, Social, Governance) przestaje być zarezerwowana wyłącznie dla dużych korporacji. Coraz częściej, mniejsze przedsiębiorstwa i zakłady produkcyjne są zobowiązane do regularnego raportowania wskaźników ESG. Te czynniki stają się bowiem kluczowe, zwłaszcza jeśli firma jest częścią łańcucha dostaw większych korporacji lub działa w sektorach wrażliwych na aspekty środowiskowe i społeczne. Jak i dlaczego rozwijać zakład produkcyjny zgodnie z ESG?
| REKLAMA |
 |
Czym są czynniki ESG?
Czynniki ESG mają na celu promowanie zrównoważonego rozwoju i zmniejszanie negatywnego wpływu działalności gospodarczej na środowisko i społeczeństwo. Strategia ESG obejmuje trzy główne obszary:
Aspekty ESG stanowią istotny sposób oceny danego przedsiębiorstwa. Bez względu na sektor działalności, firma jest integralną częścią szerszego ekosystemu, w którym musi dbać o swoich klientów, pracowników oraz partnerów. Wysokie wskaźniki zrównoważonego rozwoju ułatwiają firmie pracę nad doskonaleniem tych obszarów. Chcąc osiągać coraz większe zyski, nawiązywać udane współprace i przyciągać nowych pracowników należy pamiętać o ciągłym aktualizowaniu działań. Młodsze pokolenia oraz inwestorzy coraz częściej zwracają uwagę na zgodność wartości firmy z własnymi przekonaniami.
Wyzwania dla firm produkcyjnych w zakresie strategii ESG
Zakłady produkcyjne z definicji działają na większą skalę — posiadają znaczną liczbę pracowników oraz różnorodny sprzęt i maszyny. Generują większe ilości emisji, zużywają sporo energii elektrycznej i gazu w ramach różnych procesów produkcyjnych. Dodatkowo konieczne jest ogrzewanie budynków i zapewnienie ludziom odpowiednich warunków pracy. Wydaje się, że trudno jest znaleźć alternatywne rozwiązania w tych dziedzinach. Niemniej jednak istnieją sposoby optymalizacji tych obszarów. Aspekt środowiskowy jest najłatwiejszy do pomiaru i porównywania, a więc dzięki zaawansowanym technologiom można dokładnie monitorować zużycie mediów w różnych obszarach produkcji. Dane te warto porównywać nie tylko z unijnymi standardami, ale także z wynikami firm konkurencyjnych.
Monitorowanie zużycia mediów i korzyści wynikające z ich analizy
Precyzyjne monitorowanie zużycia mediów i surowców jest kluczowe dla efektywnego zarządzania. Pozwala określić, ile mediów i surowców zużywa się podczas produkcji jednego wyrobu, co umożliwia podejmowanie skuteczniejszych decyzji optymalizacyjnych. To z kolei pozwala na identyfikowalność procesu wytwórczego, oferowanie niższych cen przy jednoczesnym utrzymywaniu lub nawet podnoszeniu jakości produktów oraz zwiększa się konkurencyjność firmy, zyskując zaufanie klientów.
Rozwiązania informatyczne wspierają aspekty społeczne i zarządcze
Rozwiązania informatyczne mają zdecydowany wpływ na aspekty społeczne i zarządcze przedsiębiorstwa. W kontekście społecznym, systemy monitorujące wydajność pracy i poziom zadowolenia pracowników pozwalają na lepsze wykorzystanie ich potencjału. Automatyzacja rutynowych zadań, jak choćby tworzenie raportów, podnosi jakość pracy i komfort zatrudnionych osób.
Ponadto optymalne zarządzanie zmianą i transparentność odgrywają kluczową rolę w zachowaniu zgodności działań firmy z jej wartościami. Niezależne doradztwo technologiczne może pomóc w wyjaśnieniu korzyści wynikających z wprowadzanych zmian pracownikom. Przykładem firmy, która wspiera zakłady produkcyjne w rozwoju i implementacji rozwiązań optymalizujących produkcję i realizujących strategię ESG jest explitia. Wdrażane przez specjalistów tej firmy systemy oferują dostęp do rzeczywistych danych, a dzięki temu - wspierają liderów w podejmowaniu strategicznych decyzji biznesowych.
Systemy informatyczne są również użyteczne w analizie predyspozycji pracowników do wykonywania określonych zadań, co pozwala na lepsze planowanie zadań i alokację zasobów. Jednak ważne jest, aby zarząd działał zgodnie ze strategią firmy i utrzymywał transparentność w komunikacji z zespołem, informując o wszelkich zmianach i pozwalając pracownikom mieć wpływ na te zmiany. Transparentność i właściwe zarządzanie zmianą są niezbędne, aby pracownicy rozumieli cele wprowadzanych zmian i czuli się zaangażowani.
Pierwszy krok w kierunku zrównoważonego rozwoju
Pierwszym kluczowym krokiem na drodze do strategii ESG jest przeprowadzenie audytu przez niezależnego specjalistę, który oceni obecną sytuację firmy, w tym maszyny i procesy dokumentowania. Następnie warto dokonać samooceny wyników audytu i zdecydować, czy akceptujemy stan obecny, czy planujemy zmiany. Jeśli zmiany są potrzebne, kluczowe jest opracowanie planu transformacji, szczególnie w obszarze środowiskowym, aby osiągnąć optymalizacje i obniżyć koszty. Koszty wdrożenia strategii ESG Wprowadzenie strategii ESG może wiązać się z pewnymi kosztami, ale przede wszystkim przynosi długoterminowe korzyści. Ważne jest, aby spojrzeć na to działanie nie tylko w kontekście cenowym, ale także jako inwestycję w poprawę efektywności produkcji, zwiększenie satysfakcji pracowników i klientów, wzrost sprzedaży oraz poprawę wizerunku firmy. Cały proces wprowadzania strategii ESG warto sprowadzić do analizy kosztów poszczególnych inwestycji, ale przede wszystkim do oceny zwrotów z tych wydatków. Przydatne może okazać się stworzenie punktacji, która pozwoli określić, w jak wielu aspektach inwestycje faktycznie zmienią firmę.
Korzyści ze strategii ESG dla zakładu produkcyjnego
Wdrożenie strategii zrównoważonego rozwoju przynosi firmom produkcyjnym szereg korzyści obejmujących obniżanie kosztów, dbałość o środowisko naturalne, zwiększanie zadowolenia pracowników i redukcję rotacyjności. Dzięki temu firmy mogą pozyskiwać nowych klientów, zwiększać konkurencyjność, poprawiać jakość i efektywność produkcji oraz zapewniać bezpieczeństwo pracy.
Rozwój zgodny z zasadami ESG staje się coraz bardziej powszechny i niezależnie od wielkości firmy, staje się kluczowym elementem jej sukcesu. Działania na rzecz zrównoważonego rozwoju przynoszą korzyści zarówno dla firmy, jak i dla społeczności oraz środowiska naturalnego. Wprowadzanie zmian w tym kierunku może być wyzwaniem, ale także szansą na długoterminowy wzrost i rozwój organizacji.
Źródło: www.explitia.com/pl/
Czynniki ESG mają na celu promowanie zrównoważonego rozwoju i zmniejszanie negatywnego wpływu działalności gospodarczej na środowisko i społeczeństwo. Strategia ESG obejmuje trzy główne obszary:
- Środowiskowy: dotyczy działań firmy na rzecz ochrony środowiska, takich jak redukcja zużycia mediów i energii, wsparcie recyklingu, a także minimalizacja śladu węglowego.
- Społeczny: odzwierciedla wpływ firmy na społeczność lokalną i traktowanie pracowników. To tu kryje się troska o rozwój ludzi pracujących w organizacji oraz lokalnej gospodarki.
- Zarządczy: dotyczy kultury korporacyjnej, budowania wartości oraz komunikacji między zarządem a pracownikami i klientami. Opiera się na ujednoliceniu misji i wizji organizacji.
Aspekty ESG stanowią istotny sposób oceny danego przedsiębiorstwa. Bez względu na sektor działalności, firma jest integralną częścią szerszego ekosystemu, w którym musi dbać o swoich klientów, pracowników oraz partnerów. Wysokie wskaźniki zrównoważonego rozwoju ułatwiają firmie pracę nad doskonaleniem tych obszarów. Chcąc osiągać coraz większe zyski, nawiązywać udane współprace i przyciągać nowych pracowników należy pamiętać o ciągłym aktualizowaniu działań. Młodsze pokolenia oraz inwestorzy coraz częściej zwracają uwagę na zgodność wartości firmy z własnymi przekonaniami.
Wyzwania dla firm produkcyjnych w zakresie strategii ESG
Zakłady produkcyjne z definicji działają na większą skalę — posiadają znaczną liczbę pracowników oraz różnorodny sprzęt i maszyny. Generują większe ilości emisji, zużywają sporo energii elektrycznej i gazu w ramach różnych procesów produkcyjnych. Dodatkowo konieczne jest ogrzewanie budynków i zapewnienie ludziom odpowiednich warunków pracy. Wydaje się, że trudno jest znaleźć alternatywne rozwiązania w tych dziedzinach. Niemniej jednak istnieją sposoby optymalizacji tych obszarów. Aspekt środowiskowy jest najłatwiejszy do pomiaru i porównywania, a więc dzięki zaawansowanym technologiom można dokładnie monitorować zużycie mediów w różnych obszarach produkcji. Dane te warto porównywać nie tylko z unijnymi standardami, ale także z wynikami firm konkurencyjnych.
Monitorowanie zużycia mediów i korzyści wynikające z ich analizy
Precyzyjne monitorowanie zużycia mediów i surowców jest kluczowe dla efektywnego zarządzania. Pozwala określić, ile mediów i surowców zużywa się podczas produkcji jednego wyrobu, co umożliwia podejmowanie skuteczniejszych decyzji optymalizacyjnych. To z kolei pozwala na identyfikowalność procesu wytwórczego, oferowanie niższych cen przy jednoczesnym utrzymywaniu lub nawet podnoszeniu jakości produktów oraz zwiększa się konkurencyjność firmy, zyskując zaufanie klientów.
Rozwiązania informatyczne wspierają aspekty społeczne i zarządcze
Rozwiązania informatyczne mają zdecydowany wpływ na aspekty społeczne i zarządcze przedsiębiorstwa. W kontekście społecznym, systemy monitorujące wydajność pracy i poziom zadowolenia pracowników pozwalają na lepsze wykorzystanie ich potencjału. Automatyzacja rutynowych zadań, jak choćby tworzenie raportów, podnosi jakość pracy i komfort zatrudnionych osób.
Ponadto optymalne zarządzanie zmianą i transparentność odgrywają kluczową rolę w zachowaniu zgodności działań firmy z jej wartościami. Niezależne doradztwo technologiczne może pomóc w wyjaśnieniu korzyści wynikających z wprowadzanych zmian pracownikom. Przykładem firmy, która wspiera zakłady produkcyjne w rozwoju i implementacji rozwiązań optymalizujących produkcję i realizujących strategię ESG jest explitia. Wdrażane przez specjalistów tej firmy systemy oferują dostęp do rzeczywistych danych, a dzięki temu - wspierają liderów w podejmowaniu strategicznych decyzji biznesowych.
Systemy informatyczne są również użyteczne w analizie predyspozycji pracowników do wykonywania określonych zadań, co pozwala na lepsze planowanie zadań i alokację zasobów. Jednak ważne jest, aby zarząd działał zgodnie ze strategią firmy i utrzymywał transparentność w komunikacji z zespołem, informując o wszelkich zmianach i pozwalając pracownikom mieć wpływ na te zmiany. Transparentność i właściwe zarządzanie zmianą są niezbędne, aby pracownicy rozumieli cele wprowadzanych zmian i czuli się zaangażowani.
Pierwszy krok w kierunku zrównoważonego rozwoju
Pierwszym kluczowym krokiem na drodze do strategii ESG jest przeprowadzenie audytu przez niezależnego specjalistę, który oceni obecną sytuację firmy, w tym maszyny i procesy dokumentowania. Następnie warto dokonać samooceny wyników audytu i zdecydować, czy akceptujemy stan obecny, czy planujemy zmiany. Jeśli zmiany są potrzebne, kluczowe jest opracowanie planu transformacji, szczególnie w obszarze środowiskowym, aby osiągnąć optymalizacje i obniżyć koszty. Koszty wdrożenia strategii ESG Wprowadzenie strategii ESG może wiązać się z pewnymi kosztami, ale przede wszystkim przynosi długoterminowe korzyści. Ważne jest, aby spojrzeć na to działanie nie tylko w kontekście cenowym, ale także jako inwestycję w poprawę efektywności produkcji, zwiększenie satysfakcji pracowników i klientów, wzrost sprzedaży oraz poprawę wizerunku firmy. Cały proces wprowadzania strategii ESG warto sprowadzić do analizy kosztów poszczególnych inwestycji, ale przede wszystkim do oceny zwrotów z tych wydatków. Przydatne może okazać się stworzenie punktacji, która pozwoli określić, w jak wielu aspektach inwestycje faktycznie zmienią firmę.
Korzyści ze strategii ESG dla zakładu produkcyjnego
Wdrożenie strategii zrównoważonego rozwoju przynosi firmom produkcyjnym szereg korzyści obejmujących obniżanie kosztów, dbałość o środowisko naturalne, zwiększanie zadowolenia pracowników i redukcję rotacyjności. Dzięki temu firmy mogą pozyskiwać nowych klientów, zwiększać konkurencyjność, poprawiać jakość i efektywność produkcji oraz zapewniać bezpieczeństwo pracy.
Rozwój zgodny z zasadami ESG staje się coraz bardziej powszechny i niezależnie od wielkości firmy, staje się kluczowym elementem jej sukcesu. Działania na rzecz zrównoważonego rozwoju przynoszą korzyści zarówno dla firmy, jak i dla społeczności oraz środowiska naturalnego. Wprowadzanie zmian w tym kierunku może być wyzwaniem, ale także szansą na długoterminowy wzrost i rozwój organizacji.
Źródło: www.explitia.com/pl/
Najnowsze wiadomości
Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
