| REKLAMA |
 |
Priorytety innowacyjne skupiają się na wdrażaniu nowych technologii i usprawnieniach operacyjnych, podczas gdy wdrożenia w zakresie sztucznej inteligencji pozostają w Polsce na dalszym planie. To wnioski z badania Ayming przeprowadzonego na potrzeby raportu Międzynarodowy Barometr Innowacji 2026.
Raport „Międzynarodowy Barometr Innowacji 2026” to 7. edycja globalnego badania Ayming, opartego na analizie trendów w obszarze badań i rozwoju. W czerwcu 2025 roku przeprowadzono ankietę wśród 850 przedstawicieli wyższej kadry zarządzającej – dyrektorów ds. badań, rozwoju i innowacji, CFO, CEO oraz CTO – pochodzących z 17 krajów. Dla Polski grupa respondentów wyniosła 200 osób, obejmując przedstawicieli firm o różnej skali
Polska dogania świat, ale czy na pewno?
Na 2026 rok polskie firmy zapowiadają wyraźny wzrost nakładów na innowacje – 80% planuje zwiększenie budżetów (w tym 25% znacząco), a 18% utrzymanie obecnego poziomu. To niemal dokładnie tyle samo, co w ujęciu globalnym. W hierarchii priorytetów biznesowych innowacje zajmują w Polsce drugie miejsce (34%), co odpowiada globalnemu układowi – również tam znajdują się ex aequo na 2. pozycji wraz ze wzrostem udziału w rynku, ustępując jedynie efektywności operacyjnej, która pozostaje liderem.
Choć zapowiedzi wzrostu nakładów na innowacje są wyraźne, warto przyjrzeć się punktowi wyjścia. W Polsce nie ma jednego dominującego poziomu inwestycji – firmy deklarują bardzo różne udziały budżetów, przy czym najczęściej pojawiająca się wartość to 5% (24%), a zaraz za nią 10% (20%), typowa dla organizacji nastawionych na szybki rozwój. Średnia utrzymuje się na poziomie ok. 7%. W skali globalnej obraz wygląda bardzo podobnie – średnia nakładów wynosi 6,7%, co oznacza, że polskie firmy nie odstają poziomem intensywności inwestycyjnej od międzynarodowych konkurentów.
Choć zapowiedzi wzrostu nakładów na innowacje są wyraźne, warto przyjrzeć się punktowi wyjścia. W Polsce nie ma jednego dominującego poziomu inwestycji – firmy deklarują bardzo różne udziały budżetów, przy czym najczęściej pojawiająca się wartość to 5% (24%), a zaraz za nią 10% (20%), typowa dla organizacji nastawionych na szybki rozwój. Średnia utrzymuje się na poziomie ok. 7%. W skali globalnej obraz wygląda bardzo podobnie – średnia nakładów wynosi 6,7%, co oznacza, że polskie firmy nie odstają poziomem intensywności inwestycyjnej od międzynarodowych konkurentów.
Choć polskie firmy deklarują dziś nakłady na innowacje zbliżone do średniej globalnej w ujęciu procentowym, samo porównanie udziału w przychodach to za mało, by mówić o równych warunkach rozwoju. Punkt odniesienia – czyli sama wielkość tych przychodów – pozostaje nieporównywalny z największymi gospodarkami. Najlepiej zobrazuje to fakt, że w 2023 roku całkowite nakłady sektora prywatnego na działalność B+R (BERD) wyniosły w Polsce ok. 34,3 mld zł, podczas gdy w Wielkiej Brytanii była to równowartość prawie 250 mld zł. Z tego powodu sam udział inwestycji w przychodach nie odzwierciedla jeszcze zdolności firm do prowadzenia zaawansowanych projektów innowacyjnych, szczególnie tych wymagających większego kapitału, dłuższego czasu realizacji czy zespołów eksperckich. Jeśli polskie firmy chcą realnie doganiać większych graczy pod względem wartości nominalnej inwestycji muszą łączyć środki własne z ulgami podatkowymi i dobrze dobranymi programami dotacyjnymi, bo tylko taki miks daje szansę na skalowanie działań - komentuje Piotr Frankowski, Dyrektor Zarządzający Ayming Polska.
Większość polskich firm podchodzi do innowacji w sposób uporządkowany – 84% deklaruje, że posiada strategię i roadmapę dedykowaną temu obszarowi. To wynik nieco wyższy niż średnia globalna (82%), co sugeruje, że pod względem planowania Polska znajduje się na porównywalnym, a miejscami bardziej zaawansowanym etapie niż inne rynki. Różnica pojawia się jednak w horyzoncie planowania: szczegółową, długoterminową strategię (np. na 10 lat) ma 41% firm w Polsce wobec 44% globalnie. Rodzime organizacje częściej wybierają rozwiązania krótsze i bardziej taktyczne – 43% wskazuje, że ich strategia ma formę mniej rozbudowanej roadmapy. Za kierunek rozwoju najczęściej odpowiadają członkowie zarządu – CEO lub Dyrektor Zarządzający (50%) oraz Dyrektor Finansowy (29%), podczas gdy rola liderów zespołów innowacyjnych pojawia się rzadziej (17%). Taki model sprzyja silnemu powiązaniu innowacji z głównymi celami biznesowymi, choć może ograniczać przestrzeń na działania bardziej eksperymentalne.
Innowacje hamowane przez biurokrację, braki kompetencyjne i niepewność finansową
Wśród barier wewnętrznych, które najczęściej utrudniają polskim firmom realizację strategii innowacyjnych, na pierwszy plan wysuwają się kwestie organizacyjne i finansowe. Firmy najczęściej wskazują nieefektywny proces i biurokrację (39%), a zaraz za nimi brak dostępnych umiejętności lub talentów (37%) oraz niestabilność budżetu B+R (36%). Ta ostatnia bariera – wraz z brakiem zasobów finansowych (32%) – pokazuje, że nawet przy rosnącym optymizmie inwestycyjnym wiele organizacji wciąż nie dysponuje przewidywalnym zapleczem do prowadzenia projektów rozwojowych w sposób ciągły. Utrudnia to planowanie, wydłuża cykle wdrożeniowe i zwiększa podatność na presję krótkoterminowych wyników, którą jako barierę wskazało 35% firm. Wspólnym mianownikiem wielu z tych wyzwań jest brak stabilności – zarówno finansowej, jak i decyzyjnej – która utrudnia firmom przekształcanie ambitnych planów innowacyjnych w konkretne rezultaty.Niedobór talentów jest barierą wysoko plasującą się również w ujęciu globalnym - wskazało go 44% firm biorących udział w badaniu. W przypadku firm z zagranicy silniej akcentowane są z kolei przeszkody, takie jak krótkoterminowe podejście czy niedostateczne wsparcie ze strony kadry zarządzającej
Dotacje na pierwszym miejscu, ulgi wciąż niedoszacowane
Skoro ograniczenia budżetowe należą do często wskazywanych barier wewnętrznych, warto przyjrzeć się temu, jak układa się miks źródeł finansowania innowacji w polskich firmach. W 2025 roku najczęściej wykorzystywane były dotacje (51%), wyraźnie dominując nad środkami własnymi (35%), finansowaniem kapitałowym (34%), ulgą B+R (28%), finansowaniem dłużnym (22%) i crowdfundingiem (15%).
Globalnie firmy częściej sięgają po samofinansowanie (48%) i equity (40%), a granty są mniej powszechne (38%).
Globalnie firmy częściej sięgają po samofinansowanie (48%) i equity (40%), a granty są mniej powszechne (38%).
To dobry sygnał. Widzimy, że w odróżnieniu do globalnego trendu, polskie firmy sięgają po wsparcie z zewnątrz - komentuje wyniki badania Agnieszka Hrynkiewicz Sudnik, Dyrektor Konsultingu w Ayming Polska.W polskim miksie finansowania innowacji, który dziś opiera się głównie na dotacjach, potrzebna jest jednak zmiana rytmu. Warto częściowo przesunąć ciężar również na bardziej stabilne filary, przede wszystkim na ulgę B+R. Dziś korzysta z niej 28% firm w Polsce, tymczasem to mechanizm przewidywalny i dostępny niezależnie od rytmu naborów, realnie obniżający koszt prac rozwojowych, prototypowania i testów. Optymalny model finansowania powinien łączyć różne źródła: dotacje zabezpieczają większe skoki rozwojowe i kosztowne kamienie milowe, ulga B+R tworzy stałe tło dla pracy zespołów, a kapitał i dług domykają luki finansowe. Kluczowa zasada brzmi: nie finansuje się podwójnie tych samych kosztów; wydatek pokryty dotacją nie może być ponownie odliczony np. w uldze B+R - dodaje.
Ekspertka zwraca również uwagę, że skoro większość firm uwzględnia możliwości dotacyjne w swojej strategii innowacyjnej (z danych wynika, że taki komponent znajduje się w planach aż 92% organizacji), logicznym, kolejnym krokiem wydaje się rozszerzenie polityki planowania również na inne źródła finansowania.
Rekordowe środki w zasięgu
Skoro to właśnie dotacje są najczęściej wybieranym źródłem finansowania innowacji w Polsce, warto przyjrzeć się, z jakich konkretnie mechanizmów firmy korzystają. Największą popularnością cieszą się programy krajowe – wskazuje je 73% organizacji. Na dalszych pozycjach znajdują się granty międzynarodowe (41%) oraz regionalne (22%).
W ramach środków krajowych, Program FENG dysponuje łącznym budżetem ponad 42 mld zł z czego znaczna część jest dedykowana dla przedsiębiorstw. W trwających naborach w ramach inicjatywy STEP pojedynczy projekt inwestycyjny może liczyć na 75% dofinansowania, a projekt B+R na nawet 80% dofinansowania w zakresie technologii krytycznych, cyfryzacji, biotechnologii i zielonej transformacji. To nie są niszowe źródła – to dziś jedne z najważniejszych kanałów finansowania ambitnych projektów w Polsce i Europie. Choć krajowe programy dotacyjne są lepiej znane i częściej wykorzystywane, nieuwzględnianie unijnych instrumentów o większej skali może dziś oznaczać utratę realnych szans rozwojowych. Zbliżamy się do końca unijnej perspektywy finansowej 2021–2027, a poziom wykorzystania dostępnych alokacji wciąż nie przekroczył 50%. W kolejnych kwartałach można więc spodziewać się wyraźnego przyspieszenia naborów i wydatkowania środków - komentuje Aurelia Pankiewicz, Manager Zespołu Dotacji, Ayming Polska.Potrzeba szerszego spojrzenia rośnie tym bardziej, że w kolejnej perspektywie budżetowej Unii Europejskiej na lata 2028–2034 (o wartości blisko 2 bilionów euro) Polska ma być jednym z największych beneficjentów funduszy. To otwiera przed krajowymi firmami dostęp do rekordowych środków, które – odpowiednio zaplanowane – mogą stanowić dźwignię nie tylko dla B+R, ale też dla dużych projektów inwestycyjnych - dodaje.
Mimo rosnącego znaczenia dotacji w strategiach finansowania, wiele firm wciąż mierzy się z barierami, które utrudniają przełożenia dostępnych środków na realne wsparcie projektów. Najczęściej wskazywanym wyzwaniem pozostaje spełnienie kryteriów kwalifikowalności (42%), dalej wkład własny (25%) i niska skuteczność naborów połączona z dużą konkurencją (22%). Istotne są też ograniczenia organizacyjne: brak kompetencji aplikacyjnych (21%), trudności z identyfikacją właściwych naborów (18%) i zwyczajny brak czasu (14%).
AI dopiero na czwartym miejscu wśród priorytetów innowacyjnych
W Polsce najwyżej wśród priorytetów innowacyjnych znajduje się wdrażanie nowych narzędzi i technologii (41%), dalej badanie i zrozumienie potrzeb klientów (37%) oraz optymalizacja operacji i usprawnienie procesów (35%). Wdrożenie sztucznej inteligencji wskazało 30% firm, co plasuje ten obszar dopiero na czwartej pozycji. W przypadku wyników globalnych układ jest inny: to właśnie AI dominuje jako priorytet, wyprzedzając wdrażanie nowych technologii i usprawnienia operacyjne.
Sztuczna inteligencja powinna awansować w Polsce do grona strategicznych priorytetów – nie z powodu trendu, lecz z uwagi na realne efekty wdrożeniowe, które już dziś potwierdzają firmy inwestujące w ten obszar. Globalnie AI zajmuje pierwsze miejsce na liście priorytetów innowacyjnych, wyprzedzając wdrażanie nowych technologii i optymalizację procesów. Wynika to m.in. z jej wpływu na produktywność, tempo rozwoju i trafność decyzji – obszary kluczowe w warunkach wysokiej konkurencji i presji efektywności. W Polsce AI znajduje się dopiero na czwartym miejscu daleko za klasycznymi wdrożeniami technologicznymi. Warto traktować te dwa obszary jako jeden wspólny kierunek – planowany razem, finansowany z jednego budżetu i oceniany przez pryzmat wspólnych efektów biznesowych. Takie podejście upraszcza zarządzanie, redukuje rozproszenie zasobów i pozwala szybciej przechodzić od pilotaży do wdrożeń, które realnie przekładają się na wyniki - komentuje Piotr Frankowski.
Ekspert dodaje, że wyniki tegorocznego badania Ayming Polska opisanego w ramach raportu “AI. Liderzy innowacji o transformacji biznesu” potwierdzają jej realny wpływ na rozwój. Aż 63% organizacji wskazuje, że wdrożenie sztucznej inteligencji zwiększyło innowacyjność ich oferty produktowej lub usługowej. To najwyżej oceniany efekt spośród analizowanych, co pokazuje, że AI nie jest już tylko „eksperymentalnym dodatkiem”, ale narzędziem o bezpośrednim przełożeniu na wynik i wartość rynkową.
Źródło: Ayming Polska
Źródło: Ayming Polska
Najnowsze wiadomości
Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
