Managerowie na bruk. Zastąpi ich sztuczna inteligencja!
Katgoria: ROZWIĄZANIA HR / Utworzono: 06 październik 2020
Jak pokazują badania zrealizowane przez Oxford Analytica i Coleman Parkes, zdaniem managerów i pracowników korporacji z Europy i Ameryki Północnej wkraczamy w dynamiczne czasy, które przyniosą sporo zmian.
Firmy, które chcą być konkurencyjne, muszą trzymać rękę na pulsie. Nie wystarczy podążać za trendami, czasem wręcz trzeba je kreować. - mówi dr Stanisław Drosio, Dyrektor Pionu Usług i Utrzymania Oprogramowania w BPSC i dodaje - Gdy spojrzymy na nasze polskie podwórko, zauważymy, jak szybko wpływ technologii zmienił krajobraz wielu branż. Przemysł ciężki czy lekki jest dziś wypełniony technologią. Algorytmy nie tylko kontrolują jakość produktów, ale też odpowiadają za skład receptur produkcyjnych, dzieje się tak np. w zakładach mięsnych. Czy 20 lat temu, ktoś się tego spodziewał? - pyta retorycznie ekspert ze śląskiej spółki dostarczającej oprogramowanie dla biznesu.
Roboty do roboty
Wszyscy możemy odetchnąć z ulgą. Okazuje się, że raporty mówiące o tym, że maszyny zastąpią ludzi, możemy włożyć między bajki. Przynajmniej takiego zdania jest ponad trzy czwarte ankietowanych (77%) w badaniu Oxford Analytica i Coleman Parkes.
Nie oznacza to jednak, że nic się nie zmieni. Pytani są przekonani, że za piętnaście lat sztuczna inteligencja znacznie przyspieszy proces decyzyjny i zwiększy produktywność pracowników.
To o czym mówi ekspert z BPSC to nowy paradygmat pracy, co doskonale obrazują wyniki badania „Work 2035”. 67% profesjonalistów uważa, że podstawą pracy nie będzie biuro, a zintegrowana platforma cyfrowa. To właśnie na systemie informatycznym opierać się będzie praca każdej organizacji. Powszechne wykorzystane IT będzie efektem transformacji modelu wykonywania pracy. 60% ankietowanych jest przekonanych, że za 15 lat powszechnie akceptowany będzie hybrydowy model pracy, a tym samym praca przy biurku na open space stanie się rzadkością. Managerowie biorący udział w badaniu zwracają uwagę, że oprogramowanie pozwoli szybciej zmieniać i dopasowywać oferty do potrzeb zarówno rynku, jak i poszczególnych klientów. Takiego zdania jest aż 8 na 10 ankietowanych pracujących na stanowisku C-level.
Szef bez ciała i duszy
Gdy mowa o managemencie, to ciekawie wyglądają odpowiedzi, których udzielili pracownicy średniego i niższego szczebla na temat przyszłości kadry kierowniczej. Znacznie ponad połowa (57%) uważa, że sztuczna inteligencja będzie podejmować większość prostych decyzji biznesowych i przejmie obowiązki kierownictwa wyższego szczebla w tym zakresie. Zdaniem pytanych, nie będzie konieczności zatrudniania szefów poszczególnych działów, bo ich obowiązki przejmą algorytmy. SI na pewno nie zajmie roli CEO, ale pozycja jego bezpośrednich podwładnych, może być zagrożona. Zdaniem 69% pracowników “prawą ręką” prezesa będzie szef działu sztucznej inteligencji. Choć dziś takowego nie ma w strukturach przedsiębiorstw, ponad ¾ ankietowanych jest przekonanych, że za 15 lat, w dużych firmach powstanie dział SI nadzorujący wszystkie obszary przedsiębiorstwa.
Każda rewolucja przemysłowa jest historią o tym, jak dzięki technologii udało się przyspieszyć pewne procesy. Może więc sztuczna inteligencja nie zabierze pracy, ale jest wielce prawdopodobne, że będzie następnym szefem. - Mój szef jest bez serca. - często skarżą się pracownicy. Wiele wskazuje na to, że wkrótce nie będzie to tak dalekie od prawdy, a więcej szef będzie nie tylko bez serca, ale również bez ciała i duszy. Głównym motywatorem prac nad rozwojem algorytmów jest wzrost efektywności, a z tym radzą sobie doskonale.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Firmy, które chcą być konkurencyjne, muszą trzymać rękę na pulsie. Nie wystarczy podążać za trendami, czasem wręcz trzeba je kreować. - mówi dr Stanisław Drosio, Dyrektor Pionu Usług i Utrzymania Oprogramowania w BPSC i dodaje - Gdy spojrzymy na nasze polskie podwórko, zauważymy, jak szybko wpływ technologii zmienił krajobraz wielu branż. Przemysł ciężki czy lekki jest dziś wypełniony technologią. Algorytmy nie tylko kontrolują jakość produktów, ale też odpowiadają za skład receptur produkcyjnych, dzieje się tak np. w zakładach mięsnych. Czy 20 lat temu, ktoś się tego spodziewał? - pyta retorycznie ekspert ze śląskiej spółki dostarczającej oprogramowanie dla biznesu.
Roboty do roboty
Wszyscy możemy odetchnąć z ulgą. Okazuje się, że raporty mówiące o tym, że maszyny zastąpią ludzi, możemy włożyć między bajki. Przynajmniej takiego zdania jest ponad trzy czwarte ankietowanych (77%) w badaniu Oxford Analytica i Coleman Parkes.
Nie oznacza to jednak, że nic się nie zmieni. Pytani są przekonani, że za piętnaście lat sztuczna inteligencja znacznie przyspieszy proces decyzyjny i zwiększy produktywność pracowników.
Wraz z rozwojem technologii, jej znaczenie w przedsiębiorstwach wzrośnie. Będziemy świadkami zasadniczy zmian w relacjach między ludźmi a IT. - opisuje dr Stanisław Drosio i dodaje, czego możemy się spodziewać - Praca już jest elastyczna, ale z roku na rok będziemy szli w tym trendzie dalej. Obserwując rynek, widzimy, że rośnie zainteresowanie technologią, która zapewni sprawny dostęp do informacji, narzędzi i decyzji niezbędnych do wykonywania pracy z dowolnego miejsca i o dowolnym czasie. Motorem napędowym rozwoju rynku IT będą zmiany na rynku pracy - potrzeba elastyczności i zwinności przy zachowaniu odpowiedniego poziomu efektywności. – kończy dyrektor z katowickiej spółki IT.
To o czym mówi ekspert z BPSC to nowy paradygmat pracy, co doskonale obrazują wyniki badania „Work 2035”. 67% profesjonalistów uważa, że podstawą pracy nie będzie biuro, a zintegrowana platforma cyfrowa. To właśnie na systemie informatycznym opierać się będzie praca każdej organizacji. Powszechne wykorzystane IT będzie efektem transformacji modelu wykonywania pracy. 60% ankietowanych jest przekonanych, że za 15 lat powszechnie akceptowany będzie hybrydowy model pracy, a tym samym praca przy biurku na open space stanie się rzadkością. Managerowie biorący udział w badaniu zwracają uwagę, że oprogramowanie pozwoli szybciej zmieniać i dopasowywać oferty do potrzeb zarówno rynku, jak i poszczególnych klientów. Takiego zdania jest aż 8 na 10 ankietowanych pracujących na stanowisku C-level.
Szef bez ciała i duszy
Gdy mowa o managemencie, to ciekawie wyglądają odpowiedzi, których udzielili pracownicy średniego i niższego szczebla na temat przyszłości kadry kierowniczej. Znacznie ponad połowa (57%) uważa, że sztuczna inteligencja będzie podejmować większość prostych decyzji biznesowych i przejmie obowiązki kierownictwa wyższego szczebla w tym zakresie. Zdaniem pytanych, nie będzie konieczności zatrudniania szefów poszczególnych działów, bo ich obowiązki przejmą algorytmy. SI na pewno nie zajmie roli CEO, ale pozycja jego bezpośrednich podwładnych, może być zagrożona. Zdaniem 69% pracowników “prawą ręką” prezesa będzie szef działu sztucznej inteligencji. Choć dziś takowego nie ma w strukturach przedsiębiorstw, ponad ¾ ankietowanych jest przekonanych, że za 15 lat, w dużych firmach powstanie dział SI nadzorujący wszystkie obszary przedsiębiorstwa.
Każda rewolucja przemysłowa jest historią o tym, jak dzięki technologii udało się przyspieszyć pewne procesy. Może więc sztuczna inteligencja nie zabierze pracy, ale jest wielce prawdopodobne, że będzie następnym szefem. - Mój szef jest bez serca. - często skarżą się pracownicy. Wiele wskazuje na to, że wkrótce nie będzie to tak dalekie od prawdy, a więcej szef będzie nie tylko bez serca, ale również bez ciała i duszy. Głównym motywatorem prac nad rozwojem algorytmów jest wzrost efektywności, a z tym radzą sobie doskonale.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Najnowsze wiadomości
Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.
Przeczytaj Również
Jak system ERP może usprawnić oceny pracownicze?
Oceny pracownicze to niezbędny element zarządzania zasobami ludzkimi. Pozwala na obiektywną ocenę e… / Czytaj więcej
System kadrowo płacowy – jaki wybrać?
System HR powinien być jak najlepiej dopasowany do potrzeb firmy. Zatem jakie najważniejsze cechy i… / Czytaj więcej
Szybki koń czy samochód? – systemy on-premise vs. chmura
Według raportu Gartnera do 2025 roku na systemy chmurowe przejdzie połowa dużych i średnich organiz… / Czytaj więcej
Digitalizacja procesów HR w praktyce
Digitalizacja procesów biznesowych optymalizuje pracę działów HR, przyśpiesza czasochłonne czynnośc… / Czytaj więcej
Gdzie szukać oszczędności w zarządzaniu grupą firm?
Obecnie często mamy do czynienia z procesem koncentracji wielu podmiotów w ramach jednej grupy, co… / Czytaj więcej
Reputacja oparta na powrotach, czyli dlaczego reboarding ma znaczenie
Dla wielu pracowników powrót do pracy po pandemii był prawdziwym wyzwaniem. Podobnie jak dla pracod… / Czytaj więcej


