Kierownik katedry technologii Georgia State University, profesor John Langley zorganizował forum menedżerów zarządzających łańcuchem dostaw, działające pod nazwą Georgia Tech Supply Chain Executive Forum. Jesienią 2010 r. John Langley we współpracy z Danem Gilmorem, blogerem i ekspertem zajmującym się tematyką łańcucha dostaw, przeprowadził ankietę wśród menedżerów uczestniczących w forum. Ankieta poruszała następujące kwestie:
- Jak zdefiniować „elastyczność łańcucha dostaw”?
- Jak wysoki priorytet otrzyma elastyczność łańcucha dostaw zarówno w ujęciu strategicznym, jak i operacyjnym?
- Które potrzeby biznesowe wymagają wyższej elastyczności?
- Jakie bariery blokują elastyczność w łańcuchu dostaw?
- Czy ważniejsza jest elastyczność krótko- czy długoterminowa?
- Czy firma ankietowanego mierzy elastyczność?
Wątek pojawiający się w ok. 40 odpowiedziach mówi, że elastyczność w łańcuchu dostaw to "zdolność do reagowania na fluktuacje popytu lub mocy produkcyjnych przy minimalnych konsekwencjach dla kosztów czy jakości usług".
Typowa odpowiedź brzmiała zatem: "Nie wiem dokładnie, jaka jest odpowiedź, ale wiem, jak elastyczność w łańcuchu dostaw wygląda w bieżącej działalności. Wiem, że łańcuch dostaw musi szybko reagować na nieefektywność i fluktuacje, które mogą pojawić się w dowolnej części sieci: wśród dostawców, klientów, partnerów i wewnątrz organizacji." Inna typowa odpowiedź: "Zdolność do obsłużenia znacznych i gwałtownych zmian popytu, dostaw, mieszanki produktowej, bez wpływu na jakość obsługi klientów. W idealnej sytuacji elastyczność powinna być wbudowana we wszystkie części łańcucha dostaw, np. produkcję, magazynowanie, transport itd."
Wniosek z ankiety – pomimo jej znaczenia – jest taki, że panuje zaskakujący brak jasności co do tego, czym dokładnie jest elastyczność łańcucha dostaw i co za sobą pociąga.
Jaki priorytet ma elastyczność?
25% ankietowanych stwierdziło, że elastyczność ma "najwyższy priorytet" w ich strategii łańcucha dostaw. 67% odpowiedziało, że koncepcja ta jest "bardzo ważna", 8% uważa, że jest "dość ważna", zaś 0% stwierdziło, że "nie jest ważna".
Dlatego nie ulega wątpliwości, że menedżerowie biorący udział w ankiecie postrzegają elastyczność jako ważny element określający skuteczność łańcucha dostaw.
Które potrzeby biznesowe wymagają większej elastyczności?
Ankietowanym przedstawiono podczas badania siedem czynników definiujących elastyczność i poproszono o ich ocenę w skali 1 do 5. Pozwoliło to ocenić, które obszary biznesu wykazują szczególną potrzebę elastyczności. Wyniki pokazują, że menedżerowie oceniają wysoko wszystkie siedem czynników, ale w ujęciu względnym, najniższy wynik uzyskało przesunięcie kosztów stałych do zmiennych.
To raczej zaskakujące, biorąc pod uwagę presję, pod jaką znalazła się płynność w efekcie kryzysu finansowego – mówi Dan Gilmore, jeden z inicjatorów ankiety.
Bariery ograniczające elastyczność w łańcuchu dostaw
Ankietowani zostali również poproszeni o przyznanie oceny od 1 do 5 liście potencjalnych barier, które blokują wprowadzenie lub usprawnienie elastyczności łańcucha dostaw.
Ankietowani zostali również poproszeni o przyznanie oceny od 1 do 5 liście potencjalnych barier, które blokują wprowadzenie lub usprawnienie elastyczności łańcucha dostaw.
Chyba najbardziej zaskakuje fakt, że «elastyczność oprogramowania i systemów IT» zajmuje pierwsze miejsce wśród barier – mówi Dan Gilmore.Ankietowanych zaproszono także do omówienia wyników ankiety. Podczas dyskusji jeden z menedżerów czołowego dostawcy oprogramowania poparł opinię, że technologie informatyczne często ograniczają elastyczność. Jego firma na przestrzeni lat dostarczyła klientom niezliczoną liczbę modyfikacji standardowych systemów, aby sprostać zmianom w potrzebach biznesowych. Problem polega na tym, że wdrożenie takich modyfikacji często trwa miesiącami, ponieważ standardowy system tak naprawdę nie jest już standardowy ze względu na liczne warstwy dodatków i zmian. Niezwykle komplikuje to jego dalsze dopasowywanie. W kilku ostatnich latach poczyniono znaczące postępy w rozwoju systemów IT w kierunku większej elastyczności i szybszej podatności na modyfikacje. Jednakże wiele firm wciąż wykorzystuje starsze systemy, które uzupełniają się i nakładają na siebie w mniej lub bardziej zarządzalnej sieci.
W krótkiej czy długiej perspektywie? Czy elastyczność można mierzyć?
Ankietowani uważają, że krótkoterminowa i długoterminowa elastyczność są równie istotne. 70% uczestników ankiety uważa, że obydwie perspektywy mają równą wagę, 22% odpowiedziało, że najważniejsza jest elastyczność długoterminowa, natomiast 8% uważa, że najistotniejsza jest zdolność do szybkiego reagowania na nagłe zakłócenia.
22% uczestników ankiety stwierdziło, że prowadzi bezpośrednie pomiary elastyczności łańcucha dostaw, 22% odpowiedziało "tak", ale z zastrzeżeniami, zaś 56% przyznało, że nie mierzy elastyczności w bezpośredni sposób.
Wnioski płynące z ankiety Georgia Tech są do pewnego stopnia potwierdzane przez konkluzje z ankiety pt. "Lekcje płynące z globalnej recesji", przeprowadzonej w 2010 r. przez PRTM Management Consultants. Gordon Colborn, dyrektor z PRTM, mówi: "Stosunkowo niewiele firm naprawdę udanie zwiększyło swój potencjał w zakresie elastyczności łańcucha dostaw i utworzyło procesy niezbędne do obsłużenia wzrostu zarówno popytu, jak i niestabilności.
Na podstawie tej ankiety PRTM opracowało pięć zaleceń, które są kluczem do zarządzania łańcuchem dostaw w przyszłości:
1.Popraw „dostępność dla klientów” i precyzję w planowaniu łańcucha dostaw 2.Popraw elastyczność, zarówno w górę, jak i w dół łańcucha dostaw 3.Skoncentruj się mocniej na kosztach łańcucha dostaw 4.Wprowadź kompleksowe zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw 5.Zintegruj i odpowiednio „wyposaż” dział odpowiedzialny za łańcuch dostaw
Znaczenie WMS dla elastyczności
Ankietowani uważają, że krótkoterminowa i długoterminowa elastyczność są równie istotne. 70% uczestników ankiety uważa, że obydwie perspektywy mają równą wagę, 22% odpowiedziało, że najważniejsza jest elastyczność długoterminowa, natomiast 8% uważa, że najistotniejsza jest zdolność do szybkiego reagowania na nagłe zakłócenia.
22% uczestników ankiety stwierdziło, że prowadzi bezpośrednie pomiary elastyczności łańcucha dostaw, 22% odpowiedziało "tak", ale z zastrzeżeniami, zaś 56% przyznało, że nie mierzy elastyczności w bezpośredni sposób.
Późniejsza dyskusja na ten temat każe mi sądzić, że prawdziwy odsetek firm mierzących elastyczność jest niższy od 22% – mówi Dan Gilmore.Pięć zaleceń dla łańcucha dostaw
Wnioski płynące z ankiety Georgia Tech są do pewnego stopnia potwierdzane przez konkluzje z ankiety pt. "Lekcje płynące z globalnej recesji", przeprowadzonej w 2010 r. przez PRTM Management Consultants. Gordon Colborn, dyrektor z PRTM, mówi: "Stosunkowo niewiele firm naprawdę udanie zwiększyło swój potencjał w zakresie elastyczności łańcucha dostaw i utworzyło procesy niezbędne do obsłużenia wzrostu zarówno popytu, jak i niestabilności.
Na podstawie tej ankiety PRTM opracowało pięć zaleceń, które są kluczem do zarządzania łańcuchem dostaw w przyszłości:
1.Popraw „dostępność dla klientów” i precyzję w planowaniu łańcucha dostaw 2.Popraw elastyczność, zarówno w górę, jak i w dół łańcucha dostaw 3.Skoncentruj się mocniej na kosztach łańcucha dostaw 4.Wprowadź kompleksowe zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw 5.Zintegruj i odpowiednio „wyposaż” dział odpowiedzialny za łańcuch dostaw
Znaczenie WMS dla elastyczności
Ciekawe, że ankieta Georgia Tech wskazuje na systemy IT jako główną barierę dla elastyczności. Ponadto zarówno badanie Georgia Tech, jak i ankieta PRTM pokazują, że elastyczność jest coraz ważniejsza dla konkurencyjności – wyjaśnia Mikael Holmqvist z Consafe Logistics. Dodaje jeszcze: Także nasze doświadczenie pokazuje, że WMS (Warehouse Management System) może ograniczać firmę lub być siłą napędową większej elastyczności.
Podkreśla, że WMS musi jednocześnie:
- wzmacniać przejrzystość przepływu danych i w pełni zintegrowany łańcuch wartości, a także
- być elastyczny sam w sobie.
Właśnie dlatego Consafe Logistics ma zespół składający się obecnie z 9 specjalistów, których pełnoetatową pracą jest zbieranie opinii od klientów, konsultantów i innych ekspertów IT. Dwa razy do roku zespół włącza starannie wybrane poprawki do systemu Astro WMS, udostępniając je następnie wszystkim klientom. Niektóre z nich są szczególnie przydatne dla wybranych typów klientów lub branż, natomiast inne przyniosą korzyści wszystkim użytkownikom. Dzięki temu zyskują oni system do zarządzania magazynem, który pod względem elastyczności zawsze spełnia oczekiwania klientów i kierownictwa.
Źródło: www.consafelogistics.pl
Najnowsze wiadomości
Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to wł… / Czytaj więcej
Nowoczesny system WMS – jak działa i jakie korzyści przynosi?
W dzisiejszym świecie to czas realizacji i precyzja decydują o konkurencyjności – ręczne zarządzani… / Czytaj więcej
Systemy MFC i WCS w automatyzacji magazynowej – rola, różnice i zastosowania
Automatyzacja procesów magazynowych wymaga wydajnych systemów sterowania przepływem materiałów oraz… / Czytaj więcej
WMS wdrożony i co dalej?
Wdrożyliście WMS. Procesy zostały zmapowane, terminale działają, dane płyną. System wystartował zgo… / Czytaj więcej
Automatyzacja magazynu – na czym polega i dlaczego warto w nią zainwestować?
Zarządzanie magazynem w oparciu o ręczne procesy jest czasochłonne, podatne na błędy i często gener… / Czytaj więcej
Jak ocenić wydajność magazynu i jakie wskaźniki KPI warto mierzyć?
Ocena efektywności pracy magazynu stanowi kluczowy element optymalizacji procesów logistycznych w p… / Czytaj więcej
