Osiągnięcia dostawców i perspektywy rozwoju rozwiązań ERP w 2014: SAGE Sp. z o.o.
Rozwój rynku ERP w Polsce jest dość mocno związany z dynamiką wzrostu gospodarki. Firmy badawcze raportowały stagnację rynku ERP w 2012 r., czyli w czasie, kiedy tempo wzrostu PKB Polski także zaczęło wyraźnie słabnąć. Rok 2013 był rokiem przełomowym, w którym gospodarka najwyraźniej doszła do poziomu minimum w połowie roku, po czym, jak się wydaje, odbiła się i rośnie. W ostatnich 12 miesiącach obserwujemy w Sage zainteresowanie systemami ERP, zarówno rozwiązaniem Sage ERP X3, przeznaczonym dla średnich i dużych organizacji; jak i Systemem Zarządzania Forte dla firm małych i średnich.
Choć na świecie system Sage ERP X3 jest oferowany w 55 krajach, w Polsce miał premierę w 2011 r. i jest na rynku od niedawna. Dlatego też, z punktu widzenia liczby wdrożeń, osiągamy kilkusetprocentowy wzrost. Oczywiście to nie jest adekwatne do średniej krajowej. W mojej ocenie, polski rynek ERP – o ile będziemy mieli szczęście doświadczać kilkuprocentowej dynamiki PKB – ma szansę rosnąć nawet o 5 – 7 proc., czyli w tempie, w jakim ma się rozwijać cały rynek IT w Polsce. Sporą szansą na szybszy rozwój jest udostępnianie funkcjonalności ERP coraz mniejszym organizacjom. W segmencie MŚP nadal drzemie potencjał zakupowy.
Rynki w krajach zachodnich wykazują wyraźnie większe nasycenie rozwiązaniami klasy ERP – ok. 22 proc., względem kilkunastu procent w Polsce (mam namyśli nasycenie rynku ogółem). W krajach rozwiniętych wyraźnie można zaobserwować trend coraz częstszego sięgania po zaawansowane systemu ERP właśnie przez firmy z sektora MŚP. Trend ten będzie widoczny także w Polsce, ponieważ oferta dla MŚP stale jest rozwijana i obniżone zostają bariery kosztu zakupu i użytkowania systemu. Na przykład, w połowie 2013 roku dla Systemu Zarządzania Forte wprowadziliśmy subskrypcyjny model sprzedaży, w ramach którego klient nie kupuje licencji, tylko okresowo dzierżawi system, ponosząc w ujęciu rocznym zdecydowanie niższe koszty jego użytkowania.
Inny trend, szczególnie wyraźny m.in. w USA, to dynamiczny rozwój aplikacji dostępnych w chmurze. ERP w modelu SaaS to w Polsce wciąż pieśń przyszłości, ale rynek zmierza w tę stronę. Być może, za kilka lat, przedsiębiorstwa będą widziały w rozwiązaniach ERP dostępnych w chmurze interesującą i bezpieczną alternatywę dla tradycyjnych licencji instalowanych na serwerach klienta. Warto tu jeszcze podkreślić kryteria wyboru ERP przez przedsiębiorców. O ile na Zachodzie kryterium ceny nie jest już pierwszorzędne, w Polsce to właśnie cena bywa nadal głównym elementem konkurencji między dostawcami. Powoli jednak znaczenia nabierają takie kryteria jak elastyczność rozwiązania, możliwości wsparcia ze strony dostawcy, czy ergonomia systemu.
Zakres i cele wdrożenia ERP są zawsze ustalane indywidualnie z klientem. Podobnie też, w sposób indywidualny, kalkulowane są wskaźniki zwrotu z inwestycji. Sama kalkulacja ROI może jednak nastręczać spore trudności techniczne. Po pierwsze, nie wszystkie korzyści odnoszone z racji wdrożenia ERP można wprost przeliczyć na pieniądze. Po drugie, ROI można kalkulować w oparciu o różne metody. Wdrożenie ERP oznacza dużą zmianę, przez którą przedsiębiorstwo powinno możliwie bezpiecznie przejść.
W praktyce często bywa tak, że przedsiębiorstwa pochłonięte i obciążone wdrożeniem i minimalizacją ryzyka związanego ze zmianą, rzadko koncentrują się na wyliczaniu realnych oszczędności finansowych. Wydaje się, że dla firm ważniejsza jest realizacja konkretnych celów formułowanych przed wdrożeniem. Dopie-ro po ich osiągnięciu można precyzyjniej szacować korzyści w wymiarze finansowym. To bardzo ważne, by dobrze przygotować wdrożenie i prawidłowo poprowadzić projekt, ponieważ jak pokazują międzynarodowe badania, aż 30 proc. wdrożeń ERP nie przynosi firmom oszczędności. To pokazuje, jak dużym ryzykiem obarczone są projekty wdrożeniowe i że warto uczyć się na błędach innych, by samemu ich nie popełnić. Skrócenie cyklu produkcji i przeciwdziałanie marnotrawstwu to dwa kluczowe czynniki decydujące o sile konkurencyjnej firmy wytwórczej.
Efektywna praca nad poprawą tych czynników nie może być jednak skutecznie realizowana wyłącznie poprzez system informatyczny. Wdrożony system ERP niejako odzwiercie dla kulturę organizacyjną oraz silnie wspiera procesy biznesowe w danej firmie. Wdrożony system ERP niejako odzwierciedla kulturę organizacyjną oraz silnie wspiera procesy biznesowe w danej firmie. Niezwykle istotne są więc wdrożone, efektywne metody zarządzania, w tym odpowiednio zoptymalizowane procesy, czyli to, co kształtuje kulturę organizacyjną i jej skuteczność rynkową. Jeśli organizacja świadomie zarządza procesami, to system ERP staje się znakomitym narzędziem, który wyraźnie wspiera biznes przyczyniając się dodatkowo do poprawy tych dwóch czynników (cyklu produkcji i eliminacji strat w zasobach). Jeśli natomiast firma jest zarządzana nieskutecznie, system sam w sobie nie będzie wystarczający do tego, by wyeliminować błędy zarządzania i ich konsekwencje.
Autor: Katarzyna Kaganiec - Dyrektor Działu Zarządzania Pruduktami SAGE Sp. z o.o
Rynki w krajach zachodnich wykazują wyraźnie większe nasycenie rozwiązaniami klasy ERP – ok. 22 proc., względem kilkunastu procent w Polsce (mam namyśli nasycenie rynku ogółem). W krajach rozwiniętych wyraźnie można zaobserwować trend coraz częstszego sięgania po zaawansowane systemu ERP właśnie przez firmy z sektora MŚP. Trend ten będzie widoczny także w Polsce, ponieważ oferta dla MŚP stale jest rozwijana i obniżone zostają bariery kosztu zakupu i użytkowania systemu. Na przykład, w połowie 2013 roku dla Systemu Zarządzania Forte wprowadziliśmy subskrypcyjny model sprzedaży, w ramach którego klient nie kupuje licencji, tylko okresowo dzierżawi system, ponosząc w ujęciu rocznym zdecydowanie niższe koszty jego użytkowania.Inny trend, szczególnie wyraźny m.in. w USA, to dynamiczny rozwój aplikacji dostępnych w chmurze. ERP w modelu SaaS to w Polsce wciąż pieśń przyszłości, ale rynek zmierza w tę stronę. Być może, za kilka lat, przedsiębiorstwa będą widziały w rozwiązaniach ERP dostępnych w chmurze interesującą i bezpieczną alternatywę dla tradycyjnych licencji instalowanych na serwerach klienta. Warto tu jeszcze podkreślić kryteria wyboru ERP przez przedsiębiorców. O ile na Zachodzie kryterium ceny nie jest już pierwszorzędne, w Polsce to właśnie cena bywa nadal głównym elementem konkurencji między dostawcami. Powoli jednak znaczenia nabierają takie kryteria jak elastyczność rozwiązania, możliwości wsparcia ze strony dostawcy, czy ergonomia systemu.
Zakres i cele wdrożenia ERP są zawsze ustalane indywidualnie z klientem. Podobnie też, w sposób indywidualny, kalkulowane są wskaźniki zwrotu z inwestycji. Sama kalkulacja ROI może jednak nastręczać spore trudności techniczne. Po pierwsze, nie wszystkie korzyści odnoszone z racji wdrożenia ERP można wprost przeliczyć na pieniądze. Po drugie, ROI można kalkulować w oparciu o różne metody. Wdrożenie ERP oznacza dużą zmianę, przez którą przedsiębiorstwo powinno możliwie bezpiecznie przejść.
W praktyce często bywa tak, że przedsiębiorstwa pochłonięte i obciążone wdrożeniem i minimalizacją ryzyka związanego ze zmianą, rzadko koncentrują się na wyliczaniu realnych oszczędności finansowych. Wydaje się, że dla firm ważniejsza jest realizacja konkretnych celów formułowanych przed wdrożeniem. Dopie-ro po ich osiągnięciu można precyzyjniej szacować korzyści w wymiarze finansowym. To bardzo ważne, by dobrze przygotować wdrożenie i prawidłowo poprowadzić projekt, ponieważ jak pokazują międzynarodowe badania, aż 30 proc. wdrożeń ERP nie przynosi firmom oszczędności. To pokazuje, jak dużym ryzykiem obarczone są projekty wdrożeniowe i że warto uczyć się na błędach innych, by samemu ich nie popełnić. Skrócenie cyklu produkcji i przeciwdziałanie marnotrawstwu to dwa kluczowe czynniki decydujące o sile konkurencyjnej firmy wytwórczej.
Efektywna praca nad poprawą tych czynników nie może być jednak skutecznie realizowana wyłącznie poprzez system informatyczny. Wdrożony system ERP niejako odzwiercie dla kulturę organizacyjną oraz silnie wspiera procesy biznesowe w danej firmie. Wdrożony system ERP niejako odzwierciedla kulturę organizacyjną oraz silnie wspiera procesy biznesowe w danej firmie. Niezwykle istotne są więc wdrożone, efektywne metody zarządzania, w tym odpowiednio zoptymalizowane procesy, czyli to, co kształtuje kulturę organizacyjną i jej skuteczność rynkową. Jeśli organizacja świadomie zarządza procesami, to system ERP staje się znakomitym narzędziem, który wyraźnie wspiera biznes przyczyniając się dodatkowo do poprawy tych dwóch czynników (cyklu produkcji i eliminacji strat w zasobach). Jeśli natomiast firma jest zarządzana nieskutecznie, system sam w sobie nie będzie wystarczający do tego, by wyeliminować błędy zarządzania i ich konsekwencje.
Autor: Katarzyna Kaganiec - Dyrektor Działu Zarządzania Pruduktami SAGE Sp. z o.o
POBIERZ BEZPŁATNIE PEŁNĄ TREŚĆ RAPORTU ERP | PERSPEKTYWY 2014
Najnowsze wiadomości
Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Wyścig o dane i precyzję - Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team z rozwiązaniami SAP
Formuła 1 to dziś wyścig nie tylko na torze, ale także o dane, precyzję i dyscyplinę finansową. W 2… / Czytaj więcej
Tekniska verken przechodzi na IFS Cloud
Tekniska verken, szwedzka grupa z obszaru energetyki i usług komunalnych, wybrała IFS Cloud, aby za… / Czytaj więcej
Dixstone wdraża IFS Cloud - skok technologiczny w globalnych operacjach offshore
Firma Dixstone, specjalizująca się w kompleksowych usługach offshore dla sektora ropy i gazu, zdecy… / Czytaj więcej
Jak KAMAX usprawnia łańcuch dostaw z SAP?
KAMAX pokazuje, jak dzięki rozwiązaniom SAP można zbudować nowoczesny, odporny łańcuch dostaw w bra… / Czytaj więcej
