Oto niektóre z przemyśleń UNIT4 TETA na temat nadchodzącego roku 2014:
1. Giganty w tarapatach. Tradycyjne, wielkie i nieelastyczne rozwiązania ERP w dalszym ciągu będą stwarzać trudności. 2013 nie był dobrym rokiem dla globalnych rozwiązań ERP z kategorii wagi ciężkiej, jak Oracle czy SAP. Obie firmy stanęły przed wyzwaniami związanymi z nieudanymi wdrożeniami, zwłaszcza w obszarze chmury i środowiska usług współdzielonych (shared services). Jedna z najbardziej spektakularnych porażek miała miejsce w Australii, gdzie koszt nieudanego wdrożenia Oracle szacowany jest na około 370 milionów dolarów zmarnowanych funduszy rządowych. Kluczowym czynnikiem, który przyczynił się do tego fiaska okazała się nadmierna kastomizacja – właściwie 1 165 modyfikacji, których system nie dźwignął.
2.Standaryzacja kontra kastomizacja. Jak już wspomniano powyżej, 2013 minął pod znakiem spektakularnych porażek projektów ERP. Jednym z powtarzających się w analizach powodów jest niezdolność rozwiązań ERP do radzenia sobie ze zmianą. Raport technologicznej firmy konsultingowej Eval-Source porównuje niektóre wiodące systemy ERP i ujawnia niezdolność dużych systemów do wsparcia zmian, bez kompleksowych modyfikacji kodu źródłowego. To z kolei może i zabija projekty ERP, zwłaszcza w środowisku usług współdzielonych, gdzie wymagania wielu interesariuszy mogą się znacząco różnić. Standaryzowane rozwiązania, gdzie zmiany wymagają jedynie prostych konfiguracji, a nie poważnych zmian w kodzie, będą coraz częściej wybierane w 2014 i później.
3. Widoki na chmurę. Technologie oparte na chmurze będą nabierać tempa w 2014 roku zarówno w sektorze prywatnym, jak i publicznym. Jak twierdzi firma Gartner, chmura zdominuje wydatki na IT do 2016 roku. Oczekujemy, że w niedługim czasie wzrośnie zainteresowanie modelami publicznej i hybrydowej chmury, a organizacje będą chciały współpracować z bardziej dojrzałymi dostawcami o większym potencjale, by wykorzystać możliwości optymalizacji kosztów.
4. Eliksir młodości. Wiele systemów IT niedługo będzie świętować jubileusze 20-lecia. Większość z nich została w pewnym stopniu uaktualniona i nadal działa, ale ich funkcjonalność nie jest już w stanie sprostać potrzebom dzisiejszych, złożonych organizacji sektora prywatnego i publicznego. W momencie, w którym końca dobiega wsparcie dostawców dla starszych produktów, organizacje te będą miały problemy z konkurencyjnością.
5. Ujarzmić Big Data. Termin „Big Data” zyskiwał na popularności przez cały 2013 rok i będzie obszarem zainteresowania w kolejnych 12 miesiącach. Jednocześnie wiele firm boryka się z problemem Big Data, zwłaszcza z tym gdzie zacząć lub jak wykorzystać istniejący system, by uzyskać dodatkową wiedzę z danych dostępnych do analizy. Tu ERP będzie grał kluczową rolę. Systemy mogące integrować i przetwarzać dużą ilość danych oraz ich źródeł, umożliwią organizacjom uzyskanie dokładnych danych na czas, prowadząc do wzrostu efektywności decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym.
6. Analiza długoterminowa. Również w odniesieniu do Big Data, oczekujemy wzrastającego wykorzystania analityki i raportowania, poza systemem ERP. Przyjmując taką właśnie strategię analizy i raportowania, organizacje mogą w łatwy sposób zintegrować nowe usługi do kompleksowej strategii, która obejmuje także dane z ERP, wtedy kiedy są istotne.
7. Eksplozja mobilności. Trend związany z oczekiwaniem klientów i pracowników, by mieć natychmiastowy i prosty dostęp do informacji poprzez smartfony, tablety i inne urządzenia mobilne będzie nadal święcił triumfy. Wykorzystując system ERP jako centralne repozytorium danych, skupiając się na bezpieczeństwie danych i podchodząc świadomie do ogromnej różnorodności wykorzystywanych przez użytkowników urządzeń, organizacje będą w stanie z góry zredukować techniczne problemy z administrowaniem i zapewnią spójność dostępu do danych, utrzymując jednocześnie niskie koszty. Możliwe jest wtedy dodawanie dowolnych specjalistycznych rozwiązań, dostępnych dla użytkownika przez urządzenie mobilne.
8. Zostańmy społeczni. Początkowo odrzucane przez wielu jako niepoważne i bez znaczenia, narzędzia współpracy społecznej, zostaną wzięte pod uwagę w rozwoju systemów ERP. Rynek otwiera się na potęgę twórczej współpracy, zaangażowanych społeczności, które łączą siłę roboczą, klientów, dostawców i partnerów.
Źródło: UNIT4 TETA
1. Giganty w tarapatach. Tradycyjne, wielkie i nieelastyczne rozwiązania ERP w dalszym ciągu będą stwarzać trudności. 2013 nie był dobrym rokiem dla globalnych rozwiązań ERP z kategorii wagi ciężkiej, jak Oracle czy SAP. Obie firmy stanęły przed wyzwaniami związanymi z nieudanymi wdrożeniami, zwłaszcza w obszarze chmury i środowiska usług współdzielonych (shared services). Jedna z najbardziej spektakularnych porażek miała miejsce w Australii, gdzie koszt nieudanego wdrożenia Oracle szacowany jest na około 370 milionów dolarów zmarnowanych funduszy rządowych. Kluczowym czynnikiem, który przyczynił się do tego fiaska okazała się nadmierna kastomizacja – właściwie 1 165 modyfikacji, których system nie dźwignął.
2.Standaryzacja kontra kastomizacja. Jak już wspomniano powyżej, 2013 minął pod znakiem spektakularnych porażek projektów ERP. Jednym z powtarzających się w analizach powodów jest niezdolność rozwiązań ERP do radzenia sobie ze zmianą. Raport technologicznej firmy konsultingowej Eval-Source porównuje niektóre wiodące systemy ERP i ujawnia niezdolność dużych systemów do wsparcia zmian, bez kompleksowych modyfikacji kodu źródłowego. To z kolei może i zabija projekty ERP, zwłaszcza w środowisku usług współdzielonych, gdzie wymagania wielu interesariuszy mogą się znacząco różnić. Standaryzowane rozwiązania, gdzie zmiany wymagają jedynie prostych konfiguracji, a nie poważnych zmian w kodzie, będą coraz częściej wybierane w 2014 i później.
3. Widoki na chmurę. Technologie oparte na chmurze będą nabierać tempa w 2014 roku zarówno w sektorze prywatnym, jak i publicznym. Jak twierdzi firma Gartner, chmura zdominuje wydatki na IT do 2016 roku. Oczekujemy, że w niedługim czasie wzrośnie zainteresowanie modelami publicznej i hybrydowej chmury, a organizacje będą chciały współpracować z bardziej dojrzałymi dostawcami o większym potencjale, by wykorzystać możliwości optymalizacji kosztów.
4. Eliksir młodości. Wiele systemów IT niedługo będzie świętować jubileusze 20-lecia. Większość z nich została w pewnym stopniu uaktualniona i nadal działa, ale ich funkcjonalność nie jest już w stanie sprostać potrzebom dzisiejszych, złożonych organizacji sektora prywatnego i publicznego. W momencie, w którym końca dobiega wsparcie dostawców dla starszych produktów, organizacje te będą miały problemy z konkurencyjnością.
5. Ujarzmić Big Data. Termin „Big Data” zyskiwał na popularności przez cały 2013 rok i będzie obszarem zainteresowania w kolejnych 12 miesiącach. Jednocześnie wiele firm boryka się z problemem Big Data, zwłaszcza z tym gdzie zacząć lub jak wykorzystać istniejący system, by uzyskać dodatkową wiedzę z danych dostępnych do analizy. Tu ERP będzie grał kluczową rolę. Systemy mogące integrować i przetwarzać dużą ilość danych oraz ich źródeł, umożliwią organizacjom uzyskanie dokładnych danych na czas, prowadząc do wzrostu efektywności decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym.
6. Analiza długoterminowa. Również w odniesieniu do Big Data, oczekujemy wzrastającego wykorzystania analityki i raportowania, poza systemem ERP. Przyjmując taką właśnie strategię analizy i raportowania, organizacje mogą w łatwy sposób zintegrować nowe usługi do kompleksowej strategii, która obejmuje także dane z ERP, wtedy kiedy są istotne.
7. Eksplozja mobilności. Trend związany z oczekiwaniem klientów i pracowników, by mieć natychmiastowy i prosty dostęp do informacji poprzez smartfony, tablety i inne urządzenia mobilne będzie nadal święcił triumfy. Wykorzystując system ERP jako centralne repozytorium danych, skupiając się na bezpieczeństwie danych i podchodząc świadomie do ogromnej różnorodności wykorzystywanych przez użytkowników urządzeń, organizacje będą w stanie z góry zredukować techniczne problemy z administrowaniem i zapewnią spójność dostępu do danych, utrzymując jednocześnie niskie koszty. Możliwe jest wtedy dodawanie dowolnych specjalistycznych rozwiązań, dostępnych dla użytkownika przez urządzenie mobilne.
8. Zostańmy społeczni. Początkowo odrzucane przez wielu jako niepoważne i bez znaczenia, narzędzia współpracy społecznej, zostaną wzięte pod uwagę w rozwoju systemów ERP. Rynek otwiera się na potęgę twórczej współpracy, zaangażowanych społeczności, które łączą siłę roboczą, klientów, dostawców i partnerów.
Źródło: UNIT4 TETA
Najnowsze wiadomości
Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Wyścig o dane i precyzję - Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team z rozwiązaniami SAP
Formuła 1 to dziś wyścig nie tylko na torze, ale także o dane, precyzję i dyscyplinę finansową. W 2… / Czytaj więcej
Tekniska verken przechodzi na IFS Cloud
Tekniska verken, szwedzka grupa z obszaru energetyki i usług komunalnych, wybrała IFS Cloud, aby za… / Czytaj więcej
Dixstone wdraża IFS Cloud - skok technologiczny w globalnych operacjach offshore
Firma Dixstone, specjalizująca się w kompleksowych usługach offshore dla sektora ropy i gazu, zdecy… / Czytaj więcej
Jak KAMAX usprawnia łańcuch dostaw z SAP?
KAMAX pokazuje, jak dzięki rozwiązaniom SAP można zbudować nowoczesny, odporny łańcuch dostaw w bra… / Czytaj więcej
