Spółka Erbud poszukiwała systemu informatycznego, który pozwoliłby jej skutecznie i dynamicznie rozwijać się, oraz umożliwił nie tylko precyzyjne monitorowanie rozliczania projektów budowlanych w kraju i zagranicą, ale także szybkie udostępniane różnorodnych danych w różnych przekrojach do skonsolidowanego raportowania na potrzeby GPW.
Za cel postawiono również zbudowanie mechanizmu szybkiego zbierania danych o czasie pracy i wybranych kosztach na projektach budowlanych w kraju i za granicą, przy czym istotnym parametrem jest szybkość, z jaką dane te powinny pojawić się w systemie, aby zamykać kolejne rozliczenia zarówno rachunkowe, zarządcze, jak i giełdowe w odpowiednim czasie.
Oczekiwano również, aby system istotnie wsparł stosowaną przez firmę metodologię prowadzenia (monitorowania i rozliczania) projektów budowlanych opartą na teoretycznych założeniach znanych jako Earned Value Management. EVM rozumiana jest jako technika zarządzania projektami umożliwiająca bieżące mierzenie ich postępu oraz zbudowanie odpowiedniego systemu wczesnego ostrzegania w przypadku odstępstw do założeń projektowych, w tym budżetowych.
W efekcie wdrożenia systemu Comarch CDN XL firma Erbud m.in. monitoruje projekty budowlane w oparciu o porównawcze kontrolowanie założeń budżetowych projektu, księgową realizację finansową projektu, i faktycznie zrealizowaną wartość projektu w procesie budowlanym, oraz na bieżąco udostępnia kierownikom projektów dane o realizacji projektów, co pozwala na podejmowanie szybkich decyzji.
Wdrożenie modułu Bussiness Intelligence, a w szczególności Księgi Raportów, umożliwiło uprawnionym pracownikom dynamiczne definiowanie i użytkowanie raportów zarówno księgowych, jak i zarządczych.
W wyniku wdrożenia systemu ERP o około 25 proc. uległ skróceniu czas przygotowania raportów giełdowych, głównie ze względu na funkcjonalności Bussiness Intelligence. O około 40 proc. skrócono czas, w jakim kierownicy budów uzyskują informację o miesięcznych kosztach poniesionych na ich projektach budowlanych, przy czym wybrane informacje mogą uzyskiwać na bieżąco.
Erbud SA świadczy usługi w segmencie komercyjnym, użyteczności publicznej, energetycznym, mieszkaniowym oraz inżynieryjno-drogowym na terenie Polski oraz innych krajów europejskich, w tym m.in. w Niemczech, Belgii, Francji, Luksemburgu oraz w Holandii. W skład Grupy Kapitałowej Erbud wchodzą następujące, konsolidowane spółki: Erbud International Sp. z o. o. , GWI Bauunternegmung GmbH, PBDI SA, Budlex Sp. z o. o., ERSTEEL Sp. z o.o. oraz Erbud Energetyka.
Źródło: www.comarch.pl
Za cel postawiono również zbudowanie mechanizmu szybkiego zbierania danych o czasie pracy i wybranych kosztach na projektach budowlanych w kraju i za granicą, przy czym istotnym parametrem jest szybkość, z jaką dane te powinny pojawić się w systemie, aby zamykać kolejne rozliczenia zarówno rachunkowe, zarządcze, jak i giełdowe w odpowiednim czasie.
Oczekiwano również, aby system istotnie wsparł stosowaną przez firmę metodologię prowadzenia (monitorowania i rozliczania) projektów budowlanych opartą na teoretycznych założeniach znanych jako Earned Value Management. EVM rozumiana jest jako technika zarządzania projektami umożliwiająca bieżące mierzenie ich postępu oraz zbudowanie odpowiedniego systemu wczesnego ostrzegania w przypadku odstępstw do założeń projektowych, w tym budżetowych.
Jako firma patrząca otwarcie w przyszłość, postanowiliśmy zastosować nowoczesne rozwiązania informatyczne. Wybraliśmy Comarch CDN XL – mówi Tomasz Stryjewski, Kierownik ds. Analiz w firmie Erbud S.A.Przy wyborze Comarch CDN XL uwzględniono w szczególności, oprócz klasycznych funkcjonalności modułów właściwych dla systemów informatycznych klasy ERP, rozwiązanie Comarch Bussiness Intelligence, którego wdrożenie umożliwiło monitorowanie zgodnie z metodą EVM.
W efekcie wdrożenia systemu Comarch CDN XL firma Erbud m.in. monitoruje projekty budowlane w oparciu o porównawcze kontrolowanie założeń budżetowych projektu, księgową realizację finansową projektu, i faktycznie zrealizowaną wartość projektu w procesie budowlanym, oraz na bieżąco udostępnia kierownikom projektów dane o realizacji projektów, co pozwala na podejmowanie szybkich decyzji.
Wdrożenie modułu Bussiness Intelligence, a w szczególności Księgi Raportów, umożliwiło uprawnionym pracownikom dynamiczne definiowanie i użytkowanie raportów zarówno księgowych, jak i zarządczych.
W wyniku wdrożenia systemu ERP o około 25 proc. uległ skróceniu czas przygotowania raportów giełdowych, głównie ze względu na funkcjonalności Bussiness Intelligence. O około 40 proc. skrócono czas, w jakim kierownicy budów uzyskują informację o miesięcznych kosztach poniesionych na ich projektach budowlanych, przy czym wybrane informacje mogą uzyskiwać na bieżąco.
Erbud SA świadczy usługi w segmencie komercyjnym, użyteczności publicznej, energetycznym, mieszkaniowym oraz inżynieryjno-drogowym na terenie Polski oraz innych krajów europejskich, w tym m.in. w Niemczech, Belgii, Francji, Luksemburgu oraz w Holandii. W skład Grupy Kapitałowej Erbud wchodzą następujące, konsolidowane spółki: Erbud International Sp. z o. o. , GWI Bauunternegmung GmbH, PBDI SA, Budlex Sp. z o. o., ERSTEEL Sp. z o.o. oraz Erbud Energetyka.
Źródło: www.comarch.pl
Najnowsze wiadomości
Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Wyścig o dane i precyzję - Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team z rozwiązaniami SAP
Formuła 1 to dziś wyścig nie tylko na torze, ale także o dane, precyzję i dyscyplinę finansową. W 2… / Czytaj więcej
Tekniska verken przechodzi na IFS Cloud
Tekniska verken, szwedzka grupa z obszaru energetyki i usług komunalnych, wybrała IFS Cloud, aby za… / Czytaj więcej
Dixstone wdraża IFS Cloud - skok technologiczny w globalnych operacjach offshore
Firma Dixstone, specjalizująca się w kompleksowych usługach offshore dla sektora ropy i gazu, zdecy… / Czytaj więcej
Jak KAMAX usprawnia łańcuch dostaw z SAP?
KAMAX pokazuje, jak dzięki rozwiązaniom SAP można zbudować nowoczesny, odporny łańcuch dostaw w bra… / Czytaj więcej
