FUMO Ostrzeszów jest producentem szerokiego asortymentu sprzęgieł i hamulców sterowanych stosowanych w technice napędowej maszyn i urządzeń w wielu różnych gałęziach przemysłu w kraju i Europie. W 2002 roku firma rozszerzyła produkcję o dział silników elektrycznych. Ponadto FUMO Ostrzeszów specjalizuje się w całej gamie produkcji wyrobów na zlecenie, w tym produkcji wyrobów nietypowych, specjalistycznych pod indywidualne wymagania klienta.
Przebieg procesu wdrożeniowego
Prace wdrożeniowe rozpoczęły się 15 sierpnia 2010 roku. Po upływie niespełna 5 miesięcy, 1 stycznia br. zostały uruchomione moduły systemu odpowiedzialne za zakupy, dystrybucję, gospodarkę magazynową oraz finanse. Równolegle prowadzone są prace nad uruchomieniem modułu „Kadry i Płace” zintegrowane z częścią finansową systemu, co umożliwi przepływ danych i usprawni proces księgowania.
Sukces firmy opiera się na stosowaniu innowacyjnych technologii z wykorzystaniem nowoczesnego parku maszynowego i dobrej organizacji pracy na poziomie europejskich standardów. Naszymi głównymi odbiorcami są firmy niemieckie, dla których najwyższy priorytet stanowi jakość wyrobu oraz dostosowanie do indywidualnych potrzeb. Wprowadzenie systemu wspomagającego zarządzanie QAD Enterprise Applications umożliwi dalsze usprawnienie zarządzania przedsiębiorstwem i integrację wszystkich kluczowych procesów wewnętrznych. Bieżące śledzenie kosztów oraz wielkości sprzedaży pozwoli nam szybciej i skuteczniej podejmować decyzje biznesowe – mówi Zdzisław Kużaj, Prezes Zarządu, Fumo-Ostrzeszów.Wprowadzenie systemu QAD miało na celu kompleksowe usprawnienie procesu zarządzania firmą. Kierownictwu przedsiębiorstwa zależało na poprawie przepływu informacji, integracji danych oraz zapewnieniu szybkiego dostępu do bieżących danych praktycznie w czasie rzeczywistym. Dzięki wdrożeniu doprowadzono do pełnej informatyzacji procesu zarządzania produkcją, a w szczególności usprawnienia procesu jej planowania i harmonogramowania, przy wykorzystaniu rozwiązania Preactor. Umożliwia ono przedsiębiorstwom produkcyjnym uzyskanie korzyści, które w efekcie wpłyną na obniżenie poziomów stanów magazynowych i poziomów produkcji w toku, zwiększą wydajność oraz wpłyną na poprawę terminowości realizacji zamówień.
Wprowadzenie do planowania produkcji harmonogramowania powinno skutkować wcześniejszym przewidywaniem tzw. "wąskich gardeł" i zaplanowaniem procesu produkcyjnego w taki sposób, aby ich uniknąć. W rezultacie zapewni to skrócenie czasu produkcyjnego i zwiększenie wydajności – dodaje Leszek Wencel, odpowiedzialny za realizację projektu po stronie FUMO-Ostrzeszów.Dzięki wdrożeniu systemu, przyjmowanie nowych zleceń produkcyjnych można będzie poprzedzić symulacją procesu produkcyjnego, co pozwoli na bardziej precyzyjne określenie terminu wykonania. Przepływ informacji w trybie zbliżonym do on-line powinien usprawnić pracę i ułatwić procesy decyzyjne we wszystkich działach przedsiębiorstwa. Bieżąca i dokładna informacja o stanach magazynowych, pozwoli na szybsze reagowanie w zakresie zakupów oraz wpłynie na zmniejszenie stanu zapasów, a tym samym obniży koszty produkcji. FUMO Ostrzeszów zdecydowało się również na wprowadzenie rozwiązania QAD Configurator, który zapewnia szybkie i wygodne modyfikowanie produktu na poziomie tworzenia zamówienia sprzedaży, z automatycznym aktualizowaniem struktury, technologii i wyceny produktu. Dzięki temu nowa technologia błyskawicznie jest kierowana do produkcji.
Przebieg procesu wdrożeniowego
Prace wdrożeniowe rozpoczęły się 15 sierpnia 2010 roku. Po upływie niespełna 5 miesięcy, 1 stycznia br. zostały uruchomione moduły systemu odpowiedzialne za zakupy, dystrybucję, gospodarkę magazynową oraz finanse. Równolegle prowadzone są prace nad uruchomieniem modułu „Kadry i Płace” zintegrowane z częścią finansową systemu, co umożliwi przepływ danych i usprawni proces księgowania.
Po przeprowadzeniu analizy przedwdrożeniowej rozpoczęto prace w zaplanowanych obszarach i do końca roku 2010 zakończono je w takim stopniu, aby można było uruchomić system w trybie produkcyjnym. Obecnie prowadzony jest proces szkolenia pracowników pracujących z systemem. Jednocześnie rozpoczęły się szkolenia pracowników oraz parametryzowanie systemu w zakresie planowania i zarządzania produkcją – mówi Paweł Daszkiewicz, Services Manager w QAD Polska.
Ponadto rozpoczęto przygotowania do przeniesienia do systemu informatycznego danych konstrukcyjnych oraz technologicznych, które dotychczas nie były zinformatyzowane. Zakończenie tych prac oraz uruchomienie systemu w pełnym zakresie przewidywane jest na 30 czerwca br.
Szczegóły techniczne projektu:
Szczegóły techniczne projektu:
- System uruchomiony jest na czteroprocesorowym serwerze IBM.
- System operacyjny: Linux Red Hat Enterprise
- System ERP: QAD 2009
- Licencja: 45 użytkowników
- Wdrożenie rozpoczęto 15.08.2010 r
- Przewidywane zakończenie wdrożenia: 30.06.2011 r.
- Bezpośrednio w pracach wdrożeniowo-szkoleniowych uczestniczyło 15 osób.
Źródło: www.qad.com
Najnowsze wiadomości
Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Wyścig o dane i precyzję - Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team z rozwiązaniami SAP
Formuła 1 to dziś wyścig nie tylko na torze, ale także o dane, precyzję i dyscyplinę finansową. W 2… / Czytaj więcej
Tekniska verken przechodzi na IFS Cloud
Tekniska verken, szwedzka grupa z obszaru energetyki i usług komunalnych, wybrała IFS Cloud, aby za… / Czytaj więcej
Dixstone wdraża IFS Cloud - skok technologiczny w globalnych operacjach offshore
Firma Dixstone, specjalizująca się w kompleksowych usługach offshore dla sektora ropy i gazu, zdecy… / Czytaj więcej
Jak KAMAX usprawnia łańcuch dostaw z SAP?
KAMAX pokazuje, jak dzięki rozwiązaniom SAP można zbudować nowoczesny, odporny łańcuch dostaw w bra… / Czytaj więcej
