Przejdź do głównej treści

Standardy powracają, czyli Rapid Implementation

Katgoria: ERP / Utworzono: 02 grudzień 2008

Standardy powracają, czyli Rapid Implementation

Pamiętają Państwo modne hasło sprzed ośmiu lat – Rapid Implementation albo Fast Truck? Pod tym hasłem dostawcy IT próbowali sprzedawać systemy ERP - szybko i tanio. To miała być zachęta dla potencjalnych klientów, którzy wtedy musieli zaciskać pasa. Podobnie zaczyna dziać się i dzisiaj. Co prawda takiej zapaści, jak 8 lat temu nie będzie, ale faktem jest, że firmy ograniczają wydatki i jeśli decydują się teraz na wdrożenie to niższym kosztem.


Sposobów jest wiele. M.in. wdrażanie wyłącznie standardowych funkcjonalności ERP, bez dodatkowych modyfikacji. Czyli tak jak to proponowano 8 lat temu, zgodnie z „Rapid Implementation” lub „Fast Truck” W ten sposób firmy mogą sporo zaoszczędzić. Piotr Szczerbiak, dyrektor konsultingu Columbus IT mówi nawet o 40-50 proc. cięciach To na pewno plus, ale wiążą się z tym także pewne wyrzeczenia i niebezpieczeństwa.

Dynamika polskiego rynku IT osłabnie w przyszłym roku, choć zapaści jak tej sprzed 8 lat nie będzie. Menedżerowie mają większą świadomość, ile dają firmom nowe technologie. Na reputacji jednak mogą stracić systemy o zamkniętej architekturze – mówi Piotr Szczerbiak, dyrektor konsultingu Columbus IT.

Firmy reorganizują się, częścią tego będą zwolnienia, ale też inwestycje w IT, które pozwolą usprawnić zarządzanie informacjami. -Choć nie oszukujmy się, także w tym obszarze firmy będą chciały wdrażać jak najmniejszym kosztem – dodaje Piotr Szczerbiak.

Sposobów na ograniczenie kosztów wdrożenia jest wiele, np. przygotowanie we własnym zakresie dokumentacji i przeprowadzenie szkoleń dla użytkowników. Można także postawić na standardowe funkcjonalności systemów, bez dodatkowych modyfikacji. Pozwoli to na dodatkowe oszczędności względem wdrażanego rozwiązania.Dynamika polskiego rynku IT osłabnie w przyszłym roku, choć zapaści jak tej sprzed 8 lat nie będzie. Menedżerowie mają większą świadomość, ile dają firmom nowe technologie. Na reputacji jednak mogą stracić systemy o zamkniętej architekturze – mówi Piotr Szczerbiak, dyrektor konsultingu Columbus IT.

Firmy reorganizują się, częścią tego będą zwolnienia, ale też inwestycje w IT, które pozwolą usprawnić zarządzanie informacjami. - Choć nie oszukujmy się, także w tym obszarze firmy będą chciały wdrażać jak najmniejszym kosztem – dodaje Piotr Szczerbiak.

Sposobów na ograniczenie kosztów wdrożenia jest wiele, np. przygotowanie we własnym zakresie dokumentacji i przeprowadzenie szkoleń dla użytkowników. Można także postawić na standardowe funkcjonalności systemów, bez dodatkowych modyfikacji. Pozwoli to na dodatkowe oszczędności względem wdrażanego rozwiązania.

Obierając taki wariant wdrożenia firma oszczędza (ale nie rezygnuje) na analizie biznesowej oraz na fazie projektowania, czyli mapowaniu procesów na system. – Działania te stanowią nieraz 50 proc. kosztów całego wdrożenia. Dla wielu sponsorów projektu to kusząca perspektywa, ale wymaga od firm także zmiany w podejściu do implementacji do systemu – mówi Piotr Szczerbiak.

Zamiast na siłę modyfikować funkcjonalności, tak by przypominały w obsłudze te już wykorzystywane w firmie, użytkownicy powinni bardziej zaangażować się w ich naukę. W przypadku systemów o zamkniętej architekturze ma to jednak swoje minusy

Po pierwsze, to firma musi dostosować swój biznes do możliwości systemu. Po drugie, każda reorganizacja w bliższej lub dalszej przyszłości może wymagać zaangażowania zewnętrznego konsultanta, co pociągnie za sobą dodatkowe koszty.

Inaczej przebiega praca w systemach z otwartym środowiskiem oprogramowania – dodaje Piotr Szczerbiak. Systemy takie cechuje większa elastyczność i w prostszy sposób mogą być dopasowane do procesów zachodzących w przedsiębiorstwie. Zmiany w systemie firma może dokonać we własnym zakresie.

Obierając taki wariant wdrożenia firma oszczędza (ale nie rezygnuje) na analizie biznesowej oraz na fazie projektowania, czyli mapowaniu procesów na system. – Działania te stanowią nieraz 50 proc. kosztów całego wdrożenia. Dla wielu sponsorów projektu to kusząca perspektywa, ale wymaga od firm także zmiany w podejściu do implementacji do systemu – mówi Piotr Szczerbiak.

Zamiast na siłę modyfikować funkcjonalności, tak by przypominały w obsłudze te już wykorzystywane w firmie, użytkownicy powinni bardziej zaangażować się w ich naukę. W przypadku systemów o zamkniętej architekturze ma to jednak swoje minusy

Po pierwsze, to firma musi dostosować swój biznes do możliwości systemu. Po drugie, każda reorganizacja w bliższej lub dalszej przyszłości może wymagać zaangażowania zewnętrznego konsultanta, co pociągnie za sobą dodatkowe koszty.

Inaczej przebiega praca w systemach z otwartym środowiskiem oprogramowania – dodaje Piotr Szczerbiak. Systemy takie cechuje większa elastyczność i w prostszy sposób mogą być dopasowane do procesów zachodzących w przedsiębiorstwie. Zmiany w systemie firma może dokonać we własnym zakresie.

Źródło: Columbus IT


Najnowsze wiadomości

Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
psilogoW ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.



Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
SENTEWspółczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom,  które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
BPSC FORTERROZysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.

Przeczytaj Również

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej

Wyścig o dane i precyzję - Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team z rozwiązaniami SAP

Formuła 1 to dziś wyścig nie tylko na torze, ale także o dane, precyzję i dyscyplinę finansową. W 2… / Czytaj więcej

Tekniska verken przechodzi na IFS Cloud

Tekniska verken, szwedzka grupa z obszaru energetyki i usług komunalnych, wybrała IFS Cloud, aby za… / Czytaj więcej

Dixstone wdraża IFS Cloud - skok technologiczny w globalnych operacjach offshore

Firma Dixstone, specjalizująca się w kompleksowych usługach offshore dla sektora ropy i gazu, zdecy… / Czytaj więcej

Jak KAMAX usprawnia łańcuch dostaw z SAP?

KAMAX pokazuje, jak dzięki rozwiązaniom SAP można zbudować nowoczesny, odporny łańcuch dostaw w bra… / Czytaj więcej