Celem implementacji systemu jest optymalizacja działalności firmy, ze szczególnym uwzględnieniem obszaru produkcji, logistyki i sprzedaży. Uzyskane z systemu informacje KABE wykorzysta m.in. do obniżenia stałych kosztów działalności (sfera kosztów produkcji, śledzenie rentowności wysyłek, zakup surowców).
Głównym celem działalności KABE Polska jest stały rozwój, a przy tym realizacja założonych strategicznych celów. Wewnętrzne uporządkowanie firmy poprzez zestandaryzowanie procedur działania uzyskaliśmy już dzięki wprowadzeniu systemu zarządzania według norm ISO. Kolejnym krokiem jest wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego SAP, który pozwoli na osiągnięcie jeszcze wyższej sprawności systemu przepływu informacji i pełniejszą kontrolę sytuacji finansowej przedsiębiorstwa. Permanentna dostępność informacji, tak wewnątrz firmy, jak i dla pracowników handlowych w terenie zaowocuje jeszcze lepszą koordynacją działań na bardzo konkurencyjnym rynku budowlanym – mówi Ryszard Szajter, Prezes Zarządu w Farby KABE.
Pierwszy etap projektu wdrożeniowego obejmuje obszar finansów, środków trwałych, zarządzania płynnością, kontrolingu, planowania produkcji, sprzedaży oraz gospodarki materiałowej. Start produktywny będzie miał miejsce w pierwszym kwartale 2009 roku.
Po zapoznaniu się z dostępnymi na rynku informatycznymi rozwiązaniami typu ERP wybraliśmy system SAP. Dużym zaangażowaniem podczas spotkań informacyjnych i referencjami skutecznych wdrożeń wykazała się firma 7milowy, z którą zdecydowaliśmy w dość krótkim okresie czasu wdrożyć rozwiązanie tej klasy o odpowiednim dla nas zakresie funkcjonalnym – mówi Marek Wodziński, Dyrektor Zarządzający Farby KABE odpowiedzialny za wdrożenie systemu SAP.
Farby KABE Polska to szósta firma, z którą 7milowy podpisał umowę na wdrożenie systemu SAP w pierwszym półroczu 2008 roku. Wśród nowych Klientów można również wymienić firmę Oceanic, producenta kosmetyków AA oraz Atlantic, czołowego producenta bielizny w Polsce.
Źródło: www.7milowy.com.pl
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Wyścig o dane i precyzję - Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team z rozwiązaniami SAP
Tekniska verken przechodzi na IFS Cloud
Dixstone wdraża IFS Cloud - skok technologiczny w globalnych operacjach offshore
