| REKLAMA |
 |
Dlaczego Columbus IT Partner zdecydował się na połączenie z Creative Innovation Group i częścią firmy Alatus oferującą Microsoft Dynamics Nav?
Jan Olesen: Decyzja wynikała z chęci szybkiej budowy silnego partnera Microsoft Business Solutions, pokrywającego swoimi kompetencjami cały zakres produktów oferowanych przez MBS na polskim rynku. Dla wszystkich firm połączenie oznacza wzrost przychodów, większą „obecność” na rynku.
W wyniku połączenia trzech zespołów Columbus Polska stał się jednym z największych partnerów Microsoft w Polsce o ogromnej sile rynkowej. Naszymi klientami są m.in. Wola Info Cyfrowy Polsat, Creative Lab , Reodl Outsourcing, Evialis, Carletti Polska, Szynaka Meble, HDS (sieć salonów prasowych Relay i InMedio), Royal Collection. Zaczynamy kolejne duże projekty m.in. w koncernie francuskim Evialis, który jest największych producentem paszy dla zwierząt, a także w Creative Labs w Rosji.
To pozwoli nam na spełnienie oczekiwań polskich firm, które mają coraz większe wymagania co do oferowanych usług. Oczekują nie tylko rozwiązań wertykalnych, ale też stabilnych zespołów, którzy mają doświadczenie w realizowaniu projektów na polskim i zagranicznych rynkach. Columbus ma własne biura w Rosji (Moskwa i Sankt Petersburg) i na Ukrainie. Są to rynki, którymi szczególnie interesują się polskie firmy. Wiemy, że w niedługim czasie będą one musiały wspomóc się systemami ERP także na innych rynkach. My tam już jesteśmy. Prowadzimy w tej chwili zaawansowane rozmowy z polskim firmami, które chcą zrobić roll-out z polskiej centrali na firmy córki w Rosji, Ukrainie, Czechach.
Tomasz Gawron: Dla Creative Innovation Group, wyrosłego z firmy zagranicznej i doświadczonego w wielu wdrożeniach za granicą połączenie się z bardzo dużym światowym partnerem Microsoftu było naturalnym ruchem.
Columbus w Polsce jest jedyną firma na rynku MBS o w pełni korporacyjnym charakterze. Doświadczenia CIG doskonale pasują do naszego profilu - przed fuzją CIG realizował projekty między innymi w krajach Europy Zachodniej, Indiach, Chinach i Zjednoczonych Emiratach Arabskich.
Jako CIG mogliśmy sami realizować projekty za granicą, ale bez własnej infrastruktury bylibyśmy drodzy na kieszeń polskich klientów. Wchodząc w struktury Columbusa nie tylko wzmocniliśmy pozycję w Polsce i za granicą, ale też staliśmy się bardzo konkurencyjni pod względem cenowym.
Jan Olesen: Połączeniu z CIG i przejęcie od Alatusa działu Microsoft Dynamics NAV towarzyszą identyczne działania na innych rynkach. W tym roku firma umocniła pozycję w Finlandii przez przejęcie tamtejszego dostawcy, podobnie w czerwcu w Brazylii. Istotne było przejęcie w listopadzie ub. roku holenderskiej firmy To Increase. Dziś Columbus IT Partner ma biura w 28 krajach – 18 w Europie, 5 w Ameryce PN i Pd, i 5 w Azji
Microsoft walcząc o rynek ERP przyjął strategie polegającą na udzielaniu szybkiej autoryzacji swoim partnerom. Co to oznacza dla Columbus IT Partner, niemal globalnego gracza wśród partnerów Microsoft Business Solutions?
Jan Olesen: Brak czasochłonnej autoryzacji pozornie sprzyja szybkiemu budowaniu kanału partnerskiego. Ale gdzie gwarancja, że projekt zostanie dobrze przeprowadzony? Rynek IT, a zwłaszcza segment ERP to obszar, gdzie klienci przy wyborze dostawcy i firmy konsultingowej najpierw zasięgają porad innych. Tę rekomendację bardzo łatwo stracić, jeśli źle wykona się jeden, drugi projekt. Dotyczy to zarówno dostawcy, jak i samego Microsoftu.
Dlatego w tym segmencie na pierwszym miejscu należy stawiać na dokładność i gwarancje wysokich usług, a dopiero na drugim chęć jak najszybszego zbudowania jak najszerszego kanału partnerskiego.
Jakość usług jest tu najważniejsza, bo to dobrze wykonane projekty przyciągają kolejnych klientów. Klienci coraz bardziej są świadomi swoich potrzeb i jednocześnie coraz więcej firm rozumie, że prócz dobrego oprogramowania jakość usług wdrożeniowych jest kluczem do powodzenia projektu.
Tomasz Gawron: Cena przestaje być składnikiem dominującym przy wyborze partnera do projektu. Zbyt wiele było w ostatnich latach wdrożeń zakończonych niepowodzeniem. Dla Microsoftu ma to szczególne znaczenie. W przeciwieństwie do wielu producentów, także zagranicznych, Microsoft nie zarabia na wdrożeniach ERP, ale na sprzedaży licencji. Dlatego tym bardziej zależy im na tym by partnerzy byli dobrzy.
Dla nas to ogromne pole do popisu. W 2005 roku Microsoft wybrał nas najlepszą firmą konsultingową na świecie, mamy również status złotego partnera. To o czymś świadczy.
Jak będzie wyglądać polski rynek partnerów MBS za 2-3 lata? Będzie się konsolidować czy też większość wybierze niezależność, w nadziei na sukces, związany z pojawieniem się nowego, ujednoliconego pakietu ERP Microsoftu?
Czy na innych rynkach europejskich także występuje ten trend konsolidacyjny?
Jan Olesen: Połączeniu z CIG i przejęcie od Alatusa działu Microsoft Dynamics NAV towarzyszą identyczne działania na innych rynkach. W tym roku firma umocniła pozycję w Finlandii przez przejęcie tamtejszego dostawcy, podobnie w czerwcu w Brazylii. Istotne było przejęcie w listopadzie ub. roku holenderskiej firmy To Increase. Dziś Columbus IT Partner ma biura w 28 krajach – 18 w Europie, 5 w Ameryce PN i Pd, i 5 w Azji
Microsoft walcząc o rynek ERP przyjął strategie polegającą na udzielaniu szybkiej autoryzacji swoim partnerom. Co to oznacza dla Columbus IT Partner, niemal globalnego gracza wśród partnerów Microsoft Business Solutions?
Jan Olesen: Brak czasochłonnej autoryzacji pozornie sprzyja szybkiemu budowaniu kanału partnerskiego. Ale gdzie gwarancja, że projekt zostanie dobrze przeprowadzony? Rynek IT, a zwłaszcza segment ERP to obszar, gdzie klienci przy wyborze dostawcy i firmy konsultingowej najpierw zasięgają porad innych. Tę rekomendację bardzo łatwo stracić, jeśli źle wykona się jeden, drugi projekt. Dotyczy to zarówno dostawcy, jak i samego Microsoftu.
Dlatego w tym segmencie na pierwszym miejscu należy stawiać na dokładność i gwarancje wysokich usług, a dopiero na drugim chęć jak najszybszego zbudowania jak najszerszego kanału partnerskiego.
Jakość usług jest tu najważniejsza, bo to dobrze wykonane projekty przyciągają kolejnych klientów. Klienci coraz bardziej są świadomi swoich potrzeb i jednocześnie coraz więcej firm rozumie, że prócz dobrego oprogramowania jakość usług wdrożeniowych jest kluczem do powodzenia projektu.
Tomasz Gawron: Cena przestaje być składnikiem dominującym przy wyborze partnera do projektu. Zbyt wiele było w ostatnich latach wdrożeń zakończonych niepowodzeniem. Dla Microsoftu ma to szczególne znaczenie. W przeciwieństwie do wielu producentów, także zagranicznych, Microsoft nie zarabia na wdrożeniach ERP, ale na sprzedaży licencji. Dlatego tym bardziej zależy im na tym by partnerzy byli dobrzy.
Dla nas to ogromne pole do popisu. W 2005 roku Microsoft wybrał nas najlepszą firmą konsultingową na świecie, mamy również status złotego partnera. To o czymś świadczy.
Jak będzie wyglądać polski rynek partnerów MBS za 2-3 lata? Będzie się konsolidować czy też większość wybierze niezależność, w nadziei na sukces, związany z pojawieniem się nowego, ujednoliconego pakietu ERP Microsoftu?
Jan Olesen Konsolidacja jest kwestią czasu. Tutejszy rynek jest bardzo rozdrobniony. Dominują firmy specjalizujące się w wąskim obszarze rynku. Tymczasem oczekiwania klientów, związane z ich naturalnym rozwojem są inne.
Klienci oczekują rozwiązań wertykalnych oraz kompleksowych usług, które dostawca może świadczyć nie tylko na jednym rynku i jednej branży. Firmy rozwijają się, inwestują w nowe branże i wychodzą na inne rynki.
Te oczekiwania dotyczą w równym stopniu nie tylko partnerów Microsoft ale też SAP, Oracle i innych dostawców. Ostatnio, nawet jeden z polskich producentów zapowiedział otwarcie i budowę kanału partnerskiego na Ukrainie. To są rynki, gdzie coraz mocniejszą pozycje mają polskie firmy i oddziały koncernów.
Te firmy konsultingowe i dostawcy , którzy nie dostrzegą tych trendów, będą obsługiwać wyłącznie małe, lokalne firmy. Ujednolicony pakiet ERP Microsoftu tu nie pomoże. Nad nimi zaś będzie działać wąska grupa firm konsultingowych, producentów i dostawców, którzy będą poruszać się razem z ich klientami.
Źródło: COLUMBUS IT
Te firmy konsultingowe i dostawcy , którzy nie dostrzegą tych trendów, będą obsługiwać wyłącznie małe, lokalne firmy. Ujednolicony pakiet ERP Microsoftu tu nie pomoże. Nad nimi zaś będzie działać wąska grupa firm konsultingowych, producentów i dostawców, którzy będą poruszać się razem z ich klientami.
Źródło: COLUMBUS IT
Najnowsze wiadomości
Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Wyścig o dane i precyzję - Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team z rozwiązaniami SAP
Formuła 1 to dziś wyścig nie tylko na torze, ale także o dane, precyzję i dyscyplinę finansową. W 2… / Czytaj więcej
Tekniska verken przechodzi na IFS Cloud
Tekniska verken, szwedzka grupa z obszaru energetyki i usług komunalnych, wybrała IFS Cloud, aby za… / Czytaj więcej
Dixstone wdraża IFS Cloud - skok technologiczny w globalnych operacjach offshore
Firma Dixstone, specjalizująca się w kompleksowych usługach offshore dla sektora ropy i gazu, zdecy… / Czytaj więcej
Jak KAMAX usprawnia łańcuch dostaw z SAP?
KAMAX pokazuje, jak dzięki rozwiązaniom SAP można zbudować nowoczesny, odporny łańcuch dostaw w bra… / Czytaj więcej
