Firma Epicor|Scala wdrożyła system ERP dla Młynów
Firma Epicor Software Corporatio, w Polsce funkcjonująca pod nazwą Epicor|Scala, czołowy dostawca zintegrowanego oprogramowania korporacyjnego dla średnich przedsiębiorstw, zakończyła wdrożenie systemu klasy ERP iScala 2.2. w przedsiębiorstwie Młyny Produkcyjno-Handlowe Tadeusz Michalczyk (Młyny) oraz w 17 spółkach zależnych. Wdrożenie przeprowadził partner Epicor|Scala – firma MSG Consulting z Gdańska.
Wdrożenie objęło 30 użytkowników w obszarach: finanse, logistyka z kontrolą i śledzeniem partii oraz kontrolą jakości, zarządzanie produkcją, VBA Developer, kadry i płace. Dodatkowo Młyny Produkcyjno-Handlowe będą korzystały z modułów skupu płodów rolnych oraz obsługi drukarek fiskalnych, opracowanych specjalnie na potrzebę klienta przez zespół wdrożeniowy. System iScala został zainstalowany na serwerze w siedzibie Młynów i obsługuje zarówno centralę przedsiębiorstwa, jak też pozostałe jednostki – gospodarstwa rolne i spółki handlowe. Instalacja systemu została skonfigurowana w oparciu o połączenia terminalowe, a poszczególne jednostki gospodarcze połączono z serwerem poprzez Internet.
Wdrożenie w metodologii Signature firmy Epicor|Scala rozpoczęto w październiku 2005 od przygotowania i analizy potrzeb przedsięwzięcia. W lutym 2006 uruchomiono moduły finanse, logistyka i produkcja, w lipcu 2006 – moduł obsługi skupu płodów rolnych, w sierpniu 2006 – moduł kadry i płace. Każdorazowo instalacja kolejnych modułów wiązała się ze szkoleniami dla użytkowników i administratorów systemu, przygotowania prototypu i stałych danych oraz testów, po czym ostatecznie przekazywano moduły do użytkowania. Całość wdrożenia zakończyła się w sierpniu 2006. Prace wdrożeniowe przeprowadził autoryzowany partner Epicor|Scala – firma MSG z Gdańska.
Młyny to przedsiębiorstwo produkcyjno-handlowe, zajmujące się skupem, przemiałem
i przechowywaniem zbóż. Główna siedziba przedsiębiorstwa mieści się w Łasinie. Podlegają mu gospodarstwa rolne, które zajmują się uprawą i hodowlą oraz spółki handlowe – łącznie 17 jednostek. W ostatnich latach ma miejsce dynamiczny rozwój firmy, związany z przystąpieniem Polski do Unii Europejskiej. W związku z tym przedsiębiorstwo dokonuje intensywnych inwestycji w infrastrukturę, mających na celu poprawienie jakości produktów, zwiększenie wydajności maszyn i zwiększenie produkcji przy jednoczesnym zmniejszeniu ich kosztów. Firma zdecydowała się również na zakup i wdrożenie nowoczesnego narzędzia informatycznego, które usprawniłoby zarządzanie jej zasobami.
Potrzeby Młynów Produkcyjno-Handlowych dotyczyły przede wszystkim konsolidacji raportowania podatkowego i zarządczego oraz sprawniejszego zarządzania jakością (poprzez ewidencjonowanie dostaw od poszczególnych dostawców, rejestrowanie jakości poszczególnych dostaw oraz identyfikację towarów w magazynie pod kątem cech jakościowych, identyfikację cech poszczególnych partii). Wdrożenie systemu ERP miało też ułatwić poprawę terminowości dostaw do klientów oraz organizację i rozliczanie transportu własnego i zewnętrznego. Kolejnym problemem był obieg informacji w firmie, liczącej kilkanaście oddziałów – konieczne było usprawnienie wewnętrznego obiegu informacji, jak też zapewnienie bezpośredniego dostępu do danych przez wszystkie uprawnione osoby. Przedsiębiorstwo potrzebowało również zaawansowanych narzędzi analitycznych, pozwalających na tworzenie raportów z danych zawartych w systemie w dowolnej formie i układzie danych – na przykład analizy kategorii klientów i ich zamówień czy informacji o sprzedaży do klienta wraz z analizą płatności i sprzedaży na płaszczyźnie klientów i przedstawicieli. Kolejne potrzeby wiązały się z planowaniem i dotyczyły zapewnienia statystyk celem prognozowania planów sprzedaży i produkcji oraz planowania stanowisk roboczych.
„Do tej pory w naszej codziennej pracy wspieraliśmy się standardowymi aplikacjami biurowymi oraz aplikacjami przygotowywanymi specjalnie do naszych potrzeb. Z chwilą dalszego rozwoju, konieczne stało się wdrożenie bardziej zaawansowanego systemu informatycznego, który z jednej strony umożliwiłby kadrze zarządzającej i właścicielowi dostęp do wszystkich niezbędnych informacji, z drugiej – zniwelowałby powielanie informacji spowodowane ręcznym przenoszeniem danych pomiędzy spółkami przedsiębiorstwa, a centralą, z trzeciej – umożliwiłby nam jeszcze bardziej ścisły nadzór nad jakością naszych produktów. O wyborze rozwiązania iScala przekonało nas doświadczenie producenta – Epicor|Scala - we współpracy z firmami z branży spożywczej i rolniczej oraz jego bardzo dobra znajomość realiów rachunkowości finansowej i zarządczej. Kolejnym atutem były wiarygodność i doświadczenie zarówno producenta, jak też jego partnera odpowiedzialnego za realizację wdrożenia - firmy MSG Consulting”, Jakub Nowacki, Dyrektor Działu IT w Młynach Produkcyjno-Handlowych.
Źródło: www.epicor.com
Wdrożenie w metodologii Signature firmy Epicor|Scala rozpoczęto w październiku 2005 od przygotowania i analizy potrzeb przedsięwzięcia. W lutym 2006 uruchomiono moduły finanse, logistyka i produkcja, w lipcu 2006 – moduł obsługi skupu płodów rolnych, w sierpniu 2006 – moduł kadry i płace. Każdorazowo instalacja kolejnych modułów wiązała się ze szkoleniami dla użytkowników i administratorów systemu, przygotowania prototypu i stałych danych oraz testów, po czym ostatecznie przekazywano moduły do użytkowania. Całość wdrożenia zakończyła się w sierpniu 2006. Prace wdrożeniowe przeprowadził autoryzowany partner Epicor|Scala – firma MSG z Gdańska.
Młyny to przedsiębiorstwo produkcyjno-handlowe, zajmujące się skupem, przemiałem
i przechowywaniem zbóż. Główna siedziba przedsiębiorstwa mieści się w Łasinie. Podlegają mu gospodarstwa rolne, które zajmują się uprawą i hodowlą oraz spółki handlowe – łącznie 17 jednostek. W ostatnich latach ma miejsce dynamiczny rozwój firmy, związany z przystąpieniem Polski do Unii Europejskiej. W związku z tym przedsiębiorstwo dokonuje intensywnych inwestycji w infrastrukturę, mających na celu poprawienie jakości produktów, zwiększenie wydajności maszyn i zwiększenie produkcji przy jednoczesnym zmniejszeniu ich kosztów. Firma zdecydowała się również na zakup i wdrożenie nowoczesnego narzędzia informatycznego, które usprawniłoby zarządzanie jej zasobami.
Potrzeby Młynów Produkcyjno-Handlowych dotyczyły przede wszystkim konsolidacji raportowania podatkowego i zarządczego oraz sprawniejszego zarządzania jakością (poprzez ewidencjonowanie dostaw od poszczególnych dostawców, rejestrowanie jakości poszczególnych dostaw oraz identyfikację towarów w magazynie pod kątem cech jakościowych, identyfikację cech poszczególnych partii). Wdrożenie systemu ERP miało też ułatwić poprawę terminowości dostaw do klientów oraz organizację i rozliczanie transportu własnego i zewnętrznego. Kolejnym problemem był obieg informacji w firmie, liczącej kilkanaście oddziałów – konieczne było usprawnienie wewnętrznego obiegu informacji, jak też zapewnienie bezpośredniego dostępu do danych przez wszystkie uprawnione osoby. Przedsiębiorstwo potrzebowało również zaawansowanych narzędzi analitycznych, pozwalających na tworzenie raportów z danych zawartych w systemie w dowolnej formie i układzie danych – na przykład analizy kategorii klientów i ich zamówień czy informacji o sprzedaży do klienta wraz z analizą płatności i sprzedaży na płaszczyźnie klientów i przedstawicieli. Kolejne potrzeby wiązały się z planowaniem i dotyczyły zapewnienia statystyk celem prognozowania planów sprzedaży i produkcji oraz planowania stanowisk roboczych.
„Do tej pory w naszej codziennej pracy wspieraliśmy się standardowymi aplikacjami biurowymi oraz aplikacjami przygotowywanymi specjalnie do naszych potrzeb. Z chwilą dalszego rozwoju, konieczne stało się wdrożenie bardziej zaawansowanego systemu informatycznego, który z jednej strony umożliwiłby kadrze zarządzającej i właścicielowi dostęp do wszystkich niezbędnych informacji, z drugiej – zniwelowałby powielanie informacji spowodowane ręcznym przenoszeniem danych pomiędzy spółkami przedsiębiorstwa, a centralą, z trzeciej – umożliwiłby nam jeszcze bardziej ścisły nadzór nad jakością naszych produktów. O wyborze rozwiązania iScala przekonało nas doświadczenie producenta – Epicor|Scala - we współpracy z firmami z branży spożywczej i rolniczej oraz jego bardzo dobra znajomość realiów rachunkowości finansowej i zarządczej. Kolejnym atutem były wiarygodność i doświadczenie zarówno producenta, jak też jego partnera odpowiedzialnego za realizację wdrożenia - firmy MSG Consulting”, Jakub Nowacki, Dyrektor Działu IT w Młynach Produkcyjno-Handlowych.
Źródło: www.epicor.com
Najnowsze wiadomości
Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Wyścig o dane i precyzję - Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team z rozwiązaniami SAP
Formuła 1 to dziś wyścig nie tylko na torze, ale także o dane, precyzję i dyscyplinę finansową. W 2… / Czytaj więcej
Tekniska verken przechodzi na IFS Cloud
Tekniska verken, szwedzka grupa z obszaru energetyki i usług komunalnych, wybrała IFS Cloud, aby za… / Czytaj więcej
Dixstone wdraża IFS Cloud - skok technologiczny w globalnych operacjach offshore
Firma Dixstone, specjalizująca się w kompleksowych usługach offshore dla sektora ropy i gazu, zdecy… / Czytaj więcej
Jak KAMAX usprawnia łańcuch dostaw z SAP?
KAMAX pokazuje, jak dzięki rozwiązaniom SAP można zbudować nowoczesny, odporny łańcuch dostaw w bra… / Czytaj więcej
