Wzorzec korporacyjny made in Poland

Katgoria: ERP / Utworzono: 24 marzec 2006

Roll-out systemu SAP na Rosję w Grupie Swiss Krono

Zakończył się sukcesem roll-out systemu SAP w firmie Kronostar - rosyjskiej spółce należącej do Swiss Krono Group. Zastosowane w Kronostarze rozwiązanie jest wzorcem korporacyjnym na Europę Środkowo-Wschodnią, zaprojektowanym przez Kronopol w Żarach – wiodącą spółkę Grupy Krono, przy współpracy z IMG Polska. IMG jest od 3 lat partnerem Kronopolu w zakresie doboru i wdrożeń rozwiązań SAP.

Projekt wdrożenia systemu SAP w Kronostarze rozpoczął się w styczniu 2005 roku. Swym zakresem obejmował obszar planowania produkcji, zaopatrzenia, sprzedaży i dystrybucji, gospodarki materiałowej, finansów, controllingu i środków trwałych. W projekcie brali udział: specjaliści z centrum kompetencyjnego East Hub Competence Center (EHCC) zlokalizowanego w Kronopolu, Area Managerowie z Kronostaru (dyrektorzy i kierownicy odpowiedzialni za poszczególne obszary funkcjonalne), eksperci z IMG Polska oraz ASAP Consulting Group (rosyjski partner - podwykonawca IMG).

O utworzeniu East Hub Competence Center - centrum kompetencyjnego obsługującego East Hub, opowiada Marek Szala - Dyrektor ds. Informatyki i Telekomunikacji w Kronopolu, odpowiedzialny za organizację i funkcjonowanie EHCC:

W międzynarodowych koncernach Polska ma szanse być centralnym ośrodkiem wyznaczającym standardy dla jego oddziałów w krajach Europy Środkowo-Wschodniej. Tak też się stało w Grupie Swiss Krono. Na początku pojawiła się idea standaryzacji platformy systemowej i programowej. Tak narodził się East Hub zlokalizowany w Żarach jako centrum przetwarzania danych i utrzymania systemu SAP dla wschodnich Spółek Grupy Krono. Był to odpowiednik West Hub obsługującego firmy Europy Zachodniej i zlokalizowanego w Niemczech. Jeden system i jedna infrastruktura sprzętowa to znaczne obniżenie kosztów IT dla całego holdingu. Ale nasze aspiracje były większe. Chcieliśmy stworzyć nie tylko ośrodek i serwis techniczny, ale wyszkolić konsultantów wewnętrznych, którzy będą znali system również od strony procesów biznesowych. Będą potrafili je modelować i optymalizować, a następnie przekładać na język systemu i wdrażać w kolejnych spółkach. Gdy pomysł ten spotkał się z akceptacją ze strony władz holdingu rozpoczęliśmy tworzenie profesjonalnego centrum kompetencyjnego – East Hub Competence Center obsługującego East Hub. Pierwszym jego dużym projektem był roll-out SAP do Kronostaru w Rosji.

Krytycznym czynnikiem sukcesu projektu w Kronostarze było przeniesienie rozwiązania wypracowanego w Polsce zgodnie ze standardami Grupy Krono i dostosowanie go do uwarunkowań prawnych i biznesowych w Rosji. Kronostar musiał równolegle nauczyć się wzorcowego systemu ERP i jednocześnie zdefiniować konieczne modyfikacje uwzględniające ich specyficzne potrzeby. Przeprowadzona w kwietniu 2005 roku analiza różnic w stosunku do wzorca korporacyjnego (GAP Analysis), z punktu widzenia standaryzacji systemu w ramach Grupy wykazała konieczność narzucenia pewnych wzorcowych scenariuszy. Z drugiej strony analiza pokazała obszary, które powinny być skonfigurowane indywidualnie pod potrzeby Kronostaru. Różnice te wynikają ze specyficznych warunków lokalnych, takich jak: regulacje prawne w zakresie finansów i rachunkowości czy polityka celna, oraz biznesowych, jak np. potrzeba obsługi w systemie innych środków transportu, niewystępujących w Grupie Krono.

Ważna była odpowiednia struktura projektu. Projekt był trudny i wymagał udziału w nim bardzo ambitnych ludzi - liderów, którzy przeprowadzą go, a następnie przekażą wiedzę pozostałym pracownikom firmy – przyszłym użytkownikom systemu. Wymagał również dużego zaangażowania ze strony osób merytorycznie odpowiedzialnych za poszczególne działy. Dużą rolę odegrało tu zarządzanie zmianą - change management. – powiedział Marek Szala

W styczniu 2006 roku system SAP wystartował produktywnie. Zrealizowane zostały podstawowe cele projektu:

usprawnienie zarządzania firmą Kronostar poprzez jednorodne raportowanie w zakresie planowania produkcji, zapotrzebowania na produkcję i zarządzania stanami magazynowymi od strony potrzeb sprzedaży,
stworzenie podstaw do benchmarkingu wewnętrznego – porównania do innych fabryk w Grupie,
centralizacja rozwiązań – wspólny system w EHCC daje możliwość dokonywania wiarygodnych i jednolitych analiz w ramach Grupy i obniżenia kosztów eksploatacji systemów zarządzania w Grupie.

Biorąc pod uwagę dobre prognozy wzrostu tej branży na rynku rosyjskim, system został przygotowany tak, aby możliwy był jego rozwój i szybkie wprowadzanie nowych scenariuszy biznesowych, np. produkcji na zlecenie klienta (ang. make to order).

Roll-out w Kronostarze jest jednym z wielu projektów, jakie wspólnie prowadzimy z Kronopolem. Współpracujemy już od 3 lat i obserwujemy jego rosnącą rolę w Grupie. Nasza współpraca polega nie tylko na wypracowaniu pewnych rozwiązań, ale również wsparciu przy wypromowaniu ich w holdingu Krono. Międzynarodowy charakter obsługi IMG i nasza obecność również w Szwajcarii, gdzie mieści się siedziba Grupy Swiss Krono, jest dużym atutem. Współpraca międzynarodowa naszych firm na wielu płaszczyznach zaowocowała m.in. utworzeniem właśnie w Polsce, w Kronopolu, East Hub Competence Center i realizacją jego pierwszych projektów. Wspólnie zaprojektowaliśmy wzorzec systemu SAP i przeprowadziliśmy jego roll-out w Rosji. Obecnie planowane są kolejne roll-outy tego wzorca w Grupie Krono.” – mówi Andrzej Żurawowicz, Dyrektor Sektora Klientów Międzynarodowych w IMG Polska

Źródło: www.img.pl

Najnowsze wiadomości

Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo

Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.

Czytaj całość

PSI prezentuje nową identyfikację wizualną

W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise

F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy

Czytaj całość

Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu

Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki

Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?

Czytaj całość

Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania

W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.

Czytaj całość

Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?

Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.

Czytaj całość

Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka

Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.

Czytaj całość

MES - holistyczne zarządzanie produkcją

Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.

Czytaj całość