FPT Prima wdrożyła Impuls BPSC
Katgoria: ERP / Utworzono: 11 styczeń 2006
FPT Prima wdrożyła Impuls BPSC
Wdrożony w łódzkiej Fabryce Pierścieni Tłokowych PRIMA S.A. system zarządzania przedsiębiorstwem klasy ERP Impuls BPSC umożliwia zarządzanie firmą na najwyższym światowym poziomie. System wspomaga efektywną realizację kluczowych procesów począwszy od procesu zaopatrzenia, przez produkcję i zarządzanie jakością, po sprzedaż. Dzięki temu spółka dostarcza swoim klientom wyroby o najwyższej jakości przy zachowaniu umiarkowanej ceny.Fabryka Pierścieni Tłokowych PRIMA jest głównym producentem pierścieni tłokowych w Polsce. Posiada certyfikaty jakości nadane przez niemiecki TÜW. Firma produkuje pierścienie do samochodów osobowych, ciężarowych, ciągników, motocykli, samolotów, silników przemysłowych, lokomotyw spalinowych, amortyzatorów oraz hydrauliki siłowej. Wytwarza także odlewy odśrodkowe i w formach piaskowych. Swoje wyroby eksportuje do wielu krajów świata.
Głównym celem wdrożenia systemu Impuls BPSC w FPT PRIMA było wzmocnienie konkurencyjności firmy. Realizacja tego celu możliwa była przede wszystkim dzięki szczegółowej analizie kosztów działalności, kontroli wykorzystania mocy produkcyjnych i optymalizacji stanów magazynowych, a także odpowiedniemu kształtowaniu płac (wynikającemu z rzeczywistych kosztów wydziałowych), cen i polityki jakościowej.
- Decyzję o zakupie zintegrowanego systemu klasy ERP podjęto z powodu braku możliwości wprowadzenia nowych rozwiązań w systemach informatycznych wykorzystywanych poprzednio w naszej firmie – mówi Marcin Kurzak, Kierownik Działu Controlingu i Informatyki, który odegrał bardzo istotną rolę podczas wdrożenia - Z wielu oferowanych nam systemów wybraliśmy Impuls BPSC, ponieważ uznaliśmy, że jest przyjazny dla użytkownika i posiada wymaganą przez nas funkcjonalność. Ogromne znaczenie miała także możliwość wprowadzenia ewentualnych modyfikacji wynikających ze specyficznych potrzeb naszej spółki.
Dzięki wdrożonemu oprogramowaniu spółka może prowadzić precyzyjną analizę kosztów produkowanych wyrobów w rozbiciu na poszczególne pozycje kalkulacji kosztów. Możliwe jest naliczanie kosztów zgodnie z planem sprzedaży na dany rok, a następnie porównywanie planowanych kosztów danego wyrobu z kosztami realizacji w wybranych pozycjach kalkulacji kosztów.
System w znacznej mierze rozwiązał także trudności w planowaniu produkcji wynikające z faktu funkcjonowania w firmie trzech wydziałów produkcyjnych: odlewni, wydziału mechanicznego i narzędziowni. Wyroby powstające na jednym wydziale wykorzystywane są bezpośrednio w produkcji drugiego. System ułatwił wieloetapowy proces planowania i zsynchronizowania produkcji na tych wydziałach, gwarantując jej ciągłość bez konieczności utrzymywania w magazynie nadmiernej liczby produktów (urządzeń).
Wdrożenie nowego rozwiązania usprawniło również realizację polityki jakościowej, umożliwiając pełną identyfikację wyprodukowanego wyrobu. W tej chwili dokładnie wiadomo, z jakiego zlecenia produkcyjnego pochodzi wyrób, a w związku z tym jakie wyjściowe materiały zostały użyte do jego wytworzenia.
W FPT Prima plan produkcji generowany jest na pierścienie tłokowe, natomiast sam proces tworzenia kompletów odbywa się już w magazynie wyrobów gotowych. Wynika to z faktu, że jeden pierścień może w chodzić w skład kilku kompletów. Podczas implementacji systemu w FPT Prima wprowadzono nowy system indeksowania, a z nim narzędzia umożliwiające zachowanie systematyki oznaczeń poszczególnych pierścieni tłokowych i ich zestawów. Znacznie ułatwiło to proces elastycznego tworzenia kompletów pierścieni w zależności od składanych zamówień. Nowy system indeksowania wiązał się również z dostarczeniem efektywnego narzędzia wspomagającego politykę cenową.
Dzięki wdrożeniu systemu Impuls BPSC możliwa była także pełna integracja informacji na temat procesów produkcyjnych z danymi finansowymi i kadrowo – płacowymi. Umożliwiło to praktycznie natychmiastowe wyliczenie odpowiednich składników płacowych i skróciło czas przygotowania listy płac, uwzględniając regulamin wynagradzania spółki pracowniczej jaką jest FPT PRIMA, który oparty jest przede wszystkim na wynikach pracy poszczególnych działów i zależy od wielu zmiennych.
System Impuls BPSC wdrożony w Fabryce Pierścieni Tłokowych PRIMA obejmuje następujące moduły: Finanse Księgowość Koszty, Kadry Płace, Środki Trwałe, Produkcja, Gospodarka Materiałowa, Dystrybucja, CRM, Gospodarka Remontowa oraz System Wspomagania Decyzji.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Najnowsze wiadomości
Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.
Przeczytaj Również
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Wyścig o dane i precyzję - Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team z rozwiązaniami SAP
Formuła 1 to dziś wyścig nie tylko na torze, ale także o dane, precyzję i dyscyplinę finansową. W 2… / Czytaj więcej
Tekniska verken przechodzi na IFS Cloud
Tekniska verken, szwedzka grupa z obszaru energetyki i usług komunalnych, wybrała IFS Cloud, aby za… / Czytaj więcej
Dixstone wdraża IFS Cloud - skok technologiczny w globalnych operacjach offshore
Firma Dixstone, specjalizująca się w kompleksowych usługach offshore dla sektora ropy i gazu, zdecy… / Czytaj więcej
Jak KAMAX usprawnia łańcuch dostaw z SAP?
KAMAX pokazuje, jak dzięki rozwiązaniom SAP można zbudować nowoczesny, odporny łańcuch dostaw w bra… / Czytaj więcej
