Innowacje i potrzeba „szybkich błędów”
Był taki czas, kiedy każda porażka była dla przedsiębiorstwa nie do przyjęcia. Jednak wraz z nadejściem epoki cyfrowej metody prowadzenia działalności biznesowej coraz bardziej się zmieniają. Obecnie błędy nie tylko są akceptowane, lecz wręcz stanowią niezbędny warunek sukcesu cyfrowych przedsiębiorstw: to po prostu ich chleb powszedni.
| REKLAMA |
 |
Metoda szybkich błędów
Jedynym warunkiem jest to, żeby błędy naprawiać szybko, a wyciąganie z nich wniosków aby było jeszcze szybsze. Firmy muszą zdać sobie sprawę z prostej reguły: niektóre aplikacje będą przełomowe, a niektóre nie. Niektóre będą wymagać szybkiego skalowania, inne trzeba będzie bez skrupułów wyrzucić, jeśli okażą się niepopularne. Metoda szybkich błędów zasadniczo pozwala przedsiębiorstwom na spontaniczne podejście do innowacji cyfrowych: mogą przekształcać wszystkie pomysły w aplikacje, a następnie wprowadzać je na rynek, aby zobaczyć, które z nich się sprawdzą. Nawet jeśli tylko jedna na dziesięć ma potencjał do transformacji, czy też wywrócenia całej branży do góry nogami, to i tak będzie to ogromny sukces. Oczywiście metoda szybkich błędów jest zarówno skutkiem cyfrowej transformacji, jak i jej siłą napędową. W końcu porażki są akceptowalne tylko wtedy, gdy opracowywanie aplikacji jest elastyczne, ekonomiczne i skalowalne. Niezbędna jest tutaj dyscyplina w zakresie innowacji, która jest nierozerwalnie związana z chmurą.
W warunkach przedchmurowego tempa rozwoju infrastruktury informatycznej, z którym wciąż mamy do czynienia w większości przedsiębiorstw, opracowywanie aplikacji metodą prób i błędów jest zwyczajnie niemożliwe. Koszty związane z programowaniem są zaporowe, a kierownicy działów biznesowych muszą prosić dział informatyczny o wykonanie większości „ciężkich robót”, takich jak opracowanie zestawu narzędzi i integracja. Zanim dział informatyczny zaplanuje i uzyska zasoby ludzkie i techniczne potrzebne do budowy lub dostosowania aplikacji, dynamiczność znika, a koszty niestety rosną. W takich przypadkach porażka nie wchodzi w grę, ponieważ wiązałaby się ze stratą zbyt dużej ilości czasu i pieniędzy. Nie ma się co dziwić, że takie przedsiębiorstwa wolą przeprowadzać pełne testy rynkowe aplikacji przed zaangażowaniem w nią swoich zasobów programistycznych: najpierw muszą sprawdzić, czy dana aplikacja ma szanse na sukces czy nie.
Elastyczność dzięki PaaS
Dzięki chmurze — a w szczególności opartym na niej rozwiązaniom typu „platforma jako usługa” (PaaS) — przedsiębiorstwa dysponują obecnie elastycznością potrzebną do wprowadzania innowacji metodą prób i błędów. Zamiast przeprowadzać testy rynkowe aplikacji, mogą po prostu skorzystać z potrzebnych im zasobów dostępnych w chmurze w formie usługi, płacić tylko za ich faktyczne zużycie oraz wykorzystać gotowe narzędzia programistyczne do realizacji swoich pomysłów. Można to zrobić bez ponoszenia ryzyka i kosztów związanych z tradycyjnymi projektami informatycznymi, a platforma może współistnieć z dotychczasową infrastrukturą używaną w codziennej działalności przedsiębiorstwa. Przykładem może tu być firma Calix — klient Oracle. Calix, podobnie jak każda firma informatyczna, wprowadza innowacje w trybie ciągłym, a jej dział informatyczny ma za zadanie ich stymulację. Dzięki usłudze Oracle Integration Cloud firma Calix była w stanie bezproblemowo zintegrować swoje heterogeniczne systemy w krótszym czasie, za pomocą jednej platformy. Obecnie wszystkie dotychczasowe i nowe integracje przechodzą przez chmurę Oracle Cloud, a Calix może wdrażać nowe aplikacje w ciągu zaledwie 6–8 tygodni. Dzięki PaaS nowe aplikacje są opracowywane w sposób ekonomiczny i uruchamiane w ciągu kilku dni lub tygodni, opracowywanie aplikacji jest zintegrowane ze wszystkimi obszarami przedsiębiorstwa jako jedno z codziennych zadań, a kierownicy poszczególnych działów sami mogą wykonywać niektóre zadania związane z opracowywaniem aplikacji, które wcześniej były domeną działu informatycznego.
Nowoczesne rozwiązania PaaS umożliwiają firmom również przenoszenie obciążeń pomiędzy chmurą publiczną i prywatną oraz środowiskiem lokalnym i hybrydowym, co pozwala na łatwą migrację aplikacji lokalnych do chmury i z powrotem. W związku z tym firma, której zależy na szybkiej ocenie aplikacji, może opracować ją z użyciem gotowych zestawów narzędzi i przetestować za pomocą wirtualnych zasobów dostępnych w chmurze. Jeśli testy wypadną pomyślnie, może łatwo skalować dane rozwiązanie, kupując większą pojemność od dostawcy chmury lub przenosząc aplikację do swojego środowiska lokalnego lub chmury prywatnej.
Metoda szybkich błędów będzie nadal napędzać cyfrowe innowacje, pomagając przedsiębiorstwom szybko tworzyć i uruchamiać aplikacje, które mogą zmieniać świat. Aby jednak dobrze korzystać z tej metody, przedsiębiorstwa muszą być naprawdę elastyczne, co coraz częściej oznacza jedno: przeniesienie procesu opracowywania aplikacji do chmury.
Jedynym warunkiem jest to, żeby błędy naprawiać szybko, a wyciąganie z nich wniosków aby było jeszcze szybsze. Firmy muszą zdać sobie sprawę z prostej reguły: niektóre aplikacje będą przełomowe, a niektóre nie. Niektóre będą wymagać szybkiego skalowania, inne trzeba będzie bez skrupułów wyrzucić, jeśli okażą się niepopularne. Metoda szybkich błędów zasadniczo pozwala przedsiębiorstwom na spontaniczne podejście do innowacji cyfrowych: mogą przekształcać wszystkie pomysły w aplikacje, a następnie wprowadzać je na rynek, aby zobaczyć, które z nich się sprawdzą. Nawet jeśli tylko jedna na dziesięć ma potencjał do transformacji, czy też wywrócenia całej branży do góry nogami, to i tak będzie to ogromny sukces. Oczywiście metoda szybkich błędów jest zarówno skutkiem cyfrowej transformacji, jak i jej siłą napędową. W końcu porażki są akceptowalne tylko wtedy, gdy opracowywanie aplikacji jest elastyczne, ekonomiczne i skalowalne. Niezbędna jest tutaj dyscyplina w zakresie innowacji, która jest nierozerwalnie związana z chmurą.
W warunkach przedchmurowego tempa rozwoju infrastruktury informatycznej, z którym wciąż mamy do czynienia w większości przedsiębiorstw, opracowywanie aplikacji metodą prób i błędów jest zwyczajnie niemożliwe. Koszty związane z programowaniem są zaporowe, a kierownicy działów biznesowych muszą prosić dział informatyczny o wykonanie większości „ciężkich robót”, takich jak opracowanie zestawu narzędzi i integracja. Zanim dział informatyczny zaplanuje i uzyska zasoby ludzkie i techniczne potrzebne do budowy lub dostosowania aplikacji, dynamiczność znika, a koszty niestety rosną. W takich przypadkach porażka nie wchodzi w grę, ponieważ wiązałaby się ze stratą zbyt dużej ilości czasu i pieniędzy. Nie ma się co dziwić, że takie przedsiębiorstwa wolą przeprowadzać pełne testy rynkowe aplikacji przed zaangażowaniem w nią swoich zasobów programistycznych: najpierw muszą sprawdzić, czy dana aplikacja ma szanse na sukces czy nie.
Elastyczność dzięki PaaS
Dzięki chmurze — a w szczególności opartym na niej rozwiązaniom typu „platforma jako usługa” (PaaS) — przedsiębiorstwa dysponują obecnie elastycznością potrzebną do wprowadzania innowacji metodą prób i błędów. Zamiast przeprowadzać testy rynkowe aplikacji, mogą po prostu skorzystać z potrzebnych im zasobów dostępnych w chmurze w formie usługi, płacić tylko za ich faktyczne zużycie oraz wykorzystać gotowe narzędzia programistyczne do realizacji swoich pomysłów. Można to zrobić bez ponoszenia ryzyka i kosztów związanych z tradycyjnymi projektami informatycznymi, a platforma może współistnieć z dotychczasową infrastrukturą używaną w codziennej działalności przedsiębiorstwa. Przykładem może tu być firma Calix — klient Oracle. Calix, podobnie jak każda firma informatyczna, wprowadza innowacje w trybie ciągłym, a jej dział informatyczny ma za zadanie ich stymulację. Dzięki usłudze Oracle Integration Cloud firma Calix była w stanie bezproblemowo zintegrować swoje heterogeniczne systemy w krótszym czasie, za pomocą jednej platformy. Obecnie wszystkie dotychczasowe i nowe integracje przechodzą przez chmurę Oracle Cloud, a Calix może wdrażać nowe aplikacje w ciągu zaledwie 6–8 tygodni. Dzięki PaaS nowe aplikacje są opracowywane w sposób ekonomiczny i uruchamiane w ciągu kilku dni lub tygodni, opracowywanie aplikacji jest zintegrowane ze wszystkimi obszarami przedsiębiorstwa jako jedno z codziennych zadań, a kierownicy poszczególnych działów sami mogą wykonywać niektóre zadania związane z opracowywaniem aplikacji, które wcześniej były domeną działu informatycznego.
Nowoczesne rozwiązania PaaS umożliwiają firmom również przenoszenie obciążeń pomiędzy chmurą publiczną i prywatną oraz środowiskiem lokalnym i hybrydowym, co pozwala na łatwą migrację aplikacji lokalnych do chmury i z powrotem. W związku z tym firma, której zależy na szybkiej ocenie aplikacji, może opracować ją z użyciem gotowych zestawów narzędzi i przetestować za pomocą wirtualnych zasobów dostępnych w chmurze. Jeśli testy wypadną pomyślnie, może łatwo skalować dane rozwiązanie, kupując większą pojemność od dostawcy chmury lub przenosząc aplikację do swojego środowiska lokalnego lub chmury prywatnej.
Metoda szybkich błędów będzie nadal napędzać cyfrowe innowacje, pomagając przedsiębiorstwom szybko tworzyć i uruchamiać aplikacje, które mogą zmieniać świat. Aby jednak dobrze korzystać z tej metody, przedsiębiorstwa muszą być naprawdę elastyczne, co coraz częściej oznacza jedno: przeniesienie procesu opracowywania aplikacji do chmury.
Autor: Dain Hansen, dyrektor ds. Oracle Cloud Platform
Źródło: www.oracle.com/pl/
Najnowsze wiadomości
Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.
Infrastruktura w punkcie zwrotnym - 5 prognoz kształtujących AI, odporność i suwerenność danych w 2026 roku
W 2026 roku zyskają firmy, które traktują infrastrukturę nie jako obszar generujący koszty, lecz ja… / Czytaj więcej
Tylko 7% firm w Europie wykorzystuje w pełni potencjał AI
72% firm w regionie EMEA uznaje rozwój narzędzi bazujących na sztucznej inteligencji za priorytet s… / Czytaj więcej
Chmura publiczna w Unii Europejskiej – między innowacją a odpowiedzialnością za dane
Transformacja cyfrowa w Europie coraz mocniej opiera się na chmurze publicznej, która stała się fun… / Czytaj więcej
Jak Cisco pomaga Europie spłacić dług technologiczny w krytycznej infrastrukturze sieciowej
Cyfryzacja, rozwój sztucznej inteligencji i nadchodzące komputery kwantowe wymagają od Europy stabi… / Czytaj więcej
MŚP inwestują w AI, kompetencje pracowników nadal wyzwaniem
Europejskie małe i średnie firmy coraz śmielej inwestują w sztuczną inteligencję, ale to kompetencj… / Czytaj więcej
AP EU AI Cloud: nowy standard suwerennej chmury i AI dla europejskich organizacji
SAP EU AI Cloud to zapowiedziana 27 listopada 2025 r. platforma, która łączy dotychczasowe inicjaty… / Czytaj więcej
